Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Overførsel af viden<br />
Det er i den forbindelse vigtigt at fremhæve, at erfaringerne fra andre ledelsessystemer<br />
næppe kan overføres direkte til energiledelse. Interessenterne,<br />
der er i spil for de forskellige ledelsessystemer, varierer, fokus for<br />
ledelsessystemerne er forskellig, og derved kan også medarbejdernes motivation<br />
til aktiv deltagelse være forskellig, og endelig er traditionen og lo vgrundlaget<br />
for medarbejderinddragelse forskellig, afhængig af om det er<br />
arbejdsmiljø, miljø, kvalitet/produktion eller energi, der er i fokus.<br />
Eksempelvis er det lovgivningsbestemt, at virksomhedernes arbejde<br />
for sikkerhed og sundhed skal organiseres, og at medarbejderne skal være<br />
repræsenteret i dette arbejde. En række underliggende bestemmelser definerer,<br />
hvilke arbejdsopgaver medarbejderne (eller deres repræsentant(er))<br />
som minimum skal inddrages i, og hvilken arbejdsmiljøuddannelse de som<br />
minimum skal gives. Lovgivningen har været gældende i mere end 25 år,<br />
hvorfor en indførelse af et <strong>arbejdsmiljøledelse</strong>ssystem bygger på, eller må<br />
tage højde for, de allerede etablerede sikkerhedsorganer og gældende procedurer<br />
i virksomheden. De samme omstændigheder gælder ikke for energiledelse.<br />
Her vil virksomhederne ved etablering af et energiledelsessystem<br />
af egen drift skulle inddrage medarbejderne og være frit stillet med hensyn<br />
til, hvilke eventuelle organer der etableres for at sikre det energibesparende<br />
arbejde og medarbejderinddragelsen heri.<br />
Endelig skal det understreges, at graden og formen for medarbejderinddragelse<br />
også hænger snævert sammen med traditionerne på den enkelte<br />
virksomhed – om der er tale om en større eller mindre virksomhed, hvilken<br />
branche virksomheden tilhører, medarbejdersammensætningen etc.<br />
Når dette er sagt, er det vores håb, at de indsamlede erfaringer fra<br />
andre ledelsessystemer indikerer nogle gangbare veje – som også kan finde<br />
anvendelse ved indførelse og forankring af energiledelse.<br />
1.1 Problemformulering<br />
Videnindsamling<br />
Som middel til at realisere projektets overordnede formål, arbejdes der<br />
med at belyse følgende problemstillinger:<br />
a) Hvilke faktorer er afgørende for, at virksomheder med succes kan integrere<br />
et nyt ledelsessystem?<br />
8