Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

heden i Fårevejle. Virksomheden fremstiller brugskunst og gaveartikler i
rustfrit stål og ABS kunststof.
Tradition for medarbejderinddragelse
Virksomheden havde før 1997, hvor virksomheden gennemførte et projekt,
der bl.a. fokuserede på medarbejderindflydelse, kun en begrænset tradition
for medarbejderinddragelse.
Indførelse af ledelsessystem
Stelton Holding A/S indførte i 1999 kvalitetsstyring, miljø - og arbejdsmiljøledelse
som et integreret hele. Den daværende lederkreds traf beslutningen
om at indføre et ledelsessystem i fortsættelse af et projekt – projekt
M.A.S.K.E, som Stelton gennemførte i 1997. M.A.S.K.E blev initieret af
den nyansatte fabrikschef, som således fungerede som forandringsagent for
de store organisationsændringer, som blev gennemført. Projektet havde til
formål at systematisere og skabe forbedringer inden for Miljø, Arbejdspladsvurdering
(APV), Sikkerhed og sundhed, Kvalitet og Evaluering. En
grundlæggende tanke i projektet var at få inddraget medarbejderne. Ledelsens
ønske med hensyn til medarbejderinddragelse var at få øget medarbejderindflydelsen,
medarbejdernes ansvar, sikkerhed & sundhed, kvalitet
og medarbejdernes engagement. Fordelene og ulemperne ved at strukturere
arbejdet efter retningslinjerne i de certificerbare ledelsessystemer blev
drøftet i lederkredsen, og resultatet blev, at man valgte at opbygge et samlet
system for kvalitet, miljø og arbejdsmiljø, der følger retningslinjerne i
ISO 9001, ISO 14001 og OHSAS 18001. /15/.
Omorganisering
I forbindelse med projektet og indførelsen af ledelsessystemet blev produktionen
omorganiseret til produktionsgrupper, således at der i dag er i alt 11
produktionsgrupper. Endvidere blev kredsen af ledere reduceret fra 12 til i
alt fem linjeledere. Hver linjeleder blev gjort ansvarlig for kvalitet, miljø
og arbejdsmiljø i vedkommendes område. /15/.
Motiver for at øge medarbejderinddragelsen
Hovedårsagen til at øge medarbejderinvolveringen var, at det var vanske-
22