Fremtidens industri i Danmark - Reg Lab
Fremtidens industri i Danmark - Reg Lab
Fremtidens industri i Danmark - Reg Lab
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Velkommen<br />
• Borgmester Arne Sigtenbjerggaard,<br />
Vejle Kommune
Peter Kragh Knudsen <strong>Fremtidens</strong> Industri<br />
13. nov. 12<br />
<strong>Fremtidens</strong> Industri i <strong>Danmark</strong><br />
Peter Kragh Knudsen<br />
Næstformand,<br />
DI Trekantområdet
Peter Kragh Knudsen<br />
<strong>Fremtidens</strong> Industri 13. nov. 12<br />
4
Peter Kragh Knudsen<br />
<strong>Fremtidens</strong> Industri 13. nov. 12<br />
5
Peter Kragh Knudsen<br />
<strong>Fremtidens</strong> Industri 13. nov. 12<br />
6
Peter Kragh Knudsen<br />
<strong>Fremtidens</strong> Industri 13. nov. 12<br />
7
Peter Kragh Knudsen<br />
Den brændende platform<br />
• Investeringer sker i udlandet<br />
• Lav produktivitetsudvikling<br />
• Højt omkostningsniveau<br />
<strong>Fremtidens</strong> Industri 13. nov. 12<br />
8
Peter Kragh Knudsen<br />
Investeringer i ubalance<br />
Mia. kr.<br />
900<br />
800<br />
700<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
0<br />
Beholdningen af investeringer ind og ud af <strong>Danmark</strong><br />
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011* 2012*<br />
Udadgående Indadgående<br />
<strong>Fremtidens</strong> Industri 13. nov. 12<br />
Mia.kr.<br />
Note: Direkte investeringer ekskl. gennemløbsinvesteringer. Ejerandel på over 10 pct. 2011 og 2012 er fremskrevet<br />
med flow statistikken og inkluderer således ikke omvurderinger af den eksisiterende investeringsbeholdning.<br />
Kilde: <strong>Danmark</strong>s Nationalbank og DI beregninger, seneste obs. 2. kvartal 2012<br />
900<br />
800<br />
700<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
0<br />
9
Peter Kragh Knudsen<br />
Svag vækst i produktiviteten<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
Væksten i arbejdsproduktiviteten fordelt på årsager<br />
Markedsmæssig økonomi i alt<br />
Gennemsnitlig årlig vækst i procent<br />
Kilde: <strong>Danmark</strong>s Statistik<br />
<strong>Fremtidens</strong> Industri 13. nov. 12<br />
1966 - 1979 1980 - 1994 1995 - 2010 1966 - 2010<br />
IT-kapital (software samt informations- og kommunikationsudstyr)<br />
Anden kapitalintensitet (maskiner, bygninger og transportmidler)<br />
Arbejdskraftkvalitet (uddannelsesniveauet i arbejdsstyrken)<br />
Totalfaktorproduktivitet (innovation, tekniske fremskridt og bedre organisering)<br />
10
Peter Kragh Knudsen<br />
Svag dansk produktivitetsudvikling<br />
- i faste priser<br />
Sydkorea<br />
Slovakiet<br />
Polen<br />
Irland<br />
Tjekkiet<br />
Island<br />
Ungarn<br />
Storbritann…<br />
USA<br />
Sverige<br />
Grækenland<br />
Portugal<br />
Finland<br />
Østrig<br />
Australien<br />
Japan<br />
Tyskland<br />
Frankrig<br />
Holland<br />
Canada<br />
Israel<br />
Schweiz<br />
Norge<br />
New Zealand<br />
Mexico<br />
Belgien<br />
Spanien<br />
Luxembourg<br />
<strong>Danmark</strong><br />
Italien<br />
Svag dansk produktivitetsudvikling Faste priser<br />
Gns. årlig vækst i BNP. pr. arbejdstime 1995-2011, pct.<br />
<strong>Fremtidens</strong> Industri 13. nov. 12<br />
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5<br />
Anm.: OECD ekskl. Chile, Estland, Slovenien og Tyrkiet<br />
Kilde: OECD<br />
11
Peter Kragh Knudsen<br />
<strong>Fremtidens</strong> Industri 13. nov. 12<br />
Det er dyrt at investere /udvide/etablere sig i <strong>Danmark</strong><br />
12
Peter Kragh Knudsen<br />
<strong>Fremtidens</strong> Industri 13. nov. 12<br />
13
FREMTIDENS INDUSTRI
Industriens fremtid?<br />
Baggrund:<br />
• Bekymring over den generelle<br />
nedgang i <strong>industri</strong>ens beskæftigelse<br />
og værdiskabelse i <strong>Danmark</strong>.<br />
• Accelererende outsourcing i de<br />
senere år.<br />
• Manglende viden om;<br />
• Industriel udvikling i<br />
vidensamfundet<br />
• <strong>Danmark</strong>s muligheder for at<br />
fastholde produktion og styrke<br />
<strong>industri</strong>en.<br />
Ambition:<br />
• At tegne portræt af succesfulde<br />
<strong>industri</strong>virksomheder.<br />
• At vurdere fremtidsperspektiver for<br />
dansk <strong>industri</strong>.<br />
• At udvikle et videngrundlag for<br />
fremtidens ”<strong>industri</strong>politik”.
Hvem står bag?
<strong>Fremtidens</strong> <strong>industri</strong> i <strong>Danmark</strong><br />
• Sekretariatschef Bjarne E. Jensen, REG LAB<br />
• Partner Jens Nyholm, IRIS Group<br />
• Adm. direktør Flemming Paasch, Easyfood A/S<br />
• Adm. direktør Jens Gundersen, Unisense A/S<br />
• Sales and Marketing Director René Lydiksen, VEKSØ A/S
<strong>Fremtidens</strong> Industri i <strong>Danmark</strong><br />
13. november 2012<br />
René Tristan Lydiksen, Ph.D.<br />
Group Sales & Marketing Director<br />
VEKSØ GROUP<br />
<strong>Fremtidens</strong> Industri i <strong>Danmark</strong>
VEKSØ Group<br />
http://www.youtube.com/watch?v=aVAQQECZ3K8&list=PL22BFB520<br />
BBEDF660&index=2&feature=plcp
LED fixtures<br />
Bollards<br />
Pole fixtures<br />
Downlight<br />
Ceiling fixtures<br />
Wall fixtures<br />
VEKSØ Group<br />
Signal stations<br />
Info boards<br />
Software dev.<br />
Parking signs<br />
Payment solutions
Megatrend; Urbanisering<br />
1940<br />
29%<br />
2012<br />
41%<br />
2040<br />
68%
Enriching<br />
Urban<br />
Life<br />
Times Square – efter
Stor<br />
Kompleksitet<br />
Lav<br />
Den meningsfyldte retning<br />
Produktfokuseret<br />
virksomhed<br />
Strategisk vigtighed<br />
A Design Company<br />
with a Purpose<br />
Høj
IVF<br />
Unisense FertiliTech<br />
Time-Lapse Imaging - Blastomere Activity<br />
EmbryoScope<br />
✔<br />
✘
Status<br />
• > 200 EmbryoScope installed in 30 countries<br />
• > 30.000 clinical IVF cycles<br />
# Human Clinical<br />
20000<br />
15000<br />
10000<br />
5000<br />
0<br />
Human Clinical Treatments<br />
Juan, first EmbryoScope child<br />
born in Spain June 2010<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
Standard<br />
Incubator<br />
EmbryoScope<br />
# EmbryoScope per clinic
Overview partners
the easy way
mission
culture
facts
FREMTIDENS INDUSTRI<br />
- HOVEDRESULTATER AF REG LAB ANALYSE
Fokus på vækstlaget i<br />
dansk <strong>industri</strong> !
Analysen sætter fokus på <strong>industri</strong>elle vækst-SMVer<br />
Fire centrale spørgsmål:<br />
1. Hvem er vækstvirksomhederne? Hvilke brancher, regioner, alder, etc.<br />
(generel profilanalyse)<br />
2. Hvad kendetegner vækstvirksomhederne? Hvad konkurrerer de på?<br />
Hvordan har de udviklet sig? Hvordan forholder de sig til nye<br />
megatrends?<br />
3. Hvad er perspektiverne for egentlig produktion i <strong>Danmark</strong>? Hvad<br />
kendetegner produktionsaktiviteterne? Giver det mening at producere<br />
i <strong>Danmark</strong>?<br />
4. Hvilke rammebetingelser er centrale? Hvad kan staten, regionerne og<br />
kommunerne gøre for at stimulere den <strong>industri</strong>elle udvikling i DK?
1. Hvem er vækstvirksomhederne?
Vækstvirksomhederne…..<br />
…… har en betydelig udbredelse og kommer fra alle dele af <strong>industri</strong>en!
Vækstvirksomhederne…..<br />
…… kommer fra alle dele af landet!
Vækstvirksomhederne…..<br />
…… er domineret af B2B virksomheder!
2. Hvordan ser vækstvirksomhederne ud?
Den <strong>industri</strong>elle stjerne – fem fælles træk i<br />
<strong>industri</strong>virksomheders forretningsmodeller
Portræt af succesfulde SMVer – fortsat<br />
Specialisering<br />
• Nichefokus<br />
• Fokus på at opnå<br />
markedslederposition<br />
på specialområder<br />
Holistiske forretningskoncepter<br />
• Fra produktdrevne til sammenhængende koncepter<br />
• Fokus på at maksimere værdi ved at anvende produkterne<br />
Kundeudviklende<br />
relationer<br />
• Inddrager kunder i<br />
udviklingsarbejde<br />
• Er med hvor kundens<br />
innovationsproces<br />
starter
Scope Software<br />
Journal Software<br />
iPad Software<br />
Time-Lapse Images<br />
- Core data<br />
Lookup data<br />
by<br />
URL interface<br />
<strong>Lab</strong><br />
Report<br />
Patien<br />
t<br />
Viewer Software<br />
Application Server<br />
Movie<br />
Database<br />
Embryo<br />
Selection<br />
- Parameter<br />
files<br />
Analyze,<br />
compare<br />
and learn<br />
Analyzer Software<br />
- Knowledge building &<br />
learning<br />
Viewer<br />
Software<br />
at Unisense
Portræt af succesfulde SMVer – fortsat<br />
Specialisering<br />
Stærk og integreret<br />
udviklingsorganisation<br />
• Innovationsafdelinger med<br />
højtuddannede<br />
• Tæt samspil mellem udvikling og<br />
produktion<br />
Holistiske forretningskoncepter<br />
Kundeudviklende<br />
relationer<br />
Trimmet produktion<br />
• Ny teknologi i produktionen<br />
• Lean og optimering<br />
• Delegering af kompetence<br />
• Overskuelighed i organisationen
Succesvirksomhedernes typiske baggrund<br />
Ambitiøs stifter/ejer/leder<br />
• Ny generation af iværksættere (typisk<br />
knopskydning)<br />
eller<br />
Generationsskifte/ejerskifte<br />
• Fx håndværksprægede eller produktfokuserede<br />
virksomheder der overtages af ejere<br />
med vækstambitioner og stor/anderledes<br />
forretningsindsigt<br />
Aktivt ejerskab og<br />
stærk ledelse – ofte<br />
kombineret med<br />
tilførsel af ansvarlig<br />
kapital udefra
3. Hvad er perspektiverne for produktion i<br />
<strong>Danmark</strong>?
Danske vækst-SMVers forventninger til offshoring og deres<br />
holdninger til produktion i <strong>Danmark</strong><br />
Langt de fleste med produktion i <strong>Danmark</strong> forventer at<br />
fastholde produktionen i <strong>Danmark</strong>.<br />
De har et overvejende positivt syn på mulighederne for<br />
at konkurrere på produktion i <strong>Danmark</strong> – selv om et<br />
meget højt omkostningsniveau naturligvis trækker i den<br />
forkerte retning.
Faldet i de produktionsgennemførende aktiviteters andel af<br />
beskæftigelsen forventes at aftage
Nogle centrale teser, der udspringer af analysen<br />
Den udlagte produktion er radikalt anderledes sammensat end den<br />
produktion, der er tilbage i <strong>Danmark</strong>!<br />
Offshoring i 90erne og 00erne;<br />
1. Sen<strong>industri</strong>el udvikling hvor produktion i større serier lægges<br />
dér, hvor den kan udføres billigst og bedst<br />
2. Placering af produktion tæt på vigtige markeder<br />
Tilbageværende produktion i <strong>Danmark</strong> karakteriseret ved;<br />
• Små serier, hyppige omstillinger og store krav til fleksibilitet<br />
• Stor kompleksitet og højt videnindhold<br />
• At tæt samspil med udvikling og salg er en nødvendighed
Fordele og ulemper ved at producere i <strong>Danmark</strong> contra<br />
offshoring af produktion
Fremtidige udviklingstendenser
Professor Poul Rind Christensen,<br />
Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse<br />
på Syddansk Universitet
Hvordan fastholder vi konkurrencedygtige<br />
<strong>industri</strong>arbejdspladser?<br />
Erhvervs- og vækstminister<br />
Annette Vilhelmsen
Sådan fastholder vi konkurrencedygtige<br />
<strong>industri</strong>arbejdspladser<br />
Erhvervs- og vækstminister Annette Vilhelmsen<br />
den 13. november 2012
Dagsorden<br />
• Vækstudfordringen<br />
• Hvor skal vækstvilkårene styrkes – og<br />
hvad gør vi for at sikre beskæftigelse?<br />
• Offensiv erhvervs- og vækstpolitik
Længerevarende svag produktivitetsvækst og<br />
Trendmæssig realvækst i produktiviteten<br />
i <strong>Danmark</strong>, 1967-2011<br />
Pct.<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
-1<br />
-2<br />
Trendmæssig realvækst<br />
-3<br />
-3<br />
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010<br />
Kilde: <strong>Danmark</strong>s Statistik, Statistikbanken,<br />
konomisk Redegørelse, august 2012 og egne beregninger.<br />
velstandsudvikling<br />
Faktisk realvækst<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
-1<br />
-2<br />
Velstandsniveau, 1995-2010<br />
Indeks, (OECD=100)<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100<br />
90<br />
1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009<br />
Kilde: OECD.Stat.<br />
Gns. af top 5<br />
Gns. af top 5 uden NOR<br />
DNK<br />
OECD<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100<br />
90
Vi gør det godt på en række områder<br />
• Høje investeringer i forskning<br />
og udvikling, herunder 40<br />
mio. kr. til<br />
produktionsforskning.<br />
• Langt fremme i den grønne<br />
omstilling<br />
– høj energieffektivitet<br />
– genanvendelse af<br />
affaldsressourcer.
Konkurrencen skal styrkes<br />
Velstandskorrigerede nettopriser<br />
i <strong>Danmark</strong>, 2001-2010<br />
Indeks, OECD*=100<br />
120<br />
115<br />
110<br />
105<br />
100<br />
95<br />
2001 2003 2005 2007 2009<br />
Kilde: Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen,<br />
Eurostat og OECD.<br />
Tjenester<br />
I alt<br />
Varer<br />
OECD*<br />
120<br />
115<br />
110<br />
105<br />
100<br />
95<br />
• Konkurrencen er for svag –<br />
særlig på hjemmemarkederne,<br />
der bl.a. leverer<br />
ydelser til produktionsvirksomhederne<br />
• <strong>Reg</strong>eringens konkurrenceudspil<br />
skal styrke konkurrencen<br />
bredt i samfundet
Kompetenceniveauet skal hæves<br />
PISA-score i læsning, 2009<br />
PISA-score<br />
550<br />
525<br />
500<br />
475<br />
450<br />
425<br />
400<br />
KOR<br />
FIN<br />
CAN<br />
NZL<br />
JPN<br />
AUS<br />
NLD<br />
BEL<br />
NOR<br />
EST<br />
CHE<br />
POL<br />
ISL<br />
USA<br />
SWE<br />
DEU<br />
IRE<br />
FRA<br />
DNK<br />
UK<br />
HUN<br />
OECD<br />
PRT<br />
ITA<br />
SVN<br />
GRC<br />
ESP<br />
CZE<br />
SVK<br />
ISR<br />
AUT<br />
TUR<br />
CHL<br />
MEX<br />
Kilde: OECD, PISA 2009.<br />
26 (20)<br />
550<br />
525<br />
500<br />
475<br />
450<br />
425<br />
400<br />
• Fundamentet for det videre<br />
uddannelsesforløb starter i<br />
folkeskolen<br />
• <strong>Reg</strong>eringen styrker<br />
folkeskolen bl.a. ved<br />
• reform af læreruddannelsen fra<br />
juni 2012<br />
• reform af folkeskolen
Flere vækstvækstvirksomheder<br />
Nyetablerede vækstvirksomheder<br />
(+10 ansatte), 2009<br />
Pct. af alle aktive virksomheder<br />
1,0<br />
0,8<br />
0,6<br />
0,4<br />
0,2<br />
0,0<br />
FRA<br />
EST<br />
HUN<br />
SVN<br />
Kilde: Eurostat og <strong>Danmark</strong>s Statistik.<br />
CZE<br />
OECD<br />
ESP<br />
PRT<br />
ITA<br />
DNK<br />
9 (7)<br />
USA<br />
1,0<br />
0,8<br />
0,6<br />
0,4<br />
0,2<br />
0,0<br />
• Flere virksomheder skal ind i solide<br />
vækstforløb<br />
• <strong>Reg</strong>eringens udviklingspakke styrker<br />
adgangen til finansiering<br />
• Investeringsvinduet giver virksomheder<br />
en skattegevinst ved at investere
<strong>Reg</strong>eringens erhvervs- og vækstpolitik<br />
<strong>Reg</strong>eringen har iværksat en offensiv flerstrenget<br />
erhvervs- og vækstpolitisk indsats:<br />
1. Forbedrede generelle vækstvilkår<br />
2. Fokus på vækstvilkårene på<br />
erhvervsområder, hvor danske virksomheder<br />
har særlige styrker og potentiale
Turisme og<br />
oplevelsesøkonomi<br />
Formand<br />
Dorte Krak<br />
Arp-Hansen<br />
Det Blå <strong>Danmark</strong><br />
Formand<br />
Carsten Mortensen<br />
DS Norden<br />
Fødevarer<br />
Formand<br />
Peder Tuborgh<br />
Arla<br />
Kreative erhverv ·<br />
design<br />
Formand<br />
Merete Eldrup<br />
TV2<br />
Vækstteams<br />
skal bidrage til at styrke<br />
vækstvilkårene på<br />
områder med styrker og<br />
potentialer<br />
Energi og klima<br />
Formand<br />
Niels B. Kristiansen<br />
Danfoss<br />
IKT og digital vækst<br />
-<br />
Sundheds- og<br />
velfærdsløsninger<br />
Formand<br />
Allan Søgaard Larsen<br />
Falck<br />
Vand, bio og<br />
miljøløsninger<br />
Formand<br />
Carsten Bjerg<br />
Grundfos
Vækstteams anbefalinger skal<br />
omsættes til vækstplaner<br />
Anbefalinger fra<br />
vækstteam for<br />
Det Blå <strong>Danmark</strong><br />
Anbefalinger fra<br />
vækstteam for<br />
kreative erhverv ·<br />
design<br />
Vækstplan for Det Blå<br />
<strong>Danmark</strong><br />
Vækstplan for kreative<br />
erhverv · design
Grøn omstilling og produktionsjob<br />
• Energiaftalen<br />
• Øget låneramme til<br />
kommunerne vedr.<br />
klimatilpasning<br />
• Ressourcestrategi<br />
• Tre grønne vækstteams<br />
• Finanslov for 2013
Tak for ordet<br />
Erhvervs- og vækstminister Annette Vilhelmsen<br />
den 13. november 2012
<strong>Danmark</strong> som produktionsland<br />
– sådan ser <strong>Danmark</strong>s Vækstråd<br />
på perspektiverne<br />
Lars Nørby Johansen, formand for <strong>Danmark</strong>s<br />
Vækstråd<br />
<strong>Fremtidens</strong> <strong>industri</strong> i <strong>Danmark</strong>, konference tirsdag den 13. november i Vejle
<strong>Danmark</strong>s Vækstråds<br />
anbefalinger<br />
1. Omkostningsniveauet skal være konkurrencedygtigt<br />
2. Grøn omstilling og produktionsvirksomhed skal gå hånd i<br />
hånd<br />
3. Investeringer i automatisering og digitalisering skal øge<br />
produktiviteten<br />
4. Der skal være bred adgang til dygtige faglærte<br />
5. Der skal være bred adgang til højt kvalificeret<br />
arbejdskraft<br />
6. Danske produktionsvirksomheder skal nemt kunne indgå<br />
i internationale værdikæder<br />
7. Gode forretningskoncepter skal kunne finansieres<br />
8. Konkurrence, innovation og erhvervsmæssig fornyelse<br />
øger produktiviteten<br />
9. Den offentlige regulering skal understøtte udviklingen i<br />
produktionsvirksomhederne<br />
68
Vigtige budskaber fra <strong>Reg</strong>labs<br />
analyse<br />
• Aktivt ejerskab og en stærk og ambitiøs ledelse samt et<br />
betydeligt kapitalgrundlag er afgørende for at skabe vækst.<br />
69
Tak for ordet!<br />
Lars Nørby Johansen, formand for <strong>Danmark</strong>s<br />
Vækstråd<br />
<strong>Fremtidens</strong> <strong>industri</strong> i <strong>Danmark</strong>, konference tirsdag den 13. november i Vejle<br />
70
<strong>Fremtidens</strong> <strong>industri</strong> i <strong>Danmark</strong><br />
• Partner Jens Nyholm, IRIS Group
Centrale rammebetingelser for <strong>industri</strong>el udvikling i<br />
<strong>Danmark</strong><br />
Adgang til<br />
viden<br />
Generel politisk fokus<br />
• Øge kvalitet/prestige på<br />
tekniske uddannelser<br />
• ”Hylde SMV-heltene”<br />
• Vende den negative debat om<br />
produktion i <strong>Danmark</strong><br />
Grundvilkår for vækstvirksomheder<br />
• Skat på løn<br />
• Adgang til risikovillig kapital<br />
• Skatteregler for udviklingstunge virksomheder<br />
• Inspiration/sparring om<br />
forretningsudvikling<br />
• Kompetencer/rekruttering<br />
• Samspil m. videninstitutioner<br />
• Automatisering/it<br />
• Internationalisering
<strong>Fremtidens</strong> <strong>industri</strong> i Østjylland<br />
• Erhvervschef Jan Beyer Schmidt-Sørensen,<br />
Aarhus Kommune
Industriens behov<br />
- styrende for 16 initiativer i<br />
Business <strong>Reg</strong>ion Aarhus<br />
Jan Beyer Schmidt-Sørensen<br />
Erhvervschef, Aarhus Kommune
Business <strong>Reg</strong>ion Aarhus<br />
• Farvskov, Norddjurs, Odder, Randers, Samsø, Silkeborg,<br />
Skanderborg, Syddjurs og Aarhus<br />
• Business <strong>Reg</strong>ion Aarhus laver erhvervsrelaterede<br />
aktiviteter og projekter<br />
• Synergien findes i:<br />
• Området som ét erhvervs-, bosætnings- og<br />
arbejdskraftområde<br />
• Bedre ressourceudnyttelse og større effekt
I global konkurrence
Tabt over 10.000 arbejdspladser på 3 år<br />
Svarende til et fald på 25%<br />
Udgør 51-65% af eksporten<br />
100 produktionsarbejdspladser bidrager med<br />
35 arbejdspladser i andre brancher
17% af private sektor<br />
24% ekskl. Aarhus<br />
Mange arbejdspladser,<br />
men overskuelig målgruppe<br />
32.133 arbejdspladser<br />
Ca. 2.722 virksomheder<br />
- Heraf 380 med 10-100 medarbejdere<br />
Udgør stor andel af private sektor<br />
Mange nye virksomheder<br />
464 nye virksomheder, som er startet efter 1.1.2010<br />
17% af samlede antal virksomheder
Vision<br />
At fastholde og udvikle konkurrencedygtige arbejdspladser i<br />
produktions- og fremstillingsvirksomheder i Østjylland<br />
Mission<br />
At udvikle og synliggøre de lokale og regionale rammebetingelser<br />
og muligheder for de forskellige former for produktions- og<br />
fremstillingsvirksomheders Østjylland
<strong>Fremtidens</strong> <strong>industri</strong> i Østjylland<br />
• Kommunaldirektør Niels Ågesen,<br />
Vejle Kommune
Change language