Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Emne Modtager information<br />
Uddannelse på ar- Generelt tilbydes<br />
bejdsmiljøområdet kun de lovkrævede<br />
arbejdsmiljøuddannelser.<br />
Imidlertid er<br />
de interne auditører<br />
(2 medarbejdere<br />
uden ledelsesansvar)<br />
blevet uddannet<br />
som auditører,<br />
bl.a. gennem deltagelse<br />
på kursus afholdt<br />
af BST.<br />
Dokumentation og<br />
evaluering på arbejdsmiljøområdet<br />
Rådgiver ledelse Afgør (beslutter)<br />
Der gennemføres<br />
medarbejdersamtaler<br />
årligt, som identificereruddannelsesbehov<br />
i hele organisationen<br />
Medarbejderne er<br />
ikke involveret i,<br />
hvilke arbejdsmiljøuddannelse<br />
de<br />
tilbydes.<br />
To medarbejdere er<br />
uddannet og forestår<br />
den interne auditering.<br />
4. Hvad er de væsentlige styrker, henholdsvis svagheder ved<br />
de anvendte fremgangsmåder/metoder til medarbejderinddragelse?<br />
Arbejdsgrupperne, som er nedsat til at formulere målsætninger, har vist sig<br />
meget effektive. Især i de første år har grupperne formået at skabe gode resultater<br />
(samtlige gruppers målsætninger er indfriet, undtaget målsætningen<br />
vedrørende sæbeforbrug). Efter en årrække bør nye grupper etableres<br />
med nye fokusområder.<br />
Inddragelsen af samtlige medarbejdere ved formulering af vejledninger<br />
var ikke vellykket. Til gengæld er der blevet formuleret gode vejledninger<br />
ved inddragelse af de mest interesserede medarbejdere.<br />
Medarbejdernes involvering i registrering af afvigelser er vellykket.<br />
En rundspørge, som virksomheden foranstaltede blandt de ansatte, viste, at<br />
80% er meget tilfredse og oplever, at der gøres noget ved problemerne.<br />
Vigtige pointer:<br />
• Indførelsen af ledelsessystemet igangsatte/fremskyndede en omorganisering,<br />
hvor staben af ledere blev reduceret, produktionen blev lagt om<br />
til produktionsgrupper, der blev stillet krav til medarbejderne om større/bredere<br />
kvalifikationer, og medarbejderne blev inddraget i driften af<br />
systemet.<br />
71