Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

More documents

Recommendations

Info

Bilag 5 Arbejdsmiljøledelse, Case: R98/Renholdningsselskabet af 1898 Referat af interview den 9.8.2001 i Renholdningsselskabet af 1998 (R 98) med Kirsten Henriksen: Miljø- og kvalitetschef samt sikkerhedschef. Kirsten Henriksen har været ansat i R 98 i 12 år som miljø- og sikkerhedschef og de sidste 1½ år også som kvalitetschef. Interview og referent: Olaf Rieper AKF. 0. Baggrundsoplysninger om virksomheden 0a) Antal medarbejdere 374 medarbejdere, 21 faglærte, 145 funktionærer, i alt 540 medarbejdere. 0b Branche Indsamling af affald og genanvendelige materialer. 0c Tradition for medarbejderinddragelse Fagforeningerne har traditionelt en betydelig indflydelse i virksomheden, mens der ikke har været tradition for større indflydelse for den enkelte medarbejder. Virksomheden er p.t. inde i en omstillingsproces med at danne selvfungerende grupper, der vil give medarbejderne noget større indflydelse og variation i jobbet. Virksomheden er ifølge informanten i toppen i branchen med hensyn til løn og arbejdsmiljø, og man har ingen rekrutteringsproblemer. 80
1. Hvordan er <strong>arbejdsmiljøledelse</strong>ssystemet blevet indført? 1a Er det indført som et samlet system (hvornår?) eller vokset gradvis frem? R 98 har opbygget et miljøledelsessystem, som blev certificeret juni 1996 efter BS 7750. Januar 1998 ændredes certificeringen til den nu gældende ISO 14001. Systemet er blevet recertificeret september 1999. Miljøledelsessystemet lever op til kravene i EMAS-forordningen. Miljøledelsessystemet er opbygget parallelt og delvis integreret med et kvalitetsstyringssystem, som blev certificeret juni 1996 efter ISO 9001. R 98 har arbejdsmiljø med i sit miljøledelsessystem og i sin miljøredegørelse. 1b Hvad var begrundelsen for at styrke medarbejdernes involvering på arbejdsmiljøområdet? En hovedbegrundelse for, at R 98 blev certificeret, var kommunernes krav herom i forbindelse med udlicitering. Det giver endvidere tilskyndelser til forbedringer i virksomheden, at der er eksterne kontrolinstanser knyttet til certificeringerne. Det formelle system gør det påkrævet for topledelsen at kende status på miljø og arbejdsmiljøområdet bedre (fx information om arbejdsmiljøskader), og dermed medvirkende til at sætte fokus på og synliggøre indsatsen. 1c I hvilket omfang og hvordan har medarbejderne medvirket til at udforme systemet og tilpasse det til virksomheden? Ledelsessystemerne i sig selv har ikke konsekvenser for de ansattes indflydelse på arbejdsmiljøområdet, og de ansatte har ikke haft indflydelse på indførelsen af systemerne. Det er op til de decentrale enheder at inddrage medarbejderne. Den nye organisation med selvfungerende grupper, som er under gennemførelse, forventes at give medarbejderne større indflydelse på deres eget arbejde, både tilrettelæggelse og gennemførelse. Endvidere vil den enkelte medarbejder komme til at udføre flere typer opgaver. <strong>Medarbejderinddragelse</strong>n på arbejdsmiljøområdet finder sted i den lovpligtige sikkerhedsorganisation, som er velfungerende. Men arbejdsmiljø er et konfliktområde på virksomheden, idet medarbejderne er tilbøjelige til at bruge arbejdsmiljøproblemer som et magtmiddel. Miljøledelsessystemet har en styregruppe med repræsentanter for di- 81
Page 1:
Medarbejderinddragelse i arbejdsmil
Page 4 and 5:
Endvidere takker vi projektets føl
Page 6 and 7:
Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 8 and 9:
Overførsel af viden Det er i den f
Page 10 and 11:
2 Teori/analysedimensioner 2.1 Teor
Page 12 and 13:
cerede data og data indsamlet ved p
Page 14 and 15:
og institutionaliserede med fastlag
Page 16 and 17:
3 Virksomhedscases Data om de enkel
Page 18 and 19:
indirekte gennem medarbejder- og si
Page 20 and 21:
indelse blev virksomhedens sikkerhe
Page 22 and 23:
heden i Fårevejle. Virksomheden fr
Page 24 and 25:
Arbejdsgrupperne har vist sig meget
Page 26 and 27:
Edb-baseret værktøj Et vigtigt v
Page 28 and 29:
4 Tværgående analyse/ konklusion
Page 30 and 31: epræsenteret i den gruppe, der sto
Page 32 and 33: fuldtidsfunktion for de valgte meda
Page 34 and 35: fuldtidsbeskæftiges med dette hver
Page 36 and 37: Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 38 and 39: vigtigste ressource. Ledelsens syn
Page 40 and 41: som havde erfaring med kvalitetssty
Page 42 and 43: 2b.1 Støtter lederen medarbejderen
Page 44 and 45: 44 Emne: Medarbejdere modtager info
Page 46 and 47: hvor medarbejderne har mulighed for
Page 48 and 49: Nedenfor skitseres »lagene« i Nov
Page 50 and 51: tegigruppe, der blev nedsat i augus
Page 52 and 53: Medarbejderne repræsenteres i arbe
Page 54 and 55: et spørgeforum, hvor spørgsmål o
Page 56 and 57: tidsforbrug der skal stilles til r
Page 58 and 59: Emne Modtager information grad og k
Page 60 and 61: e liggende afdelinger. Også etable
Page 62 and 63: Referencer /4/: NNAS Arbejdsmiljør
Page 64 and 65: 0c Tradition for medarbejderinddrag
Page 66 and 67: ner, de udførte gennem en arbejdsd
Page 68 and 69: 2c.2 Er der faglige fællesskaber p
Page 70 and 71: 70 Emne Modtager information Gennem
Page 72 and 73: • Ansvaret for arbejdsmiljø ligg
Page 74 and 75: ejderne i beslutninger. Med den nye
Page 76 and 77: mapper med datablade, og BST-analys
Page 78 and 79: 78 Emne Kortlægning og analysearbe
Page 82 and 83: ektionen, driftsfunktioner og fæll
Page 84 and 85: 84 Emne: Information: Rådgiver: Af
Page 86 and 87: 2. Hvilke fremgangsmåder/metoder a
Page 88 and 89: 4. Hvad er de væsentlige styrker,
Page 90 and 91: 8/: Kamp, Annette: »Breaking up ol
Page 92: Noter 1. En enhed er defineret som
show all

Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?