Styr på banen - Banedanmark

More documents

Recommendations

Info

Styr på performance INITIATIVER AKTIVITETER Banedanmark skal være en attraktiv arbejdsplads, som formår at rekruttere de rette kompetencer, og som forstår at motivere, udvikle og fastholde medarbejderne. Samtidig skal medarbejderne i Banedanmark vide, hvad der forventes af dem, og hvordan de bidrager til, at virksomheden når de overordnede mål. Initiativer i forhold til styr på performance Skemaet nedenfor indeholder en række mulige initiativer i relation til styr på performance, som skal viderebearbejdes. I tilknytning til hvert initiativ er der defi neret en række aktiviteter, som kan iværksættes. Mål 1. Defi nere og udvikle et sammenhængende målstyringssystem (KPI-system) 2. Implementere KPI-systemet, herunder fastlæggelse af KPI’er for den enkelte leder og dennes medarbejdere/teams 3. Etablere et relevant målesystem/måleværktøj Opfølgningssystem 4. Defi nere proces for opfølgning på KPI’er 5. Implementere et opfølgningssystem Lederevaluering 6. Defi nere og udvikle et dynamisk lederevalueringssystem 7. Implementere lederevalueringssystemet 8. Defi nere proces for opfølgning på lederevaluering Talentudvikling og 9. Defi nere og udvikle en proces for udvikling og fastholdelse af talenter fastholdelse af talenter 10. Fastlægge mål for udvikling af talenterne 11. Etablere et relevant målesystem 12. Defi nere proces for opfølgning på talentmålinger Performancebaseret løn 13. Defi nere og udvikle model for performancebaseret løn 14. Implementere performancebaseret løn SIDE 26
Nedenfor er det præciseret, hvad der kunne iværksættes i relation til hver aktivitet. Disse initiativer skal behandles nærmere og endeligt besluttes i forhold til indsats og forventet effekt. Mål 1. Defi nere og udvikle et sammenhængende målstyringssystem (KPI-system) Der skal med udgangspunkt i Banedanmarks målområder udvikles et KPI-system, der hænger sammen på tværs af virksomheden, og som understøtter opfølgningen på de enkelte mål i hver enkelt enhed. KPI-systemet udvikles, så der er tæt sammenhæng med funktionsbeskrivelserne, der indeholder ansvar, beføjelser, opgaver, uddannelses- og kompetencekrav for den enkelte funktion. 2. Implementere KPI-system, herunder fastlæggelse af KPI’er for den enkelte leder og dennes medarbejdere/teams. Der forudsættes et almindeligt kaskadeprincip. Der skal udarbejdes en dokumentation for, at der er den fornødne sammenhæng mellem de enkelte KPI´er på tværs af organisation og mellem de enkelte ledelsesniveauer. Når systemet er fuldt implementeret, vil der være fastlagt KPI’er som giver mening på medarbejder- /funktionsniveau. 3. Etablere et relevant målesystem/måleværktøj Banedanmark har gennem de senere år arbejdet med målstyringsværktøjet De 4 Eksekveringsdicipliner (4D) fra FranklinCovey. Der vil blive arbejdet videre med disse værktøjer. Opfølgningssystem 4. Defi nere proces for opfølgning på KPI’er Der udarbejdes en standardfremdriftsrapport, der indeholder status samt eventuelle korrigerende aktiviteter. Standarden skal tilgodese, at opfølgning kan være månedsvis, kvartalsvis, halvårlig eller helårlig. For at skabe sammenhæng med cockpits symboliseres status og fremdrift med pile samt smileys. Der udarbejdes en vejledning, der tilsigter, at de enkelte fremdriftsrapporter kan konsolideres til en samlet bestyrelsesrapportering. 5. Implementere et opfølgningssystem Der følges op på fremdriftsrapporterne. Opfølgningen sker først og fremmest fra nærmeste leder. Den formelle opfølgning foregår på ledermøder i forhold til den organisatoriske struktur. Opfølgning sker med faste intervaller, der tilpasses den enkelte fremdriftsrapportering, som fast dagsordenspunkt i de forskellige mødefora. Resultatet af opfølgningen afrapporteres i den efterfølgende fremdriftsrapport ét ledelsesniveau op. SIDE 27
Page 1 and 2: Styr på banen STRATEGIPLAN 2006-20
Page 3 and 4: Indledning I efteråret 2006 skal p
Page 5 and 6: De senere års kritik af Banedanmar
Page 7 and 8: Styr på processerne Banedanmark vi
Page 9 and 10: Elementer i strategiprocessen Strat
Page 11 and 12: Kunder & omverden Banedanmark anno
Page 13 and 14: Formålet var, dels at opgradere og
Page 15 and 16: Mission, vision og værdier Med afs
Page 17 and 18: Direkte tale Banedanmark har brug f
Page 19 and 20: Kundetilfredshed Banedanmark ønske
Page 21 and 22: KONTAKT TIL OMVERDENEN Styr på pro
Page 23 and 24: Procesprofessionalisering Banedanma
Page 25: føres de forventede aktiviteter. L
Page 29 and 30: 10. Fastlægge mål for udvikling a
Page 31 and 32: indholdet bør være af Asset Manag
Page 33 and 34: Bilag 2: Målsætninger nedbrudt i
Page 36: Banedanmark Amerika Plads 15 2100 K

Styr på banen - Banedanmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?