Årets Apotek 2009 Side 6 - 9 Apotekerkonference Side 10 - 21 - Elbo
Årets Apotek 2009 Side 6 - 9 Apotekerkonference Side 10 - 21 - Elbo
Årets Apotek 2009 Side 6 - 9 Apotekerkonference Side 10 - 21 - Elbo
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
farmaci 01 – 20<strong>10</strong><br />
8<br />
ter og mangeårigt bestyrelsesmedlem i <strong>Apotek</strong>ernes<br />
A.m.b.a., tidligere kredsformand i Nordre Sjællandske<br />
kreds og medlem af Nordeas Bankråd. Dernæst er<br />
han medlem af driftsudvalget i <strong>Apotek</strong>erforeningen<br />
og medlem af forfremmelsesrådet under Lægemiddelstyrelsen,<br />
indstillet af Danmarks <strong>Apotek</strong>erforening.<br />
Men Peter Schjørring-Thysssen understreger, at den<br />
daglige dialog med medarbejderne er mindst lige så<br />
Nina Larsen<br />
Mette Egholm Christiansen<br />
inspirerende. Herunder formaliserede strategimøder<br />
med Lisbeth Hein, og løbende dialog med de ansvarlige<br />
for de enkelte områder på apoteket, såsom eksempelvis<br />
skemaplanlægning, logistisk og markedsføring.<br />
Inspiration, han bruger til at danne så ideelle rammer<br />
som muligt. Rammer, han definerer som den sociale<br />
og ledelsesmæssige dimension. To dimensioner, der<br />
supplerer hinanden. Fjern den ene og arbejdspladsen<br />
hænger ikke sammen, lyder hans vurdering.<br />
Dimensioner binder sammen<br />
”En god social dimension er en forudsætning for, at<br />
medarbejderne og jeg trives. Jeg skal kunne fastholde<br />
og tiltrække de bedste medarbejdere. Derfor skal mine<br />
medarbejdere føle tryghed i deres arbejde. Det er naturligvis<br />
et gensidigt tillidsforhold, hvor der, som i<br />
alle andre sammenhænge, er grænser, der medfører,<br />
at ingen trækker unødigt store veksler på hinanden,”<br />
siger Peter Schjørring-Thyssen.<br />
Den ledelsesmæssige dimension skal sikre, at medarbejderne<br />
kender den udstukne kurs, at apoteket tjener<br />
penge og udvikler sig. Det kræver, ifølge apotekeren,<br />
at der er konsekvens mellem ord og handling<br />
i det ledelsen melder ud. Og det viser medarbejdertilfredshedsundersøgelsen,<br />
at der er. På samme måde<br />
skal apotekeren også fortsat personligt udvikle sig for<br />
at kunne fortsætte med at skabe dynamik og resultater<br />
for apoteket, lyder rådet.<br />
Nina Larsen, farmakonom, har været på Køge Torvets<br />
<strong>Apotek</strong> siden 1977. Hun har således været ansat<br />
under hele udviklingen med sammenlægningen af<br />
Solrød og Køge Torvets.<br />
”Jeg tager prisen som et kæmpe skulderklap til os