Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Emne Modtager information<br />
Uddannelse på arbejdsmiljøområdet<br />
Dokumentation og<br />
evaluering på arbejdsmiljøområdet<br />
Dokumentations-<br />
måliger/ kortlægninger<br />
foretages af<br />
BST. BST informerer<br />
AmR og leder<br />
om resultaterne.<br />
Rådgiver ledelse Afgør (beslutter) 1<br />
udgør BST's bestyrelse.<br />
Rådet, og<br />
hermed indirekte<br />
medarbejderne,<br />
som er repræsenteret<br />
via AmR, vælger<br />
at tiltræde eller afvise<br />
indstillingen fra<br />
BST-lederen om<br />
ansættelse.<br />
Linjeleder og<br />
AmR'er udformer i<br />
samarbejde et individueltuddannelsesprogram<br />
for<br />
AmR'en.<br />
1 Afgør skal forstås således, at Arbejdsmiljørådet generelt indstiller til koncernledelsen,<br />
der træffer de endelige beslutninger.<br />
4. Hvad er de væsentlige styrker, henholdsvis svagheder ved<br />
de anvendte fremgangsmåder/metoder til medarbejderinddragelse?<br />
Det er en styrke, at arbejdsmiljøarbejdet organisatorisk følger linjeorganisationen,<br />
således at den enkelte leder er ansvarlig for opstilling og indfrielse<br />
af arbejdsmiljømål i eget område og har de økonomiske beføjelser til arbejdet.<br />
Det er en svaghed, at AmR'erne og herigennem andre medarbejdere<br />
ikke er inddraget i opstillingen af konkrete arbejdsmiljømål i eget område.<br />
Afdelingerne/områderne har opbygget deres arbejdsmiljøorganisationer<br />
på den måde, som de umiddelbart har fundet mest hensigtsmæssig i<br />
forhold til deres arbejdsmiljøopgaver, driftsforhold og størrelse. I store afdelinger<br />
og fabrikker er der sket en reduktion i antallet af medarbejderrepræsentanter.<br />
Dette beskrives som en styrke, idet det er de mest engagerede<br />
repræsentanter, der er tilbage, og disse har fået mere tid, uddannelse og<br />
indflydelse. AmR'er der skal dække geografisk forskelligt placerede afdelinger<br />
bør dog undgås, da det er vanskeligt at have en tæt kontakt til fjerne-<br />
59