25.07.2013 Views

Årets Apotek 2009 Side 6 - 9 Apotekerkonference Side 10 - 21 - Elbo

Årets Apotek 2009 Side 6 - 9 Apotekerkonference Side 10 - 21 - Elbo

Årets Apotek 2009 Side 6 - 9 Apotekerkonference Side 10 - 21 - Elbo

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

”Selv om Køge Torvet er hovedenheden, ser jeg ikke<br />

på apotekerne som en store- og lillesøster. De er mine<br />

tvillinger. Derfor har vi også fælles struktur omkring<br />

logistik, efteruddannelse, mødeskemaer og fælles samarbejds-<br />

og sikkerhedsudvalg. Vores tillid til hinanden<br />

er altafgørende for vores fælles mål, og vi skal kommunikere<br />

sammen. Vi skal gøre, det vi siger, og sige det<br />

vi gør. Kun på den måde får vi et godt fundament for<br />

en god arbejdsplads, som alle glæder sig til at stå op til<br />

hver morgen,” siger Peter Schjørring-Thyssen.<br />

Balance på apoteket<br />

Medarbejderundersøgelsen, der ligger til grund for<br />

Å R E T S A P O T E K 2 0 0 9<br />

udnævnelsen til <strong>Årets</strong> apotek, viser, at personale og<br />

ledelse på Køge Torvets <strong>Apotek</strong> og Solrød <strong>Apotek</strong> har<br />

fundet en fornuftig balance mellem ledelse og drift.<br />

Besvarelserne i undersøgelsen viser, at der er god<br />

overensstemmelse mellem, hvad medarbejderne forventer,<br />

og hvad der rent faktisk foregår på apoteket.<br />

Der er også stor overensstemmelse mellem medarbejdernes<br />

forventninger til ledelsen, og til det ledelsen<br />

præsterer. Dernæst får medarbejderne den ros og indflydelse,<br />

som de ønsker, og ledelsen formår at forklare<br />

målsætningerne på apoteket i et omfang, som medarbejderne<br />

forventer.<br />

Men der er naturligvis forbedringsmuligheder på<br />

Køge Torvets <strong>Apotek</strong> og Solrød <strong>Apotek</strong>. I lighed med<br />

mange andre apoteker, er udfordringen, at medarbejderne<br />

føler, at der ofte ikke er tid nok til kunderne.<br />

Medarbejderne peger også på, at de gerne vil have<br />

mere tid til faglig udvikling.<br />

”Som ansat på apotek bliver man aldrig færdig med<br />

at udvikle sig fagligt. Det kræver kunderne, det kræver<br />

samfundet, og det kræver vi selv. Hvis ikke vi skal løbes<br />

over ende af udviklingen, må vi hele tiden forstå<br />

at inddrage omverdenens forventninger til os i vores<br />

daglige arbejde. Jeg prøver at samle inspirationen til<br />

at fastholde den udvikling uden for apoteket,” fortæller<br />

Peter Schjørring-Thyssen. Vitaminerne til den<br />

daglige drift henter han blandt andet som medstif-<br />

Lisbeth Hein

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!