Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

More documents

Recommendations

Info

• Ansvaret for arbejdsmiljø ligger i linjeledelsen. Fabrikschefen er formand for sikkerhedsudvalget. • Målsætninger for forbedringer formuleres i arbejdsgrupper. Arbejdsgrupperne består af medarbejdere og en leder, der i det daglige er beskæftiget ved processer, der har væsentlig indflydelse på, om målsætningen kan nås. • Medarbejdere er forpligtiget til at rapportere observerede afvigelser samt tilløb til ulykker i forhold til ledelsessystemets procedurer. 6. Hvilke elementer i virksomhedens praksis for medarbejderinddragelse vil kunne overføres til energiledelse? Formuleringen af målsætninger i arbejdsgrupper. Medarbejderne og lederen i arbejdsgruppen skal i det daglige have stor indflydelse på det emne, som arbejdsgruppen beskæftiger sig med. Dvs. at en gruppe, der opstiller mål for reduktion af elforbrug, skal arbejde med processer, der har et stort elforbrug og dermed et potentielt stort forbedringspotentiale. Interesserede medarbejdere får ansvar for udformningen af vejledninger, der instruerer i, hvordan de enkelte operationer udføres korrekt. Kravet om at medarbejdere indrapporterer afvigelser. En stor indrapporteringsgrad muliggør en hurtig korrigering og kan medvirke til at skærpe medarbejdernes bevidsthed om ledelsessystemets procedurer. Referencer /15/ Personlig oplysning 10.07.2001, Bo Engelberth Hansen, Fabrikschef og formand for sikkerhedsudvalg. /16/ Notat gennemlæst af tillidsrepræsentant Per Jørgensen. 72
Bilag 4 Arbejdsmiljøledelse, Case: Levison+Johnsen+Johnsen A/S Referat af interview med relevant ledelses- og sikkerhedsrepræsentant på Levison +Johnsen+Johnsen A/S i Glostrup d. 27.06.01. Virksomhedens adresse: Farverland 6, 2600 Glostrup, Telefon 43434000 Interview og referent: Olaf Rieper AKF. 0. Baggrundsoplysninger om virksomheden Ejerforhold Levison og Johnsen+Johnsen er en gammel virksomhed med mere end 75 år på bagen. Den flyttede ud først i 1990'erne og købtes i 1999 af Saloprint Holding, som også ejer Saloprint A/S. De to virksomheder er separate firmaer regnskabsmæssigt, men har fælles produktionsapparat og fælles ledelse. Firmaerne har fælles miljø - og kvalitetschef og fælles sikkerhedsudvalg. 0a Antal ansatte Ca. 75 medarbejdere. 0b Branche Grafisk kommunikation. 0c Tradition for medarbejderinddragelse Før 1990 havde man ikke nogen speciel tradition for involvering af medarbejderne i beslutninger. Med den nye ledelse er der ved at blive 73
Page 1:
Medarbejderinddragelse i arbejdsmil
Page 4 and 5:
Endvidere takker vi projektets føl
Page 6 and 7:
Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 8 and 9:
Overførsel af viden Det er i den f
Page 10 and 11:
2 Teori/analysedimensioner 2.1 Teor
Page 12 and 13:
cerede data og data indsamlet ved p
Page 14 and 15:
og institutionaliserede med fastlag
Page 16 and 17:
3 Virksomhedscases Data om de enkel
Page 18 and 19:
indirekte gennem medarbejder- og si
Page 20 and 21:
indelse blev virksomhedens sikkerhe
Page 22 and 23: heden i Fårevejle. Virksomheden fr
Page 24 and 25: Arbejdsgrupperne har vist sig meget
Page 26 and 27: Edb-baseret værktøj Et vigtigt v
Page 28 and 29: 4 Tværgående analyse/ konklusion
Page 30 and 31: epræsenteret i den gruppe, der sto
Page 32 and 33: fuldtidsfunktion for de valgte meda
Page 34 and 35: fuldtidsbeskæftiges med dette hver
Page 36 and 37: Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 38 and 39: vigtigste ressource. Ledelsens syn
Page 40 and 41: som havde erfaring med kvalitetssty
Page 42 and 43: 2b.1 Støtter lederen medarbejderen
Page 44 and 45: 44 Emne: Medarbejdere modtager info
Page 46 and 47: hvor medarbejderne har mulighed for
Page 48 and 49: Nedenfor skitseres »lagene« i Nov
Page 50 and 51: tegigruppe, der blev nedsat i augus
Page 52 and 53: Medarbejderne repræsenteres i arbe
Page 54 and 55: et spørgeforum, hvor spørgsmål o
Page 56 and 57: tidsforbrug der skal stilles til r
Page 58 and 59: Emne Modtager information grad og k
Page 60 and 61: e liggende afdelinger. Også etable
Page 62 and 63: Referencer /4/: NNAS Arbejdsmiljør
Page 64 and 65: 0c Tradition for medarbejderinddrag
Page 66 and 67: ner, de udførte gennem en arbejdsd
Page 68 and 69: 2c.2 Er der faglige fællesskaber p
Page 70 and 71: 70 Emne Modtager information Gennem
Page 74 and 75: ejderne i beslutninger. Med den nye
Page 76 and 77: mapper med datablade, og BST-analys
Page 78 and 79: 78 Emne Kortlægning og analysearbe
Page 80 and 81: Bilag 5 Arbejdsmiljøledelse, Case:
Page 82 and 83: ektionen, driftsfunktioner og fæll
Page 84 and 85: 84 Emne: Information: Rådgiver: Af
Page 86 and 87: 2. Hvilke fremgangsmåder/metoder a
Page 88 and 89: 4. Hvad er de væsentlige styrker,
Page 90 and 91: 8/: Kamp, Annette: »Breaking up ol
Page 92: Noter 1. En enhed er defineret som
show all

Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?