Senior Erhverv Thy-Mors - Senior Erhverv Danmark

Senior Erhverv Thy-Mors
- en lille historie om os selv.
Vi havde stiftende Generalforsamling på Hotel Vildsund den 2. april 2001.
Materialet til grundlag for historien er arkivet Senior Erhverv Thy-Mors(SETM).
Arbejdet har medført en del oprydning og ca. en m 3 papirer på genbrugspladsen.
De vigtigste kilder er referater fra bestyrelsesmøder, generalforsamlinger, avisudklip og
Netværksnyt, nyhedsbreve.
Desuden er der lavet interviews med nogle af foreningens aktører.
Historiefortæller:
Kristian Vestergaard
Thisted februar 2010

Senior Erhverv - en historie
Forord
Sprogligt bliver vi alle seniorer, når vi fylder 50 år.
De fleste oplever heldigvis skiftet problemløst - helt uden ændringer.
Andre bliver af forskellige årsager fyret - deres job forsvinder.
I starten af 2010 er der ca. 400 ledige seniorer i Thy-Mors. I 2008 var der 100.
Det er i mange tilfælde svært at få et comeback på arbejdsmarkedet igen som senior.
Senior Erhverv Thy-Mors har det mindste befolkningsgrundlag af alle de 21 netværk.
Der er kun 69.000 indbyggere i de to kommuner. Til gengæld er vi det netværk, der formår at
tiltrække den største del af de ledige seniorer - af samtlige SE netværk.
Det følgende er en del af historien.
Forhistorien
I 1993 igangsatte Socialministeriet under Karen Jespersen 11 landsdækkenede Senior Værksteder
- der blev ansat projektledere.
I Svendborg blev det grundlaget for Senior Konsulenterne, der startede i et forsømt kælderlokale,
som Svendborg kommune stillede til rådighed. Ud over lokalet, en spand maling, et gammelt
gulvtæppe og stole fra kommunernes depot startede 8-10 fremsynede seniorer her deres virke.
I 1999 ser det ud til, at sagen/netværksideen breder sig - bl.a. til Viborg, som er lokomotiv her i
regionen. Det var planen, at der i hvert af de daværende 14 amter skulle oprettes 2 netværk.
Der skulle således etableres 28 afdelinger, som kunne få 25.000 kr. til opstart og 200.000 kr. i
årlig støtte. Pengene kom fra Satspuljen, der genereres, da overførselsindkomster reguleres med
0.3% mindre end den almindelige udvikling.
Med start i Viborg 1999 er der på landsplan blevet dannet 20 grupper, som for første gang mødes
til landsmøde i Viborg i midten af maj 2000. Her deltager blandt andre også daværende arbejdsminister
Ove Hygum(S).
Fra 2000 kom Senior Erhverv Selvaktiveringsnetværket ind under AMS. Og stillingen som
landskoordinator blev skabt og besat af Flemming Præstegaard fra Viborg
Det var især tidligere ledere, mellemledere samt personer med længerevarende uddannelser, der
tog initiativet rundt omkring.
De følte ikke at Arbejdsformidlingen kunne hjælpe dem tilbage på arbejdsmarkedet. De var nødt
til selv at tage hånd om deres egen situation. Det lykkedes dem at få projekter på banen med
selvaktivering. Seniorer skulle selv i fælleskab være aktive for at ændre deres ledighedssituation.
Arbejdsmarkedsstyrelsen støttede således projektet fra 2000 med penge fra Satspuljen.
Historien Thy-Mors
Lokalt er en af ildsjælene Anna Mølbæk - SE Thy-Mors kommende første formand,
Hos Thy-Mors er Bent Dupont og Henning Ahrentoft AF Thisted initiativtager til et seniormøde
24. januar 2001.
Inden dette møde havde der været et grundigt arbejde fra en initiativgruppe, som pressede på for
at få en afdeling Thy-Mors.
I AF-informationsmødet afholdt i Plantagehuset deltog 10 jobsøgende, hvoraf 6 meldte sig til en
initiativgruppe.

Efterfølgende holdes der stiftende generalforsamling på Hotel Vildsund den 2. april 2001.
Den valgte bestyrelse bestående af Anna Mølbæk (formand), Bente Cöhman, Helmut Buchhard
og Anne Grethe Søndergaard holdt efterfølgende møder i Plantagehuset indtil man den 15. maj
fik egne lokaler ovenpå den 6-kantede toiletbygning Frederiksgade 3 i Thisted.
I den indledende fase fremgår det, at landskoordinator Flemming Præstegaard har været en stor
støtte i hele processen. Af bestyrelsesreferaterne er det ligeledes klart, at der er store problemer
med at få kontoret bemandet i det daglige - og at tilrække nye medlemmer.
Den 6. september udtaler formanden Anna Mølbæk til Thisted Dagblad, at foreningen er ved at
blive kvalt i egen succes. Der er større afgang end tilgang.
I oktober 2001 udpeges der en ny bestyrelse med Kaj Degn som formand, da Anna Mølbæk
havde fået job.
I januar 2002 konstateres kontorsituationen som håbløs - der mangler medlemmer.
På den første ordinære generalforsamling d. 26. februar 2002 kunne foreningen tælle i alt 42
medlemmer - reelt 25 arbejdssøgende (11 fuldtidsledige). Nedlægning af foreningen er på tale.
I maj 2002 oprettes der et nyt kontor i Skive - et samarbejde mellem SE Viborg og SE Thy-Mors.
Den 13.8.03 kan man i Thisted Dagblad læse, at Verner Graversen er blevet medkoordinator for
de nu 27 netværk, der modtager 200.000 kr. årligt. SE Thy-Mors har nu 30 A-medlemmer.
20. november 2003 afholdes ekstraordinært generalforsamling for at ændre vedtægterne - efter
AMSs retningslinier.
I april 2004 tiltræder Finn Bech Pedersen som ny koordinator - og afløser Flemming Præstegaard,
som går på efterløn.
Pr. 1.5.2004 flytter SE fra toiletbygningen i Frederiksgade til et lejemål i Kirkestræde 1.
Her lejes 148 m 2 af I/S Chr. Søndergaard. Disse lokaler er med beliggenhed og indretning stadigvæk
de ideelle rammer for foreningens virke. Sparekassen Thy har venligst stillet det meste af
møblementet til rådighed. Genbrug er godt - også m.h.t. seniorskriveborde.
I november 2004 dør SETMs formand Kaj Degn pludseligt og en ny bestyrelse konstituerer sig
med Jan Bo Andersen som formand. Kaj Degns pludselige farvel betød, at de mange tråde, der
havde samlet sig hos formanden, skulle redes ud.
Ved generalforsamlingen den 28. marts 2006 nævnes 2005 som et turbulent år pga. Kaj Degns
bortgang. Det er svært at få nye medlemmer, og det et svært at få dem med i det daglige arbejde
på kontoret.
1. april 2005 var der i øvrigt kommet et skifte på koordinatorposterne. Torvald Fonsbøl havde
afløst Verner Graversen.
Efter generalforsamlingen 2006 konstituerer bestyrelsen sig med Karl Vinther som formand.
Via aktiveringsordningen var det i 2005 lykkedes at få en “daglig leder“.
Denne konstruktion gav den kontinuitet, der eliminerede kontorvagt-problemet, som tidligere var
et tilbagevendende punkt på bestyrelsesmøderne.
Jens Mogensen efterfulgt af Kr. Vestergaard gav den daglige stabilitet, der skal til for at drive
netværket.
I maj 2006 påbegyndtes det månedlige nyhedsbrev - som stadigvæk udgives. I juni 2006 lykkedes
det via Erhvervsrådene i Thy og på Mors at få lavet en lille rapport om virksomhedernes holdninger
til seniorer: “Kan Trofast få et nyt hjem ?“
Begge tiltag var en bevidst satsning på målrettet markedsføring af SETM, som er vores stærkeste

kort. Synliggørelse og et stabilt, seriøst, alvorligt dagligt arbejde må gerne være varemærket.
I årene 2007, 2008 og 2009 har AF/Jobcentrene været den væsentligste medspiller til rekruttering.
Samarbejdet med disse i invitationen til de to årlige Åbent-hus-arrangementerne har været
optimalt.
På afsætningssiden her Erhvervsrådene været de positive medspillere.
I 2006 startede vi også de mere sociale arrangementer - startende med en historisk byvandring i
Thisted. De er i de efterfølgende år blevet efterfulgt af 3-4 årlige især aftenarrangementer med fin
tilslutning.
I 2007 og 2008 oplevede vi, at netværkene i Billund, Holstebro, Grenå, Randers, Viborg og
Bornholm lukkede. Grundet de gunstigere konjunkturer havde disse netværk enten svært ved at
samle de krævede 25 A medlemmer, eller også havde de vanskeligheder ved at danne en bestyrelse.
En reminder om, at de enkelte netværk skal arbejde for at overleve - og altid have substitutter
klar, når de garvede forlader skuden.
Året 2008 blev et på mange måder lidt underligt år for de fleste SE-afdelinger.
Egentligt ikke fordi vi lokalt her havde problemer. Dem kunne vi nok løse. Men fordi
koordinatorerne Finn B. Pedersen og Torvald Fonsbøl havde indbyrdes problemer - som AMS
ikke kunne eller ville løse.
Vi bliver af AMS inviteret til møde i Dalum, hvor AMS - uden koordinatorernes deltagelse - selv
ønskede at få et indtryk af netværkenes virke. Vores bedste kort var vel her egentlig Londonbuskampagnen,
som signalerede, at 60+ gruppen skulle forsøges inddraget noget mere.
Lokalt havde vi svært ved at se denne satsning, da 1/3 af vore medlemmer var 60+.
Men vi gik aktivt ind i kampagnen - og fik Londonbussen på plads.
Lige kommet hjem fra Dalum får vi besked om, at der nu kun er en koordinator - nemlig Torvald.
Helt paf søger vi aktindsigt hos AMS - som vi får. Denne bringer os ikke ret meget nærmere til en
forståelse.
Koordinator Torvald Fonsbøl forlader posten som koordinator pr. 1. januar 2009 til Maja Krogh
Thomsen, som nu er alene på posten.
Fælleskontoen blev slanket - bl.a. ved at nedskære internatseminarerne i Svendborg til to dage.
Med en begrænset AMS-økonomi på 4 mill. i 2009 mod tidligere 8 mill. blev 2009 et kæmpende
år. Heldigvis fandt AMS cigarkasserne frem ii efteråret, så økonomien blev stabiliseret.
Udfordringen var lokalt at få 190.000 til at dække de stadigt stigende udgifter - men især at få
AMS og politikerne til at forstå, at en tilsvarende dækning eller yderlige nedskæringer fremover
ville betyde snarlig lukning mange steder.
I øvrigt er årsskiftet hvert år den store udfordring. Pga. AMSs udbetaling af tilskud i marts
mangler vi økonomisk dækning de første par måneder af året - samtidig med, at 10% af det
foregående års bevilling først kommer til udbetaling året efter i april. Et mageløst system, som
starter året med at give netværkene likviditetsproblemer.
Heldigvis har vi en fornuftig Sparekasse i Thy.
Vi håber selvklart, at Region Midt/Nords indspark var den udløsende faktor til en ny 4-årig
bevilling fra og med 2010. Vi sendte i alt fald argumentationen og havde dokumentationen på
plads.
Realistisk set har politikerne nok set på den stigende ledighed i slutningen af 2008, som er
fortsat i 2009 og 2010. Fra og med 2010 kan vi i en 4-årig periode planlægge arbejdet med 6
mill. årligt - helst mere.
Det er selvfølgelig helt til grin, at man forventer, at man i 2010 kan få det samme for pengene,
som man fik i 2000. Tilskuddet pr. netværk er det samme.

Enten har vi været dårlige til at fremstille sagen og de faktiske forhold.
Ellers har AMS og folketingspolitikerne været både døve og blinde.
Her i 2010 er Senior Erhverv Thy-Mors blevet levende og udviklende.
- Vi har rundet de 70 A-medlemmer - og der er plads til flere.
- Kontoret er dagligt klar til nye udfordringer.
- De fysiske rammer har været optimale.
- De fine lokaler er blevet beriget med skiftende galleriudstillinger.
- Fredagene er efterhånden blevet en helle for de mere sociale.
- Vi forsøger at afholde 4 årlige mere sociale arrangementer
- SETM har vistnok en fornuftig position landspolitisk - på flere punkter.
- Vi har samlet rigtig gode venner lokalt i Thy-Mors - som vi dyrker.
- Og det er lykkedes at slippe af med medlemmerne i en lind strøm.
- Vi tænker også lidt større - ProSenior projektet, som vi bestemt ikke er færdige med.
Det meste kan gøres bedre.
Men vi kender også Janteloven - som bestemt stadigvæk har hjemsted i vores pastorat.
Umiddelbart går det vel egentligt meget godt her ved starten af 2010.
Bestyrelser for Senior Erhverv Thy-Mors:
2.04.01:Anna Mølbæk, Bente Cöhman, Helmut Buchhard, Dorit Andersen, Svend Bak og Anne Grethe Søndergaard
9.10.01:Kaj Degn, Kamma Nielsen, Anne G. Søndergaard, Helmut Buchhard og Lillian S. Perdersen.
5.3.02: Kaj Degn, K. Nielsen, Anne G. Søndergaard, Birgit Laugesen, H. Buchhard og Lillian S. Perdersen.
3.12.04:Jan Bo Andersen, Jørgen Staun, Jørgen Mortensen, Birte Hollbaum og Jens Grud.
18.1.06:Jan Bo Andersen, Karl Vinther, Jens Hersby, Jørgen Staun og Jens Grud.
25.4.06:Karl Vinther, Jørgen Staun, Jutta Krause, Jens Hersby og Kr. Vestergaard.
13.6.06:Karl Vinther, Jørgen Staun, Jens Hersby, Anne Hermann og Kr. Vestergaard.
19.3.07:Karl Vinther, Jørgen Staun, Rita Haugaard, Ebba Andersen, Anne Hermann og Kr. Vestergaard
22.8.07:Jørgen Staun, Anne Eriksen, Karl Vinther, Jens Grud, Anne Hermann og Kristian Vestergaard.
10.9.07:Jørgen Staun, Anne Eriksen, Jens Grud, Anne Hermann og Kristian Vestergaard.
14.3.09:Jørgen Staun, John Bach, Jens Grud, Anne Hermann, Inge W. Nielsen, og Kr. Vestergaard.
25.5.09:Jørgen Staun, John Bach, Jens Grud, Anne Hermann, Inge W. Nielsen og Kr. Vestergaard
22.6.09:Jørgen Staun, John Bach, Jens Grud, Inge W. Nielsen, og Kr. Vestergaard.
3.8.09: Jørgen Staun, John Bach, Jens Grud, Inge W. Nielsen, og Kr. Vestergaard.
22.9.09:John Bach, Ernst Breum, Jens Grud, Jørgen Staun, Jørgen Jensen og Kr. Vestergaard.
1.12.09:Ernst Breum, John Bach, Jens Grud, Jørgen Staun, Jørgen Jensen og Kr. Vestergaard.
19.1.04:Ernst Breum, Johnny V. Dahlberg, Jørgen Jensen, Henning B. Madsen, Alex Nielsen og Kr. Vestergaard
Koordinatorer:
Flemming Præstegaard: 1.1.2000-1.4.2004
Verner Graversen: 1.1.2001-1.4.2005
Finn Bech Pedersen: 1.4.2004-1.7.2008
Torvald Fonsbøl: 1.4.2005-31.1.2009
Maja Krogh Thomsen: 1.1.2009-

For lige at få helikoteroverblikket med har jeg stillet de tre seneste koordinatorer tre simple
spørgsmål:. Hvorfor går det godt i nogle netværk?
Hvorfor går det skidt i andre?
Hvad skal der til for at få alle netværk til at fungere godt?
Svarene er her:
Finn Bech Pedersen: “De netværk, der forstår selvaktiveringstanken, hjælp til selvhjælp, vil
altid klare sig i markedet. De netværk, der har mindst en ildsjæl, der
tager førertrøjen på og aktiverer aktive ledige, vil altid ligge forrest i
førerfeltet.
De netværk - der ikke forstår foranstående - vil altid være virkningsløse.
Den sociale dimension skal altid være med.“
Torvald Fonsbøl: “Når det går godt ligger det i ledelsen! Netværk, der er så heldige at
råde over en leder (eller gerne to-tre stykker), der forstår at inspirere og
delegere i netværk, lykkes godt. Sjovt nok næsten uanset om målgruppen
tæller 300 eller 3.000 personer.
Desværre tiltrækker organisationer som Senior Erhverv ikke kun gode
ledere. Et "mindre onde" er ledere, der hænger fast i fortidens patriarkalske
ledelsesholdning. Værre er ikke-ledere i lederrollen, der søger magten
udelukkende for egen vindings og/eller glorificerings skyld.
De forekommer...
For at fungere godt skal netværkene bruge deres myndighed (eksempelvis
på generalforsamlingen) til at sikre god ledelse. Det kræver af og til
hårdhændede metoder, at nogen træder i karakter. Og så skal netværkene
samarbejde regionalt - der er altid inspiration og vejledning at hente hos
i hvert fald nogen af naboerne.“
Maja K. Thomsen:: “Velfungerende SE foreninger er kendetegnet ved at medlemmerne er
optimistiske ildsjæle, som tror på, at netværkets princip om selvaktivering
er vejen til et nyt job.
Der er internt en struktureret plan med arbejdsgruppernes veldefinerede
opgaver.
Bestyrelserne arbejder efter princippet om uddelegering under ansvar.
Strukturen i arbejdet resulterer i et synligt højt aktivitetsniveau, en stor
ansvarsfølelse og oplevelsen af ligeværd.
En ”vi kultur” er fremherskende; når kulturen præges af manglende
struktur og en ”vi plejer” mentalitet, giver det problemer.
Det optimale er derfor, at alle SE foreninger arbejder efter selv
aktiveringsprincippet ud fra en plan med klare aftaler om
o hvad vi gerne vil og hvorfor
o hvad vi kan og hvorfor
o hvordan vi gør det, vi kan og hvorfor
o hvornår vi gør, hvad vi kan og hvorfor
o at vi handler på aftalerne“

Efterskrift
Foreningstanken er unik for danskerne.
Den voldsomt stigende ledighed i midt 1990’erne gav grobund for dannelsen Senior Erhverv.
Det er sværere for ledige seniorer at få et comeback på arbejdsmarkedet
I 2010 sidder vi desværre lidt i den samme suppedas.
Som fætter/kusine til AF/Jobcenter har vi intet problem med at blive finansieret via AMS.
Forskellen er selvfølgelig, at Jobcentret/Anden Aktør har en kontrolfunktion.
Hos os kommer medlemmerne helt frivilligt af sig selv for at aktivere hinanden.
Dette sociale frirum har vist sig givende nu i 10 år.
Der er plads til alle.
Og sådan bør det også være i tiden fremover.