Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

ejderne i beslutninger. Med den nye ledelse er der ved at blive oparbejdet
en god tradition for at inddrage medarbejderne. Man har velfungerende
samarbejdsudvalg og sikkerhedsudvalg. Som illustration af medarbejdernes
inddragelse blev som eksempel nævnt, at da firmaet flyttede ud til de
nye lokaliteter, fik medarbejderne i trykkeriet egenhændigt lov til at bestemme
maskinernes placering i den nye hal. Der er i virksomheden tradition
for, at arbejdsmiljø bliver taget alvorligt. Men selve medarbejderinddragelsen
er ikke noget firmaet er specielt kendt for udadtil. Alligevel er
traditionen for at informere medarbejderne og tage dem med på råd langt
stærkere i Levison+Johnsen+Johnsen end i Saloprint, hvor medarbejderinddragelse
fylder meget lidt. Som eksempel nævnes, at man for nylig
skulle oprette en ny afdeling. Medarbejderne blev ikke informeret på forhånd
om afdelingen, endsige taget med på råd om, hvordan maskiner og
lignende skulle placeres.
1. Hvordan er Arbejdsmiljøledelsessystemet blevet indført?
Indførelse af systemet:
Virksomheden er:
• ISO 14001 certificeret i september 1996;
• EMAS-registreret i november 1996;
• Kvalitetscertificeret i henhold til ISO 9002 i 1994.
I forhold til produktsiden er man godkendt til at anvende Svanemærket.
Arbejdsmiljøledelse er en fuldt integreret del af miljøledelsessystemet, og
virksomheden er den første i Danmark, som ønskede at få arbejdsmiljø integreret
i miljøledelsessystemet. Det var dengang (1996) nyt for certific eringsinstanserne,
så man kunne ikke få arbejdsmiljøledelsen med på certifikatet,
men arbejdsmiljø kom med i certificeringen. Dansk Standard (DS)
måtte i virkeligheden tale med DANAK om fælles holdning til, at man integrerede
arbejdsmiljø i 14001. Virksomheden blev på dette område et forbillede
i den grafiske branche, og virksomheden bruger da også Grafisk
Arbejdsgiverforening flittigt.
74