Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Medarbejderinddragelse i arbejdsmiljøledelse
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2 Teori/analysedimensioner<br />
2.1 Teori og metode<br />
En lang række teoriudredninger fra 1930'erne og fremefter peger på, at<br />
medarbejderinddragelse har stor positiv indflydelse på introduktionen, forankringen<br />
og fastholdelsen af nye ledelsessystemer. Herved har man fjernet<br />
sig fra tidligere tiders traditionelle forestillinger om ledelse med énvejskommunikation,<br />
ordreudstedelse og kontrol. I stedet peger teoriudredningerne<br />
på, at virksomhedsledere bør involvere de medarbejdere, som<br />
forandringerne vedrører, fordi det vil lette og effektivisere gennemførelsen<br />
af forandringsprocessen. Medarbejderne bør forstå de forandringer, man<br />
sigter efter, og indgå i beslutninger omkring disse forandringer. Siden da<br />
har teorier om medarbejderinddragelse udviklet sig i en lang række forskellige<br />
retninger. Op gennem 1980'erne er disse retninger blevet udviklet i en<br />
mere færdig form.<br />
Teoretisk udgangspunkt<br />
Vi har inden for rammerne af projektet beskrevet seks forskellige<br />
ledelsessystemer, samt berørt hvordan medarbejderinddragelse indgår heri<br />
(jf. Madsen 2001):<br />
1. Værdibaseret ledelse<br />
2. Strategisk kompetenceudvikling<br />
3. Empowerment<br />
4. Forandringsledelse<br />
5. Organisatorisk commitment<br />
6. Situationsbestemt ledelse.<br />
10