Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

lægning og rapportering af arbejdsmiljøproblemer. Virksomheden systematiserer
sine arbejdsmiljøproblemer og deres planlagte løsning i et edbsystem,
der er udviklet til formålet. Systemet anvendes af sikkerhedsudvalget,
som dermed har en samlet, opdateret registrering af status for arbejdsmiljøarbejdet.
4.4 Konklusion
På baggrund af de betragtede virksomheders erfaringer med arbejdsmiljøledelse
vurderes det, at visse af de områder, medarbejderne inddrages i, når
der er tale om arbejdsmiljøledelse, også kan anvendes til at forankre og
inddrage medarbejderne ved energiledelse. Disse elementer fremhæves i
afsnit 4.5.
4.5 Erfaringsoverførsel til energiledelse
Det er essentielt, at (top)ledelsen bakker op om etableringen og driften af
ledelsessystemet, bl.a. ved at være aktiv i formuleringen af virksomhedens
energipolitik. Ansvaret og kompetencen for arbejdet bør ligge i linjeorganisationen.
Linjeledelsens fokus og engagement på området øges herved.
Ledelsens bevågenhed kan sikres ved at vurdere de enkelte lederes performance
med hensyn til at nå målsætninger på energiområdet. Vurderingen
skal foregå parallelt med den vurdering, der hyppigt finder sted af ledere
inden for områder som økonomi, kvalitet og produktivitet.
De konkrete mål på energiområdet kan fx fastlægges i et antal arbejdsgrupper.
Grupperne bør bestå af både medarbejdere og ledere fra de
afdelinger, der i det daglige er beskæftiget ved processer, der har væsentlig
indflydelse på, om målsætningen kan nås. Målene sættes i relation til virksomhedens
energipolitik og skal tilstræbe en vedvarende forbedring.
Der kan vælges et antal medarbejderrepræsentanter, der kvalificeres til
energiledelsesarbejdet. Kvalificeringen kan finde sted gennem målrettet
uddannelsesplanlægning, etablering af netværk og definering af et tidsforbrug
til opgaven. Funktionen som »energioptimeringsrepræsentant« bør
være forankret i det daglige arbejde. Det vil sige, at medarbejdere ikke
33