Styr på banen - Banedanmark

Fremdriften assesseres eksternt halvårligt, og selve handlingsplanen afsluttes efter første halvår
2007. Der vil således blive foretaget to delmåls assessments og en afsluttende assessment. Der vil et
år efter afslutningen være en evaluering fra Trafi kstyrelsen omkring fastholdelse af sikkerhedskulturen.
Handlingsplanen er realiseret i henhold til planen ved seneste status pr. 1. halvår 2006.
Projekt regnskabskvalitet 2006
Med det formål at sikre, at Banedanmark kan afl ægge et regnskab uden væsentlige anmærkninger
eller forbehold i 2006, er der i samarbejde mellem Banedanmark Intern revision og Rigsrevisionen
aftalt følgende:
Økonomiafdelingen i Banedanmark udarbejder en regnskabsmanual, som detaljeret beskriver alle
forretningsgange inden for økonomistyring inklusiv de opgaver, som udføres i driften (udbud, fremdriftvurdering,
budgettering m.v.). Første del vedrørende de opgaver, som løftes i økonomiafdelingen
(kaldet controllingplanen), blev afsluttet i juni 2006.
Herefter følger en række skridt frem til Årsregnskabet, hvilket bl.a. omfatter en løbende revision i
årets sidste måneder af de nu beskrevne forretningsgange. Arbejdet skal endvidere sikre, at Banedanmark
kommer op på niveau 3 i Økonomistyrelsens trappemodel.
Der udføres et tilsvarende arbejde for Entreprise.
Herudover er det aftalt, at Rigsrevisionen og Intern revision afgiver revisionserklæring til årsregnskabet
forud for afl æggelse heraf, det vil sige, at årsafslutning og revisionen tilrettelægges således,
at der foreligger et revideret årsregnskab 2006 ultimo marts 2007. Banedanmarks bestyrelse har
nedsat en revisionskomite, som følger ovenstående arbejde tæt.
Projekter på skinner
På grund af budget og tidsoverskridelse i enkelte af Banedanmarks projekter blev der i 2005 sat
fokus på Banedanmarks styring og gennemførelse af projekterne. Som en konsekvens heraf blev
det besluttet at gennemgå projektorganisationen og projektkulturen med henblik på at igangsætte
forbedrende tiltag.
Indledningsvis blev der med assistance fra eksterne konsulenter gennemført en modenhedsanalyse
af projektorganisationen, baseret på interviews og spørgeskemaer til centrale medarbejdere. Fire
fokusområder blev fastlagt:
SIDE 12
De vigtigste beslutningstageres adfærd og støtte
Porteføljestyring af igangsatte projekter
Kompetenceudvikling inden for projektledelse og andre relevante kompetencer
Projektprocesser og –metoder
Herefter blev proces- og organisationsprojektet: “Projekter på Skinner” iværksat.