Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

Forord
Mange danske virksomheder er godt i gang med energiledelse, og nye er
på vej. Erfaringer viser dog, at det kniber med medarbejderinddragelse og
med at få ledelsessystemet forankret. Dette problem er baggrunden for projektet
om Energiledelse og Medarbejderinddragelse, der gennemføres for
Energistyrelsen af AKF og COWI.
Projektets overordnede mål er at give anbefalinger først og fremmest
til Energistyrelsen om det fremtidige arbejde med hensyn til inddragelse af
medarbejdere i energiledelse og med hensyn til forankring af energiledelse.
Dette sker med udgangspunkt i erfaringer hermed inden for arbejdsmiljøledelse,
miljøledelse, kvalitetsledelse/produktionsstyring og energiledelse.
Projektet rapporteres i fem notater og en samlet rapport, der besvarer projektets
spørgsmål. De fem notater er dels fire såkaldte casenotater, der analyserer
fire forskellige ledelsessystemer dels et notat, der beskriver projektets
teoretiske forståelsesramme.
Dette notat beskriver medarbejderinddragelse og forankring heraf inden
for arbejdsmiljøledelse. Endvidere giver notatet en vurdering af, hvilke
erfaringer der kan uddrages og potentielt overføres til energiledelse.
Vi takker følgende virksomheder, der beredvilligt har stillet sig til rådighed
med litteratur og for interview:
• Dalum Papir A/S
• Novo Nordisk A/S
• Stelton Holding A/S
• Levinson+Johnsen+Johnsen A/S
• R 98/Renholdningsselskabet af 1898