Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

More documents

Recommendations

Info

Overførsel af viden Det er i den forbindelse vigtigt at fremhæve, at erfaringerne fra andre ledelsessystemer næppe kan overføres direkte til energiledelse. Interessenterne, der er i spil for de forskellige ledelsessystemer, varierer, fokus for ledelsessystemerne er forskellig, og derved kan også medarbejdernes motivation til aktiv deltagelse være forskellig, og endelig er traditionen og lo vgrundlaget for medarbejderinddragelse forskellig, afhængig af om det er arbejdsmiljø, miljø, kvalitet/produktion eller energi, der er i fokus. Eksempelvis er det lovgivningsbestemt, at virksomhedernes arbejde for sikkerhed og sundhed skal organiseres, og at medarbejderne skal være repræsenteret i dette arbejde. En række underliggende bestemmelser definerer, hvilke arbejdsopgaver medarbejderne (eller deres repræsentant(er)) som minimum skal inddrages i, og hvilken arbejdsmiljøuddannelse de som minimum skal gives. Lovgivningen har været gældende i mere end 25 år, hvorfor en indførelse af et <strong>arbejdsmiljøledelse</strong>ssystem bygger på, eller må tage højde for, de allerede etablerede sikkerhedsorganer og gældende procedurer i virksomheden. De samme omstændigheder gælder ikke for energiledelse. Her vil virksomhederne ved etablering af et energiledelsessystem af egen drift skulle inddrage medarbejderne og være frit stillet med hensyn til, hvilke eventuelle organer der etableres for at sikre det energibesparende arbejde og medarbejderinddragelsen heri. Endelig skal det understreges, at graden og formen for medarbejderinddragelse også hænger snævert sammen med traditionerne på den enkelte virksomhed – om der er tale om en større eller mindre virksomhed, hvilken branche virksomheden tilhører, medarbejdersammensætningen etc. Når dette er sagt, er det vores håb, at de indsamlede erfaringer fra andre ledelsessystemer indikerer nogle gangbare veje – som også kan finde anvendelse ved indførelse og forankring af energiledelse. 1.1 Problemformulering Videnindsamling Som middel til at realisere projektets overordnede formål, arbejdes der med at belyse følgende problemstillinger: a) Hvilke faktorer er afgørende for, at virksomheder med succes kan integrere et nyt ledelsessystem? 8
) Hvilke af elementerne i et ledelsessystem er det mest virkningsfyldt at inddrage medarbejdere i, og hvori består vanskelighederne ved at inddrage medarbejdere i netop disse elementer? c) Hvilke værktøjer/metoder/hjælpemidler er udviklet med det sigte at forankre ledelsessystemet og med det sigte at inddrage medarbejdere og i hvilken grad kan de anvendes i forbindelse med energiledelse? d) Hvilke erfaringer og anbefalinger med hensyn til forankring af ledelsessystemer og medarbejderinddragelse kan samles op og målrettes energiledelse? Fokus vil være på ledelsessystemerne, og erfaringerne fra indførelse og drift af ledels essystemerne indsamles gennem casestudier. 9
Page 1: Medarbejderinddragelse i arbejdsmil
Page 4 and 5: Endvidere takker vi projektets føl
Page 6 and 7: Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 10 and 11: 2 Teori/analysedimensioner 2.1 Teor
Page 12 and 13: cerede data og data indsamlet ved p
Page 14 and 15: og institutionaliserede med fastlag
Page 16 and 17: 3 Virksomhedscases Data om de enkel
Page 18 and 19: indirekte gennem medarbejder- og si
Page 20 and 21: indelse blev virksomhedens sikkerhe
Page 22 and 23: heden i Fårevejle. Virksomheden fr
Page 24 and 25: Arbejdsgrupperne har vist sig meget
Page 26 and 27: Edb-baseret værktøj Et vigtigt v
Page 28 and 29: 4 Tværgående analyse/ konklusion
Page 30 and 31: epræsenteret i den gruppe, der sto
Page 32 and 33: fuldtidsfunktion for de valgte meda
Page 34 and 35: fuldtidsbeskæftiges med dette hver
Page 36 and 37: Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 38 and 39: vigtigste ressource. Ledelsens syn
Page 40 and 41: som havde erfaring med kvalitetssty
Page 42 and 43: 2b.1 Støtter lederen medarbejderen
Page 44 and 45: 44 Emne: Medarbejdere modtager info
Page 46 and 47: hvor medarbejderne har mulighed for
Page 48 and 49: Nedenfor skitseres »lagene« i Nov
Page 50 and 51: tegigruppe, der blev nedsat i augus
Page 52 and 53: Medarbejderne repræsenteres i arbe
Page 54 and 55: et spørgeforum, hvor spørgsmål o
Page 56 and 57: tidsforbrug der skal stilles til r
Page 58 and 59:
Emne Modtager information grad og k
Page 60 and 61:
e liggende afdelinger. Også etable
Page 62 and 63:
Referencer /4/: NNAS Arbejdsmiljør
Page 64 and 65:
0c Tradition for medarbejderinddrag
Page 66 and 67:
ner, de udførte gennem en arbejdsd
Page 68 and 69:
2c.2 Er der faglige fællesskaber p
Page 70 and 71:
70 Emne Modtager information Gennem
Page 72 and 73:
• Ansvaret for arbejdsmiljø ligg
Page 74 and 75:
ejderne i beslutninger. Med den nye
Page 76 and 77:
mapper med datablade, og BST-analys
Page 78 and 79:
78 Emne Kortlægning og analysearbe
Page 80 and 81:
Bilag 5 Arbejdsmiljøledelse, Case:
Page 82 and 83:
ektionen, driftsfunktioner og fæll
Page 84 and 85:
84 Emne: Information: Rådgiver: Af
Page 86 and 87:
2. Hvilke fremgangsmåder/metoder a
Page 88 and 89:
4. Hvad er de væsentlige styrker,
Page 90 and 91:
8/: Kamp, Annette: »Breaking up ol
Page 92:
Noter 1. En enhed er defineret som
show all

Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?