Styr på banen - Banedanmark

Det strategiske fokus
I efteråret 2006 skal Trafi kaftalen fra 2003 genforhandles, og Banedanmark har udarbejdet et
veldokumenteret grundlag for en langsigtet beslutning om jernbanens fremtid. De politiske tilkendegivelser
op til forhandlingerne kunne indikere, at der er en vilje til at tilvejebringe de fornødne midler
til en genopretning af jernbanen.
Det ene sigte med Strategiplanen er derfor at forberede Banedanmark bedst muligt til at løfte den
udfordring, der ligger i en ny trafi kaftale. Et andet sigte med Strategiplanen er at rette op på de vanskeligheder,
som Banedanmark har i forhold til at levere en kvalitet svarende til omverdenens krav.
Historisk set er der fl ere eksempler på, at dette ikke har været tilfældet.
Således har Rigsrevisionen påtalt økonomi- og projektstyringen, og Transport- og Energiministeriet
har bl.a. i konsekvens heraf indført et skærpet tilsyn med virksomheden. Deloitte har vurderet, at
planlægningen og projektstyringen har uudnyttede potentialer, og frem for alt har kunderne og passagererne
ikke fået leveret den aftalte kanalregularitet og kvalitet i trafi kinformationen.
Banedanmark står derfor i dag over for en væsentlig opgave med at løfte en ny trafi kaftale og
en række af interne udfordringer, som er knyttet til kvaliteten af kerneforretningen. Målet med
Strategiplanen er således, at forberede Banedanmark til trafi kaftalen ved at udvikle virksomheden i
forhold til interne udfordringer.
Forud for fremlæggelsen af nærværende strategiplan har der været gennemført en strategianalyse,
hvor omverdenens krav til Banedanmark, udfordringerne generelt samt virksomhedens styrker og
svagheder har været vægtet i forhold til hinanden.
På baggrund af analysen er det besluttet, at det strategiske fokus først og fremmest bør rettes mod
virksomhedens kerne- og hovedprocesser, som skal beskrives, dokumenteres og gøres auditerbare. I
forhold til allerede igangværende initiativer i virksomheden betyder dette, at nogle inddrages direkte
i eksekveringen af Strategiplanen, mens andre fortsætter i eget regi. Det gælder fokus på tre initiativer
af yderste vigtighed: Ændring af sikkerhedskulturen, Projekt regnskabskvalitet 2006 og Projekter
på skinner.
Det er vurderingen, at disse initiativer er i god fremdrift, og at de derfor skal fortsætte i den nuværende
form.
SIDE 6