Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

4 Tværgående analyse/
konklusion
Nedenfor fremdrages de erfaringer, virksomhederne har gjort i forhold til
at inddrage medarbejderne i indførelse og drift af arbejdsmiljøledelsessystemet.
Erfaringerne grupperes med henblik på at belyse projektets overordnede
problemstillinger.
4.1 Afgørende faktorer for en succesfuld
integration af ledelsessystemet
Ikke etablering af »sidevogne«
På arbejdsmiljøområdet er der praksis for at organisere arbejdsmiljøarbejdet
i sikkerhedsgrupper og sikkerhedsudvalg. Ofte er sikkerhedsgrupper og
sikkerhedsudvalg organer uden budgetmæssige beføjelser, hvorved funktionerne
ofte bliver marginaliseret i relation til de generelle beslutningsprocesser
i virksomhederne. Denne situation er blevet karakteriseret som en
»sidevognsfunktion«, der tilkendegiver, at arbejdsmiljøspørgsmål ikke integreres
som et væsentlig aspekt i virksomhedernes beslutningsprocesser,
og at sikkerhedsorganisationen primært er beskæftiget med mindre problemstillinger
og simple løsninger. /14/.
Flere af virksomhederne har peget på vigtigheden af, at ansvar og
kommunikationslinjer følger linjeledelsen, og der ikke etableres et parallelt
system (en sidevogn). Dette gives der klarest udtryk for hos Novo Nordisk
A/S, hvor man ved indførelsen af arbejdsmiljøledelsessystemet ændrede
organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet, således at ansvar og opgaver i relation
til arbejdsmiljøledelsessystemet er fastlagt for alle lag i organisationen
28