Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
indirekte gennem medarbejder- og sikkerhedsrepræsentanter. Specielt<br />
fremhæves medarbejderinddragelsen ved formulering af mål på miljø- og<br />
arbejdsmiljøområdet samt ved bedømmelse af nye projekter, jf. nedenstående<br />
vigtige pointer.<br />
Vigtige pointer:<br />
Målkoordinator<br />
Politikker, indsats over for væsentlige miljøpåvirkninger, mål og handlingsplaner<br />
besluttes i en overordnet miljøgruppe. Gruppen vælger en målkoordinator<br />
fra den afdeling, der er mest berørt af målet til at følge op og<br />
rapportere resultatet til miljøgruppen. Sikkerheds- og miljøudvalget udpeger<br />
de væsentlige interne miljøpåvirkninger, og herudfra sætter miljøgruppen<br />
virksomhedens mål. Sikkerhedsrepræsentanter er repræsenteret i alle<br />
sikkerheds- og miljøudvalg under miljøgruppen og er involveret både i det<br />
interne som eksterne miljøarbejde. /2/.<br />
Projektvurdering<br />
Ledelsessystemet har formaliseret en medarbejderinddragelse ved bedømmelse<br />
af nye projekter. Alle projekter til en værdi af mere end 200.000 kr.<br />
skal granskes. Medarbejdere, det vil sige en sikkerhedsrepræsentant og en<br />
kommende bruger, inddrages, allerede når projektet er på skitseniveau. I<br />
denne planlægningsfase vurderes projektets betydning/effekt på arbejdsmiljøet,<br />
hvorved de værste »dumheder« undgås. Denne formaliserede<br />
medarbejderinddragelse beskrives som en væsentlig styrke, selvom det ofte<br />
er vanskeligt for medarbejderne at vurdere, hvordan et projekt vil fungere i<br />
virkeligheden, når projektet kun er skitseret på papir. Det fremhæves derfor,<br />
at medarbejderinddragelsen ikke må ses som en endelig garanti for, at<br />
der ikke opstår arbejdsmiljøproblemer, når projektet er iværksat. Ydermere<br />
fremhæves det, at samme princip om medarbejdervurdering af et projekts<br />
energimæssige performance, ikke anses for anvendelig, idet projekterne ofte<br />
er så komplekse, at medarbejderne sjældent vil være i stand til at vurdere<br />
energiforbrug og besparelsespotentialer ved at ændre på komponenter eller<br />
andet. /3/.<br />
18