Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
der allerede var i gang. Bl.a. et relativt tæt samarbejde mellem sikkerhedsleder<br />
og miljøchef og en omdøbning af sikkerhedsudvalg til sikkerheds- og<br />
miljøudvalg (SiMU). Såvel eksterne som interne incitamenter pressede på<br />
udviklingen af et systematisk og integreret miljøarbejde.<br />
Eksternt var papirbranchen generelt optaget af at etablere et godt image<br />
på miljøområdet. Derudover øvede Arbejdstilsynet konkret via deres<br />
krav om arbejdspladsvurdering (APV) stor indflydelse på Stora Dalum's<br />
strategier.<br />
Internt i virksomheden erkendte de fleste, at der var behov for at forbedre<br />
indsatsen på miljø - og arbejdsmiljøområdet. Der var en klar problembevidsthed,<br />
og man havde konkret oplevet sammenstød mellem ydre<br />
miljø og arbejdsmiljø og så derfor et behov for integrerede løsninger.<br />
Sikkerhedslederen og miljøchefen på virksomheden var de bærende<br />
kræfter for udviklingen. I starten af udviklingsprojektet var det planen at<br />
opbygge et integreret og systematisk miljø - og arbejdsmiljøarbejde ved en<br />
trinvis indsats på udvalgte områder, og med vægt på medarbejdernes medvirken.<br />
Indsatsen forventedes på længere sigt at føre til et ledelsessystem<br />
tilpasset virksomhedens aktuelle behov.<br />
Imidlertid besluttede koncernen, kort tid efter Mamint-projektet var<br />
startet, at alle Stora's virksomheder skulle EMAS-miljøcertificeres. Stora<br />
Dalum besluttede at integrere arbejdsmiljø i ledelsessystemet.<br />
Det vil sige, at fra 1994 foreligger der en beslutning om at indføre et<br />
<strong>arbejdsmiljøledelse</strong>ssystem som en integreret del af en EMAS-registrering.<br />
Koncernbeslutningen om at implementere EMAS blev af sikkerhedslederen<br />
og miljøchefen modtaget med et vist forbehold, idet de frygtede, at systemet<br />
ville medføre unødigt bureaukrati. De besluttede derfor, at opbygningen<br />
af miljø- og arbejdsmiljødelen skulle ske separat for senere at blive<br />
integreret, således at arbejdsmiljøområdets vægtning af medarbejderdeltagelse<br />
ikke blev undermineret.<br />
I dag er dele af arbejdsmiljøet, APV og arbejdsulykker, inddraget i<br />
EMAS og bliver auditeret i forbindelse med systemauditeringer. /3/.<br />
1c Medarbejdernes medvirken ved udformning af systemet /1/:<br />
Selve udviklingen af EMAS påbegyndtes i 1995. Idet koncernens deadline<br />
for certificering nærmede sig, udpegede topledelsen to personer fra staben,<br />
39
Change language