Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2b.1 Støtter lederen medarbejderen i at formulere egne mål på arbejdsmiljøområdet,<br />
og i at opfylde dem?<br />
Nej /3/.<br />
2b.2 Fungerer lederen som rollemodel for den ønskede adfærd på arbejdsmiljøområdet?<br />
Det er hensigten, men det er ikke altid, det opleves sådan /3/.<br />
2c.1 Får medarbejdere tillagt nye opgaver i kraft af <strong>arbejdsmiljøledelse</strong>ssystemet?<br />
Tidligere gennemførtes der koncentrerede audits hvert halvår på både miljø<br />
og kvalitet. Omfanget af disse audits er blevet forøget med indførelse af<br />
miljøledelse, hvilket har bevirket, at der nu kører audits løbende over hele<br />
året, således at der bliver mere tid til det enkelte forløb. Man har også forsøgt<br />
sig med tværgående audits (følg en vare eller et mål i alle faser), da<br />
det kan give et større overblik i auditfasen. Dette stiller imidlertid større<br />
krav til auditorernes indblik i virksomhedens forhold og har krævet ekstra<br />
uddannelse af auditorerne. Indførelse af miljøledelse har betydet, at man<br />
har fået et brugbart og efterhånden velfungerende projektstyringssystem.<br />
Det faktum, at der bliver auditeret på projekter, har tillige forbedret disciplinen<br />
i projektarbejdet.<br />
Der er uddannet et internt auditorkorps bl.a. medarbejdere til at gennemføre<br />
audits. Arbejdsmiljøforhold, der er medtaget i EMAS, auditeres.<br />
Der er en sikkerhedsrepræsentant, der er auditoruddannet, som indgår i auditorkorpset.<br />
Det er planlagt, at flere sikkerhedsrepræsentanter skal have en<br />
(intern) auditoruddannelse. /3/.<br />
Det formaliserede ledelsessystem har medført, at medarbejdere inddrages,<br />
hver gang der ændres på produktionsudstyr./3/.<br />
Årligt redegøres der for uheld og forringelser. At der skal redegøres<br />
for uheld og forringelser, samt at miljøafvigelser behandles, har på lederniveau<br />
betydet større vilje til at gå ind i miljøarbejdet. Tidligere var der en<br />
tendens til, at miljøopgaver blev prioriteret lavt – »Det tager miljøchefen<br />
sig nok af« – selv om ansvaret organisatorisk ikke var miljøchefens. Dette<br />
holdningsskift har smittet af på medarbejdere, men kan fortsat blive bedre.<br />
/2/.<br />
Efter indførelse af EMAS, og især på grund af den årlige miljøredegø-<br />
42
Change language