23.07.2013 Views

S E M I KO L O N - EgernInc

S E M I KO L O N - EgernInc

S E M I KO L O N - EgernInc

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

s i d e [ 4 4 ]<br />

S t e f f e n T . K o r s g a a r d<br />

uformelle) er ligestillede. De organisatoriske<br />

roller og de kompetencer, der ligger deri, vil<br />

formodentlig give forvaltningen mulighed<br />

for at skifte over i den formelle, hvornår<br />

det skal være.<br />

En af forklaringerne på, at jeg ikke<br />

fandt det forventede konfliktniveau, kan altså<br />

være, at den statiske organisationsmodel, jeg<br />

tog udgangspunkt i, ikke var tilstrækkelig.<br />

Det er klart, at hvis en hierarkisk fordeling<br />

påvirker konfliktniveauet, så er der stor<br />

chance for, at konfliktniveauet bliver lavere i<br />

den ’flade’ struktur.<br />

8. Videnskabsteoretiske implikationer<br />

Set fra et videnskabsteoretisk synspunkt<br />

er det interessante nu, om undersøgelsen<br />

har genereret brugbar viden om området<br />

på en sådan måde, at det med en vis<br />

rimelighed kan hævdes, at standpunktsteorierne<br />

kan overføres til en organisatorisk<br />

sammenhæng.<br />

Efter min bedste overbevisning er<br />

der rent faktisk opnået relevant viden.<br />

Interessante og relevante aspekter af<br />

forholdet mellem forvaltning og institutionsledere<br />

i Århus Kommune er blevet<br />

belyst. Denne viden vil kunne anvendes i<br />

Børn og Unge-afdelingens fremtidige arbejde,<br />

muligvis endda andre steder i kommunen<br />

og andre steder i landet. Om der er tale om<br />

helt generelle tendenser, er selvfølgelig<br />

meget problematisk at give svar på relativt<br />

til standpunktsteoriernes benægtelse af<br />

universelle forklaringer. Der kan selvfølgelig<br />

opstilles andre gode beskrivelser af det<br />

belyste forhold. Standpunktsteoriernes<br />

succeskriterium er imidlertid hverken<br />

sandhed eller universalitet, i hvert fald i den<br />

traditionelle forstand, men brugbarhed.<br />

Brugbarheden synes indlysende. Det er<br />

blevet tydeliggjort, at visse områder og<br />

opgaver vækker irritation og modstand hos<br />

institutionslederne. Dette kan forvaltningen<br />

med fordel tage i betragtning fremover. Der<br />

kan ligge fordele i at tilstræbe en dialogisk<br />

kommunikation. På det administrative<br />

område ville det yderligere vække begejstring<br />

hos institutionslederne, hvis<br />

man begrænsede mængden af opgaver.<br />

Hvad angår opgaver med pædagogisk<br />

indhold, vil der, hvis man ikke respekterer<br />

institutionernes selvbestemmelse og<br />

faglighed, opstå kraftig modstand. Dette<br />

kan være værd at overveje i forbindelse med<br />

eksempelvis de nationale læreplaner. Det<br />

kan dog være særdeles svært at tage højde<br />

for disse ting, når man som forvaltningen<br />

presses mellem byråd og institutioner.<br />

Har det nogen emancipatorisk<br />

værdi? Ja! Som ovenfor nævnt giver<br />

denne undersøgelse incitament til at<br />

lade pædagogerne om det pædagogiske.<br />

En indskrænkning af den pædagogiske<br />

selvbestemmelse i daginstitutionerne vil<br />

i høj grad føre til irritation og modstand<br />

hos institutionsledere og formodentlig også<br />

almindelige pædagoger.<br />

Kan den feministiske standpunktsteoris<br />

metode og forudsætninger overføres<br />

til en organisatorisk sammenhæng? Her<br />

må svaret være et tøvende ja. Ja, for så<br />

vidt undersøgelsen leverer varen i form<br />

af brugbar og emancipatorisk viden, men<br />

tøvende, da ikke alle tesens elementer slap<br />

uskadt igennem. Punktet: “I en hierarkisk<br />

opdelt organisation vil en underordnet<br />

gruppes forestilling om eget arbejde<br />

og organisationen som helhed afvige<br />

markant fra den overordnede gruppes.<br />

På centrale områder vil der være tale om<br />

’inverse’/modsigende forestillinger,

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!