Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
84<br />
Emne: Information: Rådgiver: Afgør:<br />
Der er store variationer<br />
i medarbejderinddragelse,afhængig<br />
af hvem<br />
Ansættelse af<br />
medarbejdere til<br />
arbejdsmiljøområ-<br />
det<br />
Uddannelse på arbejdsmiljøområdet<br />
Dokumentation og<br />
evaluering på arbejdsmiljøområdet<br />
_<br />
der styrer projektet.<br />
Betydelig variation.<br />
Opfølgning fra sikkerhedsgruppernes<br />
side hvert kvartal.<br />
Sikkerhedsudvalget<br />
bestemmer arbejdsmiljøkursers<br />
indhold og medvirker<br />
i planlægningen<br />
af kurserne. Medarbejdere<br />
deltager<br />
som undervisere.<br />
4. Hvad er de væsentligste styrker, henholdsvis svagheder<br />
ved de anvendte fremgangsmåder/metoder til medarbejderinddragelse?<br />
Svaghed<br />
Der er for megen brandslukning og for lidt forebyggelse. Den relevante arbejdsleder<br />
bør tage arbejdsmiljøforhold op med den enkelte medarbejder i<br />
større udstrækning.<br />
Styrke<br />
Mange problemer vil kunne håndteres bedre med indførelse af de selvfungerende<br />
grupper.<br />
Sikkerhedsorganisationen er blevet uddannet og har fået gode forudsætninger<br />
for at få arbejdsmiljøarbejdet til at fungere.<br />
5. Hvilke elementer i virksomhedens praksis for medarbejderinddragelse<br />
vil kunne overføres til energiledelse?<br />
Metoder, der anvendes ved kortlægning og rapporteringer på arbejdsmiljøområdet,<br />
bør også kunne anvendes på energiledelsesområdet. Vigtigt at få<br />
medarbejderne til at opleve et ansvar – men det er svært.
Change language