Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
else, er moralen på dette område blevet løftet betragteligt, således at der i<br />
dag er en stor villighed til også at arbejde med miljømål.<br />
2c.2 Er der faglige fællesskaber på tværs af afdelinger og organisationskultur,<br />
der bevidst bruges til at understøtte adfærd på arbejdsmiljøområdet?<br />
Nej /3/.<br />
2d.1 Blev de medarbejdere, der var med til at indføre <strong>arbejdsmiljøledelse</strong><br />
belønnet?<br />
Ja, der blev etableret forslagskasser. Forslag om arbejdsmiljø- og miljøforbedringer<br />
blev altid belønnet. Generelt blev forslag, der medførte økonomisk<br />
gevinst delt, således at forslagsstilleren modtog halvdelen af den<br />
økonomiske gevinst. Forslagskasserne er nu nedlagte på grund af ressourcemangel<br />
til at gennemgå forslagene. /3/.<br />
2d.2 Belønnes medarbejdere, der gør noget ekstra for at opfylde mål på<br />
arbejdsmiljøområdet?<br />
Nej /3/.<br />
3. Hvilken indflydelse har medarbejderne på<br />
arbejdsmiljøområdet, hvilke emner er de inddraget i og i<br />
hvilken udstrækning? /3/<br />
Information: Medarbejderne modtager information, men inddrages ellers ikke i beslutningsprocesser<br />
på arbejdsmiljøområdet.<br />
Rådgiver: Medarbejderne deltager i beslutningsprocesser på arbejdsmiljøområdet og har<br />
mulighed for at påvirke beslutninger, men har ikke indflydelse på selve afgørelsen.<br />
Afgør: Medarbejderne deltager i beslutningsprocesser og har indflydelse på selve afgørelsen.<br />
I cellerne kan angives de kategorier af medarbejdere, der er inddraget, og de fora, det foregår<br />
gennem (udvalg, team etc.)<br />
43
Change language