Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Medarbejderne repræsenteres i arbejdsmiljøorganisationen gennem<br />
valg af et antal arbejdsmiljørepræsentanter (AmR'er). Antallet af AmR'er i<br />
en enhed 1 aftales af enhedens leder og medarbejdere med udgangspunkt i<br />
enhedens arbejdsmiljøproblemer, drift, størrelse og organisering. AmR'erne<br />
vælges for en firårig periode efter samme regler som tillidsrepræsentanter.<br />
Det er anslået, at funktionen som AmR gennemsnitligt kan have et tidsforbrug<br />
på 10-20% af arbejdstiden. Hertil kommer uddannelse for at kunne<br />
varetage funktionen. AmR'erne har ret til at vælge såvel interne som eksterne<br />
kurser og ikke kun arbejdsmiljørelaterede kurser. Såfremt en AmR<br />
skal bruge mere tid, skal ledelsen sikre, at der vælges yderligere en eller<br />
flere AmR’er. Netværksarbejde AmR'erne imellem er en del af AMR'ernes<br />
samlede arbejdsmiljøarbejde. /4/.<br />
For at sikre et effektivt og systematisk arbejdsmiljøarbejde i den enkelte<br />
enhed, skal der årligt gennemføres /4/:<br />
− Fastsættelse af mål for arbejdsmiljøet.<br />
− Kortlægning af arbejdsmiljøet.<br />
− Prioritering af eventuelle problemområder.<br />
− Udarbejdelse af handlingsplaner for løsning af eventuelle problemer,<br />
− Opfølgning/egenkontrol af arbejdsmiljøet.<br />
Denne systematisering svarer til lovkravene om at gennemføre<br />
arbejdspladsvurderinger (APV). Dog er den hyppighed, hvormed Novo<br />
Nordisk kræver opgaverne gennemført, hyppigere end krævet (lovkrav om<br />
at gentage APV minimum hver 3. år).<br />
1b Begrundelse for at styrke medarbejdernes involvering på arbejdsmiljøområdet<br />
Den nye arbejdsorganisering hos Novo Nordisk A/S er ikke etableret udelukkende<br />
med henblik på at inddrage medarbejderne yderligere i arbejdsmiljøarbejdet,<br />
men lige såvel for at skabe en mere fleksibel og effektiv organisering<br />
af arbejdsmiljøarbejdet ved blandt andet at bringe det i overensstemmelse<br />
med virksomhedens ledelsesstruktur, således at ansvarligheden<br />
for dette arbejde bliver tydeliggjort og fastholdt hos den enkelte leder. Dette<br />
skulle gerne medvirke til et øget engagement i arbejdsmiljøarbejdet<br />
blandt virksomhedens ledere.<br />
52
Change language