Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

l.a. afvigelser i forhold til procedurerne i ledelsessystemet op, og ansvaret
for opfølgende handlinger placeres hos én af de fem ledere. Denne person
er herefter ansvarlig for at få løst problemet og fastsætte en tidshorisont
herfor. /15/.
Sikkerhedsorganisationen består af repræsentanterne fra de i alt tre
sikkerhedsgrupper på fabrikken. Fabrikschefen er med i en af sikkerhedsgrupperne
og er samtidig formand for sikkerhedsudvalget /15/.
1b Begrundelse for at styrke medarbejdernes involvering på arbejdsmiljøområdet
Hovedårsagen til at øge medarbejderinvolveringen var, at det var vanskeligt
at tiltrække og fastholde medarbejdere. Gennem en øget inddragelse af
medarbejderne ønskede Stelton at skabe en attraktiv arbejdsplads med et
godt omdømme i lokalområdet. Dette er ifølge /15/ lykkedes, og Stelton er
i dag kendt som en god arbejdsplads og en arbejdsplads, der modtager
mange uopforderede jobansøgninger.
1c Medarbejdernes medvirken ved udformning af systemet
Selve ideen til det projekt, som blev startskuddet for indførslen af ledelsessystemet,
blev genereret af fabrikschefen. Selve udformningen af ledelsessystemet
er foregået som en top-down-proces uden medarbejderinvolvering.
Medarbejderne er imidlertid involveret i formuleringen af målsætninger
på såvel kvalitet, miljø og arbejdsmiljøområdet. I den forbindelse er der
etableret fem arbejdsgrupper på tværs af organisationen. De fem arbejdsgrupper
beskæftiger sig med henholdsvis: sæbeforbrug, elforbrug, vandforbrug,
forbrug af træolier og APV. Arbejdsgrupperne består af medarbejderrepræsentanter
og lederen for de områder, der har størst indflydelse
på det emne, arbejdsgruppen beskæftiger sig med. Arbejdsgruppen for
APV har opstillet et mål om, at 90% af de arbejdsmiljøproblemer, der konstateres
ved en kortlægning, skal være løst året efter. Hidtil er dette mål
blevet indfriet.
Medarbejderne har endvidere været involveret i udformningen af de
vejledninger, der beskriver, hvordan de enkelte operationer skal udføres.
Oprindeligt blev alle medarbejdere bedt om at beskrive de arbejdsoperatio-
65