Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

Arbejdsmiljørepræsentanten
En konstateret faldgrube er, at arbejdsmiljørepræsentanten (AmR) ofte
misforstår sin rolle som rådgivende og påtager sig ansvaret for at løse arbejdsmiljøproblemerne,
mens det reelt er enhedens leder, og hermed den
budgetansvarlige, der har ansvaret for at løse problemerne. Kommandovejen
er: Menig medarbejder → AmR → enhedens leder. Såfremt lederen ikke
prioriterer at løse problemet, har AmR’en pligt til at gå videre til funktionschefen,
og hvis dette ikke er nok videre til områdedirektøren. Pligten til
at gå videre op i systemet har vist sig meget effektivt. /6/.
Uddannelsesplan, netværk og formaliseret tidsforbrug
AmR'er kvalificeres til arbejdet gennem målrettet uddannelsesplanlægning,
netværk og et formaliseret tidsforbrug til opgaven (10-20%). Er der behov
for mere tid, vælges yderligere AmR'er.
Funktion forankret i det daglige arbejde
AmR-funktionen er ikke en fuldtidsbeskæftigelse, idet det er væsentligt at
forankre funktionen i det daglige arbejde /6/.
Specialisering
AmR'erne kan vælge at fordele nogle arbejdsmiljøopgaver mellem sig,
hvorved den enkelte AmR får et emne område, inden for hvilket vedkommende
er »ekspert«, fx ergonomi, indeklima etc.
Bred uddannelse
Uddannelsen af AmR'er er ikke blot inden for arbejdsmiljøspørgsmål, men
dækker også undervisningsteknik, samarbejde og kommunikation, præsentations-,
møde- og forhandlingsteknik. Herved vil AmR'erne bedre være i
stand til at få deres budskab igennem, også når de skal fungere i virksomhedens
øverste arbejdsmiljøinstans, Arbejdsmiljørådet, sammen med bl.a.
den arbejdsmiljøansvarlige koncerndirektør.
3.3 Arbejdsmiljøledelse, Stelton Holding A/S
Stelton Holding A/S beskæftiger i alt 120 personer heraf 103 på virksom-
21