Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
0c Tradition for medarbejderinddragelse<br />
Virksomheden har før 1997 kun en begrænset tradition for medarbejderinddragelse<br />
/15/.<br />
1. Hvordan er Arbejdsmiljøledelsessystemet blevet indført?<br />
Indførelse af systemet<br />
10. juni 1999 blev Stelton certificeret så virksomheden nu opfylder følgende<br />
standarder: (Stelton's hjemmeside www.stelton.com)<br />
• DS/EN-ISO 9001 for Kvalitetsstyring<br />
• DS/EN-ISO 14001 for Miljøledelse<br />
• Det Norske Veritas´standard for arbejdsmiljø OHSAS 18001.<br />
Alle tre systemer blev implementeret samtidigt som et integreret hele. Den<br />
daværende lederkreds, som bestod af 12 ledere, traf beslutningen om at<br />
indføre et ledelsessystem i fortsættelse af et projekt som Stelton, gennemførte<br />
i 1997. Projektet blev initieret af den dengang nyansatte fabrikschef,<br />
som således fungerede som forandringsagent for de store organisationsændringer,<br />
som blev gennemført i forbindelse med projektet og ved indførelsen<br />
af ledelsessystemet. Projektet, der blev døbt M.A.S.K.E., havde til<br />
formål at systematisere og skabe forbedringer inden for Miljø, Arbejdspladsvurdering<br />
(APV), Sikkerhed og sundhed, Kvalitet og Evaluering. En<br />
grundlæggende tanke i projektet var at få inddraget medarbejderne. Ledelsens<br />
ønske med hensyn til medarbejderinddragelse var at få øget Medarbejderindflydelsen,<br />
(medarbejdernes) Ansvar, Sikkerhed & sundhed, Kvalitet<br />
og (medarbejdernes) Engagement. Fordelene og ulemperne ved at<br />
strukturere arbejdet efter retningslinjerne i de certificerbare ledelsessystemer<br />
blev drøftet i lederkredsen, og resultatet blev, at man valgte at opbygge<br />
et samlet system for kvalitet, miljø og arbejdsmiljø, der følger retningslinjerne<br />
i ISO 9001, ISO 14001 og OHSAS 18001. /15/.<br />
I forbindelse med projektet og indførelsen af ledelsessystemet blev<br />
produktionen omorganiseret til produktionsgrupper, således at der i dag er i<br />
alt 11 produktionsgrupper. Endvidere blev kredsen af ledere reduceret til i<br />
alt fem linjeledere. Hver linjeleder blev gjort ansvarlig for kvalitet, miljø<br />
og arbejdsmiljø i vedkommendes område. Lederkomiteen består af de fem<br />
linjeledere, og disse mødes hver mandag. På mandagsmøderne bringes<br />
64