Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

More documents

Recommendations

Info

4. Hvad er de væsentlige styrker, henholdsvis svagheder ved de anvendte fremgangsmåder/metoder til medarbejderinddragelse? 5. Hvilke elementer i virksomhedens praksis for medarbejderinddragelse vil kunne overføres til energiledelse? 88
Litteratur /1/: Kamp, Anette. »Integreret miljø- og arbejdsmiljøarbejde på danske virksomheder«. Institut for Teknologi og Samfund DTU, 1997. /2/: Nielsen, Birgitte B.; Pedersen, Charlotte. »Kom godt videre; Virksomheders erfaringer med miljøledelse«. Miljøstyrelsen 1999. /3/: Tang, John. Miljøchef Dalum Papir A/S. Personlige oplysninger 20. juli 2001. /4/: NNAS Arbejdsmiljøråd og NNBST. »Novo Nordisk A/S Arbejdsmiljøarbejde i Danmark«. Novo Nordisk A/S 1998. /5/: Andersson, Camilla Gram. »Evaluering af Novo Nordisk A/S DK's arbejdsmiljøorganisering«. Danmarks Tekniske Universitet, Inst. for Teknologi og Samfund 1999. /6/: Fritche, Lars, Arbejdsmiljørådgiver /NOVO Nordisk BST. Personlig oplysninger 09. juli 2001. /7/: Kamp, Anette: »Arbejdsmiljøledelse: »Vinduespynt« eller revitalis ering af arbejdsmiljøarbejdet«, I Broberg og Clausen: Arbejdsmiljø og teknologisk udvikling. Nye strategier og perspektiver. Arbejdsmiljørådets Servicecenter, s. 54-61. 2001. 89
Page 1:
Medarbejderinddragelse i arbejdsmil
Page 4 and 5:
Endvidere takker vi projektets føl
Page 6 and 7:
Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 8 and 9:
Overførsel af viden Det er i den f
Page 10 and 11:
2 Teori/analysedimensioner 2.1 Teor
Page 12 and 13:
cerede data og data indsamlet ved p
Page 14 and 15:
og institutionaliserede med fastlag
Page 16 and 17:
3 Virksomhedscases Data om de enkel
Page 18 and 19:
indirekte gennem medarbejder- og si
Page 20 and 21:
indelse blev virksomhedens sikkerhe
Page 22 and 23:
heden i Fårevejle. Virksomheden fr
Page 24 and 25:
Arbejdsgrupperne har vist sig meget
Page 26 and 27:
Edb-baseret værktøj Et vigtigt v
Page 28 and 29:
4 Tværgående analyse/ konklusion
Page 30 and 31:
epræsenteret i den gruppe, der sto
Page 32 and 33:
fuldtidsfunktion for de valgte meda
Page 34 and 35:
fuldtidsbeskæftiges med dette hver
Page 36 and 37:
Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 38 and 39: vigtigste ressource. Ledelsens syn
Page 40 and 41: som havde erfaring med kvalitetssty
Page 42 and 43: 2b.1 Støtter lederen medarbejderen
Page 44 and 45: 44 Emne: Medarbejdere modtager info
Page 46 and 47: hvor medarbejderne har mulighed for
Page 48 and 49: Nedenfor skitseres »lagene« i Nov
Page 50 and 51: tegigruppe, der blev nedsat i augus
Page 52 and 53: Medarbejderne repræsenteres i arbe
Page 54 and 55: et spørgeforum, hvor spørgsmål o
Page 56 and 57: tidsforbrug der skal stilles til r
Page 58 and 59: Emne Modtager information grad og k
Page 60 and 61: e liggende afdelinger. Også etable
Page 62 and 63: Referencer /4/: NNAS Arbejdsmiljør
Page 64 and 65: 0c Tradition for medarbejderinddrag
Page 66 and 67: ner, de udførte gennem en arbejdsd
Page 68 and 69: 2c.2 Er der faglige fællesskaber p
Page 70 and 71: 70 Emne Modtager information Gennem
Page 72 and 73: • Ansvaret for arbejdsmiljø ligg
Page 74 and 75: ejderne i beslutninger. Med den nye
Page 76 and 77: mapper med datablade, og BST-analys
Page 78 and 79: 78 Emne Kortlægning og analysearbe
Page 80 and 81: Bilag 5 Arbejdsmiljøledelse, Case:
Page 82 and 83: ektionen, driftsfunktioner og fæll
Page 84 and 85: 84 Emne: Information: Rådgiver: Af
Page 86 and 87: 2. Hvilke fremgangsmåder/metoder a
Page 90 and 91: 8/: Kamp, Annette: »Breaking up ol
Page 92: Noter 1. En enhed er defineret som
show all

Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?