Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

onschefer med svenske papiringeniører, mens de fleste af de resterende ledere
og øvrige ansatte har været ansat fra før overtagelsen. /1/.
0b Branche
Papirproduktion.
Produkter:
Genbrugsfiberbaseret finpapir i bestrøgede og ubestrøgede kvaliteter.
Produktionsproces /2/:
Fremstilling af papir på genbrugsfibre, der kommer fra eget afsværtningsanlæg
i Næstved, foregår på Dalum på to store papirmaskiner, hvor fibrene
renses, før arket dannes, afvandes og tørres. Dalum leverer papiret i ruller
eller i klippede ark.
0c Tradition for medarbejderinddragelse /1/
Virksomheden har en åben tone. Lønspørgsmål, skifteholdsordning og
mange andre områder, såsom arbejdstøj, kantine, velfærd og trivsel behandles
af klubben og forhandles med ledelsen og drøftes i SU. De mange
detailregler, som er resultat heraf, er samlet i en håndbog. Virksomheden
har en stabil stab af medarbejdere med lang anciennitet. Medarbejderne
fremhæver Stora Dalum som en god arbejdsplads. Uddannelse spiller en
væsentlig rolle på virksomheden. Forhold omkring uddannelse er reguleret
via en uddannelsesaftale og et uddannelsesudvalg under SU. I 1997, som
oplysningerne stammer fra, kunne der imidlertid stadig spores rester af den
utryghed og manglende tillid til ledelsens dispositioner, som en fyringsrunde
havde givet anledning til. Bl.a. gives der udtryk for, at det er koncernledelsen
i Sverige, som i sidste ende tager afgørelse om virksomhedens
overlevelse, ikke virksomhedens egen ledelse. Arbejdet på fabrikken er
meget frit, man tilrettelægger selv sit arbejde og regulerer selv sine pauser.
Ledelsens forventninger til medarbejderne formuleres som – »vore medarbejdere
skal være kompetente, aktivt engagerede og fleksible for at tilfredsstille
vore kunders skiftende krav og give en effektiv virksomhed«.
Medarbejderne er indforstået med denne forventning.
Topledelsen erklærer i sin politik medarbejderne for virksomhedens
37