Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
mer organiseringen (ikke omvendt!). /6/.<br />
• Der er skabt en organisation med færre medarbejderrepræsentanter<br />
(AmR'er), som til gengæld kvalificeres bedre til arbejdet, gennem målrettet<br />
uddannelsesplanlægning, netværk og formaliseret tidsforbrug til<br />
opgaven.<br />
• AmR-funktionen varetages ikke af fuldtidsmedarbejderrepræsentanter<br />
(det skal være forankret i det daglige arbejde – det er ikke en karrieremulighed).<br />
/6/.<br />
• Uddannelsen af AmR'er er ikke blot inden for arbejdsmiljøspørgsmål,<br />
men dækker også undervisningsteknik, samarbejde og kommunikation,<br />
præsentations-, møde- og forhandlingsteknik. Herved vil AmR'erne<br />
bedre være i stand til at få deres budskab igennem, også når de skal<br />
fungere i virksomhedens øverste arbejdsmiljøinstans, Arbejdsmiljørådet,<br />
sammen med bl.a. den arbejdsmiljøansvarlige koncerndirektør.<br />
• AmR'erne kan vælge at fordele nogle arbejdsmiljøopgaver mellem sig,<br />
hvorved den enkelte AmR får et emneområde, inden for hvilket vedkommende<br />
er »ekspert«, fx ergonomi, indeklima etc.<br />
6. Hvilke elementer i virksomhedens praksis for medarbejderinddragelse<br />
vil kunne overføres til energiledelse?<br />
Sikringen af ledelsens bevågenhed ved at lade de enkelte ledere opstille<br />
målsætninger på eget område, og hvor lederne efterfølgende vurderes på<br />
opstilling og opfyldelse af målene, ligesom de bliver det inden for økonomi,<br />
kvalitet og produktivitet. Ved at sikre den daglige ledelses bevågenhed<br />
på et område skabes der en bedre platform for medarbejdernes indsats.<br />
Etablering af en professionel rådgivende instans, der kan vejlede lederne<br />
i at opstille de mest hensigtsmæssige og målbare målsætninger, dvs.<br />
en pendant til BST på arbejdsmiljøområdet. /6/.<br />
Etableringen af emne- og funktionsbestemte netværk for medarbejderrepræsentanter<br />
antages at kunne overføres direkte til energiledelse.<br />
Fordelingen af opgaver mellem medarbejderrepræsentanter, hvorved den<br />
enkelte repræsentant får et emneområde, inden for hvilket vedkommende<br />
er »ekspert«, vurderes også at kunne overføres til energiledelse.<br />
61