Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

tegigruppe, der blev nedsat i august 1995. I februar 1996 præsenterede
gruppen oplægget for Novo Nordisk's Sikkerhedskomité og Arbejdstils ynet,
som gav tilladelse til at fortsætte udarbejdelse og gennemførelse af den
nye organisering. Derpå blev der nedsat tre strategiarbejdsgrupper. Strategigrupperne
konkretiserede arbejdsmiljøstrategigruppens idéoplæg, bl.a.
ved at beskrive ansvar og opgaver i relation til arbejdsmiljøledelsessystemet
for henholdsvis koncerndirektører, direktører, funktionschefer, afdelingsledere
(eller laveste niveau af budgetansvarlig), arbejdsledere, arbejdsmiljørepræsentanter
og medarbejdere. Strategiarbejdsgruppe 1 stod
for detailbeskrivelsen af Novo Nordisks arbejdsmiljøarbejde, på nær ledelsens
ansvar og pligter samt arbejdsmiljøafdelingen og BST's funktioner,
hvilket de to øvrige arbejdsgrupper varetog. I maj 1996 præsenterede arbejdsgrupperne
deres oplæg på et sikkerhedsudvalgsmøde. På seminaret
var der bred enighed om, at det fremlagte oplæg ville give et langt bedere
grundlag for det fremtidige arbejdsmiljøarbejde, og med ganske få justeringer,
som arbejdsgruppe 1 indarbejdede, tilsluttede samtlige sikkerhedsudvalg
sig oplægget. Sikkerhedsgrupperne blev orienteret om ændringerne
på orienteringsmøder og havde ingen konkrete indvendinger til ændringerne.
Den ny arbejdsmiljøorganisering blev endeligt vedtaget ved et ekstraordinært
møde i sikkerhedskomitéen i november 1996. Herefter blev der
holdt »kick-off«-møder, inklusive workshops, for henholdsvis funktionschefer
og direktører samt afdelingsledere og sikkerhedsgrupper. I december
1996 fik Novo Nordisk sin dispensation fra Arbejdstilsynet, og 1. marts
1997 trådte den ny arbejdsmiljøorganisering i kraft./5/.
50