Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

Emne: Medarbejdere
modtager informa-
Gennemførelse af
omlægninger i teknologi
på arbejdsmiljøområdet
Gennemførelse af
omlægninger i organisation
på ar-
bejdsmiljøområdet
Ansættelse af medarbejdere
til arbejdsmiljøarbejde
tion
Medarbejderne
modtager information
herom.
Medarbejderne
modtager information
herom.
Medarbejdere rådgiver
ledelse
Medarbejderne kan
stille forslag om
ændringer. Får en
medarbejder en idé
til et projekt, stilles
forslaget til afdelingslederen,
der
bringer det op over
for produktionslederen.
Finder produktionslederen,
at idéen
er god, vil der
blive iværksat et
projekt.
Medarbejdere afgør
(beslutter)
4. Hvad er de væsentlige styrker, henholdsvis svagheder ved
de anvendte fremgangsmåder/metoder til medarbejderinddragelse?
En væsentlig styrke ved arbejdsmiljøledelsessystemet er den formaliserede
medarbejderinddragelse ved bedømmelse af nye projekter. Alle projekter
til en værdi af mere end 200.000 kr. skal granskes. Medarbejdere, det vil
sige en sikkerhedsrepræsentant og en kommende bruger, inddrages allerede,
når projektet er på skitseniveau. I denne planlægningsfase vurderes
bl.a. projektets betydning/effekt på arbejdsmiljøet, hvorved de værste
»dumheder« undgås. Imidlertid er det ofte vanskeligt for medarbejderne at
vurdere, hvordan projektet ville fungere i virkeligheden, når projektet kun
er skitseret på papir, og medarbejderinddragelsen er ikke en endelig garanti
for, at der kan opstå arbejdsmiljøproblemer.
5. Hvilke elementer i virksomhedens praksis for medarbejderinddragelse
vil kunne overføres til energiledelse?
Proceduren om medarbejderinddragelse i projekter anses for værdifuld, når
det handler om sikkerhed og sundhed. Imidlertid er det ikke alle områder,
45