tilgængelig som pdf - Prosa

”
Det var helt anderledes end i Danmark. Virksomhederne
læser ikke din ansøgning, og de bruger
ofte annoncerne på at afsøge markedet, uden at
de har noget at tilbyde.
Jobbet i et lille web-udviklings-bureau
levede rimeligt op til forventningerne. David
Givoni skulle programmere forskellige
web-løsninger i ASP – et håndværk, han var
så ferm i, at han hurtigt blev forfremmet
til gruppeleder med ansvar for sine egne
projekter.
– Det var en meget atypisk spansk virksomhed.
Vi kunne stort set arbejde på den
måde, som vi havde lyst, og vi kunne selv
vælge vores arbejdstider, husker han.
En anden detalje ved jobbet var dog typisk
spansk: Involvering af menige medarbejder
kom slet ikke på tale ved beslutninger
i ledelsen.
– Det hele kørte meget ustruktureret og
var baseret på spagetti-programmering, så
jeg forstod ikke, hvorfor man ikke brugte
nogle anerkendte veldokumenterede udviklermetoder.
Min chef sagde, at han var
enig, men der skete ingenting.
Samtidig fi k medarbejderne intet at vide
om, hvad virksomheden levede af, fortæller
David Givoni.
– Det var en gåde for mig, hvordan vi overlevede,
for vi kunne ikke holde på kunderne,
og selv om min chef var god til at fi nde nye
kunder og involvere enkelte velbetalte offentlige
projekter, så kunne jeg fornemme,
at det gik dårligt.
Markedet styret af vikarbureauer
Det var dog mest den manglende personlige
udvikling, der fi k David Givoni til at søge Det lykkedes at få fat i en lejlighed ved den berømte kirke La Sagrada Familia.
Karriere
Prosabladet · 4 · 2009 11