Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
lægning og rapportering af arbejdsmiljøproblemer. Virksomheden systematiserer<br />
sine arbejdsmiljøproblemer og deres planlagte løsning i et edbsystem,<br />
der er udviklet til formålet. Systemet anvendes af sikkerhedsudvalget,<br />
som dermed har en samlet, opdateret registrering af status for arbejdsmiljøarbejdet.<br />
4.4 Konklusion<br />
På baggrund af de betragtede virksomheders erfaringer med <strong>arbejdsmiljøledelse</strong><br />
vurderes det, at visse af de områder, medarbejderne inddrages i, når<br />
der er tale om <strong>arbejdsmiljøledelse</strong>, også kan anvendes til at forankre og<br />
inddrage medarbejderne ved energiledelse. Disse elementer fremhæves i<br />
afsnit 4.5.<br />
4.5 Erfaringsoverførsel til energiledelse<br />
Det er essentielt, at (top)ledelsen bakker op om etableringen og driften af<br />
ledelsessystemet, bl.a. ved at være aktiv i formuleringen af virksomhedens<br />
energipolitik. Ansvaret og kompetencen for arbejdet bør ligge i linjeorganisationen.<br />
Linjeledelsens fokus og engagement på området øges herved.<br />
Ledelsens bevågenhed kan sikres ved at vurdere de enkelte lederes performance<br />
med hensyn til at nå målsætninger på energiområdet. Vurderingen<br />
skal foregå parallelt med den vurdering, der hyppigt finder sted af ledere<br />
inden for områder som økonomi, kvalitet og produktivitet.<br />
De konkrete mål på energiområdet kan fx fastlægges i et antal arbejdsgrupper.<br />
Grupperne bør bestå af både medarbejdere og ledere fra de<br />
afdelinger, der i det daglige er beskæftiget ved processer, der har væsentlig<br />
indflydelse på, om målsætningen kan nås. Målene sættes i relation til virksomhedens<br />
energipolitik og skal tilstræbe en vedvarende forbedring.<br />
Der kan vælges et antal medarbejderrepræsentanter, der kvalificeres til<br />
energiledelsesarbejdet. Kvalificeringen kan finde sted gennem målrettet<br />
uddannelsesplanlægning, etablering af netværk og definering af et tidsforbrug<br />
til opgaven. Funktionen som »energioptimeringsrepræsentant« bør<br />
være forankret i det daglige arbejde. Det vil sige, at medarbejdere ikke<br />
33