Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

indelse blev virksomhedens sikkerhedsorganer nedlagt. I den ny organis ering
er der etableret en arbejdsmiljøorganisation bestående af ledelse og
medarbejderrepræsentant/-er i hvert område. Som den øverste arbejdsmiljøinstans
er der etableret et Arbejdsmiljøråd. Medarbejderne er repræsenteret
i rådet gennem valgte arbejdsmiljørepræsentanter (AmR). /4/.
Medarbejderinddragelse i ledelsessystemet
Medarbejderrepræsentanter har været involveret i hele processen fra diskussion
og konkretisering af et idéoplæg til ledelsessystemet til detailb eskrivelsen
af, hvordan arbejdsmiljøarbejdet på Novo Nordisk kunne organiseres.
Ved driften af systemet er medarbejderne inddraget gennem de
valgte arbejdsmiljørepræsentanter (AmR'er). AmR'erne er, bortset fra formuleringen
af enhedernes konkrete arbejdsmiljømål, inddraget i alt omkring
det daglige arbejdsmiljøarbejde.
Nedenfor fremhæves de væsentlige pointer, der nævnes som betydende
for at få et ledelsessystem til at fungere, herunder kvalificeringen af
medarbejderrepræsentanter.
Vigtige pointer:
Opbakning fra topledelse
En initial opbakning fra topledelse (her ved formuleringen af arbejdsmiljøpolitikken)
er essentiel. Konstant information til topledelse (»personlige
kontakter«) bør prioriteres højt. /6/.
Ansvar følger linjeledelsen
Ansvaret for arbejdsmiljøarbejdet ligger i linjeorganisationen, hvorved det
bringes fra en parallel organisation, sikkerhedsorganisationen, ind som et
arbejdsområde i den egentlige beslutnings- og ledelsesstruktur. Konkrete
arbejdsmiljømål fastsættes af funktionscheferne med basis i eventuelle mål
fra direktørerne. Afdelingslederne opstiller enhedernes mål med udgangspunkt
i funktionschefens miljøformulering (top-down-proces). Der er mål
for alle ledelsesniveauer inden for arbejdsmiljø. Linjeledelsens fokus og
engagement på arbejdsmiljøområdet øges herved.
20