Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

fuldtidsfunktion for de valgte medarbejdere. Dette blev fravalgt, idet det
vurderes at være vigtigt, at AmR'en bibeholder kontakten til øvrige
medarbejdere, og hvad der »rør sig på gulvet«. Tidsforbruget er derfor sat
til 10-20% af arbejdstiden. Anvendes der mere tid, vælges der yderligere
AmR'er.
Etablering af netværk
På Novo Nordisk A/S har AmR'erne etableret forskellige netværk, fx netværk,
der dækker forretningsområder, funktionsområder, geografiske områder
eller emneområder. Nogle af netværkene er decideret medvirkende til
en opgaveløsning, mens andre er etableret for at sprede information og give
inspiration til arbejdsmiljøarbejdet. Særligt de mindre netværk, hvor
AmR'erne har en ens oplevelse af, hvilke forhold i dagligdagen der giver
arbejdsmiljøproblemer, er velfungerende. Flere udtaler at »netværkene er
guld værd«.
Specialisering
AmR'erne på Novo Nordisk A/S har i en vis udstrækning specialiseret sig
og delt arbejdsopgaverne imellem sig, fx således at den enkelte AmR har
tilegnet sig særlig viden om arbejdsmiljø i relation til enkelte områder som
ergonomi, indeklima, psykisk arbejdsmiljø. Hvor denne fordeling er foretaget,
er der stor tilfredshed hermed.
Registrering af afvigelser
På Stelton Holding A/S er det besluttet, at medarbejderne skal medvirke i
registreringen af afvigelser. Medarbejderne er forpligtiget til at indrapportere
observerede afvigelser i forhold til ledelsessystemets procedurer.
Indrapporterede problemer registreres i det edb-baserede system og figurerer
endvidere på en opslagstavle. Afvigelser behandles af sikkerhedsudvalg
eller på et ledelsesmøde, afhængig af afvigelsens karakter. Virksomheden
oplyser, at de ansatte for 80%'s vedkommende er meget tilfredse med systemet
og oplever, at der gøres noget ved problemerne.
Kortlægnings- og rapporteringsværktøj
Endvidere er der gode eksempler på brug af edb-baserede systemer til kort-
32