Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

More documents

Recommendations

Info

84 Emne: Information: Rådgiver: Afgør: Der er store variationer i medarbejderinddragelse,afhængig af hvem Ansættelse af medarbejdere til arbejdsmiljøområ- det Uddannelse på arbejdsmiljøområdet Dokumentation og evaluering på arbejdsmiljøområdet _ der styrer projektet. Betydelig variation. Opfølgning fra sikkerhedsgruppernes side hvert kvartal. Sikkerhedsudvalget bestemmer arbejdsmiljøkursers indhold og medvirker i planlægningen af kurserne. Medarbejdere deltager som undervisere. 4. Hvad er de væsentligste styrker, henholdsvis svagheder ved de anvendte fremgangsmåder/metoder til medarbejderinddragelse? Svaghed Der er for megen brandslukning og for lidt forebyggelse. Den relevante arbejdsleder bør tage arbejdsmiljøforhold op med den enkelte medarbejder i større udstrækning. Styrke Mange problemer vil kunne håndteres bedre med indførelse af de selvfungerende grupper. Sikkerhedsorganisationen er blevet uddannet og har fået gode forudsætninger for at få arbejdsmiljøarbejdet til at fungere. 5. Hvilke elementer i virksomhedens praksis for medarbejderinddragelse vil kunne overføres til energiledelse? Metoder, der anvendes ved kortlægning og rapporteringer på arbejdsmiljøområdet, bør også kunne anvendes på energiledelsesområdet. Vigtigt at få medarbejderne til at opleve et ansvar – men det er svært.
Bilag 6 Arbejdsmiljøledelse 0. Baggrundsoplysninger om virksomheden: Ejerforhold 0a Antal ansatte 0b Branche Produkter: Produktionsproces: 0c Tradition for medarbejderinddragelse 1. Hvordan er <strong>arbejdsmiljøledelse</strong>ssystemet blevet indført? Indførelse af systemet 1b Begrundelse for at styrke medarbejdernes involvering på arbejdsmiljøområdet 1c Medarbejdernes medvirken ved udformning af systemet 85
Page 1:
Medarbejderinddragelse i arbejdsmil
Page 4 and 5:
Endvidere takker vi projektets føl
Page 6 and 7:
Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 8 and 9:
Overførsel af viden Det er i den f
Page 10 and 11:
2 Teori/analysedimensioner 2.1 Teor
Page 12 and 13:
cerede data og data indsamlet ved p
Page 14 and 15:
og institutionaliserede med fastlag
Page 16 and 17:
3 Virksomhedscases Data om de enkel
Page 18 and 19:
indirekte gennem medarbejder- og si
Page 20 and 21:
indelse blev virksomhedens sikkerhe
Page 22 and 23:
heden i Fårevejle. Virksomheden fr
Page 24 and 25:
Arbejdsgrupperne har vist sig meget
Page 26 and 27:
Edb-baseret værktøj Et vigtigt v
Page 28 and 29:
4 Tværgående analyse/ konklusion
Page 30 and 31:
epræsenteret i den gruppe, der sto
Page 32 and 33:
fuldtidsfunktion for de valgte meda
Page 34 and 35: fuldtidsbeskæftiges med dette hver
Page 36 and 37: Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 38 and 39: vigtigste ressource. Ledelsens syn
Page 40 and 41: som havde erfaring med kvalitetssty
Page 42 and 43: 2b.1 Støtter lederen medarbejderen
Page 44 and 45: 44 Emne: Medarbejdere modtager info
Page 46 and 47: hvor medarbejderne har mulighed for
Page 48 and 49: Nedenfor skitseres »lagene« i Nov
Page 50 and 51: tegigruppe, der blev nedsat i augus
Page 52 and 53: Medarbejderne repræsenteres i arbe
Page 54 and 55: et spørgeforum, hvor spørgsmål o
Page 56 and 57: tidsforbrug der skal stilles til r
Page 58 and 59: Emne Modtager information grad og k
Page 60 and 61: e liggende afdelinger. Også etable
Page 62 and 63: Referencer /4/: NNAS Arbejdsmiljør
Page 64 and 65: 0c Tradition for medarbejderinddrag
Page 66 and 67: ner, de udførte gennem en arbejdsd
Page 68 and 69: 2c.2 Er der faglige fællesskaber p
Page 70 and 71: 70 Emne Modtager information Gennem
Page 72 and 73: • Ansvaret for arbejdsmiljø ligg
Page 74 and 75: ejderne i beslutninger. Med den nye
Page 76 and 77: mapper med datablade, og BST-analys
Page 78 and 79: 78 Emne Kortlægning og analysearbe
Page 80 and 81: Bilag 5 Arbejdsmiljøledelse, Case:
Page 82 and 83: ektionen, driftsfunktioner og fæll
Page 86 and 87: 2. Hvilke fremgangsmåder/metoder a
Page 88 and 89: 4. Hvad er de væsentlige styrker,
Page 90 and 91: 8/: Kamp, Annette: »Breaking up ol
Page 92: Noter 1. En enhed er defineret som
show all

Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?