Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

Emne Modtager information
Uddannelse på arbejdsmiljøområdet
Dokumentation og
evaluering på arbejdsmiljøområdet
Dokumentations-
måliger/ kortlægninger
foretages af
BST. BST informerer
AmR og leder
om resultaterne.
Rådgiver ledelse Afgør (beslutter) 1
udgør BST's bestyrelse.
Rådet, og
hermed indirekte
medarbejderne,
som er repræsenteret
via AmR, vælger
at tiltræde eller afvise
indstillingen fra
BST-lederen om
ansættelse.
Linjeleder og
AmR'er udformer i
samarbejde et individueltuddannelsesprogram
for
AmR'en.
1 Afgør skal forstås således, at Arbejdsmiljørådet generelt indstiller til koncernledelsen,
der træffer de endelige beslutninger.
4. Hvad er de væsentlige styrker, henholdsvis svagheder ved
de anvendte fremgangsmåder/metoder til medarbejderinddragelse?
Det er en styrke, at arbejdsmiljøarbejdet organisatorisk følger linjeorganisationen,
således at den enkelte leder er ansvarlig for opstilling og indfrielse
af arbejdsmiljømål i eget område og har de økonomiske beføjelser til arbejdet.
Det er en svaghed, at AmR'erne og herigennem andre medarbejdere
ikke er inddraget i opstillingen af konkrete arbejdsmiljømål i eget område.
Afdelingerne/områderne har opbygget deres arbejdsmiljøorganisationer
på den måde, som de umiddelbart har fundet mest hensigtsmæssig i
forhold til deres arbejdsmiljøopgaver, driftsforhold og størrelse. I store afdelinger
og fabrikker er der sket en reduktion i antallet af medarbejderrepræsentanter.
Dette beskrives som en styrke, idet det er de mest engagerede
repræsentanter, der er tilbage, og disse har fået mere tid, uddannelse og
indflydelse. AmR'er der skal dække geografisk forskelligt placerede afdelinger
bør dog undgås, da det er vanskeligt at have en tæt kontakt til fjerne-
59