Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

ligt at tiltrække og fastholde medarbejdere. Gennem en øget inddragelse af
medarbejderne ønskede Stelton Holding A/S at skabe en attraktiv arbejdsplads
med et godt omdømme i lokalområdet. Dette er ifølge /15/ lykkedes
og virksomheden er i dag kendt som en god arbejdsplads, og en arbejdsplads
der modtager mange uopforderede jobansøgninger.
Medarbejderinddragelse i ledelsessystemet
Medarbejderne er involveret i formuleringen af målsætninger på såvel kvalitets-,
miljø - og arbejdsmiljøområdet. I den forbindelse er der etableret
fem arbejdsgrupper på tværs af organisationen. Arbejdsgrupperne består af
medarbejderrepræsentanter og lederen for de områder, der har størst indflydelse
på det emne, arbejdsgruppen beskæftiger sig med. Medarbejderne
har endvidere været involveret i udformningen af de vejledninger, der beskriver,
hvordan de enkelte operationer skal udføres. Vejledningerne er generelt
korte instrukser i, hvordan en operation udføres, og hvilke fejl der
kan opstå. Hver vejledning er illustreret med et antal fotos, som anskueliggør
den skrevne tekst.
Vigtige pointer:
Medarbejdere inddraget i driften af systemet
Indførslen af ledelsessystemet igangsatte/fremskyndede en omorganis ering,
hvor staben af ledere blev reduceret, produktionen blev lagt om til
produktionsgrupper, der blev stillet krav til medarbejderne om større/bredere
kvalifikationer, og medarbejderne blev inddraget i driften af systemet.
Ansvar følger linjeledelsen
Ansvaret for arbejdsmiljø ligger i linjeledelsen. Fabrikschefen er formand
for sikkerhedsudvalget.
Målformulering
Målsætninger for forbedringer formuleres i arbejdsgrupper. Arbejdsgrupperne
består af medarbejdere og en leder, der i det daglige er beskæftiget
ved processer, der har væsentlig indflydelse på, om målsætningen kan nås.
23