26.07.2013 Views

Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Overførsel af viden<br />

Det er i den forbindelse vigtigt at fremhæve, at erfaringerne fra andre ledelsessystemer<br />

næppe kan overføres direkte til energiledelse. Interessenterne,<br />

der er i spil for de forskellige ledelsessystemer, varierer, fokus for<br />

ledelsessystemerne er forskellig, og derved kan også medarbejdernes motivation<br />

til aktiv deltagelse være forskellig, og endelig er traditionen og lo vgrundlaget<br />

for medarbejderinddragelse forskellig, afhængig af om det er<br />

arbejdsmiljø, miljø, kvalitet/produktion eller energi, der er i fokus.<br />

Eksempelvis er det lovgivningsbestemt, at virksomhedernes arbejde<br />

for sikkerhed og sundhed skal organiseres, og at medarbejderne skal være<br />

repræsenteret i dette arbejde. En række underliggende bestemmelser definerer,<br />

hvilke arbejdsopgaver medarbejderne (eller deres repræsentant(er))<br />

som minimum skal inddrages i, og hvilken arbejdsmiljøuddannelse de som<br />

minimum skal gives. Lovgivningen har været gældende i mere end 25 år,<br />

hvorfor en indførelse af et <strong>arbejdsmiljøledelse</strong>ssystem bygger på, eller må<br />

tage højde for, de allerede etablerede sikkerhedsorganer og gældende procedurer<br />

i virksomheden. De samme omstændigheder gælder ikke for energiledelse.<br />

Her vil virksomhederne ved etablering af et energiledelsessystem<br />

af egen drift skulle inddrage medarbejderne og være frit stillet med hensyn<br />

til, hvilke eventuelle organer der etableres for at sikre det energibesparende<br />

arbejde og medarbejderinddragelsen heri.<br />

Endelig skal det understreges, at graden og formen for medarbejderinddragelse<br />

også hænger snævert sammen med traditionerne på den enkelte<br />

virksomhed – om der er tale om en større eller mindre virksomhed, hvilken<br />

branche virksomheden tilhører, medarbejdersammensætningen etc.<br />

Når dette er sagt, er det vores håb, at de indsamlede erfaringer fra<br />

andre ledelsessystemer indikerer nogle gangbare veje – som også kan finde<br />

anvendelse ved indførelse og forankring af energiledelse.<br />

1.1 Problemformulering<br />

Videnindsamling<br />

Som middel til at realisere projektets overordnede formål, arbejdes der<br />

med at belyse følgende problemstillinger:<br />

a) Hvilke faktorer er afgørende for, at virksomheder med succes kan integrere<br />

et nyt ledelsessystem?<br />

8

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!