Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

More documents

Recommendations

Info

cerede data og data indsamlet ved personlige interview, jf. afsnit 2.2 nedenfor. Afgrænsning Med hensyn til afgrænsninger har såvel projektets anvendelsesperspektiv, projektets resultater skal jo bruges af Energistyrelsen i forhold til danske virksomheder, og de tidsmæssige og finansielle begrænsninger gjort, at vi har afgrænset os til nyere erfaringer fra danske virksomheder. Et vist internationalt perspektiv kommer naturligvis ind i projektet i kraft af dets formaliserede teoretiske udgangspunkt. Teorier er jo ikke nationale. Analyseramme Casestudierne er blevet struktureret med udgangspunkt i en analyseramme (jf. bilag 6). Analyserammen er udarbejdet med udgangspunkt i de fem dimensioner beskrevet ovenfor. Den er blevet brugt såvel i forbindelse med analyser af eksisterende litteratur som ved interview på virksomheder. I forhold til de fem dimensioner tilføjes der er i analyserammen en »gradbøjning« af medarbejderinddragelsen. Denne gradbøjning kan laves på flere måder: Vi har begrænset os til følgende tredeling af medarbejderinvolvering: 1. Medarbejderne bliver informeret 2. Medarbejderne bliver taget med på råd 3. Medarbejderne afgør. Herudover foreskriver analyserammen naturligvis en indsamling af baggrundsoplysninger om virksomhederne, størrelse, branche osv., samt andre informationer om virksomheden og dens kultur, fx om virksomheden har tradition for medarbejderinddragelse. 2.2 Data 2.2.1 Afgrænsning Erfaring fra danske virksomheder Som nævnt er det valgt udelukkende at fokusere på erfaringer fra danske virksomheder. Herved begrænses erfaringsmængden, til gengæld skabes 12
der ikke usikkerhed om, hvorvidt erfaringerne bunder i nationalt bestemte strukturelle og kulturelle forskelle. Certificerbare ledelsessystemer For erfaringsoverførslen fra <strong>arbejdsmiljøledelse</strong> har vi valgt at tage udgangspunkt i erfaringer i forbindelse med følgende ledelsessystemer: • Arbejdsmiljøledelse således som beskrevet i OHSAS 18001. • Tidligere ledelsessystemer, hvor arbejdsmiljø forekommer som en integreret del, fx i miljøledelse efter BS 7750 eller EMAS. Rammerne for ledelsessystemet Ved at vælge at fokusere på OHSAS 18001, samt <strong>arbejdsmiljøledelse</strong> integreret i andre certificerbare ledelsessystemer, opnår vi, at de rammer, som medarbejderinddragelsen finder sted under, i vidt omfang svarer til de rammer, hvorunder andre ledelsessystemer fungerer, bl.a.: − Frivilligheden, som implementeringen af ledelsessystemerne hviler på; − Organiseringen, som er baseret på linjeledelsen; − Interne audits, hvor systemets effektivitet verificeres; − Ledelsesevaluering, bl.a. med henblik på om politik og kort- og langsigtede mål skal ændres. OHSAS 14001 OHSAS er et ledelsessystem, der i sin opbygning svarer til ISO-serierne ISO 9000 og ISO 14000. Systemet udstikker rammerne for, hvordan man styrer de aktiviteter, der kan resultere i arbejdsmiljømæssige problemer. Systemet omfatter en række ledelsesaktiviteter, og vil bl.a. være baseret på: − virksomhedens arbejdsmiljøpolitik − identificerede risici/problemer og de tilhørende myndighedskrav − målsætninger og handlingsplaner, der sikrer konstant forbedring af arbejdsmiljøet − kontrol med identificerede risici for virksomhedens ansatte − overvågning, evaluering og forbedring af systemet. Det vil sige samme systematiske fremgangsmåde som for ledelsessystemer inden for kvalitet og miljø. Kort karakteriseret ved at være formaliserede 13
Page 1: Medarbejderinddragelse i arbejdsmil
Page 4 and 5: Endvidere takker vi projektets føl
Page 6 and 7: Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 8 and 9: Overførsel af viden Det er i den f
Page 10 and 11: 2 Teori/analysedimensioner 2.1 Teor
Page 14 and 15: og institutionaliserede med fastlag
Page 16 and 17: 3 Virksomhedscases Data om de enkel
Page 18 and 19: indirekte gennem medarbejder- og si
Page 20 and 21: indelse blev virksomhedens sikkerhe
Page 22 and 23: heden i Fårevejle. Virksomheden fr
Page 24 and 25: Arbejdsgrupperne har vist sig meget
Page 26 and 27: Edb-baseret værktøj Et vigtigt v
Page 28 and 29: 4 Tværgående analyse/ konklusion
Page 30 and 31: epræsenteret i den gruppe, der sto
Page 32 and 33: fuldtidsfunktion for de valgte meda
Page 34 and 35: fuldtidsbeskæftiges med dette hver
Page 36 and 37: Bilag 1 Arbejdsmiljøledelse, Case
Page 38 and 39: vigtigste ressource. Ledelsens syn
Page 40 and 41: som havde erfaring med kvalitetssty
Page 42 and 43: 2b.1 Støtter lederen medarbejderen
Page 44 and 45: 44 Emne: Medarbejdere modtager info
Page 46 and 47: hvor medarbejderne har mulighed for
Page 48 and 49: Nedenfor skitseres »lagene« i Nov
Page 50 and 51: tegigruppe, der blev nedsat i augus
Page 52 and 53: Medarbejderne repræsenteres i arbe
Page 54 and 55: et spørgeforum, hvor spørgsmål o
Page 56 and 57: tidsforbrug der skal stilles til r
Page 58 and 59: Emne Modtager information grad og k
Page 60 and 61: e liggende afdelinger. Også etable
Page 62 and 63:
Referencer /4/: NNAS Arbejdsmiljør
Page 64 and 65:
0c Tradition for medarbejderinddrag
Page 66 and 67:
ner, de udførte gennem en arbejdsd
Page 68 and 69:
2c.2 Er der faglige fællesskaber p
Page 70 and 71:
70 Emne Modtager information Gennem
Page 72 and 73:
• Ansvaret for arbejdsmiljø ligg
Page 74 and 75:
ejderne i beslutninger. Med den nye
Page 76 and 77:
mapper med datablade, og BST-analys
Page 78 and 79:
78 Emne Kortlægning og analysearbe
Page 80 and 81:
Bilag 5 Arbejdsmiljøledelse, Case:
Page 82 and 83:
ektionen, driftsfunktioner og fæll
Page 84 and 85:
84 Emne: Information: Rådgiver: Af
Page 86 and 87:
2. Hvilke fremgangsmåder/metoder a
Page 88 and 89:
4. Hvad er de væsentlige styrker,
Page 90 and 91:
8/: Kamp, Annette: »Breaking up ol
Page 92:
Noter 1. En enhed er defineret som
show all

Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?