Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
78<br />
Emne<br />
Kortlægning og<br />
analysearbejde på<br />
arbejdsmiljøområdet<br />
Gennemførelse af<br />
omlægninger i teknologi<br />
og organisation<br />
på arbejdsmiljøområdet<br />
Ansættelse af<br />
medarbejdere til arbejdsmiljøområdet<br />
Uddannelse på arbejdsmiljøområdet<br />
Dokumentation og<br />
evaluering på arbejdsmiljøområdet<br />
Information<br />
Information til medarbejderne<br />
kommer<br />
ofte for sent.<br />
Ansættelse af miljø-<br />
og kvalitetschefen<br />
blev foretaget af le-<br />
delsen.<br />
I dag er medarbejderuddannelsen<br />
på<br />
et for lavt plan.<br />
Medarbejderne får<br />
tilbudt kurser, som<br />
de kan melde sig til.<br />
Rådgiver<br />
Afgør<br />
Medarbederne foretager<br />
selv arbejdspladsvurderinger.<br />
I den ene virksomhed<br />
er medarbejderne<br />
med til at bestemme<br />
i forbindelse<br />
med større omlægninger,<br />
i den<br />
anden virksomhed<br />
er det ikke tilfældet.<br />
Det er medarbejderen,<br />
som ejer problemet,<br />
som evaluerer,<br />
om løsningen<br />
er den rette.<br />
4. Hvad er de væsentlige styrker, henholdsvis svagheder ved<br />
de anvendte fremgangsmåder/metoder til medarbejderinddragelse?<br />
Medarbejdere, der bliver taget med på råd og er medbestemmende, er tilfredse,<br />
fordi de bliver taget alvorligt. Det er vigtigt, at tingene foregår systematisk,<br />
og at man i mødereferaterne kan se, at der følges op på sagerne.<br />
Det er vigtigt, at medarbejderne opfatter, at de bliver lyttet til og tages med<br />
på råd. Så er de heller ikke nervøse ved at komme med forbedringsforslag.<br />
Det er klart utilfredsstillende, at medarbejdere ikke får information om<br />
større ændringer, før de er gennemført.
Change language