Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

More documents

Recommendations

Info

3 Virksomhedscases Data om de enkelte betragtede virksomheders <strong>arbejdsmiljøledelse</strong>ssystemer findes i notatets bilag 1-5. Det anbefales, at bilagene læses i deres helhed, således at den kontekst, systemerne fungerer i samt medarbejderinddragelsen under indførelse og drift af systemerne, står klart. Nedenfor beskrives de fem betragtede virksomheder kort, og væsentlige pointer fra de enkelte virksomheders ledelsessystem fremhæves. Pointerne giver et indblik i, hvilke væsentlige opgaver den betragtede virksomhed har inddraget medarbejderne i, samt de aspekter virksomhederne har fremhævet som afgørende for, at et ledelsessystem fungerer. Hyppigt vil virksomhederne have inddraget medarbejderne i flere opgaver end de her beskrevne, der er valgt fremhævet ud fra en formodning om, at de kan være interessante for medarbejderinddragelse også i andre typer af ledelsessystemer. For en mere uddybende beskrivelse henvises der til bilag 1-5. 3.1 Arbejdsmiljøledelse, Dalum Papir A/S Dalum Papir A/S beskæftiger ca. 310 personer, heraf 60 funktionærer og ca. 250 faglærte og ufaglærte arbejdere. Virksomheden fremstiller genbrugsfiberbaseret finpapir. /3/. Tradition for medarbejderinddragelse Virksomheden har en stabil stab af medarbejdere med lang anciennitet. Uddannelse spiller en væsentlig rolle på virksomheden. Forhold omkring uddannelse er reguleret via en uddannelsesaftale og et uddannelsesudvalg 16
under SU (Samarbejdsudvalget). Arbejdet på fabrikken er frit, man tilrettelægger selv sit arbejde og regulerer selv sine pauser. Ledelsens forventninger til medarbejderne formuleres som – »vore medarbejdere skal være kompetente, aktivt engagerede og fleksible for at tilfredsstille vore kunders skiftende krav og give en effektiv virksomhed«. Topledelsen erklæ rer i sin politik medarbejderne for virksomhedens vigtigste ressource. Ledelsens syn på medarbejdernes deltagelse i beslutninger er primært, at medarbejderne skal informeres bredt, således at de er motiverede for at medvirke til at gennemføre beslutninger. Desuden anses medarbejderne for at være i besiddelse af megen relevant viden og brugbare ideer til forbedring og rationalisering af driften. /1/. Indførelse af ledelsessystem Virksomheden har siden 1991 været kvalitetscertificeret og siden 1997 miljøcertificeret og EMAS-registreret. I dag er dele af arbejdsmiljøet, APV og arbejdsulykker, inddraget i EMAS og bliver auditeret i forbindelse med system auditeringer /3/. Såvel eksterne som interne incitamenter pressede på udviklingen af et systematisk og integreret arbejdsmiljø- og miljøarbejde. /1/. Eksternt var papirbranchen generelt optaget af at etablere et godt image på miljøområdet. Derudover øvede Arbejdstilsynet konkret via deres krav om arbejdspladsvurdering (APV) stor indflydelse på virksomhedens strategier. Internt i virksomheden erkendte de fleste, at der var behov for at forbedre indsatsen på miljø - og arbejdsmiljøområdet. Der var en klar problembevidsthed, og man havde konkret oplevet sammenstød mellem ydre miljø og arbejdsmiljø, og så derfor et behov for integrerede løsninger. <strong>Medarbejderinddragelse</strong> i ledelsessystemet Selve opbygningen af miljøledelsessystemet foregik i en top-down-styret proces, hvor medarbejderne alene blev inddraget under udarbejdelse af instruktioner. Arbejdsmiljødelen blev ikke umiddelbart integreret i systemopbygningen, og sikkerhedsrepræsentantens rolle i systemet blev ikke endelig klarlagt. /1/. Ved driften af systemet er medarbejderne inddraget, både direkte og 17
Page 1: Medarbejderinddragelse i arbejdsmil
Page 4 and 5: Endvidere takker vi projektets føl
Page 6 and 7: Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 8 and 9: Overførsel af viden Det er i den f
Page 10 and 11: 2 Teori/analysedimensioner 2.1 Teor
Page 12 and 13: cerede data og data indsamlet ved p
Page 14 and 15: og institutionaliserede med fastlag
Page 18 and 19: indirekte gennem medarbejder- og si
Page 20 and 21: indelse blev virksomhedens sikkerhe
Page 22 and 23: heden i Fårevejle. Virksomheden fr
Page 24 and 25: Arbejdsgrupperne har vist sig meget
Page 26 and 27: Edb-baseret værktøj Et vigtigt v
Page 28 and 29: 4 Tværgående analyse/ konklusion
Page 30 and 31: epræsenteret i den gruppe, der sto
Page 32 and 33: fuldtidsfunktion for de valgte meda
Page 34 and 35: fuldtidsbeskæftiges med dette hver
Page 36 and 37: Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 38 and 39: vigtigste ressource. Ledelsens syn
Page 40 and 41: som havde erfaring med kvalitetssty
Page 42 and 43: 2b.1 Støtter lederen medarbejderen
Page 44 and 45: 44 Emne: Medarbejdere modtager info
Page 46 and 47: hvor medarbejderne har mulighed for
Page 48 and 49: Nedenfor skitseres »lagene« i Nov
Page 50 and 51: tegigruppe, der blev nedsat i augus
Page 52 and 53: Medarbejderne repræsenteres i arbe
Page 54 and 55: et spørgeforum, hvor spørgsmål o
Page 56 and 57: tidsforbrug der skal stilles til r
Page 58 and 59: Emne Modtager information grad og k
Page 60 and 61: e liggende afdelinger. Også etable
Page 62 and 63: Referencer /4/: NNAS Arbejdsmiljør
Page 64 and 65: 0c Tradition for medarbejderinddrag
Page 66 and 67:
ner, de udførte gennem en arbejdsd
Page 68 and 69:
2c.2 Er der faglige fællesskaber p
Page 70 and 71:
70 Emne Modtager information Gennem
Page 72 and 73:
• Ansvaret for arbejdsmiljø ligg
Page 74 and 75:
ejderne i beslutninger. Med den nye
Page 76 and 77:
mapper med datablade, og BST-analys
Page 78 and 79:
78 Emne Kortlægning og analysearbe
Page 80 and 81:
Bilag 5 Arbejdsmiljøledelse, Case:
Page 82 and 83:
ektionen, driftsfunktioner og fæll
Page 84 and 85:
84 Emne: Information: Rådgiver: Af
Page 86 and 87:
2. Hvilke fremgangsmåder/metoder a
Page 88 and 89:
4. Hvad er de væsentlige styrker,
Page 90 and 91:
8/: Kamp, Annette: »Breaking up ol
Page 92:
Noter 1. En enhed er defineret som
show all

Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?