Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

tidsforbrug der skal stilles til rådighed) og har fået større indflydelse på arbejdsmiljøarbejdet.
AmR'erne har fået mere uddannelse, som har resulteret
i bedre varetagelse af arbejdsmiljøopgaverne.
De fleste steder er der foretaget en overordnet fordeling af arbejdsmiljøopgaverne
mellem AmR'erne i afdelingen/området. Herved har den enkelte
AmR et emneområde, inden for hvilket vedkommende er »ekspert«.
Det kan dreje sig om emner såsom ergonomi, indeklima, allergier og psykisk
arbejdsmiljø. Hvor denne fordeling er foretaget, er der stor tilfredshed
hermed. Der er eksempler på, at fordelingen er sket blandt AmR'er inden
for et funktions- eller direktørområde. Også her er der tilfredshed med fordelingen,
men da disse områder omfatter afdelinger, der ligger geografisk
spredt, er den fysiske afstand medvirkende til, at udnyttelsen af de forskellige
AmR'ers ekspertise er knap så effektiv.
2c.2 Er der faglige fællesskaber på tværs af afdelinger og organisationskultur,
der bevidst bruges til at understøtte adfærd på arbejdsmiljøområdet?
AmR'erne bestemmer og organiserer selv forskellige typer netværk, der bidrager
til AmR'ernes arbejdsmiljøarbejde, fx netværk der dækker forretningsområder,
funktionsområder, geografiske områder samt emneområder.
Nogle af netværkene er decideret medvirkende til en opgaveløsning, mens
andre alene giver orientering samt inspiration til arbejdsmiljøarbejdet. Mødeaktiviteten
i netværkene varierer fra én gang månedligt til én gang årligt.
/5/.
AmR'ernes umiddelbare holdning til netværkene er, at disse fungerer
godt. Flere udtaler, at »Netværkene er guld værd«. Særligt mindre netværk,
hvor AmR'erne har en ens opfattelse af, hvilke forhold der giver arbejdsmiljøproblemer
i deres hverdag, er velfungerende. I større netværk mistes
nærheden, og det er sværere at få etableret en fælles forståelse af arbejdsmiljøområdet.
Små og funktions- og emneorienterede netværk anbefales
(mest handlingsorienterede). Desuden anbefales det, at AmR'erne er mere
opmærksomme på at synliggøre resultater, som netværkene udretter.
Blandt flere linjeledere er der udtrykt tvivl om, hvorvidt der bliver udrettet
resultater. Denne tvivl kan mindskes ved, at AmR'erne sørger for en større
formidling af resultater. /5/.
56