Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
praksis er det sjældent, at den enkelte medarbejder opsøger informationerne.<br />
/15/.<br />
2a.3 Medarbejderne tilbydes og deltager i uddannelse på arbejdsmiljøområdet?<br />
Kun de lovkrævede kurser på arbejdsmiljøområdet tilbydes /15/.<br />
Efteruddannelse på andre områder, fx kvalitet, er imidlertid et krav fra<br />
ledelsens side. /15/ udtaler det således: »Enten udvikler man sig, eller også<br />
afvikler man sig«.<br />
2a.4 Medarbejderne sikrer, at ny viden og handlemåder forankres i virksomheden?<br />
Gennem løbende træning og uddannelse.<br />
2b.1 Støtter lederen medarbejderen i at formulere egne mål på arbejdsmiljøområdet<br />
og i at opfylde dem?<br />
Ved identificering af arbejdsmiljøproblemerne gennem IPL støtter linjelederne<br />
medarbejderen. Dog støttes arbejdsgrupperne, som opstiller målsætningerne<br />
for, hvilke forbedringer der skal opnås inden for udvalgte parametre,<br />
i at formulere virksomhedens mål.<br />
2b.2 Fungerer lederen som rollemodel for den ønskede adfærd på arbejdsmiljøområdet?<br />
Ja, det tilstræbes. Også medlemmerne af arbejdsgrupperne fungerer som<br />
rollemodeller.<br />
2c.1 Får medarbejdere tillagt nye opgaver i kraft af <strong>arbejdsmiljøledelse</strong>ssystemet?<br />
Ja, systemet har haft en indirekte effekt herpå, idet der er gennemført jobrotation<br />
i forbindelse med omorganiseringen. Derudover har de to medarbejdere,<br />
som er uddannet som interne auditører, fået tilført dette som ny<br />
arbejdsopgave. Endelig er de medarbejdere, som har udarbejdet vejledninger,<br />
tilført nye opgaver med at beskrive arbejdsoperationer, og de medarbejdere,<br />
som sidder i arbejdsgrupperne, har fået til opgave at opstille mål<br />
for forbedringer.<br />
67