Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

More documents

Recommendations

Info

hvor medarbejderne har mulighed for at bidrage til forbedringer. På Dalum er projekterne ofte komplekse, og medarbejderne vil sjældent være i stand til at vurdere energiforbrug og besparelsespotentialer ved at ændre på komponenter eller andet. Referencer /1/: Kamp Anette. »Integreret miljø - og arbejdsmiljøarbejde på danske virksomheder«. Institut for Teknologi og Samfund DTU, 1997. /2/: Nielsen, Birgitte B.; Pedersen, Charlotte. »Kom godt videre; Virksomheders erfaringer med miljøledelse«. Miljøstyrelsen 1999. /3/: Personlige oplysninger, Miljøchef John Tang, den 20.06.2001 46
Bilag 2 Arbejdsmiljøledelse, Case: Novo Nordisk A/S, Danmark Litteraturreview Marchen Petersen, COWI 0. Baggrundsoplysninger om virksomheden: Ejerforhold Virksomheden er stiftet i 1925 under navnet Novo Industri A/S. I 1989 fusionerede virksomheden med Nordisk Gentofte A/S. I 1990 fusionerede selskabet med Ferrosan Holding A/S og i 1996 med Novo Nordisk Medical Devices A/S. (Greens). I 2000 blev Novo Nordisk A/S splittet i et antal selvstændige selskaber. Selskabets enzymforretning blev udspaltet i Novozymes A/S, mens den farmaceutiske del af virksomheden er fortsat med navnet Novo Nordisk A/S. 47
Page 1: Medarbejderinddragelse i arbejdsmil
Page 4 and 5: Endvidere takker vi projektets føl
Page 6 and 7: Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 8 and 9: Overførsel af viden Det er i den f
Page 10 and 11: 2 Teori/analysedimensioner 2.1 Teor
Page 12 and 13: cerede data og data indsamlet ved p
Page 14 and 15: og institutionaliserede med fastlag
Page 16 and 17: 3 Virksomhedscases Data om de enkel
Page 18 and 19: indirekte gennem medarbejder- og si
Page 20 and 21: indelse blev virksomhedens sikkerhe
Page 22 and 23: heden i Fårevejle. Virksomheden fr
Page 24 and 25: Arbejdsgrupperne har vist sig meget
Page 26 and 27: Edb-baseret værktøj Et vigtigt v
Page 28 and 29: 4 Tværgående analyse/ konklusion
Page 30 and 31: epræsenteret i den gruppe, der sto
Page 32 and 33: fuldtidsfunktion for de valgte meda
Page 34 and 35: fuldtidsbeskæftiges med dette hver
Page 36 and 37: Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 38 and 39: vigtigste ressource. Ledelsens syn
Page 40 and 41: som havde erfaring med kvalitetssty
Page 42 and 43: 2b.1 Støtter lederen medarbejderen
Page 44 and 45: 44 Emne: Medarbejdere modtager info
Page 48 and 49: Nedenfor skitseres »lagene« i Nov
Page 50 and 51: tegigruppe, der blev nedsat i augus
Page 52 and 53: Medarbejderne repræsenteres i arbe
Page 54 and 55: et spørgeforum, hvor spørgsmål o
Page 56 and 57: tidsforbrug der skal stilles til r
Page 58 and 59: Emne Modtager information grad og k
Page 60 and 61: e liggende afdelinger. Også etable
Page 62 and 63: Referencer /4/: NNAS Arbejdsmiljør
Page 64 and 65: 0c Tradition for medarbejderinddrag
Page 66 and 67: ner, de udførte gennem en arbejdsd
Page 68 and 69: 2c.2 Er der faglige fællesskaber p
Page 70 and 71: 70 Emne Modtager information Gennem
Page 72 and 73: • Ansvaret for arbejdsmiljø ligg
Page 74 and 75: ejderne i beslutninger. Med den nye
Page 76 and 77: mapper med datablade, og BST-analys
Page 78 and 79: 78 Emne Kortlægning og analysearbe
Page 80 and 81: Bilag 5 Arbejdsmiljøledelse, Case:
Page 82 and 83: ektionen, driftsfunktioner og fæll
Page 84 and 85: 84 Emne: Information: Rådgiver: Af
Page 86 and 87: 2. Hvilke fremgangsmåder/metoder a
Page 88 and 89: 4. Hvad er de væsentlige styrker,
Page 90 and 91: 8/: Kamp, Annette: »Breaking up ol
Page 92: Noter 1. En enhed er defineret som

Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?