Nycomed Report 2001 DK - Takeda Pharmaceuticals International ...

Nycomed Holding A/S 

årsrapport 2001

Hvorfor skal Calcium tages alvorligt? Calcium er et vigtigt 

mineral for kroppen. Calcium er et medicinsk produkt. 

Calcium er Nycomeds hovedprodukt. 

Calcium belyses på forskellige måder i Årsberetningen 2001. 

Calcium handler om at være proaktiv. Calcium er forebyggende. 

Velkommen til vores Calcium verden. 

Indholdsfortegnelse 

5 Nycomed Holding A/S 

6 Hovedtal og nøgletal 

7 Koncerndirektørens beretning 

10 Økonomidirektørens beretning 

14 Bestyrelsen 

15 Aktionærer 

Beskrivelse af forretningsområder 

Nycomeds markeder 

18 Norden 

19 CIS 

20 Vesteuropa 

21 Centraleuropa 

22 Internationalt Salg 

Hovedprodukter 

24 Calcium 

25 Pantoloc ® /Zurcale ® 

25 Gutron ® 

25 Tachocomb ® 

26 Actovegin ® 

26 Xefo ® 

Produkt management 

28 International marketing & forretningsudvikling 

29 International produktudvikling (IPD) 

32 Produktionsområdet 

33 Kvalitetssikring 

Nycomed koncernen 

35 Koncernstruktur 

Regnskab 

37 Anvendt regnskabspraksis 

42 Ledelsens påtegning og revisionspåtegning 

Koncernen 

43 Resultatopgørelse 

44 Balance 

46 Pengestrømsopgørelse 

47 Noter 

Moderselskab 

57 Resultatopgørelse 

59 Balance 

60 Noter 

64 Virksomheder i Nycomed Holding koncernen 

3


Koncernen 

Nycomed Holding A/S fremskaffer, fremstiller og markedsfører lægemidler og 

Consumer Health produkter. 

Nycomed Holding A/S var et selskab uden aktivitet indtil den 14. maj 1999, 

hvor investorer bag Nordic Capital III og Nycomed Amersham Benelux BV overtog 

henholdsvis 68.9% og 31,1% af aktiekapitalen i Nycomed Holding A/S. Nycomed 

erhvervede alle aktiver i Nycomed Pharma divisionen af Amersham plc koncernen. 

I september 2001 købte investorerne bag Nordic Capital IV den resterende 

del af aktierne af Nycomed Amersham Benelux BV. Nordic Capital ejer i dag 

ca. 98% af Nycomed Holding A/S. De resterende aktier ejes af ledende 

medarbejdere i koncernen. 

Salgsorganisation og produkter 

Nycomed opererer hovedsageligt på de europæiske markeder og har salgsorganisationer 

i de nordiske lande, Benelux-landene, Østrig, Tyskland, Schweiz 

og Grækenland. Nycomed er også stærkt repræsenteret i CIS (det tidligere 

Sovjetunionen), de baltiske lande og Kina. 

På andre vigtige markeder, som USA og Japan, varetages salget af 

samarbejdspartnere. 

Calcium-porteføljen er Nycomeds største produktområde. Xefo ® , TachoComb ® , 

Pantoprazole, Gutron ® , Kestine ® og Curosurf ® er andre internationale 

hovedprodukter. 

Calcium-porteføljen fremstilles på Nycomeds fabrik i Asker, Norge. Nycomed 

har desuden fabrikker i Oslo og Elverum i Norge, Linz i Østrig, Roskilde, Grenå, 

Hobro og på Helseholmen i Danmark, Bruxelles i Belgien og i Estland. 

NYCOMED HOLDING A/S ÅRSRAPPORT 2001 

5

Hovedtal og nøgletal 

Hovedtal I mio. Euro 2001 2000 1999*) 

Resultatopgørelse 

Nettoomsætning 509,4 466,2 263,4 

Bruttoresultat 275,1 239,3 123,9 

EBITDA 106,0 92,3 44,4 

EBITA 87,6 73,9 33,0 

EBIT 53,4 40,6 12,7 

Omstruktureringsudgifter -6,7 -16,3 0,0 

Resultat før finansielle poster og skat 46,7 24,3 12,7 

Finansielle poster - 22,4 - 30,9 - 20,9 

Resultat før skat 24,3 - 6,6 - 8,2 

Årets resultat 11,3 - 5,1 - 8,3 

Balance 

Aktiver i alt 641,8 707,0 721,0 

Egenkapital 109,7 94,2 102,9 

Aktiekapital 1,4 1,3 1,3 

Cash flow 

Driftsaktiviteter 79,0 68,6 40,5 

Salg/køb af forretningsområder - 0,5 33,5 0,0 

Investeringer - 38,0 - 19,1 - 6,3 

Finansiering - 91,2 - 23,7 - 2,9 

Netto cash flow - 50,7 59,3 31,3 

Gennemsnitligt antal ansatte 2.418 2.306 2.240 

Nøgletal 2001 2000 1999 *) 

Årlig vækst i nettoomsætning (%) 9,3 7,6 - 

Bruttomargin (%) 54,0 51,3 47,0 

EBITDA margin (%) 20,8 19,8 16,9 

EBITA margin (%) 17,2 15,9 12,5 

Overskudsgrad (%) 10,5 8,7 4,8 

Afkastningsgrad (%) 8,3 5,7 1,8 

Soliditetsgrad (%) 17,1 13,3 14,3 

Forrentning af egenkapital (%) 11,1 - 5,2 - 7,8 

*) Tallene for koncernen i 1999 omfatter driften i en periode på 7 måneder. 

Der henvises til afsnittet om anvendt regnskabspraksis for en definition af nøgletal. 

Koncerndirektørens 

beretning 

Nycomed er inde i en gunstig udvikling. Fra 1999 

til 2000 var væksten i omsætningen på 7,6%, 

hvilket lå væsentlig over vores forventninger, da 

vi etablerede Nycomed som selvstændigt selskab 

i 1999. De gode resultater blev fulgt op af en 

vækst på 9,3% fra 2000 til 2001. Med udgangspunkt 

i de yderst tilfredsstillende resultater og en 

fremskreden implementering af vores kortsigtede 

strategi var tiden inde til at være visionær og 

definere den fremtidige strategi for en bæredygtig 

vækst. Justeret for frasalg af aktiviteter er salget 

gennemsnitligt steget 16,5% årligt fra 1999 til 

2001. Samtidigt er det lykkedes os at forbedre 

vores overskudsgrad væsentligt. 

Strategien 

I 2001 påbegyndte Nycomed en detaljeret proces 

med at udvikle en langsigtet strategi for at sikre 

fortsat vækst og for at være på forkant med 

udviklingen inden for vores branche. Strategien 

er en udfordring, men realistisk. Nycomeds 

målsætning er at fordoble omsætningen over 

en 5-årig periode, en vækst, der er dobbelt så 

stor som i resten af branchen. 

Den nye strategi repræsenterer ikke en målsætning, 

der er anderledes end den nuværende. 

Strategiprocessen var ikke kun en bekræftelse 

på, at vi gør det rigtige i dag, den hjalp også med 

til at finde områder med mulighed for forbedringer. 

Formålet med strategiprocessen var ikke at finde 

nye muligheder, men snarere at vurdere og planlægge, 

hvor langt vi kan nå med den nuværende 

struktur. Vores målsætning er at fokusere på de 

nuværende forretningsområder og at få nye produkter 

ind i sortimentet ved indlicensering, og 

det er også sådan, vi vil drive forretning fremover. 

Succeshistorier 

Salget har ligget betydeligt over budgettet for 

flere af vores hovedprodukter. Til trods for 

løbende omstruktureringer af driften er det 

lykkedes os at levere alle ordrer på Calcium 

i hele 2001. I CIS har salget af calcium ligget 

35% over den oprindelige målsætning! 

Projektet med at omstrukturere Nycomeds 

nordiske produktionsfaciliteter skrider frem 

efter planen og budgettet. Den nye fabrik i Asker, 

Norge, er ved at tage form efter en periode med 

projektering og forberedende arbejde. Vores joint 

venture med Oy Leiras Finland Ab har udviklet 

sig positivt i det første år. De to virksomheder 

havde fra begyndelsen et godt samarbejde, 

med en fælles indsats på kongresser og i 

daglige salgsaktiviteter. 

Et andet område i gunstig udvikling er 

vores eksport. I USA er salget af ProAmatine ® 

(midodrine) gennem Shire fortsat med at stige 

kraftigt. En FDA-inspektion af fremstillingen af 

ProAmatine® på vores fabrik i Linz blev også 

gennemført med succes. NSAID produktet, 

som vi selv har udviklet, blev registreret i Japan i 

december 2000 og i Kina i november sidste år. 

Salget på begge markeder ligger allerede et 

pænt stykke over det forventede. 

Der var mange aktiviteter med gode resultater 

med indlicensering gennem hele 2001: 

• Merck Darmstadt KgaA valgte Nycomed som 

distributør af deres produkter i Rusland og det 

tidligere Sovjetunionen. Der forventes et årligt 

mersalg af Merck Darmstadt KgaA produkter på 

EUR 12 mio. inden for en kort årrække. 

• Der blev underskrevet en aftale med BioPartners 

om seks generiske Biotech-produkter, der skal 

lanceres inden for en kort årrække. 

• Det indlicenserede antihistamin, Kestine ® , 

har vist sig at være en succes. Som det 

første selskab har vi fået en OTC-registrering 

af Kestine ® i CIS, Finland og Sverige. Vi er 

overbevist om, at det vil betyde et øget salg 

på disse markeder. 

• Den endelige aftale med Chiesi Farmaceutici 

S.p.A om indlicensering af lungemidlet Curosurf ® 

blev underskrevet i februar. 


7

Den administrerende 

direktørs beretning 

Nycomeds udvikling 

Efter et turbulent år 2000 med omorganiseringer 

og en påbegyndt omstrukturering af produktionsområdet 

havde vi mulighed for at finpudse og 

videreudvikle ledelsen i 2001. I slutningen af 

dette år blev ledelsen samlet i vores hovedkvarter 

i Roskilde. Dette vil gøre samarbejdet i koncernledelsen 

langt mere effektiv. 

Der blev påbegyndt et uddannelsesprogram 

for 50 topledere i Nycomed. Programmet 

gennemføres med deltagere fra forskellige lande 

og med forskellige funktioner i samme gruppe 

for at udvide samarbejdet yderligere og udvikle 

Nycomed-kulturen. Det tredje årlige Top 50 møde, 

der blev afholdt i september i Schweiz, indgik 

også som en integreret del i arbejdet med at 

skabe en samarbejdskultur. 

Årets udfordringer 

De første tilfælde af BSE opstod helt uventet i 

Japan i 2001. De forårsagede en større turbulens 

på det japanske fødevaremarked og medførte 

også, at nogle lægemidler med bestanddele fra 

kvæg blev trukket tilbage, og Actovegin ® var 

desværre et af dem. Vores produkter med 

råvarer, der stammer fra kvæg, fremstilles af 

kontrollerede og godkendte kilder. Derfor står 

vi umiddelbart ikke over for større problemer. 

Situationen er dog ustabil og styres af 

“emotionelle markedsmekanismer”. 

Dele af det danske håndkøbsmarked blev 

liberaliseret, og apotekernes monopol blev 

ophævet i Norge. Den slags ændringer ændrer 

også vores måde at drive forretning på og på den 

måde, vi henvender os til vores kunder. 

I 2001 førte dette til justeringer i marketingog 

salgsafdelingerne i de nordiske lande – en 

hurtig reaktion på vores omskiftelige omverden. 

Licensaftalen med Neurim Pharmaceuticals Ltd. 

om melatoninproduktet Circadin ® har ikke udviklet 

sig så hurtigt som forventet. Vi afventer stadig 

den endelige registrering, og lanceringsdatoen 

er endnu ikke fastlagt. Vi er dog stadig meget 

entusiastiske mht. produktets potentiale og 

arbejder hårdt sammen med Neurim for at nå 

vores fælles målsætning. 

Fremtiden 

Det økonomiske resultat for året kom til at ligge over 

forventning og også over den oprindelige langtidsplan, 

både hvad angår omsætning og indtjening. 

Vækst på eksisterende markeder er grundlaget 

for vores fremtidige succes. En vellykket omstrukturering 

af vores produktion, forbedringer af 

nuværende forretningsområder gennem en stor 

marketingog salgsindsats og en fortsat indlicensering 

af nye produkter gør det realistisk. 

En omfattende udvikling af Nycomed vil ruste os til 

at gribe vækstmulighederne, når de opstår, og det 

giver mulighed for ekspansion på flere europæiske 

markeder. En øget geografisk dækning kan resultere 

i nye og større muligheder for indlicensering 

og dermed danne grundlag for yderligere vækst. 

Håkan Björklund 

Administrerende 

direktør 

Fra vugge til grav 

Calcium og Vitamin D 3 – de livsvigtige elementer 

Hvad er calcium? 

Calcium er et 

fascinerende og 

vigtigt stof, skabt i naturen. 

I planter binder calcium plantecellerne 

sammen. Calcium optages 

også af havdyr og andre organismer i 

havet, hvor det anvendes til at danne 

skaller. Fugle og krybdyr bruger det 

til at danne skaller om deres æg. 

Kalksten og marmor indeholder 

også calcium. 

Desuden er calcium det mest 

udbredte mineral i menneskekroppen. 

Calcium er et livsvigtigt mineral for 

kroppen fra vugge til grav. Knogler og 

tænder indeholder calcium – faktisk 

indeholder skelettet 99% af kroppens 

calcium. Det findes også i blodet og 

kropsvæskerne. Det er nødvendigt for 

at frigive energi ved muskelsammentrækninger, 

til nerveoverføring og 

til regulering af hjerterytmen. Uden 

calcium kan blodet ikke størkne. 

Vitamin D3 produceres i huden, 

når den udsættes for sollys, ligesom 

det findes i kosten. Vitamin D3 fremmer 

optagelsen af kalk i knoglerne. 

Mangel på kalk og vitamin D3 kan føre til nedsat vækst, abnorm 

udvikling af knoglerne og kan fx 

forårsage engelsk syge hos børn. 

Det er ikke kun kvinder i overgangsalderen, 

der kan udvikle 

knogleskørhed, sygdommen 

kan også ramme ældre mænd. 


9

Økonomidirektørens 

beretning 

Årets resultat 

Driftsresultatet (EBIT) for 2001 steg med 31,3% 

til EUR 53,4 mio. mens resultatet af primær drift 

for 2001 før renter og afskrivninger (EBITDA) steg 

med 14,8% til EUR 106,0 mio. Resultatet af den 

primære drift for 2001 blev påvirket negativt med 

cirka EUR 4,1 mio. sammenlignet med 2000 på 

grund af frasalg af aktiviteter i 2000. 

Fra den 1. januar 20011) blev de finske Nycomedaktiviteter 

repræsenteret ved OY Nycomed AB 

og det finske selskab OY Leiras AB lagt sammen. 

Nycomed har en aktiepost på 24,9% i dette 

sammenlagte selskab, en post der vil stige til 

51% den 1. januar 2003. I koncernregnskabet for 

2001 har Nycomed konsolideret 25% af resultatet 

og egenkapitalen i de sammenlagte selskaber ved 

sammenlægning af regnskabsposter med ensartet 

indhold. Sammenlægningen i Finland har haft 

en positiv afsmitning på driftsresultatet med 

EUR 1,0 mio. i 2001. 

Sammenfattet oversteg de finansielle resultater 

for 2001 forventningerne, og de er yderst 

tilfredsstillende. 

Nettoomsætning 

Koncernenes nettoomsætning steg med 9,3% 

til EUR 509,4 mio. Stigningen i salget blev 

påvirket af frasalg af aktiviteter i 2000, der 

havde en negativ effekt på EUR 35,1 mio. 

Når der ses bort fra denne ændring af aktiviteterne, 

steg nettoomsætningen med 18,2% eller cirka 

EUR 78,3 mio., hvoraf EUR 10,9 mio. er relateret 

1) Fusion af OY Nycomed AB og OY Leiras forventes at få retskraft pr. 31. maj 2002. 

til køb af virksomhed i Finland. Stigningen i 

omsætningen var fordelt på næsten alle 

Nycomeds markeder, i særdeleshed CIS markedet 

havde stor fremgang med en stigning i salget på 

EUR 18,3 mio. eller 108% sammenlignet med 

2000. Stigningen i salget tilskrives også hovedprodukterne 

CalciChew ® , Pantoloc ® /Zurcale ® , 

Tachocomb ® , Actovegin ® og Xefo ® . Også nye 

produkter som Kestine ® , Curosurf ® og den 

nye produktportefølje, overtaget fra Merck 

Darmstadt KgaA på CIS markederne, bidrog til 

stigningen i salget med et samlet salg på 

EUR 12 mio i 2001. 

Driftsomkostninger 

De samlede driftsomkostninger steg med 7,2% til 

EUR 456,1 mio. Når der ses bort fra effekten af 

frasalg af aktiviteter, var stigningen på 15,6%. 

Produktionsomkostningerne steg kun med 3,3% til 

EUR 234,4 mio. mod en stigning i nettoomsætningen 

på 9,3%. Derfor steg bruttomarginen fra 

51,3% til 54,0%. En vigtig årsag til den fortsatte 

stigning i bruttomarginen er en stram omkostningsstyring, 

herunder udnyttelse af indirekte 

produktionsomkostninger, som i procent af salget 

er faldet fra 16,1% i 2000 til 14,6% i 2001. 

Salgs- og marketingomkostningerne er steget med 

11,8% til EUR 169,2 mio. Stigningen er forårsaget 

af en øget indsats inden for indlicensering, forretningsmæssig 

udvikling og medicinske/kliniske 

studier, som er vigtige supportfunktioner for salg 

og marketing. Stigningen i udgifterne svarer til et 


beretning 

udgiftsniveau, der er nødvendigt for at opfylde 

det strategiske mål: At styrke Nycomeds position 

som et førende salgs- og marketingselskab. 

Også forsknings- og udviklingsomkostningerne er 

steget. De totale omkostninger i 2001 beløb sig 

til EUR 10,2 mio. – en stigning på 29,1%. 

Administrationsomkostningerne steg med 4,3% 

til EUR 45,3 mio. Når man ser bort fra frasalg 

i 2000, er stigningen i administrationsomkostningerne 

på 7,2%. Stigningen i administrationsomkostningerne 

omfatter flytningen af flere 

af selskabets centrale koncernfunktioner fra Oslo 

til Roskilde i september 2001. De samlede 

medarbejderomkostninger er steget med 9,5% til 

EUR 134,9 mio., mens det gennemsnitlige medarbejderantal 

er steget med 4,9% til 2.418 i 2001. 

Stigningen er hovedsageligt forårsaget af en øget 

indsats omkring de ovennævnte supportfunktioner 

til salg og marketing samt en fortsat vækst i CIS. 

Ordinære afskrivninger på materielle anlægsaktiver 

beløb sig til EUR 52,7 mio, hvilket ligger på linie 

med 2000. Afskrivning på immaterielle anlægsaktiver 

i 2001 beløb sig til EUR 34,2 mio. 

Driftsresultat før afskrivninger 

Driftsresultatet før afskrivninger (EBITDA) for 2001 

nåede EUR 106,0 mio., en stigning på 14,8% i 

forhold til 2000. Justeret med frasalg i 2000 var 

stigningen i EBITDA 20,2%. Stigningen kan 

primært tilskrives en stigning i salget og en 

stram omkostningsstyring. 

Omstruktureringsomkostninger 

Et resultat af projektet med at omstrukturere 

produktionsområdet i Norden i 2000 var beslutningen 

om at finde en partner til fabrikken i Elverum, 

Norge. På grundlag af det hidtil udførte arbejde 

blev der foretaget en vurdering af den bogførte 

værdi af anlægsaktiverne på denne fabrik og som 

konsekvens heraf blev foretaget en nødvendig 

nedskrivning af aktiverne med EUR 6,7 mio. for 

at afspejle den forventede nettosalgsværdi. 

Finansielle poster og skat 

Netto finansielle poster for 2001 var EUR 

22,4 mio. sammenlignet med EUR 30,9 mio. 

i 2000. Lavere finansielle omkostninger på 

EUR 8,5 mio. er en følge af fortsat positivt cash 

flow før tilbagebetaling af rentebærende gæld, 

tilbagebetaling af gæld og generelt lavere rentesatser 

på koncernens variabelt forrentede lån 

gennem 2001. 

Gældsporteføljen er optaget i forskellige valutaer, 

der i stor udstrækning matcher fordelingen af den 

samlede indtjening. 60% af den samlede gæld er 

fastforrentet indtil september og december 2002, 

18% er fastforrentet indtil maj 2009, mens resten 

er variabel forrentet gæld. I alt EUR 94,5 mio. 

blev afdraget på langfristet gæld i 2001, hvoraf 

EUR 18,3 mio. var planmæssige afdrag. Samlede 

planmæssige afdrag for 2002 udgør EUR 30,1 mio. 

Nycomed kurssikrer 100% for udsving i valutakurser 

relateret til balanceposter med undtagelse 

af investeringer i datterselskaber. Yderligere 

kurssikres 75 – 100% af de nærmeste 12 

måneders forventede cash flow. 

Skat af årets resultat udgjorde EUR 13,0 mio., 

hvilket svarer til 53,5% af resultatet før skat. 

Sammenlignet med den danske skattesats 

på 30% er den effektive skattesats påvirket 

af afskrivning på koncerngoodwill (7,6%), ikke 

fradragsberettigede udgifter (7,5%), indeholdt 

kildeskat og skat på udbytte (6,4%) og højere 

skattesatser i de udenlandske datterselskaber 

(7,1%). Endelig havde justeringer af skatten 

relateret til tidligere år en positiv virkning på 

den effektive skattesats (5,1%). 


11


beretning 

Cash flow 

I løbet af 2001 resulterede driftsaktiviteter 

i en positiv likviditetsvirkning på EUR 79,0 mio. 

sammenlignet med EUR 68,6 mio. i 2000, der 

indeholdt en engangsbetaling på EUR 19,5 mio. 

fra en partner som kompensation for royaltybetalinger 

for årene 2001 – 2005. Arbejdskapitalen 

faldt med EUR 12,4 mio. som følge af stigningen 

i leverandørgæld. 

Investeringer i anlægsaktiver udgjorde EUR 38,0 

mio. Heraf er EUR 17,8 mio. relateret til distributionsaftaler 

om nye produkter som Curosurf ® og 

produktporteføljen for CIS markedet, overtaget 

fra Merck Darmstadt KgaA. 

I løbet af 2001 blev der udstedt ny kapital 

for EUR 3,7 mio. i forbindelse med incitamentsprogram 

for ledende medarbejdere. 

Den samlede tilbagebetaling af langfristet gæld i 

2001 var EUR 94,5 mio. Heraf kan EUR 80,5 

mio. henføres til Vendor Note, som var ejet af 

Amersham plc. 

Det genererede samlede cash flow var negativt 

med EUR 50,7 mio., hvilket i overvejende 

grad skyldes den ekstraordinære tilbagebetaling 

af gæld til Amersham plc. 

Forventninger til resultatet for 2002 

For 2002 forventes en vækst i salget af koncernens 

hovedprodukter på 15-20% i forhold til 

2001. Indtil nu er udviklingen i efterspørgslen 

efter koncernens produkter i første kvartal 2002 

som forventet. 

Den igangværende rationalisering af produktporteføljen 

og produktionsstrukturen forventes at 

fortsætte og driftsresultatet før afskrivninger 

forventes også for 2002 at udgøre cirka 20% af 

omsætningen. 

Opbyg din knoglebank 

Calcium er det 

væsentligste mineral 

i knogleopbygningen 

og er vigtigt, for at vores knogler og 

tænder udvikles og vedligeholdes. 

D3-vitamin øger knoglernes evne 

til at optage calcium. Knoglerne 

opbygges i barndommen, vedligeholdes 

i voksenalderen og nedbrydes 

i løbet af alderdommen. 

Det er meget vigtigt at opbygge 

skelettet i løbet af barndommen ved 

at få tilstrækkeligt med calcium og 

D3-vitamin i kosten og via kosttilskud. 

Ved fødslen indeholder kroppen kun 

25 g calcium. 

Tallet stiger til ca. 1300 g for 

voksne. Knoglerne bliver stærkere 

og mere kompakte, fordi der hele 

tiden dannes ny knoglemasse, som 

mineraliseres mens man er barn og 

ung. Den maksimale knoglemasse nås 

i 25-30-års alderen, og fra midt i 

30’erne begynder både mænd og 

kvinder at miste knoglemasse. 

Tabet af knoglemasse er ca. 

0,3 – 0,5% årligt for mænd livet 

igennem og omkring 0,5 – 1% for 

kvinder før overgangsalderen. 

Efter overgangsalderen fortsætter 

kvindernes knogler med at nedbrydes, 

men nu med 2-3% om året de 

første 5-10 år. Det anbefales kraftigt 

at sørge for at få tilstrækkeligt med 

calcium og D3-vitamin for at bibeholde 

den maksimale knoglemasse igennem 

hele livet. 


13

Runar Bjørklund 

er økonomidirektør i 

Nycomed og også 

bestyrelsessuppleant. 

Robert Andreen 

er Ph.d i teknologi. Før 

han tiltråde stillingen 

hos Nordic Capital i 

1990, var han leder af 

Merger & Acquisitions 

afdelingen i Svenska 

Handelsbanken. Han 

er tillige medlem af 

bestyrelsen for 

Wilson Logistics Group, 

Mölnlycke Health Care, 

Elmo-Calf AB, Trenor 

Holding AB 

og Pulsen AB. 

Fredrik Strömholm 

er cand. merc. i økonomi 

fra Handelshøjskolen i 

Stockholm. Han var 

tidligere direktør for 

Nordic Capital, og er nu 

administrerende direktør 

for Goldman Sachs 

International, Stockholm. 

Bestyrelsen Toni 

Mark Bulmer 

er observatør i 

bestyrelsen fra 

Skandinaviska 

Enskilda Banken AB. 

Conny Ditlevsen 

er medarbejdervalgt 

repræsentant fra 

Nycomed Danmark A/S. 

Hun er Human Resource 

Manager. 

Lars Ingelmark 

er Senior Vice President 

og leder af Life Science 

Ventures, Sixth Swedish 

National Pension Fund. 

Han er også bestyrelsesformand 

i Svensk 

Våtmarksfond og 

medlem af bestyrelsen 

for Capio AB, Karo Bio 

AB, A Carlsson Research 

AB, A+ Science Invest 

AB, Innoventus Uppsala 

Life Science AB, 

Karolinska Investment 

Fund KB, Medicon 

Valley Management 

AB og Mölnlycke 

Health Care AB samt 

af andre bestyrelser. 

Håkan Björklund 

er administrerende 

direktør for Nycomed. 

Han er Ph.d og har en 

doktorgrad i neurovidenskabelig 

forskning fra 

Karolinska Institute i 

Stockholm. Før han 

tiltrådte hos Nycomed i 

1999 var han Regional 

Director i Astra og havde 

ansvaret for salg og 

marketing i Norden, 

Storbritannien, Irland, 

Holland, Østeuropa, 

Grækenland og Sydafrika. 

Han er desuden 

medlem af bestyrelsen 

for Perbio Science AB 

og Biovitrum AB. 

Weitzberg 

er bestyrelsesformand. 

Han er MBA fra 

University of Wisconsin 

og har – før han tiltrådte 

Nordic Capital i 2000 

– været Senior Vice 

President Europa hos 

Pharmacia & Upjohn, 

hvor han havde det 

overordnede ansvar for 

selskabets afdelinger i 

Europa og for salgsselskaberne 

i Europa, 

Mellemøsten, Afrika og 

det tidligere Østeuropa. 

Han var desuden medlem 

af selskabets ledelsesgruppe. 

Han er medlem 

af bestyrelsen for 

Karolinska Institute i 

Stockholm, Synphora 

AB, Biovitrum AB og 

Dynal Biotech AS. 

Bo Söderberg 

er cand. merc. i økonomi 

fra Handelshøjskolen 

i Stockholm. Før han 

tiltrådte hos Nordic 

Capital i 1997, var 

han President og CEO 

for Föreningsbanken AB. 

Han er for øjeblikket 

også medlem af bestyrelsen 

hos Hilding Anders 

AB og Nybron Flooring 

International S/A. 

Jorunn Gaarder 

er medarbejdervalgt 

repræsentant fra det 

norske datterselskab 

Nycomed Pharma AS. 

Hun er sekretær for 

Nordic Consumer 

Health division. 

Kristoffer Melinder 

tiltrådte hos Nordic 

Capital i 1998 og er også 

bestyrelsessuppleant. 

NYCOMED HOLDING A/S 

ÅRSRAPPORT 2001 

Theresa 

Comiskey Olsen 

er jurist og 

sekretær for bestyrelsen. 

15

Aktionærer 

Følgende aktionærer besidder aktier, hvis pålydende værdi udgør mindst 

5% af aktiekapitalen: 

Nordic Capital III Alpha, L.P., Jersey, Kanaløerne 

Nordic Capital III Beta, L.P., Jersey, Kanaløerne 

Nordic Capital IV, L.P., Jersey, Kanaløerne 

Investment AB Bure, Göteborg, Sverige 

Allmänna Pensionsfonden Sjätte Fondstyrelsen, Göteborg, Sverige 

Husk at tage calcium 

Under graviditeten 

sker der ændringer 

i de calciumregulerende 

hormoner, i relation til 

hvor hurtigt calcium optages og 

omdannes til knoglevæv. Undersøgelser 

har vist, at calciumoptagelsen hos gravide 

kan stige fra 33% før graviditeten 

til 50% i andet trimester og 54% på 

fødselstidspunktet. Calciumoptagelsen 

øges for at give fosteret tilstrækkeligt 

med calcium til at kunne udvikle 

knogler og tænder normalt. 

Det er derfor nødvendigt at øge 

mængden af calcium i kosten for at 

holde knoglemassen på et uændret 

niveau. I den tid, barnet bliver ammet, 

bør calciumindtagelsen også øges for 

at sikre, at mor og barn får calcium 

nok til at vedligeholde knogler og 

tænder. 


17


Norden 

Den nordiske region består af Danmark, Norge, 

Sverige, Finland og de tre baltiske lande. I 2001 

genererede den nordiske region en omsætning på 

EUR 202,1 mio., en stigning på 15,6% sammenlignet 

med 2000, undtaget frasalget af aktiviteter. 

I dag er Nycomed (inkl. joint venturet med 

Oy Leiras Finland Ab) blandt de 10 største 

farmaceutiske virksomheder i regionen. 

Nycomed har en førende markedsposition i 

Danmark og Norge, både inden for receptpligtige 

og ikke-receptpligtige lægemidler. Ved hjælp af 

sine tætte relationer til kunderne, myndighederne 

og lægeprofessionen står Nycomed i en god 

position til at lancere nye produkter og udvikle 

den eksisterende produktportefølje. 

Den 1. oktober 2001 blev dele af det danske OTC 

(håndkøb) marked liberaliseret. Det er stadigvæk 

for tidligt at danne sig et overblik over den 

faktiske størrelse af dette marked. Lægemidler 

vil dog formentlig stadig være den dominerende 

faktor med mere end 95% af det samlede OTC salg. 

Sverige er også et vigtigt marked for Nycomed. 

Igen i 2001 opnåede Nycomed en tocifret vækstrate 

og havde en betydelig stigning i salget af 

både receptpligtige og ikke-receptpligtige lægemidler. 

Den nordiske region er opdelt i fem forretningsområder: 

Branded Rx, Branded Pharmacy, Consumer 

Health, BaseCare og Finland og Baltikum. 

Branded Rx omfatter markedsføring og salg af receptpligtige 

lægemidler, hovedsageligt til læger og hospitaler. 

Kun produkter med produktspecifik markedsføring 

og/eller støtte er en del af forretningsområdet. 

Salgsfordeling pr. forretnings- 

område i den nordiske region (EUR mio.) 

Base Care 21,7 

Finland/Baltikum 28,1 

Branded Rx 48,5 

Branded Pharmacy 43,0 

Consumer Health 20,8 

På Rx forretningsområdet har Nycomed haft 

en betydelig stigning i salget af veletablerede 

produkter. Nye forretningsområder med produkter 

som Kestine ® og Curosurf ® har også medvirket 

til et år med en total vækstrate på 31%. 

Branded Parmacy omfatter markedsføring og salg 

af OTC og ikke-registerede lægemidler solgt via 

apoteker alene. Markedsføringen af produkterne 

rettes udelukkende mod forbrugeren og understøttes 

af aktiviteter på salgsstedet og key 

account aktiviteter i apotekskæder. I 2001 

steg omsætningen med 3%. 

Consumer Health omfatter markedsføring og 

salg af produkter inden for sundhedsområdet 

gennem andre kanaler end apotekssektoren. 

Markedsføringen af produkterne er primært rettet 

mod forbrugeren med erhvervslivet som en vigtig 

interessent. Omsætningen på forbrugerområdet 

faldt med 1% i 2001, hvilket hovedsageligt 

skyldes afregistrering af produkter. Den brandede 

produktomsætning steg med 6%, hvilket gav en 

stigning på 1% af markedsandelen. 

Nycomed har nu opnået en markedsandel på 37% 

af det samlede consumer health marked, undtaget 

er dog salg via apotekerne i Norge. 

BaseCare omfatter den portefølje af ikke-brandede, 

ofte generiske produkter, der ikke understøttes 

af produktspecifik markedsføring. Vedligeholdelses- 

og markedsføringsaktiviteter finder 

sted, hovedsageligt baseret på forretningsnetværk 

og licitationsaktiviteter. Produktporteføljen 

på dette forretningsområde bliver 

til stadighed vurderet med henblik på produkttrimning 

og afregistrering. I 2001 havde Portefølje 

forretningsområdet et fald i omsætningen på 1%. 

Faldet var langt lavere end forventet og var derfor 

en positiv overraskelse. 

Finland og Baltikum er for øjeblikket organiseret på 

landebasis grundet små indenlandske organisationer. 

Stigningen i 2001 var 174,8% for Finland, 

hovedsageligt på grund af et joint venture med OY 

Leiras Ab og 28,5% for Baltikum. Sammenlægningen 

med Oy Leiras Finland Ab har udviklet sig 

efter planen. Hvis fremgangen fortsætter, bliver 

Finland sandsynligvis inkluderet i den fællesnordiske 

marketingog salgsorganisation fra 2003. 

CIS 

Nycomed er nr. 10 blandt de internationale farmaceutiske 

selskaber, der eksporterer og opererer i 

Rusland. Nycomed er repræsenteret i alle større 

CIS lande og har en stor dækning af disse enorme 

markeder. Med kontorer i 35 byer og mere end 

300 medarbejdere står Nycomed i en god position 

til at udnytte den mellem- og langsigtede vækst, 

der forventes på disse markeder. Gennem de 

seneste 10 år er det lykkedes Nycomed at 

udvikle en stærk markedsprofil som en lokal 

medspiller med to datterselskaber (et i Moskva 

og et i Novosibirsk), begge med eget lager og 

logistikfunktion. 

Gennem 2001 er både den russiske økonomi og 

det generelle investeringsklima væsentlig forbedret. 

2001 har været et positivt år for Nycomed Russia- 

CIS. Nycomeds to største produkter på markedet, 

Actovegin ® og Calcium, har ligget over forventningerne. 

Nycomed er førende på markedet for 

calciumprodukter med Calcium D3, hvor Nycomed 

har en markedsandel på 48%. TachoComb ® og 

Xefocam ® klarede sig også glimrende i 2001 

og lå over budgettet. Det tyske firma Merck 

Darmstadt KgaA besluttede at trække sig ud af 

det russiske marked i 2001, og Nycomed overtog 

markedsførings- og salgsrettighederne til deres 

produkter i Rusland. Nycomed har underskrevet 

eksklusive distributionsaftaler med både det 

spanske selskab Almirall Prodesfarma om Kestine ® 

produktet i alle CIS lande og med Dansk Droge om 

Gerimax ginsengprodukter. Nycomed har fortsat en 

eksklusiv distributionsaftale med Amersham Health 

UK om diagnostiseringsprodukter i alle CIS lande. 

En ny salgsstyrke, der udelukkende skal beskæftige 

sig med apotekssektoren, er i øjeblikket gået i gang 

med at forstærke og yderligere ekspandere 

Nycomeds position på det hurtigt voksende OTC 

marked. Nycomed fokuserer fortsat på at lancere 

nye farmaceutiske produkter. En komplet portefølje 

af vitaminer og kosttilskud er udviklet og 

forventes lanceret næste år. 

Personale- og organisationsudvikling er grundpillen 

for succes på det nye CIS marked, og Nycomed 

lægger mange kræfter i intern uddannelse, udvikling 

og træningsprogrammer for alle CIS medarbejdere. 

Hele CIS markedet, som er ledet fra Nycomed CIS 

hovedkontor i Moskva, dækker 10 tidszoner og for 

at give et solidt grundlag for en effektiv kommunikation 

og informationer til dette enorme marked, kører 

Nycomed for øjeblikket på en omfattende CIS 

Internet platform. 

Den forbedrede økonomiske situation i mange 

CIS lande har opmuntret Nycomed til at revidere 

selskabets strategier på disse markeder. Hensigten 

er at være mere proaktiv på disse markeder for at 



19


skabe en stærkere platform for fremtidig udvikling 

og vækst. Nycomeds historie og succes i CIS er 

baseret på de fordele, der var ved at være et af 

pionerselskaberne, der opsøgte nye markedsmuligheder 

i det tidligere Sovjet. 

Nycomeds forventede store vækst i Rusland/CIS 

vil blive genereret både ved produkter fra Nycomed 

koncernen og i stort omfang fra både indlicensering 

og et omfattende samarbejde med partnere, som 

Nycomed vil repræsentere i Rusland/CIS regionen. 

Det største vækstpotentiale i CIS i dag ligger i 

Rusland, Ukraine og Kasakhstan. 

Det samlede salg i CIS steg med 108% i 2001. 

Vesteuropa 

Nycomeds tilstedeværelse i Vesteuropa er 

koncentreret i Belgien og Holland og i mere 

begrænset omfang i Frankrig. 

• I Belgien opererer Nycomed via et antal salgsselskaber, 

der markedsfører både receptpligtige 

og OTC lægemidler. Tre teams besøger praktiserende 

læger og to teams dækker specialister 

og hospitaler. To andre teams markedsfører 

OTC produkter over for apotekerne. 

• I Holland markedsfører to teams lægemidler 

over for praktiserende læger støttet af et team, 

der dækker specialister. Også her markedsfører 

et team OTC produkter over for apoteker og 

materialister. 

Med denne organisation er Nycomed i stand til at 

lancere praktisk taget et hvilket som helst produkt 

både i Belgien og Holland og markedsføre dem 

aktivt over for læger, apoteker og forbrugere. 

I foråret 2001 vedtog de belgiske myndigheder en 

ny refusionsordning, der begunstigede generiske 

produkter. Dette betyder, at patientens andel er 

mindre, når der udskrives et generisk produkt frem 

for et originalprodukt. Det generiske marked, der 

indtil da havde været meget beskedent, fordoblede 

hurtigt markedsandelen til et stadig meget beskedent 

5% i enheder (2,5% i værdi), men viste ingen 

yderligere stigning i de sidste seks måneder af 

året. Nycomed har ingen større produkter, hvor 

der er identiske, generiske alternativer. 

Priserne på lægemidler i Holland er begrænset til 

gennemsnittet på tilsvarende produkter i Tyskland, 

Frankrig, Storbritannien og Belgien. Den hollandske 

regering arbejder imidlertid på en ny prispolitik, der er 

baseret på en decentralisering til de lokale sygefonde. 

Både i Belgien og i Holland har selskabet en 

alsidig portefølje af receptpligtig medicin og en 

OTC portefølje. Strategien er koncentreret om 

at opbygge en opdateret og varieret portefølje 

af både receptpligtige og OTC lægemidler. Som 

en følge heraf er produktporteføljen gradvist blevet 

opdateret, og ældre urentable produkter er blevet 

afregistreret. Nye profitable produkter med 

tilstrækkeligt højt salgspotentiale er blevet 

lanceret. Alle hovedprodukterne i selskabets 

portefølje udviser resultater, der ligger i toppen 

af deres terapeutiske gruppe. 

Selskabet havde et meget aktivt år i 2001. 

I Belgien opnåede Nycomed en markedsandel på 

7,5% med lanceringen Zurcale ® (pantoprazole) 20 

mg på et samlet marked for mavesyrehæmmere 

Hovedprodukter i Vesteuropa Salg 2001 2000/2001 

(EUR mio.) % +/- 

Zurcale ® /Pantozol ® 10,2 + 87,2 

Asaflow ® 6,8 + 6,0 

Calcichew ® /Steocar ® /Steovit D3 ® 6,4 + 26,4 

Brexine ® 5,0 - 15,9 

på EUR 97 mio. Også i Holland har Pantozol ® 

(pantoprazole) udviklet sig positivt og har 

nået en markedsandel på over 13%. 

I begge lande er Nycomed førende på calciummarkedet 

og ligger foran selskabets globale, 

multinationale konkurrenter. Desuden blev 

Nycomeds calciumsortiment udvidet i 2001 

med lanceringen af calcium 500 mg + 400 IE 

vitamin D3 kombinationsproduktet. 

Centraleuropa 

Nycomed-regionen Centraleuropa dækker de tre 

tysktalende lande, Østrig, Tyskland og Schweiz. 

Marketing- og salgsorganisationen i Østrig 

opnåede en stigning i salget på 15,6% sammenlignet 

med året før. Denne stigning lå betydeligt 

over markedets vækstrate. Nycomed har tre 

uafhængige salgsteams i Østrig, et til praktiserende 

læger og hospitalslæger, et for 

OTC produkter på apoteker og et tredje, der 

dækker kirurger og hospitalsafdelinger 

• Mavesyrehæmmeren Zurcal ® (pantoprazole) 

nåede et salg på ca. EUR 7 mio., en stigning 

på 25,4% i forhold til 2000. Samarbejdet med 

salgspartneren Byk Gulden har gjort pantoprazole 

til den førende mavesyrehæmmer i Østrig. 

• TachoComb ® (fibrinklæber) er et andet nøgleprodukt 

hos Nycomed Østrig. Salget steg med 23,9% til 

EUR 2,6 mio. i 2001, hvilket gjorde produktet til 

det førende produkt på markedet for fibrinklæbere. 

• Salget at den internt udviklede NSAID Xefo ® 

steg med 13,2% i forhold til 2000. 

• Også OTC-aktiviteterne steg med næsten 

36% i forhold til 2000. 

Tyskland er det største europæiske marked 

for lægemidler og det tredjestørste i verden. 

Med den eksisterende produktportefølje er 

Nycomeds markedsføringsaktiviteter på det 

tyske marked koncentreret om hospitalerne. Med 

35 salgsrepræsentanter dækker Nycomed hele 

det tyske hospitalssegment. 

Også i Tyskland var omkostningsreduktioner et 

dominerende politisk emne i den farmaceutiske 

branche i 2001. I slutningen af året blev der truffet 

beslutninger, der vil have en negativ afsmitning 

på den farmaceutiske industri i de kommende år. 

I 2002 forventes det fx, at der indføres tvungen 

generisk substitution. Heldigvis vil det kun have 

en minimal effekt på Nycomed Tyskland. 

Nycomeds datterselskab i Schweiz fejrede sin 

15-års-fødselsdag i 2001 med en ny salgsrekord. 

Salget nåede EUR 20,6 mio., en imponerende 

stigning på 25,5% i forhold til året før. Hermed 

kommer Nycomed Schweiz op på en 20. plads 

på det konkurrenceprægede schweiziske 

marked. Nycomed har et salgsteam over for 

praktiserende læger, der dækker hele landet, 

og i 2001 blev der etableret et lille hospitalsteam, 

der skal dække produkter, der er rettet 

mod hospitalslæger. 

Gennem hele 2001 var de stigende udgifter til 

lægemidler et konstant punkt på den politiske 

dagsorden i alle tre lande. Det resulterede i, at en 

række tiltag blev anbefalet og gennemført. Selvom 

de vanskelige og konkurrenceprægede markedsforhold 

forventes at fortsætte i 2002, er Nycomed 

overbevist om, at den nuværende strategi, kombineret 

med planlagte lanceringer af nye produkter, 

vil give en tocifret vækst også i 2002. 

Et andet vigtigt forretningssegment for Nycomed i 

Centraleuropa er kontraktbaseret produktion i 

Østrig, hvor der er ekstra kapacitet, både i den 

kemiske produktion og den sekundære produktion 

(sterile ampuller og medicinflasker). Denne 

kapacitet udnyttes til at producere ordrer 

fra eksterne parter. 



21


Internationalt salg 

Nycomed dækker de største internationale 

markeder gennem et samarbejde med velpositionerede 

lokale selskaber, der distribuerer 

og markedsfører Nycomeds produkter. 

Som et resultat af dette samarbejde har Nycomed 

opnået en stor vækstrate og positioneret adskillige 

hovedprodukter, i særdeleshed på nøglemarkederne 

Japan, USA, Frankrig, Storbritannien og Tyskland. 

I flere tilfælde leverer Nycomed færdige produkter 

til den lokale samarbejdspartner. I Japan er 

Nycomeds teknologi imidlertid også blevet 

udlicenseret til lokal produktion af produkterne. 

Den samlede omsætningsstigning i Internationalt 

salg var 24% i forhold til 2000. 

Hovedprodukter og -markeder var: 

• Lorcam (lornoxicam) blev lanceret i Japan af 

Taisho i marts 2001. Produktet har opnået en 

markedsandel på næsten 4% i de første ni 

måneder på markedet. På flere andre markeder 

i Europa, Sydamerika og Asien blev Lornoxicam 

lanceret under varemærket Xefo ® . I Kina har 

Internationalt salg Salg 2001 Hovedmarkeder 

(EUR mio.) 

Nycomeds salgsstyrke lanceret produktet under 

varemærket Xafon ® . 

• Salget af TachoComb ® i Japan gennem Torii 

forsatte den positive udvikling. TachoComb ® 

er blevet meget positivt modtaget af lægerne 

og anvendes på alle større hospitaler. 

• Salget af ProAmatine ® (midodrine) i USA steg 

voldsomt i 2001. Shire markedsfører produktet 

og planlægger introduktion af nye dispenseringsformer, 

ligeledes udviklet af Nycomed. 

• CalciChew ® , som er Nycomeds største produkt, 

forsatte sin vækst på de fleste markeder. 

I Frankrig (markedsført af Théramex under 

varemærket Orocal ® ) og i Storbritannien 

(markedsført af Shire under varemærket 

CalciChew ® ), er produktet førende i markedssegmentet 

for calciumtilskud. Også i Tyskland, 

hvor Nycomed har to distributører (Orion med 

varemærket Calcimagon ® og Jenapharm med 

varemærket Calcilac ® ), steg salget kraftigt. 

• Nycomeds datterselskab i Grækenland har 

forbedret sin markedsposition for alle større 

produkter. Zurcazol ® (pantoprazole) øgede sin 

markedsandel, og Calcioral ® (calcium carbonate) 

er langt det mest benyttede calciumtilskud. 

CalciChew ® 23,0 Storbritannien, Frankrig, Tyskland og Spanien 

Gutron ® 13,7 USA, Japan og Italien 

TachoComb ® 11,8 Japan 

Actovegin ® 6,6 Kina 

Xefo ® 10,5 Japan, Spanien, Tyskland, Egypten 

Den vigtige calciumalder 

Kvindens overgangsalder 

hænger 

sammen med et 

fald i produktionen af østrogen, som 

påvirker opbygningen af knoglemasse. 

Østrogen øger nemlig den maksimale 

knoglemasse og øger dermed knoglesundheden 

igennem kvindens fødedygtige 

alder. 

Efter overgangsalderen mister kvinden 

hurtigere knoglemasse, ca. 2–3% om 

året, og det øgede tab af knoglemasse 

fortsætter de næste 5–10 år. Kvinden 

kan miste op til 20% af knoglemassen, 

hvis hun ikke får tilstrækkelige 

mængder calcium og D-vitamin gennem 

kosten og/eller som kosttilskud. 

Under og efter overgangsalderen kan 

kvinder behandles med hormontilskud 

for at reducere symptomerne. 

Derudover har flere undersøgelser vist, 

at det har en god effekt samtidig at tage 

calcium, idet knoglemassen herved øges. 

Dette forebygger knogleskørhed og 

nedsætter risikoen for knoglebrud. 


23

Nycomeds hovedprodukter 

CALCIUM 

Nycomeds calcium- og vitamin D3-produktportefølje 

består af en lang række tyggetabletter med 

forskellig styrke og smag. Nycomed calcium 

og vitamin D3 er et registreret lægemiddel, 

og det er en veldokumenteret kombineret calcium 

og vitamin D3 tyggetablet til forebyggelse og 

behandling af osteoporose og calcium og/eller 

D-vitaminmangel. Nycomed calcium og vitamin 

D3 anbefales som de foretrukne produkter til 

behandling og forebyggelse af osteoporose. 

Nycomed har udviklet et internationalt koncept 

“Take Calcium D3 Seriously” som er Nycomed 

calcium og vitamin D3’s mission. Denne mærkeidentitet 

anvendes sammen med salgsargumenterne 

for at skabe øget opmærksomhed 

omkring fordelene ved Nycomed calcium og 

vitamin D3 hos specialister, praktiserende læger, 

apotekspersonale og patienter. 

Markedsstørrelse og vækst 

I Vesteuropa omsættes der for EUR 294 mio. 

calcium på recept. Heraf har Nycomeds calcium 

og vitamin D3-produkter en markedsandel på 25%, 

Novartis ligger nummer to med en markedsandel 

på 15%, og Procter & Gamble ligger på tredjepladsen 

med en markedsandel på 12%. 

Der er et stort markedspotentiale for calcium 

og vitamin D3 til forebyggelse og behandling af 

osteoporose på grund af det stigende antal ældre 

i befolkningen. Da mindre end en tredjedel af de 

potentielle patienter bliver behandlet i dag, er 

der stadig et meget attraktivt markedspotentiale. 

Det potentielle antal patienter kan anslås til 

ca. 50% af kvinder og 13% af mænd over 50 år. 

Størstedelen af salget af Nycomed calcium og 

vitamin D3 sker til CIS, Sverige, Schweiz, og 

Holland og fra eksportmarkederne Storbritannien, 

Frankrig og Tyskland. Ifølge IMS 2000 data er 

Nycomed førende på markedet med calcium og 

vitamin D3 i følgende europæiske lande: Sverige, 

Norge, Finland, Danmark, Storbritannien, Frankrig, 

Schweiz, Belgien og Holland. Nycomed calcium og 

vitamin D3 produktporteføljen ligger nummer to i 

Grækenland og nummer fire i Tyskland. Nycomed 

calcium og vitamin D3 portefølje markedsføres 

også i Spanien, Italien, Polen, Japan og Kina. 

Nycomed calcium og vitamin D3 sælges både 

på recept og i håndkøb, afhængig af markedet 

og vitamin D3-indholdet i produktet. Porteføljen 

er af høj kvalitet og sælges normalt med tilskud. 

Salgsudvikling – historisk 

og fremtidige muligheder 

Det totale salg for Nycomed calcium og vitamin D3 

i 2001 var EUR 53,2 mio., en stigning på 17,8% 

sammenlignet med 2000. Stigningen i salget 

på de markeder, hvor Nycomed har egne datterselskaber, 

var 36% sammenlignet med 2000. 

Stigningen i salget var 6% i Frankrig, 22% i 

Storbritannien og 50% i Tyskland. 

Udvikling/Kliniske forsøg 

Nycomed fortsætter sin produktudvikling og indlicensering 

af produkter til forebyggelse og behandling af 

osteoporose for at sikre en fortsat strøm af produkter 

af høj kvalitet, som kan dække behovet på markedet. 

Nycomed vil også fortsat udføre kliniske forsøg, der 

kan støtte marketingog salgsorganisationen med nye 

salgsargumenter for Nycomed calcium og vitamin D3 

produkter og samtidig opnå nye indikationer. 

PANTOLOC ® /ZURCALE ® 

Pantoprazole er en mavesyrehæmmer (PPI) 

til behandling af patienter med syrerelaterede 

sygdomme, fx mavesår og spiserørskatar og i 

kombinationsbehandling mod Helicobacter pylori. 

Produktet giver hurtig symptomatisk lindring og 

optimal heling. Produktet har mange fordele, 

som fx meget små tabletter, som er lette at 

synke, hurtig smertelindring og ingen væsentlige 

kliniske interaktioner med anden medicin, der 

tages samtidig. 

Produktet markedsføres på alle Nycomeds 

hovedmarkeder, men under de forskellige 

varemærker Pantoloc ® , Pantozol ® og Zurcal ® /Zurcale ® . 

Siden pantoprazole blev lanceret, er salget øget 

kraftigt på alle markeder til trods for hård 

konkurrence fra andre udbydere af PPI. 

I Holland markedsføres produktet i samarbejde 

med Byk Nederland under mærket Pantozol ® . 

I Belgien, Østrig, Schweiz og Grækenland 

markedsføres produktet under Byk’s varemærke 

Zurcal ® /Zurcale ® . I Danmark og Sverige markedsføres 

produktet på basis af en eksklusivaftale under 

Byk Guldens internationale varemærke Pantoloc ® . 

En OTC-version of Pantoloc ® er blevet lanceret 

i Sverige. 

GUTRON ® 

Gutron‚ (midodrine) er et antihypotensivt stof, 

som hæver blodtrykket og anvendes til behandling 

af symptomer i forbindelse med ortostatisk 

hypotension (lavt blodtryk). Hovedmarkederne for 

Gutron ® er Tyskland, Frankrig og CIS sammen med 

eksportmarkederne Japan og USA. Produktet blev 

lanceret i 1996 i USA under navnet ProAmatine ® , 

og i Japan markedsføres det under navnet 

Metligine. Det forventes, at eksportsalget 

fortsætter sin kraftige stigning i USA, mens der 

forudses en nedgang i salget i Japan på grund af 

prisnedsættelser. En controlled release formulering 

er i de tidlige faser af udvikling og forventes 

at øge væksten i salget i USA fra 2006. 

TACHOCOMB ® 

TachoComb ® er en solid kombination af 

koagulerende stoffer (fibrinogen, thrombin og 

aprotinin) på en collagenbærer. Som et færdigt 

produkt til sårbehandling er det et meget effektivt 

blodstillende middel til voldsomme blødninger 

over store områder fra parenkymt væv (fx lever, 

milt, lunger og bugspytkirtel) og til at sikre suturer 

og forebygge surturblødninger. Derudover lukkes 

sår vand- og lufttæt ved kirurgiske indgreb (fx i 

lungerne). Produktet er klar til brug, absorberes 

let og er sikkert og pålideligt. Kirurger kan herved 

kontrollere blødningskomplikationer på en sikker 

og enkel måde. 

TachoComb ® (fibrinklæber) er den eneste 

faste kombination af en collagenbærer med 

koagulerende faktorer i verden. TachoComb ® 

er registreret i 35 lande. 

I 2001 nåede salget af TachoComb ® op på EUR 

24,3 mio., en stigning på 38,8% i forhold til 

tidligere år. Hovedmarkederne for TachoComb ® 

er Tyskland, Østrig og Rusland. Japan er langt 

det største af flere eksportmarkeder. Torii har 

allerede opnået en markedsandel på 18% 

i de tre år, siden produktet blev lanceret, mens 

markedsandelen i Tyskland (lanceret i 1993) er 

37% og i Østrig (lanceret i 1992) er 50%. 


25

Nycomeds hovedprodukter 

For at sikre Tachocombs fremtidige markedspotentiale 

i alle lande, er vi ved at udvikle en ny variant 

af produktet. Et produkt, hvor thrombin fra kvæg 

erstattes med humant thrombin. Fremskredne 

internationale fase III studier vil danne basis for 

den nødvendige dokumentation i en europæisk 

registreringsansøgning, forventet i løbet af 2002. 

En version af Tachocomb med humant thrombin 

lanceredes i Tyskland i 2001. 

ACTOVEGIN ® 

Selvom Actovegin ® er et gammelt produkt, 

er det stadig et af Nycomeds topsælgere. 

Det er et deproteiniseret hæmoderivat af 

kalveblod, som forbedrer cellernes metabolisme 

og iltoptagelse. Hovedindikationsområder er 

behandling af kredsløbssygdomme, manglende 

blod til hjernen, sårheling og brandsår. 

I 2001 lå salget af Actovegin ® på EUR 26,5 mio. 

sammenlignet med EUR 16,7 mio. i 2000, en 

stigning på 60%. Hovedmarkerne for Actovegin ® 

er Rusland, Kina og Tyskland, og der 

forventes en stor stigning i Rusland og Kina. 

XEFO ® 

Xefo ® (lornoxicam) er et ikke-steroidbaseret 

anti-betændelseslægemiddel (NSAID) med effektive 

analgesiske (smertelindrende) egenskaber. 

Disse to egenskaber gør Xefo ® velegnet til både 

gigt- og smerteindikationer. Kliniske studier har 

vist, at Xefo ® er lige så effektivt som morfin og 

andre opiater i standarddoser ved post-operativ 

smerte. Xefo ® har dog en langt bedre bivirkningsprofil 

end opiater, hvilket er en betydelig fordel 

ved fx ambulant kirurgi. 

Xefo ® markedsføres for øjeblikket i Danmark, 

Sverige, Tyskland, Storbritannien, Østrig, 

Grækenland, Portugal, Spanien, Italien, 

Rusland, de baltiske lande og Japan. 

Nycomed har i øjeblikket markedsføringstilladelse 

for Xefo ® i 35 lande, og flere er 

undervejs. Adskillige virksomheder har vist 

interesse for at indlicensere Xefo ® . 

For nylig har en forbedret udgave, Xefo ® Rapid, 

fået markedsføringstilladelse i det første land, 

Danmark. Der forventes markedsføringstilladelse 

for Xefo ® Rapid i mange europæiske lande i 2002, 

hvilket forventes at øge salget. Salget er fordoblet 

siden sidste år fra EUR 7,1 mill. til EUR 15,0 mill. 

Tag Calcium D 3 alvorligt 

Det sker ofte, at 

ældre mennesker 

spiser mindre, 

fordi de ikke har brug for så mange 

kalorier. Dermed kan deres calciumforbrug 

blive op til 40% lavere end 

en 25-årigs. Mange ældre har et 

lavere fysisk aktivitetsniveau og 

opholder sig mindre i solen. Det 

betyder, at vitamin D3, som dannes 

i huden, når den udsættes for sollys, 

reduceres. 

Disse faktorer vil normalt nedsætte 

calcium og vitamin D 3-niveauet til et 

niveau, der er for lavt til at vedligeholde 

knoglevævet. Den mindre 

knoglemasse giver tyndere og tyndere 

knogler, hvilket kan skade knoglernes 

tilstand og funktion og kan føre til 

brud på hoften. Hoftebrud ses 

primært hos den ældre del af 

befolkningen fra 75 år og opefter. 

Omkring 30% af de ældre, som har 

haft hoftebrud, bliver afhængige af 

hjælp fra andre og plejehjem kan 

være påkrævet. Det er derfor vigtigt 

at tage et tilskud af calcium og 

vitamin D 3, som nedsætter risikoen 

for knoglebrud, og som sikrer stærke 

og sunde knogler. 


27


INTERNATIONAL MARKETING 

OG UDVIKLING 

Nycomeds langsigtede strategi er afhængig af 

succesrig fremskaffelse af produkter fra andre 

leverandører ved opkøb og indlicenseringsaftaler. 

For at afspejle den store fokus på at fremskaffe 

og lancere nye produkter er indlicensering, 

udvikling og funktionerne inden for international 

markedsføring konsolideret i en afdeling: 

International Marketing and Business 

Development, som har i alt 17 medarbejdere. 

Indlicensering/udvikling 

Siden Nycomed blev et selvstændigt selskab i 

1999, har Nycomed rettet sine indlicenseringsaktiviteter 

og produktopkøb mod produkter, der 

har et betydeligt kommercielt potentiale til at 

blive lanceret på en række Nycomed markeder. 

Det er en ændring fra små, lokaliserede produkter 

mod et større, internationalt produktsortiment. 

Målet er at indgå aftaler om produkter fra fase 

II b (dvs. efter “proof of concept”) til godkendt 

eller endog postlanceringsstatus. Blandt produktopkøb/indlicensering 

aftalerne, der blev underskrevet 

i 2000 og 2001, er der fire produkter eller 

produktlinier, der nu er lanceret af Nycomed med 

succes (se nedenstående tabel). Herudover er der 

indgået fire betydelige aftaler for produkter under 

udvikling, og der er planlagt lanceringer af disse 

fra 2003/2004 og fremefter. 

Indlicensering/forretningsudvikling arbejder 

tæt sammen med Marketing, International 

Product Development og Operations i vurdering 

BETYDELIGE PRODUKTOPKØB OG INDLICENSERINGSAFTALER, PRODUKTER PÅ MARKEDET 

Licensgiver Produkt Anvendelse Udviklings- Aftalestatus 

lande 

Laboratoire HRA Pharma S.A. NorLevo ® Nødprævention Lanceret Nordiske lande 

Almirall Prodespharma S.A. Kestine ® Antihistamin Lanceret Nordiske lande 

Chiesi Farmaceutici S.p.A. Curosurf ® Åndedrætsbesvær Lanceret Nordiske lande, 

Holland, 

Tyskland, 

Østrig, Schweiz 

Merck Darmstadt KgaA Alle produkter Forskellige Lanceret CIS 

og integration af indlicenserede produkter. 

Både evaluering og integration køres som tæt 

overvågede projekter, og en forbedret proces er 

blevet indført for at sikre hastighed og effektivitet 

i alle dele af sådanne projekter. 

International markedsføring 

For at sikre effektiv og professionel markedsføring 

af produkterne på tværs af Nycomeds 

markeder, varetager erfarne produktchefer 

markedsføringen af udvalgte hovedprodukter som 

CalciChew ® , Xefo ® , Curosurf ® og TachoComb ® . 

Den internationale markedsføring har nedenstående 

hovedansvarsområder: 

• Lancering og udarbejdelse af marketingstrategier 

og aktiviteter for internationale Nycomed mærker. 

• Styring af produkters livscyklus og koordinering 

af markedskrav for klinisk og farmaceutisk 

udvikling af internationale produkter. 

• Marketingstøtte og dokumentation/litteraturservice 

til koncernselskaber. 

• Samarbejde og kommunikation med partnere 

inden for internationale produkter. 

INTERNATIONAL PRODUKT- 

UDVIKLING (IPD) 

En stor del af Nycomeds produktportefølje er og 

vil forsat være indlicenserede produkter. En anden 

vigtig del af porteføljen er produkter, der er 

udviklet af Nycomed, og som IPD funktionen har 

ansvaret for. En stor del af de samlede IPD 

ressourcer er også allokeret til vigtig livscyklus 

støtte og vedligeholdelse, fx pharmacovigilance 

(“overvågning” af produktsikkerhed) og tilbagevendende 

omregisteringer af allerede markedsførte 

produkter. IPD's totale ansvarsområde er at 

“skabe kendskab til lægemidler” og sørge for, at 

der er tilstrækkeligt med ressourcer og ekspertise 

til at sikre kvalificeret: 

• tekniske/videnskabelige vurderinger af 

indlicensering og muligheder for forretningsudvikling 

samt internt opståede ideer 

• styring af definerede internationale projekt/ 

produktudviklingsaktiviteter, inklusiv ansvaret 

for ledelse af projekter, klinisk udvikling, 

farmaceutisk udvikling, patentstrategier 

og regulatoriske strategier. 

• støtte til produktion, marketing og salg samt 

udlicensering. 

• støtte til at sikre opfyldelse af lovgivningsmæssige 

krav og vedligeholdelse af Nycomeds 

produkter/projekter. IPD har 125 fuldtidsansatte 

per december 2001 og består af fem funktioner: 

• International Medical Affairs 

• Intellectual Property Rights 

• International Regulatory Affairs 

• Pharmaceutical Development 

• Project Management 

IPD fokuserer på teamwork baseret på stærke 

og kompetente liniefunktioner og samarbejde 

på tværs af funktioner. Alle udviklingsprojekter 

og andre vigtige aktiviteter, som evaluering 

af indlicenserede muligheder, er organiseret 

således. 


29


IPD er involveret i udviklingsaktiviteter for 

Nycomeds hovedprodukter fx CalciChew ® , 

TachoComb ® , pantoprazole, Xefo ® og Gutron ® 

samt i vurdering og udvikling af fremtidige 

produkter, der udviser et kommercielt potentiale: 

• Calcium Strategic Update (CSU) project, som 

skal strømline porteføljen af tyggeprodukter i 

2003, forløber planmæssigt. 

• TachoComb ® H (der anvender humant thrombin) 

blev godkendt i Tyskland. Den juridiske status 

for TachoComb ® S (“kvægfri variant”) er ifølge 

tillæggene til Medical Device Directive i slutningen 

af 2000 blevet klarlagt. TachoComb ® fortsætter 

som et farmaceutisk produkt, og desuden er 

TachoComb ® S blevet deklareret egnet til 

“EU Centralised Procedure” gennem EMEA. 

• Udviklingsaktiviteter baseret på internt 

genererede ideer inden for områderne 

forkølelse og smerter, samt en ny udvikling 

af midodrine, skrider også frem efter planen. 

Resultater i 2001 

9 internt generede ideer/registeringer/early market introduction 

8 indlicenserede produkter i udvikling/registrering/early market introduction 

2 internationale produkter i udvikling/registrering/early market introduction 

Endelig er IPD ansvarlig for større “tekniske” 

aktiviteter som implementeringen af tværfunktionelle 

elektroniske dokumentstyringssystemer 

(EDMS) som vil placere Nycomed i spidsen for den 

farmaceutiske industri, når vi skal leve op til de 

krav, der stilles fra sundhedsmyndighedernes 

side. Et andet eksempel er medDRA, der er en 

global medicinsk ordbog, der i nærmeste 

fremtid vil blive anvendt af så godt som alle 

sundhedsmyndigheder. 

Tag Calcium og Vitamin D 3 

sammen med din astmamedicin 

Længerevarende 

glukokortikoidbehandling 

(for eksempel binyrebarkhormon) har 

spillet en stor rolle i nedsættelsen af 

sygelighed og dødelighed ved mange 

kroniske betændelsestilstande, heriblandt 

astma. En af de vigtige og ofte 

oversete bivirkninger ved denne 

behandling er knogleskørhed. 

Risikoen for at miste knoglemasse på 

grund af glukokortikoid behandling 

hænger sammen med den daglige 

dosis, behandlingens længde og 

den samlede livstidsdosis af glukokortikoider. 

Brug af oralt indgivet prednison (7,5 

mg/dag) i mere end tre måneder 

forøger risikoen for tab af knoglemasse 

og knoglebrud.Længerevarende 

brug af høje doser af inhaleret 

glukokortikoid kan ligeledes øge 

risikoen for nedsættelse af knoglemasse 

og øge risikoen for knogleskørhed, 

men risikoen for at 

miste knoglemasse synes mindre, 

end hvis behandlingen sker oralt. 

For at minimere tabet af knoglemasse 

under behandling med høje doser af 

glukokortikoider anbefales det at tage 

passende mængder af calcium og D 3 

vitamintilskud. Calcium nedsætter 

tab af knoglemasse, mens D 3-vitamin 

øger evnen til at optage calcium. 


31


PRODUKTIONSOMRÅDET 

Omstruktureringen af Nycomeds Nordiske produktionsstruktur 

forløber som planlagt. Halvandet år 

efter beslutningen blev taget, er alle større 

delmål nået, og projektet følger budgettet. 

Implementeringen af omstruktureringsprojektet 

var koncentreret om en central opgave, da 

næsten alle i koncernens nordiske produktionsorganisation 

blev involveret i opgaver, der havde 

med overflytningen af produktionen fra Norge 

at gøre. 

Det var først nødvendigt at opdatere alle produktfiler 

og få påkrævede regulative tilladelser til at 

flytte produkterne. De fleste tilladelser blev givet i 

2001, og resten vil ligge klar inden for få måneder. 

Som fortsættelse på den positive start opnåede 

vi alle øvrige fastlagte milepæle. Hovedparten 

af produkterne blev overflyttet til Danmark, og 

mange produkter, der ikke var kerneprodukter, 

blev udliciteret. Hovedparten af produktoverflytningen 

på flere end 500 mio. tabletter blev gennemført i 

2001, resten overføres i 2002. Produkterne blev 

ikke kun flyttet til Danmark, men også til andre af 

Nycomeds faciliteter, fx thyroxin som blev overført 

til Belgien uden problemer. Udlicitering spillede 

også en større rolle for produkter som hormoner 

og Nutrilett ® . Produktionen af stikpiller blev overflyttet 

til Leiras og væsker til fabrikken i Elverum. 

Opførelsen af en ny fabrik i Asker forløber som 

planlagt. Investeringsprojektet blev påbegyndt ved 

først at sammensætte en fuldtids projektgruppe 

med samlet ansvar for projektet. Efter at have 

fundet det mest konkurrencedygtige tilbud på 

de forskellige konstruktionsopgaver begyndte 

nedrivningsarbejdet i september som planlagt. 

Projektgruppen valgte et vertikalt flowprincip 

til den nye fabrik. Der blev taget beslutning 

om en ny linieorganisaktion i Asker, som skal 

være ansvarlig for denne fremtidsorienterede 

fabrik, og som skal arbejde tæt sammen med 

projektgruppen. 

2001 var også et år med aktiviteter i indkøbsafdelingen. 

Der blev taget en række initiativer 

til at reducere produkternes direkte omkostninger. 

Der blev underskrevet adskillige kontrakter i 

2001, der vil bidrage til nettoresultaterne fra 

2002 og frem. 


KVALITETSSIKRING 

Nycomed har altid haft stor fokus på kvalitet, overholdelse 

af relevante nationale og internationale 

bestemmelser og forbedringer på kvalitetsområdet. 

Mål og formål til opfyldelse af Nycomed Quality 

Mission og Vision indgår i Nycomeds kvalitetsstrategi. 

For at underbygge dette blev “The Quality Planning 

Cycle” introduceret og sat i gang i 1999. En årlig 

GXP compliance report (lovgivningsmæssig praksis) 

sikrer, at udviklingen af nationale og internationale 

kvalitetsplaner udføres det kommende år. 

Kvalitetsplanen dækker alle regulerede områder, 

fx Good Clinical Practices (GCP), Good Manufacturing 

Practices (GMP), Good Distribution 

Practices (GDP) – der samlet benævnes GXP 

– samt områder, der er certificeret under ISO 

standarderne. 

Nycomeds kvalitetsmål er at: 

• sikre fortsat overholdelse af myndighedskrav 

på alle regulerede områder 

• sikre opmærksomhed på, omtanke for og 

indflydelse på bestemmelser, retningslinier 

og tendenser 

NYCOMEDS KVALITETSMISSION OG -VISION 

– Vi forbedrer kvaliteten 

• udvikle, vedligeholde og implementere 

kvalitetsstyringsdokumenter for alle relevante 

områder 

• styrke aktiviteterne inden for udvalgte 

kvalitetssystemområder. 

Validering er et område, der er i konstant fokus 

og under forbedring i Nycomed. Det betyder, 

at vi etablerer og vedligeholder GXP compliant 

computersystemer inden for de regulerede 

områder, som fx SAP R/3, E-Data Management 

og Pharmacovigilance sikkerhedsovervågning 

og rapportering. 

– Altid forberedt på interne og eksterne krav 

Ud over de almindelige procedurer for kvalitetskontrol 

af materialer, produkter og aktiviteter 

sikres opretholdelse af kvalitet desuden via 

QA revisioner både internt og eksternt inden 

for GXP området. I løbet af 2001 blev alle 

kvalitetsrelaterede hændelser nøje undersøgt 

og alle korrigerende foranstaltninger koordineret 

af både lokale og koncernmæssige kvalitetsfunktioner. 

Ingen af hændelserne bedømmes 

som værende kritiske for forbrugeren eller 

forretningsaktiviteterne. 


33

En ud af tre kvinder og 

én ud af otte mænd, 

der er fyldt halvtreds, 

vil få knogleskørhed. Knogleskørhed er 

karakteriseret ved lav knoglemasse, 

som gør knoglerne mere skøre og dermed 

mere udsatte for brud. 

Knogleskørhed beskrives ofte som 

“den tavse epidemi”, tavs, fordi: 

• Der kan gå lang tid, før det opdages. 

Der er ingen symptomer, og 

pludselig opstår et knoglebrud. 

• Der stadigvæk skrives og tales meget 

lidt om knogleskørhed sammenholdt 

med den store påvirkning, knogleskørhed 

kan have på såvel den 

enkeltes livskvalitet som på 

samfundsøkonomien. 

Knogleskørhed vil nå epidemiske 

højder, fordi det forudses, at der vil 

ske en 100% stigning i hoftebrud 

forårsaget af knogleskørhed i Europa 

i løbet af de kommende 50 år. 

Det er vigtigt at tage tilstrækkeligt 

med calcium og D-vitamin tilskud, 

dels for at forhindre mænd og kvinder 

i riskikogruppen i at få knogleskørhed, 

dels som behandling af dem, 

der allerede lider af knogleskørhed. 

Knogleskørhed 

– den tavse epidemi 

57% 

50% 

Nycomed 

Koncernstruktur 1) 

Nycomed Pharma AS 

(Norge) 

Nycomed AB 

(Sverige) 

Nycomed BV 

(Holland) 

OY Nycomed AB 

(Finland) 

Nycomed SEFA A/S 

(Estland) 

Nycomed EESTI A/S 

(Estland) 

Vekt- og Kostak AS 

(Norge) 

Nutrition Partners A/S 

(Norge) 

Nycomed Pharma GmbH 

(Tyskland) 


(Danmark) 

Nycomed Danmark A/S 

(Danmark) 

NettoPharma A/S 

(Danmark) 

· Centrapharm SA/NV 

(Belgien) 

· Christiaens Pharma SA/NV 

(Belgien) 

· Exel Pharma SA/NV 

(Belgien) 

· Sandipro SA/NV 

(Belgien) 

B.N.S. Pharma 

Vertriebsges.m.b.H 

(Østrig) 

Nycomed AG 

(Schweiz) 

Linz Institute Inc 

(USA) 

Chemisc Ph. forschnung 

(Østrig) 

Nycomed Hellas SA 

(Grækenland) 

TOO Nycomed Distr. Centre 

(Rusland) 

Nycomed Osteur MarkServ 

(Østrig) 

1) Fusion af OY Nycomed AB og OY Leiras forventes at få retskraft pr. 31. maj 2002. 

Nycomed Consumer A/S 

(Danmark) 

Nycomed Christiaens SA/NV 

(Belgien) 

Nycomed Austria GmbH 

(Østrig) 

· Nycomed Hungaria 

Marketing Service Ltd. 

· Nycomed AO (Moskva) 

· Nycomed Siberia LLC 

· Nycomed Spol SRO 

(Slovakiet) 

Nycomed Christiaens BV 

(Holland) 

APIC BV 

(Holland) 

Christiaens BV 

(Holland) 

Christiaens GmbH 

(Tyskland) 

Nycomed France S.A.S. 

(Frankrig) 


35

Calcium er en nødvendighed 

Mennesker har 

normalt to nyrer. 

Nyrernes funktion 

er at holde kropsvæskernes mængde og 

sammensætning på et normalt niveau. 

Kronisk nyresvigt hos en patient kan 

skyldes mange forskellige sygdomme, 

som gradvist ødelægger nyrerne, fx 

sukkersyge. 

Når nyrerne fungerer dårligere, stiger 

indholdet i blodet af et af de vigtige 

kropssalte, fosfat, som dermed nedsætter 

indholdet af calcium i blodet. Dette 

er som regel dødeligt. Men kroppens 

fysiologi er så fint sammensat, at 

knoglebanken (skelettet) leverer 

calcium til blodet. Dette medfører 

uheldigvis også, at knoglemassen 

nedsættes, hvorved risikoen for 

knogleskørhed og dermed 

knoglebrud forøges. 

Problemet kan løses ved et ekstra 

tilskud af calcium, som binder den 

overskydende fosfat, så fosfatniveauet i 

blodet normaliseres. Herved nedsættes 

risikoen for knogleskørhed og 

knoglebrud. 

Regnskab 

Anvendt regnskabspraksis 

Årsregnskabet og koncernregnskabet for 

NYCOMED HOLDING A/S for 2001 er udarbejdet 

i henhold til årsregnskabsloven, selskabets 

vedtægter og god dansk regnskabsskik. 

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i 

forhold til det foregående regnskabsår. 

Årsrapporten for 2001 er udarbejdet i EUR. 

Ved konvertering fra DKK til EUR er samtlige 

beløb rekalkuleret tilbage fra selskabets 

etablering i 1999. 

Konsolideringspraksis 

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet samt 

dattervirksomheder, hvori moderselskabet direkte 

eller indirekte besidder mere en 50% af aktierne 

eller på anden måde har en bestemmende indflydelse. 

Der er ved sammendraget foretaget eliminering 

af koncerninterne indtægter og omkostninger, 

aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender 

samt realiserede og urealiserede interne gevinster 

og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede 

virksomheder. 

De regnskaber, der er anvendt til brug for koncernregnskabet, 

er aflagt i overensstemmelse med 

koncernens regnskabspraksis. Koncernregnskabet 

er udarbejdet på grundlag af reviderede regnskaber 

for moderselskabet og dattervirksomhederne som 

et sammendrag af regnskabsposter af ensartet 

karakter. 

Moderselskabets kapitalandele i de konsoliderede 

dattervirksomheder udlignes med moderselskabets 

andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige 

indre værdi opgjort på anskaffelsestidspunktet. 

Koncerngoodwill, som opstår i forbindelse med 

køb af dattervirksomheder, opgøres på overtagelsestidspunktet 

som forskellen mellem 

anskaffelsesprisen på aktierne og den indre værdi 

af den købte virksomhed, efter der er foretaget 

regulering af de enkelte aktiver og gældsposter til 

handelsværdier på købstidspunktet. Nyerhvervede 

dattervirksomheders resultater medregnes i 

resultatopgørelsen fra overtagelsestidspunktet. 

Kapitalandele i dattervirksomheder 

og associerede virksomheder 

Kapitalandele i dattervirksomheder og 

associerede virksomheder værdiansættes 

i moderselskabets årsregnskab efter den 

indre værdis metode. 

I moderselskabets resultatopgørelse indregnes 

den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes 

resultat før skat efter eliminering af 

interne avancer og med fradrag af afskrivning 

af goodwill, mens den forholdsmæssige andel 

af dattervirksomhedernes skat medregnes i 

posten “Skat af årets resultat”. 

I koncernens og moderselskabets resultatopgørelse 

medregnes den forholdsmæssige 

andel af de associerede virksomhedernes 

resultat før skat efter eliminering af interne 

avancer og med fradrag af afskrivning af goodwill, 

mens den forholdsmæssige andel i associerede 

virksomheders skat medregnes i posten “Skat af 

årets resultat”. 

I koncernens balance medregnes under posten 

“Kapitalandele i associerede virksomheder” 

den forholdsmæssige ejerandel af de associerede 

virksomheders regnskabsmæssige indre værdi 

opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis 

reguleret med andel af urealiserede koncerninterne 

avancer og tab samt goodwill. 

I moderselskabets balance medregnes under 

posten “Kapitalandele i dattervirksomheder” 


37

og “Kapitalandele i associerede virksomheder” 

den forholdsmæssige ejerandel af virksomhedernes 

regnskabsmæssige indre værdi opgjort 

efter moderselskabets regnskabspraksis reguleret 

med andel af urealiserede koncerninterne avancer 

og tab samt goodwill. 

Omregning af fremmed valuta 

Transaktioner i fremmed valuta er i årets løb 

omregnet med transaktionsdagens kurs. Gevinster 

og tab, der opstår mellem transaktionsdagens kurs 

og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen 

under finansielle poster. 

Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta 

omregnes med valutakurser ved årets udgang. 

Realiserede og urealiserede kurstab og -gevinster 

indgår i resultatopgørelsen under finansielle 

indtægter og udgifter. 

Til brug for koncernregnskabet omregnes udenlandske 

dattervirksomheders resultatopgørelser 

efter gennemsnitskurser for året, og aktiver og 

passiver omregnes efter gældende valutakurser 

ved årets udgang. Valutakursdifferencer, der 

opstår som følge af omregning, posteres på 

egenkapitalen. 

Afledte finansielle instrumenter 

Resultat af valutakontrakter, som sikrer fremtidige 

pengestrømme, indregnes først i resultatopgørelsen 

ved realisation af de sikrede transaktioner. 

Lån i fremmed valuta, som sikrer fremtidige 

pengestrømme, værdiansættes til gældende 

valutakurser ved årets udgang. Urealiserede 

Regnskab 


gevinster og tab indregnes i balancen under 

periodeafgrænsningsposter. 

Selskabsskat og udskudt skat 

Selskabsskat, som består af årets aktuelle skat 

og årets udskudte skat, indregnes i resultatopgørelsen 

med den del, der kan henføres til 

årets resultat. 

Udskudt skat beregnes efter den balanceorienterede 

gældsmetode af alle midlertidige forskelle 

mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi 

af aktiver og passiver. Der indregnes dog ikke 

udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende 

ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget goodwill 

samt andre poster, hvor midlertidige forskelle 

– bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået 

på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt 

på resultat eller skattepligtig indkomst. 

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af 

fremførselsberettigede skattemæssige underskud, 

indregnes til den værdi, hvortil aktivet forventes 

at kunne realiseres, enten ved udligning i skat 

af fremtidig indtjening eller ved modregning i 

udskudte skatteforpligtelser inden for samme 

juridiske skatteenhed. 

Der foretages regulering af udskudt skat 

vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede 

koncerninterne avancer og tab. 

Udskudt skat beregnes på grundlag af gældende 

skatteregler og skattesatser i de respektive lande. 

Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i 

skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. 

Regnskab 


RESULTATOPGØRELSEN 

Indtægter og udgifter 

Indtægter fra salg af varer og tjenesteydelser 

medtages i resultatopgørelsen på faktureringstidspunktet. 

Der foretages fuld periodisering af 

indtægter og udgifter. 

Produktionsomkostninger 

Produktionsomkostninger omfatter de omkostninger, 

der er forbundet med årets omsætning. 

Omkostningerne omfatter råvarer, hjælpematerialer, 

direkte løn og indirekte produktionsomkostninger, 

såsom vedligeholdelse af og afskrivninger på 

de i produktionsprocessen benyttede maskiner, 

bygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration 

og ledelse. 

Forsknings- og udviklingsomkostninger 

Forsknings- og udviklingsomkostninger udgiftsføres 

løbende i resultatopgørelsen. 

Finansielle poster 

Finansielle indtægter og udgifter omfatter renter, 

realiserede og urealiserede valutakursreguleringer 

samt andre finansielle omkostninger. 

BALANCEN 

Immaterielle anlægsaktiver 

Koncerngoodwill samt patenter og rettigheder 

optages til kostpris med fradrag af akkumulerede 

afskrivninger. Afskrivning foretages lineært over 

den forventede økonomiske levetid, der fastsættes 

ud fra en konkret vurdering. 

Afskrivningsperioden udgør maksimalt: 

• Koncerngoodwill 15 år 

• Patenter og rettigheder 10 år 

Koncerngoodwill er indeholdt i posten “kapitalandele 

i dattervirksomheder” i moderselskabets regnskab. 

Materielle anlægsaktiver 

Materielle anlægsaktiver optages til kostpris med 

tillæg af eventuelle opskrivninger og med fradrag 

af lineære afskrivninger. Kostprisen omfatter 

anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte 

tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor 

aktivet er klar til at blive taget i brug. 

Afskrivninger foretages lineært på baggrund 

af følgende forventede levetider: 

• Bygninger 25–33 år 

• Tekniske anlæg og maskiner 10 år 

• Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3–10 år 

• Indretning af lejede lokaler 5–10 år 

Anskaffelser under 1.500 EUR udgiftsføres 

i resultatopgørelsen. 

Nedskrivning af anlægsaktiver 

Den regnskabsmæssige værdi af såvel immaterielle 

som materielle anlægsaktiver gennemgås årligt 

for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse 

udover det, som udtrykkes ved normal 

afskrivning. Hvis dette er tilfældet, foretages 

nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi, 

der opgøres som den højeste værdi af nettosalgsprisen 

og kapitalværdien. 

Varebeholdninger 

Varebeholdninger værdiansættes til kostpris efter 

FIFO-metoden eller nettorealisationsværdi, hvis 

denne er lavere. Nettorealisationsværdien for 

varebeholdninger opgøres til forventet salgspris 

fastsat under hensyntagen til ukurans m.v. med 

fradrag for de til salget beregnede omkostninger. 

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer 

under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, 



39

hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. 

Indirekte produktionsomkostninger 

indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse 

af og afskrivninger på de i produktionsprocessen 

benyttede maskiner, bygninger og 

udstyr samt omkostninger til fabriksadministration 

og ledelse. Eventuelle låneomkostninger i fremstillingsperioden 

indregnes ikke. 

Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer 

omfatter købspris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. 

Tilgodehavender 

Tilgodehavender optages til pålydende værdi 

med fradrag af individuelt vurderet nedskrivning 

til imødegåelse af tab. 

Værdipapirer 

Værdipapirer omfatter børsnoterede obligationer, 

der optages til markedsværdi på balancedagen. 

Eventuelle urealiserede gevinster og tab indregnes 

under finansielle poster. 

Pensionsforpligtelser 

Hensættelse til imødegåelse af uafdækkede 

pensionsforpligtelser m.v. foretages med 

udgangspunkt i aktuarmæssig opgørelse. 

Andre hensættelser 

Hensættelser indregnes, når koncernen har 

en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er 

sandsynligt, at der er udgifter forbundet med 

at indfri forpligtelsen. 

Hensættelser gennemgås årligt for at afgøre, om 

de på balancetidspunktet foretagne hensættelser 

er tilstrækkelige. 

Regnskab 


KONCERNPENGESTRØMSOPGØRELSE 

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens 

pengestrøm for året samt den likviditetsmæssige 

stilling ved årets udgang. Pengestrømmen relaterer 

sig til tre hovedområder: drift, investeringer og 

finansiering. 

Pengestrømsopgørelsen præsenteres med 

udgangspunkt i årets resultat før skat. 

Pengestrøm fra driftsaktivitet 

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som 

resultat før skat reguleret for ikke likvide driftsposter 

med tillæg af forøgelse eller nedbringelse 

af arbejdskapitalen og med fradrag af betalte 

selskabsskatter. 

Arbejdskapitalen 

Arbejdskapitalen omfatter omsætningsaktiver 

ekskl. de poster, der indgår i nettolikvider og 

kortfristet gæld ekskl. poster, der indgår i nettolikvider 

samt prioritetsgæld, skat og udbytte. 

Pengestrøm fra investeringsaktivitet 

Pengestrømme fra investeringsaktiviteten 

omfatter køb og salg af anlægsaktiver, herunder 

kapitalandele i virksomheder. Købesummen 

opgøres til anskaffelsesværdi inkl. rettigheder 

og eventuel goodwill. 

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 

Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter omfatter 

betalinger til og fra aktionærer samt optagelse af 

og afdrag på prioritetsgæld og anden langfristet 

og kortfristet gæld, der ikke indgår under arbejdskapitalen 

eller nettolikvider. 

Nettolikvider 

Nettolikvider omfatter likvide beholdninger, kortfristede 

værdipapirer og kortfristet bankgæld. 

Regnskab 


Forklaring af nøgletal 

Bruttomargin Bruttoresultat x 100 


EBITDA margin EBITDA x 100 


EBITA margin EBITA x 100 


Overskudsgrad Resultat af primær drift x 100 


Afkastningsgrad Resultat af primær drift x 100 

Aktiver i alt 

Soliditetsgrad Egenkapital ultimo x 100 

Aktiver i alt 

Forrentning af egenkapital Årets resultat x 100 

Gennemsnitlig egenkapital 


41

LEDELSENS PÅTEGNING 

Ledelsens påtegning 

og revisionspåtegning 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2001. 

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven og god dansk regnskabsskik. 

Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten, efter vor opfattelse, giver 

et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver, økonomiske stilling samt resultat og 

pengestrømme. 

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. 

Roskilde, den 14. februar 2002. 

Direktion 

Håkan Björklund Runar Bjørklund 

Adm. direktør Økonomidirektør 

Bestyrelse 

Toni Weitzberg Robert Andreen Håkan Björklund 

Formand 

Lars Ingelmark Fredrik Strömholm Bo Söderberg 

Conny Ditlevsen Jorunn Gaarder 

Medarbejdervalgt Medarbejdervalgt 

REVISIONSPÅTEGNING 

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab (side 37-63) for 

NYCOMED HOLDING A/S for regnskabsåret afsluttet 31. december 2001. 

Den udførte revision 

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte danske revisionsprincipper tilrettelagt og udført 

revisionen med henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl 

eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og 

dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den 

af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes 

informationer som helhed er fyldestgørende. 

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. 

Konklusion 

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med den danske 

lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og 

moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat og (af koncernens) pengestrøm. 

Revisionen er afsluttet den 14. februar 2002. 

ARTHUR ANDERSEN 

Kim Schlichter Lars Andersen 

Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor 

Koncern 


Note 2001 2000 

t.EUR t.EUR 

1 Nettoomsætning 509.430 466.154 

2 Produktionsomkostninger - 234.352 - 226.852 

BRUTTORESULTAT 275.078 239.302 

2 Salgs- og marketingomkostninger - 169.244 - 151.325 

2 Forsknings- og udviklingsomkostninger - 10.169 - 7.874 

2 Administrationsomkostninger - 45.292 - 43.444 

Andre driftsindtægter 3.001 3.982 

RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT 53.374 40.641 

3 Omstruktureringsomkostninger - 6.702 - 16.307 

RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER OG SKAT 46.672 24.334 

Finansielle indtægter 7.706 4.919 

Finansielle udgifter - 30.105 - 35.804 

RESULTAT FØR SKAT 24.273 - 6.551 

4 Skat af årets resultat - 12.994 1.428 

ÅRETS RESULTAT 11.279 - 5.123 


43

Koncern 

Balance 

Note AKTIVER 31.12.01 31.12.00 

t.EUR t.EUR 

Koncerngoodwill 81.657 89.629 

Patenter og rettigheder 184.452 196.734 

Forudbetalinger for rettigheder 3.948 0 

5 Immaterielle anlægsaktiver i alt 270.057 286.363 

Grunde og bygninger 64.416 72.003 

Tekniske anlæg og maskiner 27.727 31.909 

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 19.405 20.979 

Lokaleindretning 1.016 468 

Anlæg under opførelse 10.336 1.629 

6 Materielle anlægsaktiver i alt 122.900 126.988 

Andre kapitalandele 238 223 

Andre tilgodehavender 316 1.853 

7 Finansielle anlægsaktiver i alt 554 2.076 

ANLÆGSAKTIVER I ALT 393.511 415.427 

Fremstillede færdigvarer og handelsvarer 63.810 57.989 

Råvarer og halvfabrikata 40.503 31.941 

Forudbetalinger for varer 3.482 2.647 

Varebeholdninger i alt 107.795 92.577 

Tilgodehavender fra salg 69.150 72.800 

Andre tilgodehavender 14.476 18.142 

8 Periodeafgrænsningsposter 3.641 4.049 

Tilgodehavender i alt 87.267 94.991 

Værdipapirer 2.364 2.317 

Likvide beholdninger 50.819 101.708 

OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT 248.245 291.593 

AKTIVER I ALT 641.756 707.020 

Koncern 

Balance 

Note PASSIVER 31.12.01 31.12.00 

t.EUR t.EUR 

Aktiekapital 1.356 1.341 

Overkurs ved emission 94.340 92.880 

Overført resultat 13.965 0 

9 EGENKAPITAL I ALT 109.661 94.221 

Hensættelser til pension 12.557 11.577 

10 Udskudt skat 59.077 64.917 

11 Andre hensættelser 11.048 14.764 

HENSÆTTELSER I ALT 82.682 91.258 

Kreditinstitutter 280.016 310.928 

Prioritetsgæld 363 727 

Anden langfristet gæld 0 75.433 

12 Langfristet gæld i alt 280.379 387.088 

12 Afdrag på langfristet gæld 30.138 18.345 

Kreditinstitutter 6.831 6.880 

Leverandører af varer og tjenesteydelser 48.757 34.319 

13 Skyldig selskabsskat 10.751 7.755 

Anden gæld 57.473 47.696 

14 Periodeafgrænsningsposter 15.084 19.458 

Kortfristet gæld i alt 169.034 134.453 

GÆLD I ALT 449.413 521.541 

PASSIVER I ALT 641.756 707.020 

15 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 

16 Medarbejderforhold 

17 Valuta- og renterisici 


45

Koncern 

Pengestrømsopgørelse 


t.EUR t.EUR 

Resultat før skat 24.273 - 6.551 

Afskrivning på materielle anlægsaktiver 28.370 18.482 

Afskrivning på immaterielle anlægsaktiver 34.196 33.219 

Ændringer i hensættelser - 2.736 14.457 

Valutakursreguleringer - 1.387 - 2.536 

I alt 82.716 57.071 

Ændring i varebeholdninger og tilgodehavender - 2.989 - 1.505 

Ændring i kreditorer og anden gæld 15.427 17.124 

Betalt selskabsskat - 16.204 - 4.129 

Driftens likviditetsvirkning i alt 78.950 68.561 

18 Provenu fra salg af forretningsområder 0 33.509 

19 Tilkøb af datterselskaber - 505 0 

Provenu fra salg/køb af forretningsområder - 505 33.509 

Køb af immaterielle anlægsaktiver - 17.715 - 6.205 

Køb af materielle anlægsaktiver - 21.768 - 11.239 

Køb af finansielle anlægsaktiver 1.528 - 1.622 

Investeringernes likviditetsvirkning i alt - 37.955 - 19.066 

Provenu fra udstedelse af aktiekapital og warrants 3.692 4.167 

Ændring i prioritetsgæld - 377 - 852 

Ændring i langfristet bankgæld - 19.106 - 35.439 

Ændring i anden langfristet gæld - 75.433 8.408 

Finansieringens likviditetsvirkning i alt - 91.224 - 23.716 

Årets likviditetsvirkning - 50.734 59.288 

Nettolikvider primo 97.145 37.857 

19 Nettolikvider fra tilkøb af datterselskaber - 59 0 

Nettolikvider pr. 31. december 46.352 97.145 

Nettolikvider pr. 31. december 

Likvide beholdninger 50.819 101.708 

Værdipapirer 2.364 2.317 

Kortfristet bankgæld - 6.831 - 6.880 

I alt 46.352 97.145 

Koncern 

Noter 


t.EUR t.EUR 

1. Nettoomsætning 

Koncernens omsætning kan fordeles på 

følgende måde: 

Danmark 78.161 70.083 

Europa 327.502 317.096 

Oversøisk 103.767 78.975 

I alt 509.430 466.154 

2. Afskrivning på anlægsaktiver 

Afskrivning på anlægsaktiver indgår i koncernens 

samlende omkostninger med følgende beløb: 

Produktionsomkostninger 10.497 11.156 

Salgs- og marketingomkostninger 34.850 34.647 

Forsknings- og udviklingsomkostninger 324 435 

Administrationsomkostninger 6.991 5.463 

Resultat af primær drift 52.662 51.701 

Omstruktureringsomkostninger 6.702 0 

Resultat før finansielle poster og skat 59.364 51.701 

Overført fra andre hensættelser (jf. note 11) 3.202 0 

3. Omstruktureringsomkostninger 

Hensættelse til omstrukturering af produktion bestående af 

fratrædelsesgodtgørelser, leje af bygning, konsulenthonorarer 

og nedskrivninger af anlægsaktiver 0 - 16.307 

Nedskrivning af produktionsfacilitet i Elverum, Norge til 

forventet nettosalgsværdi - 6.702 0 

I alt - 6.702 - 16.307 

4. Skat af årets resultat 

Hensat aktuel skat for året - 18.966 - 14.158 

Årets regulering vedr. udskudt skat 4.872 11.764 

Regulering vedr. tidligere år (afsat aktuel skat) - 91 - 991 

Regulering vedr. tidligere år (udskudt skat) 1.191 440 

Regulering af udskudt skat vedr. ændring af dansk skattesats 

fra 32% til 30% 0 4.373 

I alt - 12.994 1.428 


47

Koncern 

Noter 


t.EUR t.EUR 

4. Skat af årets resultat (fortsat) 

Skat af årets resultat kan forklares som følger: 

Beregnet 30% skat (32% i 2000) af resultat før skat - 7.282 2.096 

Ikke-fradragsberettiget afskrivning af koncerngoodwill - 1.833 - 2.175 

Andre ikke-fradragsberettigede omkostninger - 1.827 - 1.020 

Indeholdt kildeskat og skat på udbytte - 1.561 0 

Højere/(lavere) skattesatser i udenlandske datterselskaber - 1.722 - 1.295 

Regulering af skat vedr. tidligere år 1.231 - 551 


fra 32% til 30% 0 4.373 

I alt - 12.994 1.428 

5. Immaterielle anlægsaktiver 

Patenter Forudbetaling 

Koncern- og for 

goodwill Rettigheder Rettigheder 

Anskaffelsessum primo 101.124 278.066 0 

Regulering vedr. tilkøb af datterselskaber i 1999 - 1.396 0 0 

Tilgang ved køb af datterselskaber 0 114 0 

Valutakursregulering 0 1.088 0 

Tilgang i året 0 15.185 3.948 

Afgang i året 0 -167 0 

Overført til/fra andre poster 0 0 0 

Anskaffelsessum pr. 31.12.01 99.728 294.286 3.948 

Afskrivninger primo 11.495 81.332 0 

Tilgang ved køb af datterselskaber 0 0 0 

Valutakursregulering 0 1.027 0 

Årets af- og nedskrivninger 6.576 27.620 0 

Afskrivninger vedr. årets afgang 0 - 145 0 

Afskrivninger pr. 31.12.01 18.071 109.834 0 

Bogført værdi pr. 31.12.01 81.657 184.452 3.948 

Koncern 

Noter 

6. Materielle anlægsaktiver 

Grunde Tekniske Andre Indretning Igangog 

anlæg og materielle af lejede værende 

bygninger maskiner anlægsaktiver lokaler investeringer 

Anskaffelsessum primo 111.066 109.177 49.089 2.322 1.629 

Tilgang ved køb af datterselskaber 0 0 611 0 0 

Valutakursregulering 1.190 1.256 828 8 4 

Tilgang i året 1.208 5.557 6.037 734 8.857 

Afgang i året - 90 - 3.884 - 2.239 0 0 

Overført til/fra andre poster 121 1.471 - 1.438 0 - 154 

Anskaffelsessum pr. 31.12.01 113.495 113.577 52.888 3.064 10.336 

Afskrivninger primo 39.063 77.268 28.110 1.854 0 

Tilgang ved køb af datterselskaber 0 0 0 0 0 

Valutakursregulering 227 796 354 6 0 

Årets af- og nedskrivninger 9.760 10.977 7.445 188 0 

Afskrivninger vedr. årets afgang - 17 - 3.723 - 1.848 0 0 

Overført til/fra andre poster 46 532 - 578 0 0 

Afskrivninger pr. 31.12.01 49.079 85.850 33.483 2.048 0 

Bogført værdi pr. 31.12.01 64.416 27.727 19.405 1.016 10.336 

Den samlede ejendomsvurdering vedrørende danske ejendomme med en regnskabsmæssig værdi på 28.856 t.EUR 

udgør ved årsreguleringen pr. 1. januar 2001 29.180 t.EUR. 

7. Finansielle anlægsaktiver 

Andre Andre 

kapitalandele tilgodehavender 

Anskaffelsessum primo 223 1.853 

Tilgang ved køb af datterselskaber 6 0 

Valutakursregulering 9 0 

Tilgang i året 0 0 

Afgang i året 0 - 1.537 

Anskaffelsessum pr. 31.12.01 238 316 

Værdiregulering primo 0 0 

Årets resultat før skat 0 0 


Værdiregulering pr. 31.12.01 0 0 

Bogført værdi pr. 31.12.01 238 316 


49

Koncern 

Noter 


t.EUR t.EUR 

8. Periodeafgrænsningsposter 

I posten indgår urealiseret kurstab på valutalån, 

der medvirker til sikring af fremtidigt cash flow 

I fremmed valuta 166 3.806 

9. Egenkapital 

Egenkapital primo 94.221 102.851 

Kapitaludvidelse 2.447 4.167 

Provenu fra udstedelse af warrants 1.245 0 

Regulering af koncerngoodwill 0 - 4.057 

Valutakursregulering vedr. udenlandske virksomheder 469 -3,617 

Årets resultat 11.279 - 5.123 

Egenkapital pr. 31. december 109.661 94.221 

10. Udskudt skat 

Hensættelse primo 64,917 80.236 

Regulering vedr. udskudt skat i datterselskaber tilkøbt i 1999 0 1.101 

Udskudt skat i tilkøbte datterselskaber 207 0 


Regulering vedr. tidligere år. - 1.191 - 440 

Årets regulering - 4.872 - 11.764 


fra 32% til 30% 0 - 4.373 

Hensættelse 31. december 59.077 64.917 

Udskudt selskabskat påhviler patenter og rettigheder, bygninger, 

andre anlægsaktiver, varebeholdninger og hensættelser 

11. Andre hensættelser 

Andre hensættelser vedr. omstrukturering af produktionsfaciliteter 

i Norge. 

I 2000 blev der hensat i alt 16.307 tEUR. 

Hensættelsen vedrører fratrædelsesgodtgørelse, leje af bygninger, 

konsulenthonorar og nedskrivning af anlægsaktiver. 

I 2001 er nedskrivningen af aktiver overført til anlægsaktiver (jf. note 2). 

Resterende hensættelser vil blive anvendt i 2002 og 2003. 

Andre hensættelser primo 14,764 0 


Årets hensættelser 0 16.307 

Anvendt i året - 1.030 - 1.543 

Overført til anlægsaktiver (jf. note 2) - 3.202 0 

Andre hensættelser pr. 31. december 11.048 14.764 

Koncern 

Noter 


t.EUR t.EUR 

12. Langfristet gæld 

Andel af langfristet gæld, der forfalder mere end 5 år fra 

balancetidspunktet 122.264 226.682 

13. Skyldig selskabsskat 

Afsat primo 7.755 - 3.122 

Skyldig skat i tilkøbte datterselskaber 54 0 

Valutakursregulering 89 -143 

Betalt selskabsskat i året - 16.204 - 4.129 

Regulering vedr. tidligere år 91 991 

Afsat aktuel skat i året 18.966 14.158 

Afsat pr. 31. december 10.751 7.755 

14. Periodeafgrænsningsposter 

Betaling fra partner som kompensation for royalty betalinger 

for årene 2001 - 2005 15.084 19.458 


51

Koncern 

Noter 


t.EUR t.EUR 

15. Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 

Koncernens samlede leje- og leasingforpligtelse udgør 18.500 20.000 

Leje- og leasingkontrakterne er uopsigelige i op til 5 år. 

Garantiforpligtelser udgør 4.000 1.000 

GARANTIER, PANTSÆTNINGER OG SIKKERHEDSSTILLELSER 

VEDR. LANGFRISTET GÆLD TIL KREDITINSITUTTTER 

Samlet gæld til kreditinstitutter omfattet af de stillede garantier m.v. 309.791 328.897 

Følgende af koncernens selskaber har stillet helt 

eller delvis solidarisk garanti for betaling af den anførte 

gæld til kreditinstitutter: 






Nycomed Christiaens SA 

Aktier i følgende datterselskaber er pantsat 






Pantsætning af materielle anlægsaktiver 

Grunde og bygninger i Danmark – maks. pant 80.000 tDKK 28.856 29.933 

Grunde og bygninger samt driftstilbehør i Norge – maks. pant 

2.000.000 tNOK 31.306 38.643 

Bogført værdi af pantsatte materielle anlægsaktiver i alt 60.162 68.576 

Sikkerhedsstillelse m.v. i omsætningsaktiver 

Varebeholdninger i Norge – maks. pant 1.000.000 tNOK 21.456 21.400 

Tilgodehavender i Norge – ingen maks. grænse 13.722 23.509 

Indeståender på specifikke bankkonti i Nycomed Holding AS 

og Nycomed Pharma AS – ingen maks. grænse 8.173 8.713 

Bogført værdi af sikkerhedsstillelser m.v. i omsætningsaktiver i alt 43.351 53.622 

Koncern 

Noter 


t.EUR t.EUR 

16. Medarbejderforhold 

Lønninger og gager m.m. indgår i koncernens samlede omkostninger 

med følgende beløb: 

Personalelønninger og gager 111.306 100.727 

Bidrag til pensionsordninger 7.515 6.426 

Andre sociale udgifter 16.091 16.006 

I alt 134.912 123.159 

Heraf vederlag til moderselskabets direktion 

og bestyrelse: 

Direktion 656 709 

Bestyrelse 0 0 

I alt 656 709 

Gennemsnitligt antal ansatte 2.418 2.306 

Incitamentordning for ledende medarbejdere 

Nycomed har etableret en incitamentordning, hvor ledende 

medarbejdere i koncernen har fået tilbud om at tegne 

aktier og warrants i 1999 og 2001. 

Aktier tegnes til markedsværdien. 

Warrants tegnes til 10% af aktieværdien og giver ret til 

at tegne nye aktier til en kurs, der svarer til aktiernes 

markedskurs på tidspunktet for tegning af warrants plus 10% årligt. 

Baseret på en warrant à 10 DKK (1.34 EUR) kan købes 

1 aktie à 10 DKK (1.34 EUR) på et vilkårligt tidspunkt 

indtil 2006. 

Antal aktier à 10 DKK (1,34 EUR) tegnet af ledende medarbejdere. 27.904 20.550 

Antal warrants à 10 DKK (1.34 EUR) tegnet af ledende medarbejdere. 84.965 70.250 


53

Note 

17. Valuta- og renterisici 

Koncern 

Noter 

Nycomed koncernen har fastlagt politikker for afdækning af udsving i valutakurser og rentesatser. Som led heri foretages 

køb og salg af fremmed valuta på kontrakt samt indgås kontrakter med henblik på omlægning af variabelt forrentede lån 

til fastforrentede lån. Der indgås valutakontrakter til afdækning af såvel tilgodehavender og gæld som fremtidigt cash 

flow i fremmed valuta. 

Valutakontrakter i fremmed valuta har en maksimal løbetid på 12 måneder. 

Banklån optaget i forbindelse med etablering af koncernen er omlagt til forskellige valutaer med henblik på at 

medvirke til en langsigtet afdækning af fremtidigt cash flow i disse valutaer. 

EURO lån har en gennemsnitlig løbetid på 6,5 år med endeligt forfald pr. 31. december 2008. Lån i DKK, USD, SEK, CHF, JPY 

og NOK er alle amortiseringslån med en gennemsnitlig løbetid på 2,7 år og med endeligt forfald pr. 31. december 2006. 

TERMINSKONTRAKTER PR. VALUTA 

PR. 31. DECEMBER OPGJORT I EUR 

2001 2000 

t.EUR t.EUR 

Køb af valuta 

NOK 44.575 12.008 

DKK 38.253 28.739 

CHF 21.809 21.534 

EUR 15.846 80.904 

GBP 493 0 

USD 436 5.373 

Køb af valuta i alt 121.412 148.558 

Salg af valuta 

EUR 67.000 11.500 

USD 31.771 27.834 


SEK 5.591 2.944 

CHF 3.709 0 

JPY 1.734 4.676 

NOK 1.520 0 

GRD 0 826 

Salg af valuta i alt 121.247 147.740 

Valutakursregulering af terminskontrakter indgået med henblik på 

afdækning af fremtidigt cash flow i fremmed valuta, der ikke er 

medregnet i resultatopgørelsen (indtægt/tab) 97 1.018 

Koncern 

Noter 


t.EUR t.EUR 

17. Valuta- og renterisici, fortsat 

LANGFRISTEDE BANKLÅN PR. VALUTA 

PR. 31. DECEMBER OPGJORT I EUR 

EUR 122.264 122.264 

NOK 49.006 51.590 

JPY 40.367 47.463 


SEK 26.330 30.228 

USD 18.529 19.481 

CHF 17.249 18.306 

Langfristede banklån i fremmed valuta i alt 309.791 328.897 

Valutakursregulering af banklån der medgår til 

afdækning af fremtidigt cash flow i fremmed valuta, 

opført under periodeafgrænsningsposter, jf. note 8 (tab) - 166 - 3.806 

LANGFRISTEDE BANKLÅN DÆKKET AF 

RENTE SWAPS 

Forfald 

EUR 30. september 2002 

JPY 30. september 2002 

USD 30. september 2002 

NOK 30. december 2002 


55

Koncern 

Noter 


t.EUR t.EUR 

18. Provenu fra salg af forretningsområder 

Immaterielle anlægsaktiver 0 21.358 

Materielle anlægsaktiver 0 7.443 

Varebeholdninger 0 4.708 

I alt 0 33.509 

19. Tilkøb af datterselskaber 

Immaterielle anlægsaktiver 114 0 

Materielle anlægsaktiver 611 0 

Finansielle anlægsaktiver 6 0 

Færdigvarer og handelsvarer - 2.842 0 

Tilgodehavender fra salg - 1.599 0 

Andre tilgodehavender - 64 0 

Likvide midler 59 0 

Udskudt skat 207 0 

Varekreditorer 628 0 

Skyldig selskabsskat 54 0 

Anden gæld 829 0 

Anlægsaktiver i alt - 3.459 0 

Koncerngoodwill (negativ) inkluderet i anden gæld 2.954 0 

I alt - 505 0 

Moderselskab 



t.EUR t.EUR 

BRUTTORESULTAT 0 0 

1 Administrationsomkostninger - 2.119 - 2.146 

RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT - 2.119 - 2.146 

4 Andel af resultat før skat i datterselskaber 32.386 1.839 

2 Finansielle indtægter 269 328 

2 Finansielle udgifter - 6.263 - 6.572 

RESULTAT FØR SKAT 24.273 - 6.551 

3 Skat af årets resultat - 12.994 1.428 

ÅRETS RESULTAT 11.279 - 5.123 

FORSLAG TIL RESULTATDISPONERING: 

Overført resultat - 2.019 0 

Reserve for nettopskrivning efter den indre værdis metode 13.965 0 

Overkurs ved emission - 667 - 5.123 

11.279 - 5.123 


57

Moderselskab 

Balance 

Note AKTIVER 2001 2000 

t.EUR t.EUR 

Kapitalandele i datterselskaber 195,218 175,052 

4 Finansielle anlægsaktiver 195.218 175.052 

ANLÆGSAKTIVER I ALT 195.218 175.052 

5 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 4.992 1.145 

6 Andre tilgodehavender 0 1.157 

Tilgodehavender i alt 4.992 2.302 

Likvide midler 2.973 4.060 

OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT 7.965 6.362 

AKTIVER I ALT 203.183 181.414 

Moderselskab 

Balance 

Note PASSIVER 2001 2000 

t.EUR t.EUR 

Aktiekapital 1.356 1.341 

Overkurs ved emission 94.340 92.880 

Reserve for nettopskrivning efter den indre værdis metode 13.965 0 

Overført resultat 0 0 

7 EGENKAPITAL I ALT 109.661 94.221 

Gæld til tilknyttede virksomheder 82.292 0 


8 Langfristet gæld i alt 82.292 75.433 

8 Afdrag på langfristet gæld 0 0 

Leverandører af varer og tjenesteydelser 74 41 

9 Gæld til tilknyttede virksomheder 0 9.905 

10 Anden gæld 11.156 1.814 

Kortfristet gæld ialt 11.230 11.760 

GÆLD I ALT 93.522 87.193 

PASSIVER I ALT 203.183 181.414 

11 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 

12 Honorar til revisor 


59

Moderselskab 

Noter 


t.EUR t.EUR 

1. Medarbejderforhold 

Lønninger og gager m.m. indgår i moderselskabets samlede 

omkostninger med følgende beløb: 

Personalelønninger og gager 655 708 

Bidrag til pensionsordninger 0 0 

Andre sociale udgifter 1 1 

I alt 656 709 

Heraf vederlag til moderselskabets direktion 

og bestyrelse: 

Direktion 656 709 

Bestyrelse 0 0 

I alt 656 709 

Gennemsnitligt antal ansatte 1 1 

2. Finansielle poster 

Finansielle indtægter 

Renteindtægter, banker 35 17 

Renteindtægter, tilknyttede virksomheder 225 311 

Valutakursgevinst 9 0 

I alt 269 328 

Finansielle udgifter 

Renteudgifter, banker 6 536 

Renteudgifter, tilknyttede virksomheder 1.679 72 

Renteudgifter, anden langfristet gæld 4.578 5.785 

Valutakurstab 0 179 

I alt 6.263 6.572 

3. Skat af årets resultat 

Moderselskab: 

Afsat aktuel skat for året 0 0 

Årets regulering af udskudt skat 0 0 

0 0 

Datterselskaber: 

Skat af årets resultat - 12.994 1.428 

12.994 1.428 

Skat af årets resultat - 12.994 1.428 

Moderselskabet har ikke betalt selskabsskat i regnskabsåret. 

Moderselskab 

Noter 


t.EUR t.EUR 

4. Kapitalandele i datterselskaber 

Anskaffelsessum primo 181.253 181.057 

Tilgang i året 0 196 

Afgang i året 0 0 

Anskaffelsessum pr. 31. december 181.253 181.253 

Værdiregulering primo -6.201 -1.794 


Valutakursregulering 774 - 3.617 

Årets resultat før skat 32.386 1.839 

Skat af årets resultat - 12,994 1,428 

Årets udbytte 0 0 

Værdiregulering pr. 31. december 13.965 - 6.201 

Bogført værdi pr. 31. december 195.218 175.052 

Selskab Hjemsted Ejerandel 

Nycomed Danmark A/S Roskilde, Danmark 100% 

5. Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 

Nycomed Danmark A/S, Danmark 4.992 1.145 

I alt 4.992 1.145 

6. Andre tilgodehavender 

Indeholder tilgodehavende hos Nycomed Amersham plc. 

i forbindelse med regulering af købesummen for aktier i 

Nycomed Danmark A/S 0 1.157 


61

Moderselskab 

Noter 


t.EUR t.EUR 

7. Egenkapital 

Aktiekapital 

Aktiekapital primo 1.341 1.340 


Kapitaludvidelse 10 1 

1.356 1.341 

Overkurs ved emission 

Overkurs primo 92.880 101.511 

Valutakursregulering -310 0 

Overkurs ved kapitaludvidelse i året 2.437 4.166 

Overført fra resultatdisponering - 667 - 5.123 

Overført fra overført resultat 0 - 7.674 

94.340 92.880 

Reserve for nettoopskrivning efter 

den indre værdis metode 

Reserve primo 0 0 

Overført fra resultatdisponering 13,965 0 

13.965 0 

Overført resultat 

Overført resultat primo 0 0 


Provenu fra udstedelse af warrants 1.245 0 

Valutakursregulering, udenlandske datterselskaber 774 -3.617 

Overført fra resultatdisponering -2,019 0 

Overført til overkurs ved emission 0 7.674 

0 0 

Egenkapital i alt 109.661 94.221 

Aktiekapitalen består af 1.008.355 aktier a 10 DKK 

(1.34 EUR) 

8. Langfristet gæld 

Gæld til tilknyttede virksomheder (Nycomed Danmark A/S) 82.292 0 


Gæld i alt 82.292 75.433 

Afdrag i 2002 0 0 

Langfristet gæld 82,292 75,433 

Andel af langfristet gæld, der forfalder mere end fem år 

fra balancetidspunktet 82,292 75,433 

Moderselskab 

Noter 


t.EUR t.EUR 

9. Gæld til tilknyttede virksomheder 

Nycomed Amersham plc. England 0 9.644 

Nycomed Pharma AS. Norge 0 224 

Nycomed Danmark A/S 0 37 

I alt 0 9.905 

10. Anden gæld 

Nycomed Amersham plc. England 11.043 0 

Indbetalinger i forbindelse med warrantordning for 

ledende medarbejdere i koncernens selskaber 0 970 

Skyldig A-skat, moms m.v. 16 - 1 

Feriepengeforpligtelse 97 70 

Skyldige renter 0 775 

I alt 11.156 1.814 

11. Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 

GARANTIER, PANTSÆTNINGER OG SIKKERHEDSSTILLELSER 

VEDR. LANGFRISTET GÆLD TIL KREDITINSITUTTTER 

Samlet gæld til kreditinstitutter omfattet af de stillede garantier m.v. 309.791 328.897 

Nycomed Holding A/S har stillet solidariske garanti for 

betaling af den anførte gæld til kreditinstitutter. 

Aktier i følgende datterselskaber er pantsat 






Nycomed Holding A/S har stillet sikkerhed i indestående på specifik 

bankkonto med bogført værdi på 0 0 

12. Honorar til revisor 

Honorar til revisor i moderselskabet: 

Revision 66 8 

Andre ydelser 24 7 

I alt 90 15 


63

Nominel Egen- 

Moderselskab aktiekapital kapital 

NYCOMED HOLDING A/S, Roskilde, Danmark 10.084 tDKK - 

Datterselskaber 

Virksomheder i 

Nycomed Holding koncernen 

Nycomed Danmark A/S, Roskilde, Danmark 800.000 tDKK 100% 


Nettopharma, Roskilde, Danmark 9.300 tDKK 100% 

Nycomed Consumer A/S, Roskilde, Danmark 4.000 tDKK 100% 

Nycomed Pharma GmbH, Tyskland 2.000 tEUR 100% 

Nycomed Christiaens B.V., Holland 29.656 tNLG 100% 


Silochemie B.V., Holland 40 tNLG 100% 

APIC B.V., Holland 35 tNLG 100% 

Sandipro B.V., Holland 100 tNLG 100% 

Christiaens GmbH., Tyskland 50 tDEM 100% 

Silochemie B.V., Holland 40 tNLG 100% 

Nycomed France S.A.S., Frankrig 250 tFRF 100% 

Nycomed Christiaens N.V., Belgien 225.000 tBEF 100% 


Christiaens Pharma N.V., Belgien 1.250 tBEF 100% 

Sandipro N.V., Belgien 1.250 tBEF 100% 

Centrapharm N.V., Belgien 11.000 tBEF 100% 

Exel Pharma N.V., Belgien 1.250 tBEF 100% 

Nycomed Austria GmbH., Østrig 6.500 tEUR 100% 


Nycomed AG. Schweiz 500 tCHF 100% 

Nycomed Hellas SA. Grækenland 900.000 tGRD 100% 

Nycomed East Europe 

Marketing Service G.m.b.H., Østrig 500 tATS 100% 

Nycomed Hungaria KFT, Ungarn 3.000 tHUF 100% 

Chemisch Pharmazeutische 

Forschungs GmbH., Østrig 500 tATS 100% 

Nycomed A/O Moskva, Rusland 218 tUSD 100% 

Nycomed Distribution Center T.O.O., 

Moskva 4.000 tUSD 100% 

Nycomed Siberia 105 tUSD 100% 

B.N.S. Vertriebs GmbH 500 tATS 100% 

Nycomed Pharma AS, Norge 38.400 tNOK 100% 


Nycomed AB, Sverige 2.000 tSEK 100% 

Nycomed BV, Holland 50 tNLG 100% 

Nycomed SEFA A/S, Estland 2.200 tEEK 100% 

Nycomed Eesti A/S, Estland 875 tEEK 100% 

OY Nycomed AB, Finland 50 tEUR 100% 

Vekt og Kostakademiet AS, Norge 129 tNOK 57% 

Nutrion Partners 1.000 tNOK 50% 


CVR. no. 21 15 88 36 

Hovedkvarter 


Langebjerg 1 

P.O.Box. 88. DK-4000 Roskilde, Denmark 

Tlf.: +45 46 77 11 11 

Fax: +45 46 75 66 40 

Østrig 


St. Peter Strasse 25 

P.O. Box 122, AT-4021 Linz 

Tlf.: +43 732 6919 0 

Fax: +43 732 655 568 


Lemböckgasse 49, 1230 Wien 

Tlf.: +43 1 60 1340 

Fax: +43 1 60 134 48 

Belgien 

Nycomed Christiaens SA/NV 

Chaussee de Gand 615, BE-1080 

Bruxelles 

Tlf.: +322 464 0611 

Fax: +32 2 464 0698 

Kina 

Nycomed China Representative Office 

10 C-D, Golden Tower, Jiu An Plaza, 258 

Tong Ren Road. 

CN-Shanghai 200 040 

Tlf.: +8621 6289 8828 

Fax: +8621 6247 4969 

Danmark 


Langebjerg 1 

P.O.Box. 88, DK-4000 Roskilde 

Tlf.: +45 46 77 11 11 

Fax: +45 46 75 66 40 

Fabrik Grenå 

Rosengade 1 B, DK-8500 Grenå 

Tlf.: +45 86 32 35 22 

Fax: +45 86 32 34 43 

Fabrik Hobro 

Adelgade 18, DK-9500 Hobro 

Tlf.: +45 98 52 57 55 

Fax: +45 98 52 55 22 

Finland 

OY Leiras Finland Ab 

Yliopistonkatu 34 A, Turku 

P.O. Box 102 

FIN - 20101 Turku 

Tlf.: +358 2 330 61 

Fax: +358 2 330 6292 

Frankrig 

Nycomed France SAS 

140 avenue Jean Lolive 

F - 93695 PANTIN cedex, Frankrig 

Tlf.: + 33 1 41 83 48 16 

+ 33 1 41 83 48 18 

Fax: + 33 1 41 83 48 49 

Tyskland 

Nycomed Pharma GmbH 

Edisonstrasse 16 

D-85716 Unterschleißheim 

Tlf.: +49 89 370037 - 0 

Fax: +49 89 370034 - 444 

Grækenland 

Nycomed Hellas S.A. 

196, Kifissias Ave. GR-152 31 Chalandri 

Tlf.: +30 1 672 9570 

Fax: +30 1 672 9571 

Norge 


Hagaløkkveien 13 

P.O. Box 205, NO-1372 Asker 

Tlf.: +47 66 76 30 30 

Fax: +47 66 76 30 40 

Fabrik Asker 

Drammensvn. 852 


Tlf.: +47 66 76 30 30 

Fax: +47 66 76 30 40 

Fabrik Oslo 

Lillogaten 3 


Tlf.: +47 66 76 30 30 

Fax: +47 66 76 30 40 

Fabrik Elverum 

Solbærvegen 5, NO-2418 Elverum 

Tlf.: +47 62 42 83 00 

Fax: +47 62 42 83 99 

Rusland 

Nycomed OOO 

24, Timura Frunze Street. 

3rd floor, Moscow 119021 

Tlf.: +7 095 244 3232 

+7 095 502 1626 

+7 095 933 5511 

Fax: +7 095 244 3407 

+7 095 502 1625 

Sverige 

Nycomed AB 

Tr yffelslingan 14 

P.O. Box 1215, SE-181 24 Lidingö 

Tlf.: +46 8 731 28 00 

Fax: +46 8 765 98 96 

Schweiz 

Nycomed AG 

Moosacherstrasse 14 

P.O. Box 298, CH-8820 Wädenswil 

Tlf.: +41 1 782 66 66 

eller +41 1 781 41 81 

Fax: +41 1 781 41 91 

Baltikum 

Nycomed SEFA AS 

Jaama 55 B, EE-63308 Põlva, Estland 

Tlf.: +372 79 98 100 

Fax: +372 79 98 101 

Nycomed Representative Office 

Letland 

Vairoga 4, LV.1039 Riga 

Tlf.: +371 7 840082 

Fax: +371 7 566882 

Nycomed Representative Office 

Litauen 

Seimyniskiu 3, LT-2005 Vilnius 

Tlf.: +370 2209070 

Fax: +370 2209071 

Holland 


Nikkelstraat 5 

P.O. Box 3458, NL-4800 DL Breda 

Tlf.: +31 76 5481 600 

Fax: +31 76 5412 197 

www.nycomed.com 


65

Varemærker 

Varemærkerne Xefo ® , Xafon ® , CalciChew ® , Calcimagon ® , Calcioral ® , Steocar ® , Steovit 3D ® , Actovegin ® , 

Gutron ® , TachoComb ® , Tramagetic ® og Asaflow ® ejes af Nycomed Danmark A/S eller datterselskaber. 

Varemærket CalciChew ® ejes af Shire i Benelux, Israel, Tyrkiet, Malaysia, Singapore, Taiwan, Frankrig, 

Irland, Tyskland, Italien og Storbritannien og af Nitooh Yakuhin Kyoto i Japan. 

Varemærket Kestine ® ejes af Almirall Prodesfarma S.A. 

Varemærkets Pantoloc ® , Zurcale ® , Zurcal ® og Pantozol ® ejes af Byk Gulden GmbH 

Varemærket Orocal ® ejes af Laboratoire Théramex. 

Varemærket Circadin ® ejes af Neurim Pharmaceuticals Ltd. 

Varemærket Norlevo ® ejes af Laboratoire HRA Pharma. 

Varemærket Nutrilett ® ejes af NutriPharma A/S. 

Varemærkets Brexine ® og Curosurf ® ejes af Chiesi Farmaceutici S.P.A. 

Varemærket ProAmatine ® ejes af Roberts Laboratories i USA. 

Varemærket Gerimax ® ejes af Dansk Droge A/S. 

Varemærkets Lorcam og Metligine ejes af by Taisho Pharmaceuticals K.K. 

Varemærket Calcilac ® ejes af Jenapharm GmbH & Co. 

Varemærket Zurcazol ® ejes af Nycomed i Benelux og by Byk Gulden GmbH i Grækenland. 

Design & Produktion: 

Kunde & Co., København 

Foto: 

Elisabeth Zeilon 

s. 9, 13, 17, 23, 27, 31, 34 & 36 

Nana Reimers 

s. 8, 14 & 15 

Jesper Iversen 

s. 4

Nycomed Report 2001 DK - Takeda Pharmaceuticals International ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?