Årsrapport 2008/09 - IC Companys
Årsrapport 2008/09 - IC Companys
Årsrapport 2008/09 - IC Companys
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2<br />
5<br />
25<br />
26<br />
<strong>IC</strong> COMPANYS <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2<br />
Regnskabsmeddelelse for <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 3<br />
Hoved- og nøgletal 4<br />
MARKEDER OG STRATEGI 5<br />
Markedsudvikling 5<br />
Fra fundament til distribution 6<br />
Forventninger til 20<strong>09</strong>/10 7<br />
8<br />
BRANDS 8<br />
DEN FÆLLES PLATFORM 25<br />
36<br />
42<br />
90<br />
KONCERNANLIGGENDER 26<br />
Corporate Governance 26<br />
Risikostyring 28<br />
Virksomhedsansvar 30<br />
Aktionærforhold 32<br />
FINANSIEL REDEGØRELSE 36<br />
Omsætningsudvikling 36<br />
Distributionskanaler 37<br />
Resultatudvikling 38<br />
Likviditet og balance 40<br />
Begivenheder efter balancedagen 41<br />
REGNSKAB 42<br />
Koncern 42<br />
Moderselskab 74<br />
PÅTEGNING OG OVERSIGTER 90<br />
Ledelsens regnskabspåtegning 90<br />
Den uafhængige revisors påtegning 91<br />
Bestyrelse og ledelse 92
<strong>IC</strong> COMPANYS <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> har været et meget betydningsfuldt<br />
år for <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong>. Ved årets begyndelse<br />
stod en ny ledelse klar med en fast ambition om at<br />
øge koncernens vækst og indtjeningsevne. Inden<br />
udgangen af første halvår blev det imidlertid klart, at<br />
en kraftig global økonomisk recession var under<br />
opsejling. Derefter fulgte en tid med økonomisk<br />
stormvejr i form af mangel på likviditet i markedet,<br />
valutausikkerhed samt faldende forbrugertillid.<br />
Derfor blev ledelsens fokusområder hurtigt udvidet<br />
med operationel fleksibilitet og finansiel soliditet.<br />
Ledelsen har derfor iværksat og eksekveret en række<br />
initiativer året igennem. Sammenlignet med året<br />
før er <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> blevet en stærkere spiller i den<br />
internationale modebranche. Eksekveringsevnen og<br />
effektiviteten er øget markant. Dette er blandt andet<br />
et resultat af, at vi har prioriteret og fokuseret på de<br />
markeder og koncepter, der har størst potentiale.<br />
Det stod meget tidligt klart, at de initiativer, der var<br />
blevet iværksat inden den økonomiske recession,<br />
stadig understøttede en sund udvikling for virksomheden.<br />
Desværre var de ikke tilstrækkelige, og det<br />
var nødvendigt at beskære omkostningsbasen mere<br />
end først antaget. Det betød, at vi i <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong><br />
måtte tage afsked med et større antal medarbejdere.<br />
Denne proces var ikke nem og krævede en ekstraordinær<br />
indsats fra mange i organisationen. Adskillige<br />
ressourcer blev afsat til at sikre at de rigtige<br />
valg blev foretaget og at utryghed for så vidt muligt<br />
blev undgået. Dette har været en væsentlig årsag til,<br />
at organisationen som helhed er kommet godt igennem<br />
denne vanskelige proces og nu kan se fremad.<br />
Vi vil derfor gerne takke vore medarbejdere for den<br />
loyalitet, de har udvist, og for det store bidrag de har<br />
ydet gennem den svære tid.<br />
Rationaliseringer<br />
I halvårsmeddelelsen <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> blev det meddelt, at<br />
koncernen har et samlet besparelsesmål på 200-<br />
250 mio. DKK af basisomkostningerne i forhold til<br />
regnskabsåret 2007/08 – dog korrigeret for åbning<br />
af nye butikker. Målet er nået, og besparelserne vil<br />
have fuld effekt pr. 1. juli 20<strong>09</strong>.<br />
Initiativerne har været mange, men de væsentligste<br />
skal kort opridses her. For det første blev fire brandorganisationer<br />
sammenlagt til to. Det drejer sig om<br />
henholdsvis InWear og Matinique og Jackpot og Cottonfield.<br />
For det andet blev ansvarsfordelingen mellem<br />
brands og salgsselskaber ændret, således at alt<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
operativt salgsansvar placeredes entydigt i salgslandende.<br />
For det tredje er de tabsgivende salgsaktiviteter<br />
i Kina og Spanien blevet afviklet. For det fjerde<br />
er koncernens aktiviteter vedrørende indretning af<br />
butikker blevet outsourcet. Endelig er der løbende<br />
sket en tilpasning af medarbejderstaben i mange<br />
dele af virksomheden. Samlet set har disse tiltag, ud<br />
over at reducere omkostningsbasen, øget koncernens<br />
eksekveringskraft væsentligt.<br />
Distributionsstrategi<br />
Det er en del af ledelsens strategi at udvide omsætningen<br />
i egen retail og franchise, således at disse<br />
distributionskanaler i fremtiden kommer til at udgøre<br />
en større andel af den samlede distribution. Der<br />
arbejdes derfor målrettet på at udbrede et solidt<br />
franchisekoncept. Endvidere prioriteres åbning af<br />
egne butikker inden for udvalgte koncepter og markeder.<br />
I løbet af <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> har koncernen øget antallet<br />
af egne butikker med 25%.<br />
Gennem stadig udvikling af controlled wholesale i<br />
kombination med ordreforslag tilbydes vore engroskunder<br />
et mere og mere professionelt samarbejde.<br />
Som tidligere nævnt (kvartalsmeddelelsen for 3.<br />
kvartal <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>) forventes projektet at strække sig<br />
over de næste to år med effekt i regnskabsåret<br />
2010/11.<br />
Værdikædeoptimering<br />
Værdikædeoptimeringen har været fokuseret på tre<br />
områder: Anvendelsen af best practice i kollektionsudviklingen,<br />
reduktion af styles, både i kollektionerne<br />
og til salg i sæson, samt optimering af koncernens<br />
sourcing. Alle disse områder er med til at fastholde<br />
koncernens bruttomarginer, der har været<br />
under pres som følge af den valutamæssige udvikling<br />
i både salgs- og sourcinglandene.<br />
En ny kultur<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> har altid været synonym med en<br />
spændende arbejdsplads. Dette har betydet, at koncernen<br />
har kunnet tiltrække yderst kompetente<br />
medarbejdere. Den nye ledelse ønsker at opbygge<br />
en performancekultur, hvor alle medarbejdere oplever<br />
vigtigheden af deres eget bidrag og motiveres<br />
gennem muligheden for at gøre en forskel.<br />
2
Regnskabsmeddelelse for <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Koncernen har realiseret en nettoomsætning på 3.601 mio. DKK i regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>, hvilket er en tilbagegang<br />
på 4% i forhold til året før. Efter engangsomkostninger på i alt 115 mio. DKK blev resultat af primær drift<br />
162 mio. DKK, hvilket er i den øvre ende af ledelsens forventninger. Dette er, set i lyset af de vanskelige markedsvilkår,<br />
et tilfredsstillende resultat, som er opnået på baggrund af den række af initiativer, ledelsen har iværksat<br />
for at sikre en sund drift. Der er realiseret et samlet cash flow på 116 mio. DKK, hvilket er en stigning på 200<br />
mio. DKK i forhold til regnskabsåret 2007/08.<br />
Bestyrelsen for <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S har på sit møde den 9. september 20<strong>09</strong> godkendt koncernens regnskab for perioden<br />
1. juli <strong>2008</strong> – 30. juni 20<strong>09</strong>.<br />
• Omsætningen i regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> blev 3.601 mio. DKK (3.737 mio. DKK) svarende til en tilbagegang<br />
på 4%. Same-store salget i koncernens egne butikker er gået tilbage med 7%.<br />
• Engrosomsætningen blev 2.357 mio. DKK, hvilket er en tilbagegang på 6%.<br />
• Retailomsætningen blev 1.080 mio. DKK og gik således tilbage med 1%.<br />
• Bruttoresultatet blev 2.136 mio. DKK (2.259 mio. DKK). Dermed realiserede koncernen en bruttomargin på<br />
59,3% (60,4%). Justeret for engangsomkostninger i form af ekstraordinære lagernedskrivninger på i alt 35<br />
mio. DKK blev bruttomarginen 60,3% (60,8%).<br />
• Kapacitetsomkostningerne blev 1.974 mio. DKK (1.910 mio. DKK) svarende til en stigning på 3%. Justeret for<br />
engangsomkostninger på i alt 80 mio. DKK forblev kapacitetsomkostningerne stort set uændrede i forhold til<br />
sidste år.<br />
• Resultat af primær drift er reduceret med 54% til 162 mio. DKK (349 mio. DKK) svarende til en EBIT-margin<br />
på 4,5% (9,3%). Justeret for engangsomkostninger på i alt 115 mio. DKK er der opnået en EBIT-margin på<br />
7,7% (10,4%).<br />
• Samlet cash flow blev positiv med 116 mio. DKK (negativ med 84 mio. DKK).<br />
• Ordreoptaget for vinterkollektionen 20<strong>09</strong> er endeligt afsluttet med en tilbagegang på 18% i lokalvaluta og<br />
24% i rapporteringsvaluta.<br />
• Som meddelt er det blevet besluttet at indstille aktietilbagekøbsprogrammerne og bestyrelsen indstiller, at<br />
der ikke udloddes udbytte til aktionærerne for regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>. Fri likviditet vil i stedet blive anvendt<br />
til reduktion af koncernens kortfristede gæld.<br />
• Bestyrelsen har besluttet at tildele 233.500 aktieoptioner til direktion og ledende medarbejdere.<br />
Forventninger til 20<strong>09</strong>/10<br />
• Markedsudviklingen er fortsat usikker, og sigtbarheden er derfor lav. På den baggrund forventes en omsætning<br />
i størrelsesordenen 3.300 – 3.400 mio. DKK for helåret 20<strong>09</strong>/10. Ledelsen har iværksat en række initiativer<br />
for at imødegå den faldende aktivitet, herunder en tilpasning af de faste omkostninger. Resultat af<br />
primær drift forventes herefter at blive i størrelsesordenen 150 – 200 mio. DKK for helåret 20<strong>09</strong>/10.<br />
• Der forventes et investeringsniveau på 100 – 120 mio. DKK primært til udvidelse af distributionen og salgsunderstøttende<br />
forbedringer af IT-platformen.<br />
Yderligere information<br />
Niels Mikkelsen Chris Bigler<br />
Adm. direktør Økonomidirektør<br />
Telefon 3266 7721 Telefon 3266 7017<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
3
Hoved- og nøgletal<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08 2006/07 2005/06 2004/05<br />
RESULTATOPGØRELSE<br />
Nettoomsætning 3.600,6 3.737,2 3.353,8 3.022,0 2.820,6<br />
Bruttoresultat 2.135,9 2.258,8 1.982,9 1.767,5 1.593,8<br />
Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA) 308,8 462,1 436,4 404,0 281,6<br />
Resultat af primær drift før nedskrivning af goodwill 165,1 349,3 342,5 302,5 179,4<br />
Resultat af primær drift (EBIT) 162,1 349,3 340,1 302,5 179,4<br />
Finansielle poster, netto (10,8) (31,9) (19,7) (19,9) (24,0)<br />
Resultat før skat 151,3 317,4 320,4 302,9 184,6<br />
Periodens resultat 1<strong>09</strong>,2 224,0 240,6 224,4 203,0<br />
BALANCE<br />
Langfristede aktiver i alt 803,7 825,8 816,1 787,5 618,2<br />
Kortfristede aktiver i alt 981,0 1.106,5 1.033,2 877,5 851,4<br />
Aktiver i alt 1.784,7 1.932,3 1.849,3 1.665,0 1.469,6<br />
Egenkapital i alt 5<strong>09</strong>,1 473,5 566,6 579,5 538,5<br />
Forpligtelser i alt 1.275,6 1.458,8 1.282,7 1.085,5 931,1<br />
PENGESTRØMSOPGØRELSE<br />
Pengestrømme fra driftsaktiviteter 335,1 340,1 291,2 326,3 277,9<br />
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter (135,8) (138,4) (186,4) (141,8) (82,6)<br />
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter i alt 199,3 201,6 104,8 184,5 195,3<br />
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter (83,0) (285,3) (261,5) (163,3) (3,0)<br />
Ændring i likviditet 116,3 (83,7) (156,7) 21,2 192,3<br />
NØGLETAL<br />
Bruttomargin (%) 59,3 60,4 59,1 58,5 56,5<br />
EBITDA-margin (%) 8,6 12,4 13,0 13,4 10,0<br />
EBIT-margin (%) 4,5 9,3 10,1 10,7 7,4<br />
Egenkapitalforrentning (%) 22,2 43,1 42,0 40,1 49,4<br />
Soliditetsgrad (%) 28,5 24,5 30,6 34,8 36,6<br />
Gennemsnitlig investeret kapital inklusive goodwill 1.162,1 1.193,5 1.126,5 991,6 897,0<br />
Afkast på investeret kapital (%) 14,2 29,3 30,4 30,5 20,0<br />
Rentebærende gæld ultimo, netto 533,1 639,0 557,6 401,9 313,4<br />
Finansiel gearing (%) 104,7 134,9 98,4 69,3 58,2<br />
AKTIERELATEREDE NØGLETAL*<br />
Gennemsnitlige antal aktier ekskl. egne aktier udvandet (t.stk) 16.524,4 17.415,8 18.126,8 18.648,4 18.207,7<br />
Børskurs ultimo perioden, DKK 103,0 156,0 318,0 344,5 275,0<br />
Resultat pr. aktie udvandet, DKK 6,1 12,6 13,3 12,3 11,3<br />
Cash flow pr. aktie udvandet, DKK 20,3 19,5 16,5 18,0 15,5<br />
Indre værdi pr. aktie udvandet, DKK 30,0 28,0 32,5 32,4 29,2<br />
Price earnings udvandet, DKK 16,8 12,4 24,5 28,8 24,9<br />
MEDARBEJDERE<br />
Antal ansatte omregnet til fuldtidsansatte ultimo 2.261 2.441 2.252 2.032 1.926<br />
* I udvandede værdier er effekten af <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong>' programmer for aktie- og tegningsoptioner medregnet.<br />
Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2005". Soliditetsgraden er beregnet som egenkapitalens<br />
andel af de samlede aktiver (ultimo).<br />
Disclaimer<br />
Denne meddelelse indeholder udsagn om selskabets fremtidige udvikling og resultater og andre udsagn, som<br />
ikke er historiske kendsgerninger. Sådanne udsagn er baseret på forudsætninger og forventninger, som efter ledelsens<br />
overbevisning er rimelige og velunderbyggede på nuværende tidspunkt, men som kan vise sig at være<br />
fejlagtige. De faktiske resultater kan afvige væsentligt fra det, som er beskrevet som planlagt, forudsat, vurderet<br />
eller forventet i denne meddelelse.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
4
MARKEDER OG STRATEGI<br />
Markedsudvikling<br />
Regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> har budt på mange store<br />
udfordringer kombineret med en række nye strategiske<br />
tiltag. Set i det lys har udviklingen i omsætningen<br />
været tilfredsstillende. I løbet af <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> er vi<br />
lykkedes med at vende omkostningskurven, og derudover<br />
har vi implementeret en lang række tiltag,<br />
der i 20<strong>09</strong>/10 vil medføre en markant forbedring i<br />
omkostningseffektiviteten. Dette har medført en<br />
række engangsomkostninger i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>.<br />
Vi ser ind i et særdeles udfordrende år i 20<strong>09</strong>/10,<br />
idet omsætningen fortsat er under pres fra både<br />
forbrugeradfærd og valutakursudvikling. Det er derfor<br />
vigtigt, at vi fortsætter med at holde en stram<br />
linje i forhold til nye initiativer, således at alle ressourcer<br />
er med til at understøtte de valgte strategiske<br />
prioriteter.<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong> har i udpræget grad været styret af den<br />
globale lavkonjunktur, hvilket blandt andet har givet<br />
sig udslag i meget hurtige og meget kraftige bevægelser<br />
på nærmest alle markeder. Det meste af<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong> har strømmen af dårlige nyheder været<br />
massiv. Det fremgår af udviklingen i forbrugertilliden<br />
på vore markeder, at den økonomiske krise gennem<br />
hele regnskabsåret har påvirket forbrugernes syn<br />
på fremtiden i negativ retning. Den stigende<br />
utryghed har medført en tilbagegang i salg for<br />
koncernens egne sammenlignelige butikker på<br />
7%. Udviklingen i de enkelte måneder har dog<br />
været meget mere ustabil end<br />
normalt, hvor særligt februar<br />
og maj måned skilte sig ud<br />
med negativ vækst. I løbet<br />
af udsalgsmånederne var<br />
der imidlertid en positiv<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
MISSION<br />
We build<br />
successful<br />
international<br />
fashion brands<br />
vækst, hvilket indikerer, at forbrugerne gerne vil<br />
handle, men i højere grad prioriterer ”value for money”.<br />
I engrossalget er ordreoptaget på den vigtige efterårskollektion<br />
blevet afsluttet medio marts med en<br />
tilbagegang på 17% (vækst på 11%), mens den<br />
mindre vinterkollektion blev afsluttet ultimo maj<br />
med en tilbagegang på 18%. Dette afspejler, at vore<br />
engroskunder ikke kun står med et forbrugerproblem,<br />
men også plages af likviditetsproblemer som<br />
følge af store lagre og strammere kreditforhold. Den<br />
øgede varemængde har medført markante rabatter<br />
gennem det meste af året i hele branchen.<br />
I koncernen har vi foretaget varelagernedskrivninger<br />
på 35 mio. DKK ud over de sædvanlige nedskrivningsprincipper,<br />
således at effekten af det nuværende<br />
varepres fremgår af regnskabet. Samlet har<br />
koncernen indregnet 155 mio. DKK i nedskrivninger<br />
på varelagre ultimo <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>, hvilket er 57 mio.<br />
DKK mere end sidste år.<br />
Situationen til trods har koncernen<br />
kun oplevet en begrænset<br />
stigning i andelen af overforfaldne<br />
tilgodehavender<br />
VISION<br />
fra engroskunder og<br />
To be the best mindre fald i<br />
developer of<br />
omsætningshastigheden<br />
på tilgodehavender.<br />
fashion brands Samlet er der ultimo<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong> hensat 82 mio.<br />
DKK til tab på debitorer,<br />
hvilket er 31 mio. DKK mere end<br />
sidste år.<br />
VALUES<br />
Customer Driven<br />
Reliable<br />
Ambitious<br />
United<br />
5
Fra fundament til distribution<br />
Da den nye ledelse tiltrådte i august <strong>2008</strong>, var det<br />
med den klare målsætning at skabe øget vækst og<br />
indtjening. Det viste sig, at fundamentet for denne<br />
rejse ikke var fuldt til stede – et forhold som blev<br />
yderligere tydeliggjort af en finansiel krise, hvis omfang<br />
overraskede de fleste.<br />
Opbygning af et sundt fundament i form af ”best<br />
practice” processer og effektive organisationsstrukturer<br />
overtog dermed det primære fokus. Først og<br />
fremmest var det vigtigt at øge eksekveringsevnen.<br />
Direktionen var udvidet fra to til fire medlemmer, og<br />
en række centrale ledelsesposter blev hurtigt besat.<br />
Dernæst fulgte opbygningen af en bevidst distributionsstrategi,<br />
samtidig med at en egentlig optimering<br />
af værdikæden blev igangsat. I lyset af den økonomiske<br />
krise var det endvidere vigtigt, at dette nye<br />
fundament understøttede en større fleksibilitet, en<br />
reduktion i omkostningsbasen samt en forbedret<br />
arbejdskapital. Dette krævede en stor indsats fra<br />
alle medarbejdere og involverede en del ubehagelige,<br />
men nødvendige beslutninger.<br />
Det er derfor meget tilfredsstillende, at resultatet i<br />
dag er en styrket organisation med en efter omstændighederne<br />
tilfredsstillende indtjening og et<br />
solidt cash flow. Dertil kommer, at en lang periode<br />
med stigende omkostninger er blevet afsluttet. Vi<br />
står dermed med en stærkere virksomhed end for et<br />
år siden, hvor de interne processer og strukturer er<br />
blevet gennemgået og tilpasset hvor nødvendigt.<br />
Dermed er det grundlæggende fundament på plads.<br />
Der hersker imidlertid ingen tvivl om, at opfyldelsen<br />
af målsætningen om øget vækst ikke har haft førsteprioritet<br />
i regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>. Dette kan aflæses<br />
direkte i omsætningen, der er faldet med 4%.<br />
Dette er ikke tilfredsstillende, om end den økonomiske<br />
krise har skabt et vanskeligere udgangspunkt<br />
for vækst. I regnskabsåret 20<strong>09</strong>/10 overtager målsætningen<br />
om fremtidig vækst det primære fokus.<br />
Det vil derfor være en klar målsætning, at koncernen<br />
kan vende den negative udvikling i ordreoptaget<br />
og dermed generere en egentlig vækst i regnskabsåret<br />
2010/11.<br />
Kollektionsstrukturerne er blevet tilpasset, således<br />
at leveringen fremover er tilpasset flowet ud af butikken.<br />
Det nye leveringsmønster vil i sammenhæng<br />
med ordreforslag blive en integreret del af indkøbet i<br />
egen retail. Dette vil på samme måde blive tilbudt<br />
koncernens engroskunder ved ordreoptaget til levering<br />
i 2010/11.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Det er en del af ledelsens strategi at udvide omsætningen<br />
i egen retail og franchise, således at disse<br />
distributionskanaler i fremtiden kommer til at udgøre<br />
en større andel af den samlede distribution. Til<br />
det formål er der blevet udviklet et komplet franchisekoncept,<br />
som anvendes aktivt til at tiltrække nye<br />
franchisepartnere. Endvidere prioriteres en ekspansion<br />
med egne butikker inden for udvalgte koncepter<br />
og lande.<br />
Derudover implementeres en ny samarbejdsmodel<br />
for engroskunder: Controlled space. Udover at sikre<br />
et effektivt gennemsalg vil den nye samarbejdsmodel<br />
medføre markant lavere kapitalbinding for såvel<br />
engrosforhandlere som <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong>. Projektet forventes<br />
at strække sig over de næste to år med begyndende<br />
effekt i regnskabsåret 2010/11.<br />
E-commerce er en kraftigt voksende distributionskanal.<br />
Det er ledelsens overbevisning, at ecommerce<br />
rummer et meget stort potentiale for<br />
koncernens brands. I forlængelse af ledelsens fokus<br />
på distribution og for at udnytte denne nye distributionskanal<br />
optimalt har <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> indgået en<br />
aftale med en af verdens førende e-commerce partnere<br />
(GSI Commerce Inc.). Aftalen omfatter eksklusiv<br />
forhandling af 9 af koncernens brands (undtaget<br />
er Designers Remix Collection og Saint Tropez).<br />
Samarbejdet indledes med Peak Performance og<br />
forventes påbegyndt ultimo september 20<strong>09</strong>.<br />
“<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> owns a very attractive<br />
mix of brands each<br />
with a high level of fashion<br />
awareness in many markets.<br />
Therefore we see a huge potential<br />
in this partnership.”<br />
Steven C. Davis, GSI<br />
EVP & President, Int.<br />
For at bringe koncernens brands op på det næste<br />
udviklingstrin og underbygge kravet om fremtidig<br />
vækst har ledelsen påbegyndt en strategiproces.<br />
Dette vil resultere i en prioritering af de enkelte<br />
brands og markeder og sikre en fokuseret og effektiv<br />
indsats.<br />
6
Forventninger til 20<strong>09</strong>/10<br />
Markedsudviklingen er fortsat usikker, og sigtbarheden<br />
er derfor lav. På den baggrund forventes en omsæt-ning<br />
i størrelsesordenen 3.300 – 3.400 mio.<br />
DKK for helåret 20<strong>09</strong>/10. Ledelsen har iværksat en<br />
række initi-ativer for at imødegå den faldende aktivitet,<br />
herunder en tilpasning af de faste omkostninger.<br />
Resultat af primær drift forventes herefter at blive i<br />
størrelsesordenen 150 - 200 mio. DKK for helåret<br />
20<strong>09</strong>/10.<br />
Der forventes et investeringsniveau på 100 – 120<br />
mio. DKK primært til udvidelse af distributionen og<br />
salgs-understøttende forbedringer af IT-platformen.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
7
BRANDS<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> driver en portefølje af stærke brands<br />
med stor egenart, som trækker på de kompetencer<br />
og ressourcer, som koncernens fællesfunktioner<br />
stiller til rådighed – en organisation, der forener de<br />
enkelte brands’ kommercielle fokus med familieskabets<br />
store omkostnings- og kvalitetsfordele.<br />
Multibrandstrategien skaber værdi<br />
gennem systematisk udnyttelse af<br />
branchekompetencer på tværs<br />
af brands samt udnyttelse<br />
af stordriftsfordele for en<br />
række relevante<br />
fællesfunktioner.<br />
Hvert enkelt brand er<br />
drevet af en markedsorienteret<br />
ledelse, der<br />
håndterer markedspositionering,<br />
produktudvikling og<br />
marketing – de aktiviteter,<br />
der er væsentlige<br />
for opbygning<br />
af det enkelte brands’<br />
identitet, og som er<br />
styrende for forbrugerens<br />
indkøbsbeslutning.<br />
Derudover understøttes hvert<br />
enkelt brand af en fælles platform,<br />
der håndterer de aktiviteter, der ikke har<br />
betydning for selve brandidentiteten, og som giver<br />
hvert enkelt brand betydelige omkostnings- og kvalitetsfordele.<br />
Koncernens fælles platform består af en<br />
række centrale funktioner som salgsinfrastruktur,<br />
sourcing, logistik, HR, IT, finans og administration.<br />
Koncernens corporate brand – <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – fun-<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
gerer overordnet som en garanti for kontinuitet, leveringsdygtighed<br />
og kreditværdighed.<br />
I koncernens portefølje af brands er der indbygget<br />
en naturlig risikospredning på flere dimensioner.<br />
Den samlede forretningsrisiko er reduceret som følge<br />
af, at hvert brand følger en individuelt<br />
tilpasset positionerings- og<br />
markedsstrategi. Porteføljetilgangen<br />
reducerer desuden<br />
den kreative risiko i kraft af<br />
en mindre total<br />
kollektions- og moderisiko.<br />
Denne risikoreduktion<br />
muliggør<br />
desuden, at de<br />
enkelte brands kan<br />
tillade sig et mere<br />
markant designudtryk<br />
og<br />
dermed opnå en<br />
stærkere<br />
brandidentifikation.<br />
Alle koncernens<br />
brands agerer inden<br />
for modepræget<br />
beklædning og<br />
distribueres via engros-,<br />
franchise-, retail- og outletsalg<br />
og har som sådan en ensartet<br />
forretningsmæssig risiko og opererer<br />
under ensartede langsigtede lønsomhedskrav.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> kan gennem brandporteføljen imødekomme<br />
behov fra internationale forbrugere gennem<br />
et bredt positioneringsspektrum, forskellige dressmomenter<br />
og en bred prisstruktur. Koncernens<br />
brandportefølje præsenteres på de følgende sider.<br />
8
Brand<br />
Peak Performance blev grundlagt i Åre i 1986 af professionelle<br />
skiløbere, der havde en passion for sport, design,<br />
natur og udendørs liv. Konceptet er rettet mod<br />
aktive mennesker, der efterspørger ekstremt funktionelle<br />
produkter i unikt design og i kompromisløs kvalitet.<br />
The brand vision is to create an<br />
international, premium brand, founded on<br />
the spirit of passion and core values.<br />
“Living the brand” løber som den røde tråd gennem<br />
brandets historie, og har resulteret i en grundlæggende<br />
forståelse af design og funktion af tøj og udstyr til aktive<br />
mennesker. Dette har bragt Peak Performance til hvor<br />
de er i dag: Et internationalt, veletableret brand i konstant<br />
vækst.<br />
Produkter<br />
Peak Performances mål er at være det brand, der er<br />
frontløber i udviklingen inden for funktionel sportsmode.<br />
Brandet skaber produkter, der har en unik kombination<br />
af sport og mode. Active og Casual kollektionerne har<br />
udviklet sig fra udgangspunktet – udstyr til skiløberne og<br />
skiudstyr. I dag er begge komponenter lige vigtige, og<br />
de fungerer både sammen og hver for sig. Active sortimentet<br />
er inddelt i kategorier efter den enkelte sportsaktivitet:<br />
Ski, Technical Outdoor, Training, Golf, Equipment<br />
etc. Casual sortimentet indbefatter produkter, der er<br />
designet til andre formål end sportsaktiviteter.<br />
Marketing<br />
Platformen er at skabe troværdighed inden for sportsmiljøet<br />
og at kommunikere, at brandet er i topklasse. I forbindelse<br />
med produktudvikling, tests og kommunikation<br />
trækker brandet på en bred gruppe af ambassadører<br />
med forskellige ekspertiser – ”Peak Performance<br />
friends” – hvilket også sikrer troværdighed.<br />
Brandet er i udstrakt grad engageret i selektivt udvalgte<br />
sponsorater, konkurrencer og events. Al kommunikation<br />
skal afspejle det faktum, at Peak Performance er et<br />
brand i konstant bevægelse og er et brand, der værdsætter<br />
udvikling og innovation.<br />
Distribution<br />
Brandet har udviklet sig organisk og i dag dækker distributionen<br />
over 70 butikker og ca. 2000 forhandlere. Fundamentet<br />
opbygges ved, langsigtede løsninger og kontinuerligt<br />
arbejde på at identificere den bedste forhandler i<br />
hvert marked, by og feriested. Det er en kontinuerlig<br />
søgen efter de bedste butikslokationer til vores nye outlets.<br />
En butik kan enten køres af Peak Performance eller<br />
gennem en franchise aftale.<br />
“Whatever we take on, Peak Performance’s<br />
heart will always lie in the classic “mountain<br />
resort” and its life culture. Our products<br />
and everything we do continue to adhere<br />
to the simple philosophy we know<br />
from back when everything began: making<br />
products we love and truly believe in”.<br />
11<br />
Highlights <strong>2008</strong>/20<strong>09</strong><br />
Peak Performance har som mål at være på forkant med<br />
udviklingen inden for funktionel sportsmode. De seneste<br />
års produktudvikling førte til lanceringen af en række<br />
nye linier i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>; En ny skilinie ved navn Heli, der<br />
vandt en pris for sin kollektion ved ISPO fair i München.<br />
Life culture – en komplet linie med rødder i kampsport<br />
og yoga, som er en miljøvenlig filosofi med produkter i<br />
økologiske materialer og genbrugsmaterialer.<br />
I februar 20<strong>09</strong> lancerede Peak Performance en opdateret<br />
identitet. De forskellige grafiske udtryk, som har udviklet<br />
sig over brandets 22-årige historie vil blive erstattet<br />
af et redefineret logo og et nyt symbol. Den nye grafiske<br />
profil formidler identiteten i formsprog og er et vigtigt<br />
skridt i at videreudvikle, formidle og sikre Peak Performance<br />
som et internationalt førende brand.<br />
I løbet af <strong>2008</strong>/20<strong>09</strong> var brandet aktivt involveret i en<br />
række aktiviteter og events.<br />
• I november <strong>2008</strong> kom det første oplæg af The Journal”<br />
på gaden, et nyt magasin, der kommunikerer<br />
passion for sport, natur, design og mode. Det er i<br />
overensstemmelse med strategien om at sikre brandets<br />
position.<br />
• En ny digital platform blev introduceret i august<br />
<strong>2008</strong>, www.peakperformance.com, hvilket sikrede en<br />
betydeligt større målgruppe og bredere kommunikation<br />
af brandets værdier, produkter og events.<br />
• Peak Performance var den første officielle sponsor<br />
af beklædning til the European Golf Tournament<br />
• Hovedsponsor til international ski event - Peak Performance<br />
King of Style.<br />
Peak Performance vil fortsat fokusere på vækst udenfor<br />
de nordiske lande og vil etablere en endnu stærkere<br />
international position i Europa. Strategien er vækst med<br />
kontrolleret distribution, primært gennem nye butikker og<br />
nye markeder. Peak Performance fortsatte sin fremadstormende<br />
ekspansion i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> med 11 nye butikker;<br />
Dubai, Garmisch Partenkirschen, Bern, Leuven, Fredrikstad,<br />
Bergen, Kastrup, Frankfurt, Ravensburg, Västerås<br />
og Halmstad.<br />
Omsætning <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
941M DKK<br />
Vækst 5%
Saint Tropez nærer et stærkt engagement over<br />
for deres kunder – en ”customer centric” tanke-<br />
gang er selve virksomhedens fundament.<br />
12<br />
FAKTA-BASESERET PRODUKT UDVIKLING<br />
- UNDERSTØTTER BESTSELLING STYLES<br />
Saint Tropez gennemgik allerede året op til re-<br />
cessionen en proces på tværs af virksomheden,<br />
der optimerede produktudvikling og logistik med<br />
udgangspunkt i virksomhedens kernekompetencer.<br />
SAINT TROPEZ’ VISION ER AT FORDOBLE OMSÆTNINGEN<br />
OVER EN 4-ÅRIG PERIODE, UD FRA ET STÆRKT MARKEDSORIENTERET KONCEPT<br />
Med vækst i et vanskeligt marked har Saint Tro-<br />
pez vist sin styrke. Styrken bygger på et stærkt<br />
leverance- og produktudviklingskoncept, der har<br />
kundens forventninger til Saint Tropez i centrum.<br />
Saint Tropez udvikler årligt 10 kollektioner med<br />
løbende leverancer og bare 3 måneder fra designerens<br />
skitse til færdigt produkt - short to mar-<br />
ket.<br />
Med denne struktur kan designteamet nå at reagere<br />
og tilpasse kollektionerne til seneste trend<br />
samt løbende produktoptimere ud fra et online<br />
feedback-system fra egne retail butikker.<br />
BASERET PÅ FREMTIDENS RETAILER.<br />
Udviklingen af de 10 årlige kollektioner og leve-<br />
ring af varer i faste sortimenter understøttes af<br />
et logistikcenter med lave omkostninger per enhed.<br />
Dette giver en betydelig konkurrencemæs-<br />
sig styrke på et stort og lukrativt midtmarked.<br />
Saint Tropez’ værdier er dybt forankrede i virksomheden.<br />
Fokus er at føle ansvar for, at Saint<br />
Tropez’ kunder altid får den optimale oplevelse i<br />
butikkerne.
Tid fra designerens sketch til bøjle i forretning:<br />
Traditional leverandør<br />
Saint Tropez<br />
DESIGN<br />
13<br />
Short to market<br />
Med 10 kollektioner om året og kun 3 måneder<br />
fra tegnebræt til tøjstativ er Saint Tropez i stand<br />
til hurtigt at imødekomme markedsbehovene.<br />
Teamet arbejder dedikeret på bestselling designs,<br />
der altid er opdaterede med fokus på<br />
midtmarkedet. Saint Tropez kunden er en kvin-<br />
de, der elsker mode, mens hun samtidig er pris-<br />
bevidst.<br />
VÆRDIER<br />
Saint Tropez blev grundlagt som et dynamisk<br />
mode brand, og den røde tråd i organisationen<br />
har altid været nogle udvalgte værdier, som har<br />
skabt fundamentet for virksomhedens succes.<br />
Uanset om det drejer sig om at være i tæt kon-<br />
takt med vores forhandlere og at sikre sig, at<br />
deres behov imødekommes, eller hvis det ganske<br />
enkelt handler om at holde kursen, således at<br />
tøjet forbliver prismæssigt overkommeligt og<br />
kunderne får ”good value for money”.<br />
BUTIKKER<br />
Omsætning <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
179M DKK<br />
Vækst 17%<br />
Saint Tropez har 19 butikker i Danmark, franchise<br />
stores i Danmark, Irland og Holland samt con-<br />
cessions i adskillige stormagasiner i hele Europa.<br />
Saint Tropez sælges internationalt hos mere end<br />
800 forhandlere – en strategi, der kræver et<br />
stærkt brand og en dygtig ledelse. Autenticitet er<br />
nøglen; at vide præcist, hvad virksomheden står<br />
for skaber energi og fokus.
HISTORIE<br />
Jackpots historie begyndte i de tidlige 70ere, da Jørgen og<br />
Carli Gry begyndte at designe farverige, behagelige og<br />
trendsættende styles fra deres kælder – og kvinderne<br />
elskede det. I dag har Jackpot udviklet sig til et globalt<br />
livsstilbrand, der har sine rødder i den samme ånd.<br />
DESIGN<br />
Jackpots er med en casual indgangsvinkel til farvestrålende<br />
klassikere designet til at give kvinder en følelse af frihed<br />
og kvindelighed. Enkle designs, der kan sammensættes<br />
i forskellige farver og håndmalede mønstre med fokus<br />
på høj kvalitet og snit. Resultatet er et naturligt og originalt<br />
udtryk, som samtidig også er kommercielt. Hver enkelt<br />
kollektion er afstemt efter de nyeste trends – i en stil,<br />
der altid er på mode. Hvert enkelt stykke kan bæres i forskellige<br />
kombinationer, således at kvinder kan mikse og<br />
matche tøjet.<br />
MILJØVENLIG MODE<br />
Jackpots holdning til corporate social responsibility er mere<br />
end blot lidenskabelig. Den er også konsekvent. For<br />
øjeblikket er op mod 20% af kollektionen fremstillet af<br />
100% økologisk bomuld. Hvert enkelt stykke tøj er lige så<br />
farverigt og smukt som vores øvrige kollektion. Efterspørgslen<br />
på økologisk mode er stigende, og det er vores<br />
udvalg også.<br />
Jackpot organic var nomineret til at<br />
15<br />
modtage den etiske pris fra danish<br />
Fashion award 20<strong>09</strong><br />
Jackpot var et af de første skandinaviske kommercielle<br />
brands, der producerede en kollektion fremstillet i 100 %<br />
økologisk bomuld. Nu er vi en af de største på markedet.<br />
VORES BUTIKKER<br />
Jackpots nye butikskoncept er mere enkelt, strømlinet og<br />
moderne. Resultatet er en stemning, der er fredfyldt og<br />
rummelig, og som appellerer til stadigt mere globale kunder.<br />
Frem for at designe en bestemt æstetik, har man<br />
skabt et rum, der gør kollektionernes farver og snit til omdrejningspunktet.<br />
DISTRIBUTION<br />
Jackpot har 12 årlige leveringer, der nøje er tilpasset kundernes<br />
indkøbsmønstre og designet sæsonmæssigt, således<br />
at det er koordineret med leveringerne før og efter.<br />
Vores merchandise flow er baseret på den indsigt og de<br />
erfaringer, vi har fået fra den succes, vores egne retail<br />
butikker har.<br />
Jackpot er et stærkt retail koncept med 80 butikker og<br />
ekspansion med op til 30 butikker er planlagt inden for de<br />
næste par år. Jackpot har i øjeblikket over 1300 salgspunkter.<br />
Fremtidigt fokus er på øget vertikalitet, hvilket vil<br />
give en højere grad af kontrol over distributionen. Jackpot<br />
sælges på 21 markeder, primært fokuseret på Skandinavien,<br />
Østeuropa og Holland.<br />
Omsætning <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
413M DKK<br />
Vækst -9%
PartTwo blev skabt i 1986 og har gennem de sidste fire år oplevet en bemærkelsesværdig<br />
vækst, ikke kun i Skandinavien, men også internationalt i eksempelvis i England<br />
og Canada. Det tidligere mere klassisk orienterede brand har gennemgået en designmæssig<br />
revolution, hvilket har skabt vidtrækkende opmærksomhed både fra modepressen<br />
og kunderne. Part Two har på få år fået en energiindsprøjtning og er blevet transformeret<br />
til et sofistikeret, moderne modebrand med en international vision.<br />
DESIGN<br />
Part Two designer et unikt design<br />
udtryk, der er inspireret af de<br />
dynamiske kontraster mellem et<br />
feminint, sensuelt udtryk og mere<br />
rå/kraftfulde elementer.<br />
KERNEKUNDEN<br />
Part Two kvinden er modebevidst<br />
og er af sind et sted mellem 25<br />
og 35 år. Hun bruger tøjet til at<br />
udtrykke og accentuere sin personlighed<br />
og er ambitiøs på livet<br />
– og drives af livsglæde, en “joie<br />
de vivre”. Hun ved, hvad der<br />
klæder hende og lader sig ikke<br />
diktere af modetrends.<br />
15<br />
THE MISSON<br />
FOR PART TWO<br />
IS TO MAKE<br />
WOMEN FEEL<br />
EMPOWERED,<br />
MODERN AND<br />
SENSUAL.<br />
DISTRIBUTION<br />
Part Two designer årligt 12<br />
kommercielle og farvekoordinerede<br />
kollektioner, for at sikre, at<br />
butikkerne er indbydende og<br />
opdaterede og at de har lave<br />
lageromkostninger. Brandet har<br />
en stærk kollektionsstruktur, der<br />
sikrer lokal tilpasning i den<br />
overordnede indkøbsproces.<br />
Dertil tilbyder vi en høj grad af<br />
fleksibilitet.<br />
Part Two sælges på 18 markeder<br />
i ca. 1.000 selling points og<br />
40 retail butikker. Vores største<br />
markeder er Skandinavien, UK,<br />
Canada og Benelux landene.<br />
Disse markeder er centrale for<br />
vores vækst.
TRULY GOOD NEWS<br />
For at markere vores spændende<br />
udvikling har vi i Part Two lanceret<br />
en ny kategori i vores kollektion,<br />
TRULY by Part Two. Den består af<br />
en række særligt udvalgte profil<br />
styles med unikke detaljer.<br />
18<br />
Omsætning <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
243M DKK<br />
Vækst 8%<br />
HOS PART TWO<br />
ARBEJDER VI UD<br />
FRA ET KODEORD<br />
DER HEDDER ’’PROUD<br />
OF BELONGING’’. DET<br />
ER SELVE KERNEN I PART<br />
TWO.<br />
’’<br />
TRULY PRÆSENTERER EN MERE MODIG STIL, HVOR DESIGNET ER<br />
ER MERE BETONET OG HAR KANT, SAMTIDIG MED, AT DET ER TRO<br />
MOD ESSENSEN AF PART TWO. TRULY ER KORT SAGT DET BEDSTE<br />
FRA PART TWO.
TIGER OF SWEDEN’S HISTORIE BEGYNDTE I<br />
1903 I UDDEVALLA, EN LILLE BY PÅ DEN<br />
SVENSKE VESTKYST. BRANDET BYGGER PÅ<br />
EN STÆRK TRADITION INDEN FOR DAMEKON-<br />
FEKTION OG SOLIDT HÅNDVÆRK I FORM AF<br />
SKRÆDDERKUNST, FORFINET OVER 106 ÅR.<br />
I 1993 BLEV BRANDET REPOSITIONERET MED<br />
EN VELDEFINERET VISION OM AT “TAKING<br />
THE SUIT FROM THE BANK TO THE STREET”.<br />
SIDEN DA HAR TIGER OF SWEDEN UDVIKLET<br />
SIG FRA AT VÆRE ET SKRÆDDERSYET<br />
BRAND TIL GENTLEMEN TIL ET INTERNATIO-<br />
NALT DESIGN BRAND, HVILKET INDBEFATTER<br />
MEN’S WEAR, WOMEN’S WEAR OG JEANS<br />
KOLLEKTIONER MED ET SORTIMENT AF SKO<br />
OG ACCESSORIES.<br />
Brandet udfordrer konstant modescenen og er<br />
positioneret som et højt profileret brand i mellempris<br />
segmentet. Tiger of Sweden tiltrækker den<br />
kreative verdensborger, som ubesværet bevæger<br />
sig mellem forskellige kosmopolitiske miljøer, et<br />
uafhængigt individ, der elsker det æstetisk enkle,<br />
skræddersyede snit med høj kvalitet og moderne<br />
skandinavisk attitude.<br />
18<br />
Omsætning <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
435M DKK<br />
Vækst -11%<br />
Tiger of Sweden lever og ånder for “a different<br />
cut”, der symboliserer en anderledes mentalitet og<br />
antyder en konstant udvikling fremad – både designmæssigt<br />
og intellektuelt. De overraskende<br />
kombinationer af silhouette, snit, materialer og detaljer<br />
har givet brandet dets helt særlige position.<br />
Tiger of Sweden arbejder tæt sammen med de<br />
dygtigste producenter og udvikler selv eget materialedesign,<br />
der gør brandet unikt. Kombination af<br />
materialer med et rent snit baseret på håndværk<br />
skaber det unikke og højtelskede Tiger fit, uanset<br />
om det er et jakkesæt, en blazer eller et par jeans.<br />
I regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> åbnede Tiger of Sweden<br />
11 butikker, således at vi i alt har 33 butikker i Sverige,<br />
Danmark, Norge, Finland, Tyskland, Canada<br />
og Sydamerika. Et vigtigt brand building værktøj og<br />
vejen til vækst for brandet vil fortsat være åbningen<br />
af franchise butikker i kombination med controlled<br />
wholesale.<br />
Agenter og distributører. I dag distribueres Tiger<br />
of Sweden i 20 lande.
By Malene Birger blev skabt i 2003 med visionen om at blive<br />
anerkendt som et inspirerende, design-drevet, veletableret<br />
brand. Et mode ikon, der skal tages alvorligt og som anses for<br />
at være en højt respekteret, prominent spiller på den globale<br />
modescene.<br />
BY MALENE BIRGER tror på autenticitet, at forvandle alt til<br />
det værdifulde og relevante, og at agere med ærlighed og integritet.<br />
Passion – Kreativitet – Ansvar – Effektivitet er de værdier, der<br />
skaber fundamentet for brandets unikke måde at tænke, arbejde<br />
og agere. Værdierne understøttes af professionelle, proaktive,<br />
selvmotiverende medarbejdere, der favner BY MALENE<br />
BIRGER UNIVERSET. Living the brand values and style.<br />
Virksomhedens mål er fortsat vækst og udvikling, og at give<br />
de ansatte alle muligheder for at vokse i takt med virksomheden.<br />
By Malene Birger handler om loyalitet og kærlighed – til<br />
produktet og til de mennesker, der skaber det.<br />
Malene Birger er kreativ direktør bag brandet og hendes æstetiske<br />
sans og særlige personlighed har gjort hende til en distingveret<br />
personlighed på den internationale modescene.<br />
Hendes eksklusive tilgang til elegance afspejles i alt, hun<br />
kommer i berøring med.<br />
Malene Birger har gennem hele sin karriere fået anerkendelse<br />
som en anset designer. I 2004 modtog Malene Birger en skandinavisk<br />
designpris, hvor hun var nomineret sammen med<br />
andre velrespekterede skandinaviske designere i kategorien<br />
design. I 2007 og <strong>2008</strong> valgte Costume Norge By Malene<br />
18<br />
Omsætning <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
197M DKK<br />
Vækst 14%<br />
Birger som “Best Brand of the Year”, som tildeles et fremadstormende<br />
modebrand. I <strong>2008</strong> vandt Malene Birger også Børsens<br />
prestigefyldte Gazellepris i kraft af at være den hurtigst<br />
voksende virksomhed i København. Senest i 20<strong>09</strong> overrakte<br />
Hendes Kongelige Højhed Kronprinsesse Mary BY MALENE<br />
BIRGER den meget fornemme pris, ”Best Danish Designer<br />
award”, på den eksklusive Danish Fashion Awards event.<br />
I dag har brandet ikke færre end 850 salgsdøre over hele kloden.<br />
Et personale på knapt 60, salg i 42 lande og repræsentation<br />
gennem 19 agenter og distributører er en tydelig indikation<br />
på, at BY MALENE BIRGER er et meget efterspurgt internationalt<br />
brand. Det 2.200 m 2 store showroom og domicil ligger<br />
lige udenfor København og hver tomme afspejler Malene<br />
Birgers helt særegne stil.<br />
BY MALENE BIRGER har åbnet butikker ikke blot i København,<br />
men over hele verden og vil fortsat arbejde på øget franchise<br />
på den globale arena. Som en del af BY MALENE<br />
BIRGER’s globale vækststrategi har afdelingen for international<br />
franchise og retail intensiveret fokus på ekspansion i form<br />
af nye franchise butikker på nøglemarkeder over hele verden<br />
som eksempelvis Dubai, Bahrain, Rusland og Norge samt<br />
butik nr. 2 i Kuwait. Mere er i støbeskeen, da flere butikker er<br />
på listen over kommende åbninger i Europa, Østeuropa og<br />
Mellemøsten. Dertil skal lægges en spændende ny lokation i<br />
efteråret 20<strong>09</strong> - i Casablanca, Marokko. Flere initiativer vil<br />
blive implementeret for at udforske dette forretningsaspekt<br />
yderligere.<br />
“Vejen til succes er at holde det enkelt og bevare fokus” Malene<br />
Birger
HISTORIE<br />
Cottonfield blev officielt lanceret af Carli Gry International<br />
A/S på Copenhagen International Fashion<br />
Fair tilbage i 1986. Cottonfield blev betragtet som<br />
et nyt alternativ til farvestrålende, behageligt og<br />
uformelt men’s wear. Siden da har Cottonfield udvidet<br />
produktrækken og har øget mulighederne for<br />
at blive et internationalt brand.<br />
DESIGN<br />
Cottonfield er et moderne, casual sportstøj koncept.<br />
Med sine rødder i skandinavisk enkelhed,<br />
forener Cottonfield kreativ innovation med det autentisk<br />
klassiske i et formsprog, der er rent, farverigt<br />
og behageligt.<br />
MISSION<br />
Cottonfield finder sin inspiration i det traditionelle<br />
casual, autentisk klassiske udtryk. Styles udvikles<br />
til et ensartet udtryk, men med fokus på kreativ<br />
innovation.<br />
“ COTTONFIELD’S AIM IS TO CREATE SIGNIF<strong>IC</strong>ANT<br />
GROWTH WITHIN THE NEXT FIVE YEARS, BY<br />
OFFERING A STRONG DESIGN AND SHOP<br />
CONCEPT WH<strong>IC</strong>H REFLECTS THE GLOBAL<br />
BRAND IDENTITY.”<br />
18<br />
Omsætning <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
267M DKK<br />
Vækst -13%<br />
BUTIKKER<br />
Cottonfield udvikler butikskonceptet til at afspejle<br />
et strømlinet, skandinavisk formsprog, der har et<br />
let, rent udtryk og følelse. Fokus er på, at tøjet<br />
skaber en afslappet, diskret stemning og at det<br />
sikrer et ensartet butiksdesign, der afspejler Cottonfields<br />
univers.<br />
DISTRIBUTION<br />
Cottonfield designer årligt fire kollektioner med 12<br />
farvekoordinerede leveringer om året. Således<br />
finder nye og opdaterede produkter deres vej til<br />
butikkerne hver måned.<br />
Cottonfield sælges i 21 lande og har over 900<br />
salgspunkter. Cottonfield forventer vækst – i særdeleshed<br />
vertikal vækst. Med 83 dedikerede butikker<br />
udgør Cottonfield et stærkt retail koncept, særligt<br />
på det skandinaviske og de østeuropæiske<br />
markeder, som også er de markeder, brandet vil<br />
fokusere på i den nærmeste fremtid.
Historie<br />
Matinique værdsætter materialer af høj kvalitet og<br />
et behageligt snit, der giver vores kunder ”value for<br />
money” – også i det lange løb. Matinique søger altid<br />
at forene innovation med den klassiske, maskuline<br />
Matinique personlighed.<br />
Kernekunden<br />
Matinique manden er i sit es, når han er ét med<br />
storbyen. Business smart eller street cool – han er<br />
strømlinet uden at forsvinde i mængden. Af sind er<br />
han 25-35 år og uanset hvilken side af sig selv, han<br />
viser verden, er han altid Matinique manden – elegant<br />
og hvilende i sig selv.<br />
Design<br />
Matinique blev grundlagt i 1973 af Niels Martinsen<br />
med visionen om at skabe behageligt, moderigtigt<br />
men’s wear af høj kvalitet. I dag er Matinique blevet<br />
revitaliseret til et livsstilsbrand, der markerer sig på<br />
den internationale modescene for men’s wear.<br />
Highlights<br />
Matinique manden kræver i endnu højere grad end<br />
tidligere den bedste kvalitet, en elegant stil – og<br />
valgmuligheder. En naturlig brand extension blev<br />
født heraf - the Blue label, en kollektion af city casual<br />
tøj. Martinique’s Black Label er city smart formelt<br />
i sit udtryk.<br />
21<br />
Omsætning <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
277M DKK<br />
Vækst -6%<br />
Mission<br />
Matinique Black: Black Label kendetegner tøj, sko<br />
og accessories, der giver mænd City Smart kant og<br />
karakter – på kontoret og på den femstjernede restaurant.<br />
Cool, afslappet, altid med situationen under<br />
kontrol.<br />
Matinique Blue: Blue Label giver mænd selvsikkerhed<br />
med et City Casual look – fra byens hotteste<br />
natklub til den trendy café på hjørnet. Moderne,<br />
ungdommelig, spontan – Blue label gør det let at<br />
forny sig selv med stil.<br />
Distribution<br />
Matinique sælges i 18 lande med 800 salgspunkter,<br />
hvilket indbefatter retail og franchise butikker samt<br />
shop-in-shops. Vores merchandise flow er skræddersyet<br />
til at matche vare flowet ud af butikkerne, som<br />
består af 4 hovedkollektioner opdelt i 12 månedlige<br />
leveringer.
Historie<br />
InWear er barn af natklubscenen, da grundlægger<br />
Niels Martinsen i 1969 lancerede en modetøjslinie<br />
til kvinder inspireret af hans egen natklub i København.<br />
I dag sælges InWear fra Canada til Rusland og<br />
naturligvis i København, hvor det hele begyndte.<br />
Kernekunden<br />
InWear kvinden er forelsket i livet. Hun ved, hvordan<br />
hun skal få mest muligt ud af livet i storbyen og lever<br />
i øjeblikket. Af sind er hun mellem 25 og 35 år,<br />
er helt sin egen, spontan og forførende af natur, og<br />
samtidigt på charmerende vis uvidende om, hvor<br />
tiltrækkende hun virker på sine omgivelser.<br />
Design<br />
InWear har et urban look med moderne detaljer,<br />
kropsfremhævende snit og materialer og en forarbejdning,<br />
der signalerer den bedste kvalitet. Vi skaber<br />
nyt liv til klassiske design og styles ved at anvende<br />
nye detaljer på iøjefaldende materialer og uforglemmelige,<br />
forførende kvindelige silhuetter.<br />
Mission<br />
InWear forfiner kontinuerligt urban chic udtrykket<br />
ved at skabe moderne, innovative kollektioner af høj<br />
kvalitet, der får kvinder til at føle sig selvsikre, feminine<br />
og smukke – til enhver anledning.<br />
22<br />
Omsætning <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
413M DKK<br />
Vækst -24%<br />
“InWear gives the women<br />
the choices she needs<br />
to feel at home<br />
in any urban scenario<br />
– from everyday pieces<br />
to formal, elegant attire.”<br />
Highlights<br />
InWear fejrer brandets 40 års dag med den ultimative<br />
kollektion, der definerer selve essensen af InWear<br />
i en hyldest til stilfulde, uafhængige og sofistikerede<br />
kvinder over hele verden.<br />
“Vi besluttede at fejre vores jubilæum ved at kreere<br />
en komplet garderobe bestående af stilfulde pieces,<br />
der afspejler brandets essens. ”Kollektionen er en<br />
”best of’ InWear”, siger InWears Design Manager.<br />
Distribution<br />
InWear sælges i mere end 30 lande med 1.500<br />
salgspunkter, hvilket indbefatter 100 retail og franchise<br />
butikker. Vores merchandise flow er skræddersyet<br />
til at matche vare flowet ud af butikkerne, som<br />
består af 4 hovedkollektioner opdelt i 12 månedlige<br />
leveringer.
Med kun 4 år bag sig, er Soaked in Luxury et af<br />
de yngste brands i <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> organisatio-<br />
nen. Soaked in Luxury er et dynamisk, interna-<br />
tionalt designerbrand for kvinder. Kollektio-<br />
nerne er sexede, cool, med på moden og til<br />
overraskende overkommelige priser. Soaked in<br />
Luxury kvinden lever i nuet, sætter pris på de<br />
små glæder, får øje på det ekstraordinære i det<br />
ordinære og nyder livet til fulde. Denne livsind-<br />
stilling er selve essensen af Soaked in Luxury.<br />
Brandet er nøje afstemt efter de bedste trends<br />
og finder inspiration på tværs af markeder og<br />
kulturer. Soaked in Luxury er et high street<br />
brand. Brandets mål er smukt og æstetisk appellerende<br />
design til konkurrencedygtige priser.<br />
Soaked in Luxury kvinden er mellem 25 og 35 år,<br />
og værdsætter god kvalitet til en overkommelig<br />
pris. Hun defineres som en bold fashion follower.<br />
Det er Soaked in Luxurys mission at være det<br />
designerbrand, vores kunder har råd til. Soaked<br />
in Luxurys vision er at fusionere kosmopolitisk<br />
flair, smukke farver, en variation af materialer<br />
og kreative detaljer - alt sammen med høj kvalitet<br />
og til en overkommelig pris.<br />
Soaked in Luxury har skabt et spændende butikskoncept,<br />
der afspejler brandets signatur.<br />
Den særlige atmosfære formidles til kunden via<br />
et funklende Soaked in Luxury butikskoncept.<br />
17<br />
Kunderne oplever et luksuriøst, moderne, gennemført<br />
internationalt interiør og design, der er<br />
helt unikt for Soaked in Luxury. Farvepaletten er<br />
eksklusiv sort, den pureste hvid, luksuriøst guld<br />
og diamond light. Det funklende koncept er naturligvis<br />
afstemt med modebranchens behov for<br />
foranderlighed, og derfor er alt interiør fleksibelt.<br />
I regnskabsåret startede Soaked in Luxury wholesale<br />
i Canada og UK med en allerede betragtelig<br />
omsætning. Målsætningen for regnskabsåret<br />
var flere stormagasiner, og målet blev nået. Eksempelvis<br />
sælges Soaked in Luxury produkter nu i<br />
det meget populære stormagasin “The Bay” i<br />
Canada. Soaked in Luxury sælges i flere stormagasiner,<br />
eksempelvis i Bijenkorf i Holland. På retailsiden<br />
har vi i regnskabsåret åbnet i alt 6 Soaked<br />
in Luxury butikker i Danmark og Belgien. Soaked<br />
in Luxury har således i alt 18 butikker fordelt<br />
mellem Danmark, Finland og Belgien.<br />
Omsætning <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
117M DKK<br />
Vækst 12%
Designers Remix Collection er et internationalt<br />
designer brand, der er lige så uforudsigeligt<br />
som kvinderne, der bærer tøjet.<br />
Designers Remix Collection blev grundlagt i<br />
2002 af Charlotte Eskildsen og hendes partner<br />
og CEO, Niels Eskildsen. Siden da har de med<br />
succes udviklet virksomheden til at globalt<br />
brand, der sælges i 500 butikker over hele Europa,<br />
Nordamerika og Mellemøsten samt i 9<br />
retail butikker i Skandinavien.<br />
Charlotte Eskildsen, 34 år, er Creative Director<br />
og designeren bag Designers Remix Collection,<br />
der skaber hver kollektion til at være lige<br />
så uforudsigelig som de kvinder, der bærer<br />
hendes design. Charlottes underfundige, cool<br />
signatur afspejles i hendes ready-to-wear<br />
kollektioner. Charlotte designer tillige en skolinie<br />
og en voksende accessories linie med<br />
skønne håndtasker, bælter og andre style<br />
items. Charlotte har også en børnekollektion<br />
kaldet Little Remix, og en højprofileret Signature<br />
linie kaldet Charlotte Eskildsen Signature.<br />
www.designersremix.com<br />
25<br />
Charlotte Eskildsen er Dansk Røde Kors ambassadør og<br />
har dedikeret 20<strong>09</strong> til at arbejde med funding til Red Cross<br />
Disaster Fund, som hjælper mennesker over hele verden,<br />
der pludselig står ansigt til ansigt med katastrofen.<br />
Omsætning <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
76M DKK<br />
Vækst 17%
DEN FÆLLES PLATFORM<br />
Koncernens fælles platform inkluderer en række<br />
centrale funktioner såsom salgsinfrastruktur, sourcing,<br />
logistik, HR, IT, finans og administration. Disse<br />
fællesfunktioner skaber værdi gennem service for<br />
alle koncernens brands uanset størrelse og udviklingsniveau.<br />
Denne service bygger ikke kun på stærke<br />
kompetencer og nye ideer, men udfordrer og udvikler<br />
også til stadighed hvert enkelt brand. Det enkelte<br />
brand får derved en værdifuld service med betydelige<br />
kompetence- og omkostningsfordele.<br />
Omkostninger til drift af koncernens fællesfunktioner<br />
eksklusive salgsinfrastrukturen udgør 11% af<br />
omsætningen.<br />
Målsætningen er at skabe en platform, der er effektiv,<br />
fleksibel og lean og med en kultur fokuseret på<br />
at skabe betydelige resultater.<br />
Salgsinfrastruktur<br />
Koncernen driver salgsselskaber i 11 lande – Danmark,<br />
Sverige, Norge, Finland, England, Irland, Tyskland,<br />
Holland, Belgien, Polen og Canada. Udover egne<br />
salgsselskaber har <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> en eksportorganisation,<br />
som primært arbejder gennem eksterne<br />
agenter og distributører. Salgsselskaberne har det<br />
udførende salgsansvar for InWear, Jackpot, Matinique,<br />
Cottonfield, Part Two og Soaked in Luxury.<br />
Salget af Peak Performance og Tiger of Sweden udføres<br />
af deres selvstændige salgsorganisationer<br />
samt i nogen grad af koncernens salgsselskaber.<br />
Salget af By Malene Birger, Saint Tropez og Designers<br />
Remix Collection udføres fra de respektive<br />
brands hovedkontorer samt af agenter og distributører.<br />
Sourcing og logistik<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> har mere end 30 års erfaring i at source<br />
internationalt og outsourcer al slutproduktion til<br />
underleverandører. Sourcing for alle brands håndteres<br />
via egne fælles sourcingkontorer i Kina, Hong<br />
Kong, Bangladesh, Vietnam, Indien og Rumænien<br />
samt via begrænset brug af agenter.<br />
Koncernens har en stor styrke i form af vore sourcingkontorer,<br />
der har oparbejdet en unik fleksibilitet.<br />
Således håndterer de mange brands med meget<br />
forskellige voluminer og skaber stordriftsfordele ved<br />
at samle flere brands på færre fabrikker. Samtidig<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
sikrer de en mere<br />
omkostningseffektiv<br />
kvalitetssikring for alle<br />
koncernens brands.<br />
Service<br />
skal skabe<br />
værdi for<br />
vore brands<br />
De fælles sourcingkontorer gør det<br />
endvidere muligt for alle brands hurtigt og<br />
sikkert at håndtere geografiske sourcingomlægninger<br />
og dermed udnytte nye sourcingmuligheder<br />
samt reducere <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong>’ operationelle risiko.<br />
Værdien af koncernens indkøb i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> fordeler<br />
sig med 67% i Kina, 15% i øvrige Asien og 18% i<br />
Europa.<br />
Human resources<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> har oparbejdet en professionel HR indsats.<br />
Koncernens HR Team er både erfarent og professionelt<br />
og understøtter samtlige forretnings- og<br />
platformsenheder. Derudover forestår HR afdelingen<br />
i øjeblikket udrulningen af strukturen for den nye<br />
performancekultur i form af metoder og værktøjer til<br />
prioritering og kontinuerlig evaluering af medarbejdernes<br />
arbejdsindsats.<br />
Koncernen har fire akademier, som retter sig mod<br />
henholdsvis salgspersonale i butikkerne (Retail Academy),<br />
sælgere i engrossalg (Wholesale Academy),<br />
ledere på forskellige niveauer (Leadership Academy),<br />
samt et akademi som indeholder mere generelle<br />
kurser for alle medarbejdere (Employee Academy).<br />
IT, Finans & Administration<br />
En solid IT-understøttelse af alle momenter i sourcing,<br />
distribution, logistik, administration og salg gør<br />
det muligt for de enkelte brands at fokusere på den<br />
kreative og kommercielle udvikling. Fællesdriften af<br />
IT-platformen resulterer i omkostningsfordele for de<br />
enkelte brands.<br />
Den finansielle planlægning, opfølgning og rapportering<br />
samt administration er organiseret i et shared<br />
service center, der varetager finans- og administrationsopgaver<br />
for alle koncernens salgsselskaber. Udover<br />
omkostningsfordele betyder dette, at koncernen<br />
er i stand til relativt nemt og hurtigt at integrere<br />
nye enheder eller håndtere organisationsomlægninger.<br />
25
KONCERNANLIGGENDER<br />
Corporate Governance<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong>’ bestyrelse anser det som sin primære<br />
opgave at varetage selskabets – og dermed samtlige<br />
aktionærers langsigtede – interesser. Dette arbejde<br />
varetages ved 9 almindelige bestyrelsesmøder<br />
pr. år samt via løbende kontakt mellem formandskab<br />
og direktion.<br />
Bestyrelsen har i koncernens retningslinjer for Corporate<br />
Governance forholdt sig til koncernens hensyn<br />
over for interessenter og omgivelser samt til bestyrelsens<br />
og direktionens arbejde og deres indbyrdes<br />
samarbejde. Retningslinjerne kan downloades<br />
fra www.iccompanys.com under afsnittet Investor<br />
Relations.<br />
Disse retningslinjer udgør arbejdsgrundlaget for <strong>IC</strong><br />
<strong>Companys</strong>’ ledelse i forbindelse med tilrettelæggelsen<br />
af arbejdsprocedurer og principper for blandt<br />
andet:<br />
• Koncernens forhold til sine interessenter,<br />
herunder offentligheden og pressen<br />
• Koncernens eksterne kommunikation, herunder<br />
Investor Relations-politikken<br />
• Bestyrelsens sammensætning og arbejde,<br />
herunder bestyrelsens forretningsorden<br />
• Direktionens arbejde, herunder direktionens<br />
forretningsorden<br />
• Forholdet mellem bestyrelse og direktion<br />
• Vederlæggelse af og incitamentsprogrammer<br />
for selskabets ledelse og medarbejdere<br />
Målsætningen med disse retningslinjer er at sikre en<br />
effektiv, hensigtsmæssig, betryggende og forsvarlig<br />
ledelse af <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong>. Retningslinjerne er udarbejdet<br />
inden for de rammer, som defineres af <strong>IC</strong><br />
<strong>Companys</strong>’ vedtægter, forretningsidé, vision, mission<br />
og værdigrundlag samt af gældende love og regler<br />
for danske børsnoterede selskaber.<br />
De reviderede retningslinjer er – med to enkelte<br />
undtagelser, der forklares nedenfor – i overensstemmelse<br />
med anbefalingerne fra OMX Nordic Exchange<br />
Copenhagen om god selskabsledelse.<br />
Bestyrelsen gennemførte i løbet af efteråret 2006<br />
en selvevalueringsprocedure med det formål at give<br />
bestyrelsen lejlighed til systematisk og ud fra klare<br />
kriterier at bedømme resultatet af bestyrelsens,<br />
formandens og de enkelte medlemmers indsats og<br />
resultater. Evalueringen er forestået af bestyrelses-<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
formanden i samarbejde med en internationalt anerkendt<br />
konsulentvirksomhed. Resultatet er blevet<br />
drøftet i den samlede bestyrelse.<br />
OMX Nordic Exchange Copenhagen anbefaler, at<br />
selvevalueringsproceduren gennemføres årligt. Bestyrelsen<br />
finder det imidlertid tilstrækkeligt, at proceduren<br />
foregår regelmæssigt. Bestyrelsen forventer<br />
at gennemføre en selvevalueringsprocedure i løbet<br />
af efteråret 20<strong>09</strong>.<br />
Der oplyses i denne årsrapport om størrelsen af bestyrelsens<br />
og direktionens samlede specificerede<br />
vederlag og andre fordele af væsentlig art. Alle væsentlige<br />
forhold vedrørende aktiebaserede incitamentsprogrammer<br />
oplyses, herunder hvem der er<br />
incitamentsaflønnet, og hvad direktionens individuelle<br />
incitamentsaflønning udgør. Direktionens og<br />
bestyrelsens samlede vederlag oplyses ikke på individuel<br />
basis som anbefalet af OMX Nordic Exchange<br />
Copenhagen. Bestyrelsen har vurderet, at kollektive<br />
vederlagsoplysninger opfylder de ønskede hensyn,<br />
idet både bestyrelse og direktion agerer som kollektive<br />
organer.<br />
Principperne for og størrelsen af bestyrelsens og<br />
direktionens vederlag fremgår af afsnittet incitamentsaflønning<br />
samt regnskabets note 5.<br />
Bestyrelsen har i overensstemmelse med OMX Nordic<br />
Exchange Copenhagen anbefalinger vurderet behovet<br />
for særlige faste bestyrelsesudvalg, herunder<br />
revisionsudvalg. I forlængelse heraf har bestyrelsen<br />
oprettet et revisionsudvalg. Revisionsudvalgets arbejde<br />
varetages ved 3-4 årlige udvalgsmøder. Endvidere<br />
vil bestyrelsen løbende vurdere hensigtsmæssigheden<br />
ved at anvende særlige ad hoc udvalg.<br />
Incitamentsaflønning<br />
For at skabe interessesammenfald mellem aktionærer,<br />
direktion og ledende medarbejdere og bidrage<br />
til, at alle fokuserer på at indfri koncernens målsætninger<br />
har <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> bonus- og aktieincitamentsprogrammer.<br />
Direktion og ledende medarbejderes incitamentsaflønning<br />
indeholder bonus- og aktieincitamentsprogrammer.<br />
I overensstemmelse med<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong>’ corporate governance retningslinjer<br />
deltager bestyrelsen ikke i incitamentsprogrammer.<br />
26
Direktion og en række ledende medarbejdere er<br />
omfattet af et bonusprogram, der belønner i forhold<br />
til opnåede finansielle resultater inden for eget ansvarsområde.<br />
Bonuspotentialet er i størrelsesordenen<br />
20 - 50% af årsgagen. Bonusprogrammet belønner<br />
resultatdannelse inden for det enkelte regnskabsår<br />
og er medvirkende til at sikre indfrielse af<br />
koncernens resultatmål, idet fuld bonus kun tildeles,<br />
såfremt koncernen når sine mål.<br />
Koncernen har tidligere tildelt warrants og optioner<br />
til en række ledere og nøglemedarbejdere. De nærmere<br />
detaljer for disse programmer fremgår af note<br />
5.<br />
Nyt optionsprogram direktionen<br />
Bestyrelsen har besluttet at tildele 30.000 stk. aktieoptioner<br />
til administrerende direktør Niels Mikkelsen,<br />
10.000 stk. aktieoptioner til Økonomidirektør<br />
Chris Bigler, 10.000 stk. aktier til Koncernbranddirektør<br />
Anders Cleemann og 10.000 stk. aktieoptioner<br />
til Koncernsalgsdirektør Peter Fabrin.<br />
De tildelte aktieoptioner giver adgang til, mod kontant<br />
betaling, at erhverve et antal aktier svarende til<br />
de tildelte aktieoptioner. Erhvervelsen kan ske i<br />
umiddelbar forlængelse af selskabets offentliggørelse<br />
af årsrapport for 20<strong>09</strong>/10, 2010/11 eller<br />
2011/12. Optionerne bortfalder ved ophør af ansættelsesforholdet.<br />
Udnyttelsesprisen for aktieoptionerne er fastsat som<br />
den højeste kurs af enten lukkekursen for selskabets<br />
aktie på OMX den 10. september 20<strong>09</strong> eller<br />
gennemsnittet af lukkekurserne de fem forudgående<br />
børsdage. Der tillægges en årlig forrentning på<br />
5%, som pålægges fra den 10. september 20<strong>09</strong>.<br />
Markedsværdien af aktieoptionerne til direktionen<br />
kan – ved anvendelse af Black & Scholes-modellen,<br />
og under antagelse af en udnyttelseskurs på DKK<br />
131, en volatilitet på 43% p.a. og en risikofri rente<br />
på 3,64% p.a. – opgøres til 1,7 mio. DKK (baseret på<br />
gennemsnittet af lukkekurserne de fem dage før<br />
den 10. september). Dagsværdien udgør 12,5% til<br />
14,4% af den enkelte direktørs faste gage. Dagsværdien<br />
af programmerne vil blive indregnet i resultatopgørelsen<br />
over den forventede løbetid.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Nyt optionsprogram ledende medarbejdere<br />
Bestyrelsen har endvidere besluttet at tildele<br />
173.500 stk. optioner til 32 af koncernens ledende<br />
medarbejdere.<br />
De tildelte aktieoptioner giver adgang til, mod kontant<br />
betaling, at erhverve et antal aktier svarende til<br />
de tildelte aktieoptioner. Erhvervelsen kan ske i<br />
umiddelbar forlængelse af selskabets offentliggørelse<br />
af årsrapport for 20011/12, 2012/13 eller<br />
2013/14.<br />
Udnyttelsesprisen for aktieoptionerne er fastsat som<br />
den højeste kurs af enten lukkekursen for selskabets<br />
aktie på OMX den 10. september 20<strong>09</strong> eller<br />
gennemsnittet af lukkekurserne de fem forudgående<br />
børsdage. Der tillægges en årlig forrentning på<br />
5%, som pålægges fra den 10. september 20<strong>09</strong>.<br />
Markedsværdien af aktieoptionerne til de ledende<br />
medarbejdere kan – ved anvendelse af Black &<br />
Scholes-modellen, og under antagelse af en udnyttelseskurs<br />
på DKK 144, en volatilitet på 43% p.a. og<br />
en risikofri rente på 3,64% p.a. – opgøres til 4,7 mio.<br />
DKK (baseret på gennemsnittet af lukkekurserne de<br />
fem dage før den 10. september). Dagsværdien udgør<br />
5,7% til 29,0% af den enkelte medarbejders faste<br />
gage. Dagsværdien af programmerne vil blive<br />
indregnet i resultatopgørelsen over løbetiden.<br />
Forudsætninger vedrørende nyt optionsprogram<br />
Den anvendte volatilitet på 43% er beregnet på baggrund<br />
af daglige observationer i perioden januar<br />
2003 til august <strong>2008</strong>. Da <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> har gennemgået<br />
væsentlige ændringer i markeder og<br />
brands over tid, vil en længere periode inddrage begivenheder,<br />
der ikke er retvisende for koncernens<br />
nuværende risikoprofil. En kortere periode vil imidlertid<br />
være påvirket af enkeltstående makroøkonomiske<br />
begivenheder i en grad, der ikke er retvisende<br />
for koncernen fremadrettet.<br />
Baseret på tidligere erfaringer antages udnyttelsestidspunktet<br />
at falde midt i udnyttelsesperioden.<br />
27
Risikostyring<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> er underlagt en række risici som følge<br />
af de aktiviteter koncernen beskæftiger sig med.<br />
Dette indbefatter meget forskellige risici der alle er<br />
naturlige inden for modebranchen. Ledelsen i <strong>IC</strong><br />
<strong>Companys</strong> betragter effektiv risikostyring som en<br />
integreret del af alle koncernens aktiviteter og har<br />
derfor planlagt en dybere gennemgang af koncernens<br />
risici med henblik på at reducere usikkerhed<br />
og derved skabe værdi for vore stakeholders.<br />
Generelt arbejder <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> med risici på et strategisk<br />
niveau, hvor risici opdeles i kernerisici og ikke-kernerisici.<br />
Begge typer af risici styres med det<br />
formål at begrænse usikkerheden i virksomhedens<br />
cash flows. Hvor den første gruppe risici imidlertid<br />
repræsenterer områder, hvor <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> besidder<br />
særlige kompetencer, repræsenterer den anden<br />
gruppe risici områder som enten er kernerisici for<br />
andre virksomheder eller som ikke kan styres effektivt.<br />
Ikke-kernerisici<br />
Ikke-kernerisici vedrører aktiviteter, hvor andre aktører<br />
end koncernen har bedre forudsætninger for at<br />
begrænse usikkerheden eller hvor det ikke er rentabelt<br />
at opbygge sådanne forudsætninger. I videst<br />
mulig omfang bør disse risici elimineres, for så vidt<br />
omkostningen står mål med reduktionen i usikkerhed.<br />
Dette beror på et strategisk ledelsesmæssigt<br />
skøn.<br />
Politisk risiko<br />
En væsentlig andel af koncernens indkøb sker i<br />
markeder med en ikke uvæsentlig politisk risiko.<br />
Koncernens største afhængighed vedrører stabile<br />
leverancer fra Kina, hvor 67% af koncernens varekøb<br />
foregår.<br />
Finansielle risici<br />
Koncernen overvåger og styrer alle finansielle risici<br />
centralt i moderselskabets treasury-funktion. Koncernens<br />
finansielle risici består af valutarisiko, renterisiko<br />
og likviditetsrisiko, herunder modpartsrisiko.<br />
Anvendelsen af finansielle instrumenter og risikorammerne<br />
herfor reguleres i henhold til en bestyrelsesgodkendt<br />
treasurypolitik.<br />
Koncernen benytter udelukkende finansielle instrumenter<br />
til at reducere finansielle risici. Alle finansielle<br />
transaktioner tager udgangspunkt i afdækning af<br />
kommercielle aktiviteter, og der indgås ikke spekulative<br />
forretninger.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Valutarisiko<br />
Koncernen har væsentlige valutakursrisici, der opstår<br />
gennem varekøb og varesalg i fremmed valuta.<br />
Størstedelen af koncernens varekøb foretages i<br />
Fjernøsten i USD og USD-relaterede valutaer, mens<br />
størsteparten af indtægterne og kapacitetsomkostningerne<br />
er i DKK, SEK, EUR og øvrige europæiske<br />
valutaer. Der er således kun en begrænset naturlig<br />
afdækning af valutarisikoen.<br />
Koncernen kurssikrer som udgangspunkt alle væsentlige<br />
transaktionsmæssige risici på løbende 12<br />
måneders basis. Der anvendes primært valutaterminskontrakter<br />
til at afdække koncernens valutakursrisiko.<br />
Renterisiko<br />
Koncernens renterisici er relateret til koncernens<br />
rentebærende aktiver og passiver samt ikke balanceførte<br />
poster.<br />
Koncernens renterisici styres gennem låneoptagelse<br />
af variabelt og fastforrentede lån og/eller finansielle<br />
instrumenter afpasset med renterisikoen på den<br />
underliggende investering.<br />
Likviditetsrisiko<br />
Likviditetsberedskab og kapitalstruktur tilrettelægges<br />
med henblik på til enhver tid at sikre og underbygge<br />
koncernens løbende drift og planlagte investeringer.<br />
Initiativer til nedbringelse af likviditetsrisiko<br />
er beskrevet under afsnittet Kapitalstruktur og<br />
udbyttepolitik.<br />
Der henvises i øvrigt til note 30 for yderligere informationer<br />
om koncernens finansielle risici pr. 30. juni<br />
20<strong>09</strong>.<br />
IT-risiko<br />
Koncernen er afhængig af driftssikre IT-systemer til<br />
afvikling af den daglige drift, herunder til at sikre<br />
kontrol over produktfremskaffelsen samt forøge<br />
effektiviteten i koncernens forsyningskæde. Der arbejdes<br />
løbende med afdækning af disse risici i form<br />
af firewalls, adgangskontroller, nødplaner m.v.<br />
Kernerisici<br />
Enhver driftsaktivitet giver anledning til diverse risici.<br />
En stor del af virksomheders succes afhænger derfor<br />
af evnen til at styre disse risici. Sagt på en anden<br />
måde: Virksomheder lever af at tage risici, men opnår<br />
kun en langsigtet berettigelse ved bedre end<br />
andre aktører at kunne begrænse usikkerheden in-<br />
28
den for centrale aktiviteter. <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> betragter<br />
mode-, leverandør-, lager- og debitorrisiko som sådanne<br />
risici dvs. kernerisici. Det er ledelsens holdning<br />
at disse kernerisici bør accepteres som en naturlig<br />
del af koncernens forretningsgrundlag. Disse<br />
risici styres effektivt ud fra de erfaringer og kompetencer<br />
koncernen har oparbejdet over tid i modebranchen.<br />
Moderisiko<br />
Koncernens brands har alle et højt modeindhold. Da<br />
kollektionerne skifter minimum 4 gange pr. år og<br />
har en lang gennemløbstid, er der risiko for, at produkterne<br />
ikke falder i forbrugernes smag.<br />
Hvert brand arbejder med kommerciel og faktabaseret<br />
kollektionsudvikling med henblik på at reducere<br />
denne risiko. På koncernniveau er der indbygget en<br />
høj diversifikation som følge af antallet af selvstændige<br />
brands.<br />
Leverandører<br />
Koncernens produkter fremstilles udelukkende hos<br />
underleverandører, hvilket giver en høj grad af fleksibilitet.<br />
I <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> fandt 82% af produktionen sted i<br />
Asien og 18% i Europa. Koncernen har i alt 391 leverandører,<br />
hvoraf de 9 største står for 34% af den<br />
samlede produktionsværdi. Den største enkeltleverandør<br />
står for 5% af den samlede produktionsværdi.<br />
Koncernen har seks sourcingkontorer, som ligger i<br />
Kina, Hong Kong, Bangladesh, Vietnam, Indien og<br />
Rumænien, og som konkurrerer om indkøbsordrer<br />
fra koncernens brands. Sourcing vil<br />
således kunne flyttes hen, hvor<br />
kombination af pris, kvalitet og<br />
leveringssikkerhed er optimal.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Lagerrisiko<br />
Salg igennem egne butikker samt nødvendigheden<br />
af lager- og suppleringsprodukter til forhandlere<br />
medfører risiko for, at produkter, der gennem året er<br />
disponeret til salg, forbliver usolgte ved årets udgang.<br />
Koncernens lagerrisiko reduceres af det forhold,<br />
at en betydelig del af det samlede indkøb er<br />
forudbestilt af koncernens forhandlere.<br />
Koncernen har et netværk af outlets til løbende salg<br />
af sådanne lagerbeholdninger. Kapaciteten i disse<br />
outlets justeres op og ned efter behov. Eventuelle<br />
restvarer, der ikke kan afsættes i egne outlets søges<br />
afhændet til brokers for videresalg uden for koncernens<br />
etablerede markeder.<br />
Debitorrisiko (forhandlerrisiko)<br />
Koncernens brands forhandles af over 10.800<br />
salgspunkter. Et stort antal forhandlere er kunder i<br />
mere end et brand, og antallet af kunder er således<br />
lavere. Ingen af koncernens kunder står for mere<br />
end 3% af koncernens engrosomsætning.<br />
Koncernens engroskunder kreditvurderes efter koncernens<br />
debitorpolitik, inden samhandel påbegyndes<br />
og derefter løbende, men tab kan forekomme.<br />
Der anvendes typisk kreditforsikring i lande, hvor<br />
kreditrisikoen vurderes for værende høj, og hvor dette<br />
er muligt. Dette gælder primært for eksportmarkeder,<br />
hvor <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> ikke er repræsenteret ved<br />
et selvstændigt salgsselskab.<br />
Kredittider varierer i overensstemmelse med de enkelte<br />
markeders kutymer. Koncernen har de<br />
seneste år og ligeledes i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
realiseret tab på debitorer, der ligger<br />
under 1% af engrosomsætningen.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong><br />
opfatter kernerisici<br />
som integreret<br />
i koncernens<br />
forretnings-<br />
grundlag<br />
29
Virksomhedsansvar<br />
I <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> har vi en klar målsætning om vækst,<br />
men vi er også vores sociale ansvar bevidst. Væksten<br />
skal være ansvarlig. For at forankre dette som<br />
en fast del af kulturen i vores organisation har vi<br />
fastsat følgende overordnede politik, for måden vi<br />
agerer på:<br />
”<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> ønsker at drive<br />
forretning på en måde,<br />
der fremmer en global og<br />
bæredygtig samfunds-<br />
udvikling med respekt<br />
for mennesker og natur.”<br />
Vores holdning er, at social ansvarlighed bør tage<br />
udgangspunkt i den enkelte virksomheds opbygning<br />
og forretningsmodel. Arbejder man ud fra meget<br />
generelle retningslinjer og med forhold, der kun i<br />
begrænset omfang vedrører virksomheden, risikerer<br />
man at miste fokus. Vi vil derfor i løbet af 20<strong>09</strong>/10<br />
konkretisere vores overordnede politik på fem områder,<br />
således at disse har en høj grad af relevans<br />
for vores medarbejdere i deres daglige arbejde:<br />
• Menneskerettigheder<br />
• Arbejdsvilkår<br />
• Miljø<br />
• Antikorruption<br />
• Dyrevelfærd<br />
I løbet af regnskabsåret 20<strong>09</strong>/10 vil ledelsen endvidere<br />
fastsætte en række målsætninger inden for<br />
disse områder, der skal danne udgangspunkt for<br />
koncernens løbende CSR rapportering.<br />
Nuværende aktiviteter<br />
Koncernen har siden august 2007 været tilsluttet<br />
FNs Global Compact, som er verdens største initiativ<br />
for virksomheders samfundsmæssige engagement.<br />
FN Global Compact er et frivilligt initiativ for at involvere<br />
private virksomheder i at tackle nogle af verdens<br />
største sociale og miljømæssige udfordringer.<br />
Kernen i samarbejdet er ti principper baseret på aftalte<br />
konventioner og traktater vedrørende menne-<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
skerettigheder, arbejdsstandarder, miljøbeskyttelse<br />
og korruptionsbekæmpelse.<br />
Tilslutningen til Global Compact indebærer en årlig<br />
rapportering på den fremgang, der sker i forhold til<br />
de ti principper i Global Compact – en såkaldt<br />
Communication on Progress (COP).<br />
BSCI<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> tiltrådte i juli 2007 Business Social<br />
Compliance Initiative (BSCI). BSCI er et fælles europæisk<br />
forum rettet mod detailkæder, industri og<br />
importerende virksomheder, der ønsker at forbedre<br />
de sociale arbejdsvilkår hos leverandører i produktionslande.<br />
Opfølgningen på initiativerne sker gennem<br />
leverandøraudits udført af uafhængige auditører<br />
akkrediteret af BSCI.<br />
En ny runde i BSCI’s arbejde er i år blevet indledt.<br />
Således bevæger man sig væk fra et kvantitativt<br />
mål i retningen af et mere kvalitativt, hvor hver enkelt<br />
leverandør ikke kun auditeres, men også måles<br />
på udvikling i forbedringsprocesser. Det er koncernens<br />
målsætning, at 2/3 af vores samlede ordremasse<br />
overholder disse målsætninger inden juli<br />
2012.<br />
Dansk Initiativ for Etisk Handel<br />
I februar <strong>2008</strong> var <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> medstifter af organisationen<br />
Dansk Initiativ for Etisk Handel (DIEH).<br />
DIEH er et ressourcecenter og en medlemsorganisation,<br />
der skal styrke danske virksomheders etiske<br />
handel og leverandørstyring. DIEHs formål er at<br />
fremme international handel, der respekterer menneske-<br />
og arbejdstagerrettigheder og bidrager til en<br />
bæredygtig udvikling i udviklingslandene og de nye<br />
vækstøkonomier.<br />
DIEH vil samle erfaringer og viden om god forretningsskik<br />
i udviklingslandene og de nye vækstøkonomier<br />
og dermed hjælpe danske virksomheder<br />
med at sikre, at leverandører lever op til internationale<br />
konventioner som for eksempel ILO’s arbejdstagerrettigheder.<br />
Medarbejdere involveret i <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> CSR indsats<br />
vil løbende blive uddannet på DIEHs mange kurser.<br />
30
Communication on progress <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
De ti principper i FN’s Global Compact Aktiviteter Målsætning og resultater<br />
MENNESKERETTIGHEDER<br />
1. princip Virksomheden bør støtte og<br />
respektere beskyttelsen af internationalt<br />
proklamerede menneskerettigheder<br />
inden for virksomhedens indflydelsesområde.<br />
2. princip Virksomheden skal sikre, at<br />
den ikke medvirker til krænkelser af<br />
menneskerettighederne.<br />
ARBEJDSVILKÅR<br />
3. princip Virksomheden bør opretholde<br />
frihed til organisering og anerkende<br />
arbejdstageres ret til kollektive forhandlinger.<br />
4. princip Virksomheden bør støtte afskaffelsen<br />
af alle former for tvangsarbejde.<br />
5. princip Virksomheden bør støtte en<br />
effektiv afskaffelse af børnearbejde.<br />
6. princip Virksomheden bør støtte afviklingen<br />
af diskrimination i arbejds- og<br />
ansættelsesforhold.<br />
MILJØ<br />
7. princip Virksomheden bør støtte en<br />
forsigtighedstilgang til miljømæssige<br />
udfordringer.<br />
8. princip Virksomheden bør tage initiativ<br />
til at fremme større miljømæssige<br />
ansvarlighed.<br />
9. princip Virksomheden bør opfordre til<br />
udvikling og spredning af miljøvenlige<br />
teknologier.<br />
ANTIKORRUPTION<br />
10. princip Virksomheden bør modarbejde<br />
alle former for korruption, inklusive<br />
økonomisk udnyttelse og afpresning.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Generelle aktiviteter<br />
BSCI’s Code of Conduct, der blandt andet bygger<br />
på de 10 principper i FN’s Global Compact, er<br />
blevet indarbejdet som <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong>’ Code of<br />
Conduct og indgår som en fast del af aftalegrundlaget<br />
med koncernens leverandører. Efterlevelse<br />
auditeres af uafhængige og BSCIgodkendte<br />
auditeringsvirksomheder.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> støtter aktivt N<strong>IC</strong>E projektet (Nordic<br />
Initiative Clean & Etichal), som bliver kickstartet<br />
til Fashion Summit den 9. december 20<strong>09</strong>.<br />
Koncernens brands’ aktiviteter<br />
Jackpot er blandt frontløberne i Norden angående<br />
bæredygtig udvikling af hele værdikæden i<br />
tøjproduktion. Denne udvikling sker bl.a. i samarbejde<br />
med den hollandske NGO: MadeBy.<br />
Jackpot har en donationspolitik, hvor brandet<br />
hjælper de samfund, der producerer den økologiske<br />
bomuld & syer tøjet.<br />
Cottonfield støtter ”School for Life”, der er et<br />
undervisningsprogram for børn i Ghana, der har<br />
eksisteret siden 1995. Støtten sker gennem<br />
projektet Cottonfield Heroes.<br />
Malene Birger, designer og kreativ direktør for<br />
By Malene Birger, er ambassadør for UN<strong>IC</strong>EF.<br />
Designer og kreativ direktør for Designers Remix<br />
Collection Charlotte Eskildsen er blevet ambassadør<br />
for Røde Kors.<br />
Generelle aktiviteter<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> indkøbte i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 94% af den<br />
samlede volumen i lande defineret af FN som<br />
risikolande. Det er koncernens målsætning at<br />
have auditeret 2/3 af vores samlede ordremasse<br />
indkøbt i denne type lande inden juli 2010. På<br />
nuværende tidspunkt er vi nået 57% (33%).<br />
Fashion Summit er startskuddet på en række<br />
initiativer, der de næste mange år, skal motivere<br />
og hjælpe modevirksomheder i norden til at<br />
arbejde mere ansvarligt og med CSR som et<br />
strategisk forretningsgrundlag.<br />
Koncernens brands’ aktiviteter<br />
20% af alle Jackpot’s produkter er økologiske, og<br />
via et nummer på tøjets care label kan man på<br />
brandets hjemmeside spore produktets vej fra<br />
mark til butik.<br />
Brandet støtter farmere, der er ved at omlægge<br />
til økologisk produktion (Cotton in Conversion),<br />
bl.a. ved at betale en præmie for bomulden i<br />
omlægningsperioden.<br />
Jackpot støtter en skole i et slumkvarter i Bangladesh<br />
”The Gulshan Literacy Programme” og er<br />
ansvarlige for, at der er blevet introduceret to<br />
ekstra klassetrin – 6. og 7. klasse.<br />
Jackpot støtter et landbrugskollektiv ”Chetna” i<br />
Indien og har for eksempel betalt en rismølle og<br />
et pakhus. Disse to bygninger er vigtige, da bønderne<br />
er nødt til at afveksle dyrkningen af bomuld<br />
med ris og linser for at sikre jordens frugtbarhed.<br />
Velgørenhedsprojektet Cottonfield Heroes sikrer<br />
250 ghanesiske børn skolegang i ni måneder.<br />
Det henvender sig til børn mellem 8-12 år, som<br />
ellers ikke har mulighed for at komme i skole.<br />
Programmet lærer børnene at læse, skrive og<br />
regne på deres modersmål, og resultater har vist,<br />
at 80% af dem fortsætter med at gå i skole.<br />
Fire gange om året designer Malene Birger en Tshirt,<br />
hvor hele overskuddet fra salget går til<br />
UN<strong>IC</strong>EFs hjælpearbejde for verdens børn.<br />
Fremover vil Charlotte Eskildsen dedikere sig til<br />
at indsamle midler til Dansk Røde Kors.<br />
31
Aktionærforhold<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong> har også været et særdeles hårdt år for<br />
selskabets aktionærer, med en bundkurs på 40 den<br />
23. december <strong>2008</strong>. Det er bestyrelsens opfattelse<br />
at kursdannelsen har været ude af trit med virksomhedens<br />
faktiske indtjening og indtjeningspotentiale.<br />
Gabet til den generelle markedsudvikling er<br />
imidlertid blevet reduceret, og over en 12 måneders<br />
periode er <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> aktier nu på niveau med<br />
C20-indekset.<br />
Det er fortsat <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong>’ langsigtede finansielle<br />
målsætning at realisere et konkurrencedygtigt afkast<br />
til selskabets aktionærer. Dette afkast skabes<br />
på flere forskellige måder.<br />
200<br />
180<br />
160<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
Børsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Kursudvikling <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong>’ aktie er noteret på OMX Nordic Exchange<br />
Copenhagen. Målt ved daglige gennemsnitspriser<br />
er aktien faldet med 34% fra kurs 157 pr.<br />
1. juli <strong>2008</strong> til kurs 103 pr. 30. juni 20<strong>09</strong>. Ved udgangen<br />
af regnskabsåret var markedsværdien af <strong>IC</strong><br />
<strong>Companys</strong> 1,7 mia. DKK. Aktiens højeste lukkekurs<br />
blev noteret den 24. juli <strong>2008</strong> til kurs 178.<br />
Den totale omsætning af <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong>’ aktier i<br />
regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> beløb sig til 422 mio. DKK<br />
(2,1 mia. DKK) ved en stykomsætning på i alt 4,9<br />
mio. DKK (7,7 mio. DKK).<br />
Udviklingen i C20 og MidCap er skaleret ned til startværdien for <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S<br />
C20<br />
MidCap<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S<br />
0<br />
jul aug sep okt nov dec jan feb mar apr maj jun<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
jul<br />
32
Kapitalstruktur og udbyttepolitik<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> har en udbyttepolitik om at udlodde<br />
30% af nettoresultatet som udbytte.<br />
Den kortfristede nettobankgæld pr. 30. juni 20<strong>09</strong> er<br />
365 mio. DKK. Niveauet er dermed under 400 mio.<br />
DKK som foreskrevet i koncernens kapitalstrukturpolitik.<br />
På baggrund af de erfaringer ledelsen har<br />
gjort sig under den økonomiske krise, har <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong><br />
besluttet indtil videre at anvende overskudslikviditet<br />
til at nedbringe den kortfristede bankgæld<br />
yderligere.<br />
De øvrige forudsætninger for kapitalstrukturen er<br />
som følger:<br />
• Der forventes et årligt investeringsniveau i<br />
konceptbutikker, showrooms, supply chain<br />
og IT i størrelsesordenen 4% af omsætningen.<br />
• Arbejdskapitalen forventes maksimalt at<br />
udgøre 11% - 12% af omsætningen.<br />
• Koncernens skatteomkostning forventes at<br />
udgøre 27% - 29% af resultat før skat, hvoraf<br />
50% - 75% vil være betalbar, og den resterende<br />
del vil medføre udnyttelse af allerede<br />
indregnede skatteaktiver.<br />
• Langfristet gæld anvendes udelukkende i<br />
forbindelse med finansiering af koncernens<br />
hovedsæde på Raffinaderivej.<br />
Aktiekapital<br />
På <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong>’ ordinære generalforsamling den<br />
22. oktober <strong>2008</strong> blev det vedtaget at nedsætte<br />
aktiekapitalen med nominelt DKK 976.825 svarende<br />
til det antal aktier, der er tilbagekøbt i henhold til<br />
gennemførte aktietilbagekøbsprogrammer i perioden<br />
3. januar til 29. juli <strong>2008</strong>. Pr. 30. juni 20<strong>09</strong> udgjorde<br />
aktiekapitalen 169.428.070 DKK<br />
(179.196.320 DKK). Aktiekapitalen består af<br />
16.942.807 aktier a nominelt 10 DKK.<br />
Udviklingen i egne aktier<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> ejer på nuværende tidspunkt 420.682<br />
aktier til afdækning af udestående aktieoptioner til<br />
ledende medarbejdere. Aktieposten svarer til 2,5%<br />
af det samlede antal udstedte aktier. Bestyrelsen<br />
har besluttet at tildele 233.500 aktieoptioner til direktionen<br />
og ledende medarbejdere.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Udviklingen i egne aktier Antal<br />
Egne aktier pr. 1. juli <strong>2008</strong><br />
Aktietilbagekøb vedrørende aktietilbage-<br />
1.318.882<br />
købsprogram i 2007/08<br />
Nedsættelse af aktiekapital<br />
78.625<br />
som følge af aktietilbagekøb i 2007/08<br />
(976.825)<br />
Egne aktier pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 420.682<br />
Aktionærgruppens sammensætning<br />
Pr. 30. juni 20<strong>09</strong> havde selskabet 8.9<strong>09</strong> navnenoterede<br />
aktionærer, som tilsammen ejer 96,1% af den<br />
samlede aktiekapital. Stemmeandelen er lig med<br />
kapitalandelen for koncernens aktionærer. Den totale<br />
aktionærgruppe fordeler sig som følger:<br />
Aktionærer pr. 30. juni 20<strong>09</strong><br />
Antal<br />
Kapitalandel<br />
Friheden Invest A/S* 7.191.128 42,4%<br />
Arbejdsmarkedets Tillægspension, ATP 2.276.549 13,4%<br />
Hanssen Holding A/S 1.247.639 7,4%<br />
Øvrige danske institutionelle investorer 2.510.877 14,8%<br />
Danske private investorer 1.728.506 10,2%<br />
Udenlandske institutionelle investorer 782.422 4,6%<br />
Udenlandske private investorer 119.905 0,7%<br />
Egne aktier 420.682 2,5%<br />
Ikke navnenoterede investorer 665.<strong>09</strong>9 3,9%<br />
I alt 16.942.807 100,0%<br />
* Friheden Invest A/S, Hørsholm, Denmark ejes af koncernens<br />
bestyrelsesformand.<br />
Investor relations<br />
Koncernen har som målsætning at opretholde et<br />
højt og ensartet informationsniveau samt at føre en<br />
åben og aktiv dialog med investorer, analytikere og<br />
andre interessenter. På www.iccompanys.com findes<br />
investor relations politik, regnskaber, præsentationer,<br />
koncernens fondsbørsmeddelelser samt øvrige<br />
relevante investoroplysninger.<br />
I løbet af regnskabsåret har koncernen været vært<br />
ved 4 webcasts i forbindelse med offentliggørelsen<br />
af kvartalsrapporter og årsrapporten. Derudover deltager<br />
selskabet løbende i roadshows, investor seminarer<br />
og holder løbende møder med enkelt investorer<br />
og aktieanalytikere. <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> afholder ikke<br />
investormøder i en periode på 4 uger op til offentliggørelsen<br />
af regnskabsmeddelelser eller andre væsentlige<br />
meddelelser.<br />
33
Finanskalender 20<strong>09</strong>/10<br />
Dato Begivenhed<br />
21. oktober 20<strong>09</strong> Forventet afholdelse af ordinær generalforsamling 20<strong>09</strong><br />
5. november 20<strong>09</strong> Forventet offentliggørelse af kvartalsmeddelelse for 1. kvartal<br />
23. februar 2010 Forventet offentliggørelse af halvårsmeddelelse for 1. halvår<br />
12. maj 2010 Forventet offentliggørelse af kvartalsmeddelelse for 3. kvartal<br />
2. september 2010 Forventet offentliggørelse af årsrapport 20<strong>09</strong>/10<br />
14. oktober 2010 Forventet afholdelse af ordinær generalforsamling 2010<br />
Forespørgsler fra aktionærer, finansanalytikere og andre interesserede kan rettes til:<br />
Økonomidirektør Investor Relations Manager<br />
Chris Bigler Thomas Rohold<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S<br />
Raffinaderivej 10 Raffinaderivej 10<br />
2300 København S 2300 København S<br />
Telefon: +45 3266 7017 Telefon: +45 3266 7<strong>09</strong>3<br />
Fax +45 3266 7040 Fax: +45 3266 7040<br />
E-mail: Investorrelations@iccompanys.com<br />
Aktieanalytikere<br />
Investeringsbank Analytiker E-mail<br />
Capinordic Bank Samarah Shafi Samarah.Shafi@capinordic.com<br />
Danske Equities Kenneth Leiling kele@danskebank.dk<br />
Enskilda Securities Michael K. Rasmussen michael.rasmussen@enskilda.dk<br />
Handelsbanken Capital Markets Fasial Kalim Ahmad faah01@handelsbanken.dk<br />
LD Invest Markets Brian Børsting bbo@ld-invest.dk<br />
Nordea Dan Wejse dan.wejse@nordea.com<br />
Sydbank Søren Løntoft Hansen s.loentoft@sydbank.dk<br />
S&P Equity Research Alessandra Coppola alessandra_coppola@sandp.com<br />
Generalforsamling <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Den ordinære generalforsamling afholdes onsdag den 21. oktober 20<strong>09</strong> kl. 15.00 i ”Den Sorte Diamant”, Søren<br />
Kierkegaards Plads 1, 1221 København K.<br />
Dagsorden vil være:<br />
1. Bestyrelsens beretning om Selskabets virksomhed.<br />
2. Forelæggelse af årsrapport for perioden 1. juli <strong>2008</strong> - 30. juni 20<strong>09</strong> med revisionspåtegning og beslutning om<br />
godkendelse af årsrapporten.<br />
3. Beslutning om anvendelse af årets overskud, herunder fastsættelse af udbyttets størrelse eller om dækning af<br />
underskud i henhold til den godkendte årsrapport. Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte.<br />
4. Valg af medlemmer til bestyrelsen. Bestyrelsen foreslår genvalg af den siddende bestyrelse.<br />
5. Valg af revisor.<br />
6. Bemyndigelse af bestyrelsen til i tiden indtil næste ordinære generalforsamling for Selskabet at erhverve indtil<br />
10% af Selskabets aktier til den aktuelle børskurs +/- 10%.<br />
7. Bemyndigelse af bestyrelsen til at forhøje Selskabets aktiekapital – ny § 6A i vedtægterne.<br />
8. Eventuelt.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
34
Fondsbørsmeddelelser <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Dato Nummer Emne<br />
7. juli <strong>2008</strong> 40 (<strong>2008</strong>) Aktietilbagekøb<br />
14. juli <strong>2008</strong> 41 (<strong>2008</strong>) Aktietilbagekøb<br />
21. juli <strong>2008</strong> 42 (<strong>2008</strong>) Aktietilbagekøb<br />
28. juli <strong>2008</strong> 43 (<strong>2008</strong>) Aktietilbagekøb<br />
31. juli <strong>2008</strong> 44 (<strong>2008</strong>) Afslutning af aktietilbagekøb<br />
1. august <strong>2008</strong> 45 (<strong>2008</strong>) Niels Hermansen udtræder af bestyrelsen i <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S<br />
6. august <strong>2008</strong> 46 (<strong>2008</strong>) Ny EBO<br />
9. september <strong>2008</strong> 47 (<strong>2008</strong>) Tildeling af aktieoptioner EBO<br />
10. september <strong>2008</strong> 48 (<strong>2008</strong>) <strong>Årsrapport</strong> og informationsmøde 2007/08<br />
17. september <strong>2008</strong> 49 (<strong>2008</strong>) <strong>Årsrapport</strong> 2007/08<br />
22. september <strong>2008</strong> 50 (<strong>2008</strong>) Indberetning køb direktion<br />
1. oktober <strong>2008</strong> 51 (<strong>2008</strong>) Ny ESO<br />
2. oktober <strong>2008</strong> 52 (<strong>2008</strong>) Tildeling af aktieoptioner ESO<br />
3. oktober <strong>2008</strong> 53 (<strong>2008</strong>) Indkaldelse generalforsamling<br />
22. oktober <strong>2008</strong> 54 (<strong>2008</strong>) Forløb generalforsamling<br />
23. oktober <strong>2008</strong> 55 (<strong>2008</strong>) Vedtægter<br />
14. november <strong>2008</strong> 56 (<strong>2008</strong>) Informationsmøde vedrørende 1. kvartal <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
19. november <strong>2008</strong> 57 (<strong>2008</strong>) Regnskabsmeddelelse for 1. kvartal <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
24. november <strong>2008</strong> 58 (<strong>2008</strong>) Indberetning køb bestyrelse<br />
25. november <strong>2008</strong> 59 (<strong>2008</strong>) Indberetning køb bestyrelse<br />
26. januar 20<strong>09</strong> 1 (20<strong>09</strong>) Nedsættelse af aktiekapital<br />
26. januar 20<strong>09</strong> 2 (20<strong>09</strong>) Vedtægter<br />
26. januar 20<strong>09</strong> 3 (20<strong>09</strong>) Ingen meddelelse<br />
29. januar 20<strong>09</strong> 4 (20<strong>09</strong>) Ændring af besiddelsesforhold<br />
29. januar 20<strong>09</strong> 5 (20<strong>09</strong>) Ændring til finanskalender<br />
2. februar 20<strong>09</strong> 6 (20<strong>09</strong>) Salg af 49% af selskabet Designers Remix Collection A/S<br />
23. februar 20<strong>09</strong> 7 (20<strong>09</strong>) Regnskabsmeddelelse for 1. halvår <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
23. februar 20<strong>09</strong> 8 (20<strong>09</strong>) Ændringer i direktion<br />
24. februar 20<strong>09</strong> 9 (20<strong>09</strong>) Indberetning køb bestyrelse<br />
26. februar 20<strong>09</strong> 10 (20<strong>09</strong>) Indberetning køb bestyrelse<br />
2. marts 20<strong>09</strong> 11 (20<strong>09</strong>) Strukturtilpasninger<br />
13. maj 20<strong>09</strong> 12 (20<strong>09</strong>) Informationsmøde vedrørende 3. kvartal <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
19. maj 20<strong>09</strong> 13 (20<strong>09</strong>) Ændring af besiddelsesforhold<br />
20. maj 20<strong>09</strong> 14 (20<strong>09</strong>) Regnskabsmeddelelse for 3. kvartal <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
35
FINANSIEL REDEGØRELSE<br />
Omsætningsudvikling<br />
I regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> blev omsætningen 3.601<br />
mio. DKK (3.737 mio. DKK) svarende til en tilbagegang<br />
på 4%. Omsætningen er positivt påvirket af<br />
netto-butiksåbninger med 66 mio. DKK og negativt<br />
påvirket af valutakursomregning med 113 mio.<br />
DKK. Således udgør valutaeffekter hovedparten af<br />
tilbagegangen i koncernens omsætning, mens en<br />
tilbagegang i engrosomsætning og en negativ samestore<br />
udvikling opvejes af ny kontrolleret distribution.<br />
Da valutarisiko generelt er afdækket 6-12 måneder<br />
frem, er indtjeningstabet betydeligt mindre.<br />
Omsætning fordelt på koncernens brands<br />
Koncernens brands har haft en tilbagegang i<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong> på i alt 4%. Dette dækker dog over meget<br />
store forskelle de enkelte brands imellem. Således<br />
har Tiger of Sweden, InWear og Cottonfield tocifret<br />
tilbagegang, mens By Malene Birger, Saint Tropez,<br />
Soaked in Luxury og Designers Remix Collection har<br />
tocifret fremgang.<br />
12%<br />
Andel af samlet omsætning regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
25%<br />
12%<br />
2% 3%<br />
5% 5%<br />
12%<br />
6%<br />
7%<br />
8%<br />
8%<br />
Peak Performance<br />
Tiger of Sweden<br />
Jackpot<br />
InWear<br />
Matinique<br />
Cottonfield<br />
Part Two<br />
By Malene Birger<br />
Saint Tropez<br />
Soaked in Luxury<br />
Designers Remix Collection<br />
Hverken prisniveau eller modegrad kan alene forklare<br />
udviklingen hos de enkelte brands. Der har dog<br />
været en tydelig tendens til, at herrebrands har været<br />
hårdere ramt i krisen end kvindebrands. Samlet<br />
må det konkluderes, at mulighederne for at skabe<br />
vækst uanset prissegment er fuldt til stede på trods<br />
af de ugunstige økonomiske forhold.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Omsætning fordelt på koncernens brands<br />
pr. marked<br />
Andel af samlet omsætning regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
22%<br />
22%<br />
9%<br />
15%<br />
7%<br />
5%<br />
3%<br />
3%<br />
4%<br />
5%<br />
5%<br />
Sverige<br />
Danmark<br />
Norge<br />
Holland<br />
Finland<br />
Belgien<br />
Tyskland<br />
UK og Irland<br />
Schweiz<br />
Polen<br />
Øvrige<br />
Omsætningsudviklingen på landeniveau viser, at<br />
Schweiz som det eneste land går frem med en tocifret<br />
vækstrate i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>. Holland derimod har haft<br />
en tocifret tilbagegang. Derudover er både Sverige,<br />
Belgien og UK og Irland gået væsentligt tilbage.<br />
Omsætningsvækst regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Sverige<br />
Danmark<br />
Norge<br />
Holland<br />
Finland<br />
Belgien<br />
Tyskland<br />
UK og Irland<br />
Schweiz<br />
Polen<br />
Øvrige<br />
-15% -5% 5% 15% 25%<br />
Tilbagegangen i Sverige skyldes i stor udstrækning<br />
en kraftigt svækket SEK, hvilket kan forklare 86% af<br />
tilbagegangen. Resten skyldes et reelt fald i omsætningen,<br />
hvor primært Tiger of Sweden har oplevet en<br />
tilbagegang. Generelt har de danske og svenske<br />
forbrugere reageret meget kraftigt på den økonomiske<br />
krise, som landene befinder sig i.<br />
Omsætningen i Danmark går beskedent frem, hvilket<br />
dog i høj grad skyldes en udvidelse af egen kontrolleret<br />
distribution.<br />
Udviklingen i Norge har generelt været positiv. Godt<br />
nok er omsætningen gået lidt tilbage, men det skyl-<br />
36
des valutakurseffekten. Tages der højde herfor, har<br />
der i Norge været en underliggende vækst på 3%.<br />
Ordreoptagelse<br />
Ordreoptaget for vinterkollektionen 20<strong>09</strong> er afsluttet<br />
med en tilbagegang på 18% i lokalvaluta. Omregnet<br />
til rapporteringsvaluta medfører det en tilbagegang<br />
på 24%. Dette skyldes primært mere forsigtigt indkøb<br />
foretaget af de enkelte forhandlere, men også,<br />
Distributionskanaler<br />
at en række forhandlere er ophørt som følge af den<br />
økonomiske krise. Tilsammen gik vinter- og efterårskollektionen<br />
tilbage med 17% i lokal valuta og<br />
21% i rapporteringsvaluta.<br />
Engros Retail Outlet Koncern<br />
12 mdr. 12 mdr. 12 mdr. 12 mdr. 12 mdr. 12 mdr. 12 mdr. 12 mdr.<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08 <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08 <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08 <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Nettoomsætning 2.357 2.497 1.080 1.<strong>09</strong>2 163 148 3.601 3.737<br />
Vækst -6% -1% 10% -4%<br />
Indtjeningsbidrag 326 419 (27) 78 (2) 21 296 518<br />
Indtjeningsmargin 13,8% 16,8% -2,5% 7,2% -1,3% 14,1% 8,2% 13,9%<br />
Ikke-allokerede fælles omkostninger* (135) (169)<br />
Resultat af primær drift 162 349<br />
EBIT margin 4,5% 9,3%<br />
* Ikke-allokerede fælles omkostninger indeholder IT, økonomi, HR og koncernledelse.<br />
Engrosdrift<br />
Engrosomsætningen blev i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2.357 mio.<br />
DKK (2.497 mio. DKK) svarende til en tilbagegang<br />
på 6%. Preorder-omsætningen er faldet med 5%, og<br />
salget i sæson er faldet med 7%. Heri indgår franchiseomsætningen,<br />
der har haft en vækst på 1% i<br />
forhold til sidste år. Det samlede antal forhandlere<br />
pr. 30. juni 20<strong>09</strong> udgør 10.800 mod 12.000 i pr. 30.<br />
juni <strong>2008</strong>.<br />
Indtjeningsbidraget er reduceret med 22% til 326<br />
mio. DKK (419 mio. DKK) svarende til en indtjeningsmargin<br />
på 13,8% (16,8%). Faldet i den relative<br />
indtjening skyldes primært rabatter og returneringer,<br />
hvilket har reduceret indtjeningsmarginen med<br />
2,2%-point. Derudover har den faldende volumen i<br />
forhold til omkostningsbasen også haft en betydning.<br />
I løbet af 4. kvartal <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> er antallet af franchisebutikker<br />
netto gået 8 tilbage og koncernen servicerer<br />
dermed samlet 144 franchisebutikker.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Retaildrift<br />
Retailomsætningen blev i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 1.080 mio. DKK<br />
(1.<strong>09</strong>2 mio. DKK) svarende til en tilbagegang på 1%.<br />
Som følge af netto-butiksåbninger og udvidelser er<br />
omsætningen positivt påvirket med 66 mio. DKK.<br />
Udviklingen i same-store salget er i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> realiseret<br />
med en tilbagegang på 7%, mens der i 4. kvartal<br />
alene har været en tilbagegang på 11%.<br />
Retaildriftens indtjeningsbidrag er i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> realiseret<br />
med et tab på 27 mio. DKK (overskud på 78<br />
mio. DKK). Den negative udvikling skyldes, at bruttomarginen<br />
i retail er realiseret lavere i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
som følge af større udsalgsaktivitet sammenlignet<br />
med sidste år.<br />
I løbet af <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> har koncernen åbnet 113 nye og<br />
lukket 46 butikker. Hovedandelen af de nyåbnede<br />
butikker er retailkoncessioner. I Kina er alle 40 butikker<br />
blevet lukket. Samlet har dette medført en<br />
nettotilgang på i alt 2.400 kvadratmeter. Dermed<br />
driver koncernen retail på 39.800 kvadratmeter fordelt<br />
på 304 butikker.<br />
37
Den gennemsnitlige M 2 -omsætning er i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
realiseret med 31.000 DKK (33.000 DKK). Niveauet<br />
ventes at stige de kommende år i takt med optimeringen<br />
af koncernens retaildrift.<br />
Eksisterende 30.06.<strong>09</strong> Åbnet sidste 12 måneder Lukket sidste 12 måneder<br />
Mio. DKK Butikker Koncessioner Butikker Koncessioner Butikker Koncessioner<br />
Danmark 46 24 7 7 3 -<br />
Canada 2 59 - 59 - -<br />
Sverige 24 13 11 2 2 1<br />
Polen 36 - 9 - - -<br />
Holland 16 12 1 - - -<br />
Belgien 5 14 1 - - -<br />
Tyskland 6 8 1 - - -<br />
Kina - - 6 - 40 -<br />
UK 1 14 - 6 - -<br />
Øvrige 22 2 3 - - -<br />
I alt 158 146 39 74 45 1<br />
Outletdrift<br />
Outletomsætningen blev 163 mio. DKK (148 mio.<br />
DKK) svarende til en vækst på 10%. Outletdriftens<br />
indtjeningsbidrag har i år været negativ med 2 mio.<br />
DKK. Udviklingen med kraftig stigning i omsætning<br />
og tab i indtjening er et symptom på det store varepres,<br />
der har været i hele branchen. Således har det<br />
Resultatudvikling<br />
Faldende bruttoresultat<br />
Bruttoresultat blev for regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
2.136 mio. DKK (2.259 mio. DKK) svarende til et<br />
fald på 5%. I alt er der indeholdt nedskrivninger ud<br />
over de ordinære nedskrivningsprincipper på 35<br />
mio. DKK, heraf 11 mio. DKK i 4. kvartal, som reaktion<br />
på de stigende lagre og vanskeligere afsætningsmuligheder.<br />
Bruttomarginen blev 59,3% (60,4%) og gik således<br />
tilbage med 1,1%-point. Heraf udgør rabatter og returneringer<br />
i engros- og franchisekanalen en tilbagegang<br />
på 0,7%-point. Endvidere har rabatter i retailkanalen<br />
medført en tilbagegang på 1,4%-point,<br />
mens lagernedskrivninger har medført en tilbagegang<br />
på 0,6%-point. Endelig har diverse andre effekter<br />
samlet medført en tilbagegang på 0,5%-point.<br />
Dette skal dog sammenholdes med en fremgang på<br />
2,1%-point som følge af valutaeffekter hovedsageligt<br />
drevet af en svækket USD sidste år. Kanalfor-<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
også været nødvendigt med markant øgede rabatter<br />
i outletkanalen.<br />
Koncernen driver 22 outletbutikker på sammenlagt<br />
6.500 M 2 i 11 lande. Den gennemsnitlige M 2 -<br />
omsætning i koncernens outlets er 25.600 DKK<br />
(22.000 DKK).<br />
skydninger har ikke haft nogen nævneværdig effekt<br />
på bruttomarginen sammenlignet med sidste år.<br />
Udviklingen i kapacitetsomkostninger<br />
Omkostningerne blev 1.974 mio. DKK (1.910 mio.<br />
DKK), svarende til en stigning på 3%. På grund af<br />
den lavere omsætning er omkostningsprocenten<br />
øget med 3,7%-point til 54,8% sammenlignet med<br />
året før.<br />
Udviklingen er påvirket af engangsomkostninger i<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong> på i alt 80 mio. DKK. Disse vedrører hovedsageligt<br />
løn og fratrædelsesgodtgørelser som<br />
følge af organisatoriske rationaliseringer samt impairment<br />
af anlægsaktiver. Samlet påvirker dette<br />
omkostningsprocenten negativt med 2,2%-point.<br />
Over en årrække har koncernens omkostninger været<br />
stigende. Således var der i 1. halvår af <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
en stigning på 4% i kapacitetsomkostninger justeret<br />
38
for engangsomkostninger. Ledelsen iværksatte imidlertid<br />
en række initiativer i 1. og 2. kvartal, der<br />
blandt andet havde til formål at nedbringe omkostningerne.<br />
Disse initiativer har sammen med et større<br />
omkostningsfokus i hele koncernen medført faldende<br />
kapacitetsomkostninger i både 3. og 4. kvartal<br />
justeret for engangsomkostninger. Således er kapacitetsomkostningerne<br />
for hele <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> realiseret<br />
på niveau med sidste år.<br />
I forbindelse med halvårsregnskabet lanceredes<br />
yderligere en række initiativer med det formål at<br />
reducere omkostningsbasen med 200-250 mio.<br />
DKK i forhold til regnskabsåret 2007/08 – dog korrigeret<br />
for åbning af nye butikker. Disse initiativer får<br />
fuld effekt i 20<strong>09</strong>/10 og forløber i overensstemmelse<br />
med ledelsens målsætning.<br />
Driftsresultat<br />
Resultat af primær drift er reduceret til 162 mio.<br />
DKK (349 mio. DKK) svarende til et fald på 54%.<br />
Dermed bliver EBIT-marginen 4,5% (9,3%). Justeret<br />
for de omtalte engangsomkostninger på i alt 115<br />
mio. DKK (40 mio. DKK) ville EBIT-marginen have<br />
været 7,7% (10,4%).<br />
Finansielle poster<br />
De finansielle nettoomkostninger er faldet med 21<br />
mio. DKK til 11 mio. DKK (32 mio. DKK).<br />
Koncernen afdækker løbende omsætning i fremmed<br />
valuta. Den faktiske omsætning for <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> er dog<br />
i mange lande blevet realiseret på et lavere niveau<br />
end den budgetterede. Terminskontrakter, der dermed<br />
afdækker en ikke realiseret omsætning, har<br />
medført en gevinst på 27 mio. DKK som indregnes<br />
under finansielle poster.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Skat<br />
Der er udgiftsført en beregnet skatteomkostning på<br />
42 mio. DKK (93 mio. DKK) svarende til 28% (29%)<br />
af resultat før skat.<br />
Den lavere skatteprocent skyldes hovedsageligt, at<br />
koncernen i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> har haft mindre skattemæssige<br />
underskud i Spanien og Kina end sidste år. Endvidere<br />
har der været mindre afvigelser i udenlandske<br />
dattervirksomheders skat, i forhold til den gældende<br />
sats på 25% i Danmark, end tidligere.<br />
Den betalbare skat er opgjort til 43 mio. DKK og<br />
sammensættes af skattebetalinger i de lande, hvor<br />
koncernen enten ikke har fremførbare underskud til<br />
modregning eller ikke kan udnytte øvrige skatteaktiver<br />
fuldt ud mod årets indkomst. Der er anvendt 5<br />
mio. DKK af de i tidligere års indregnede fremførbare<br />
underskud.<br />
Nettoresultat<br />
Årets nettoresultat er faldet med 51% til 1<strong>09</strong> mio.<br />
DKK (224 mio. DKK).<br />
39
Likviditet og balance<br />
Balance<br />
Koncernens aktiver er reduceret med 148 mio. DKK<br />
til 1.785 mio. DKK pr. 30. juni 20<strong>09</strong> (1.932 mio.<br />
DKK). Faldet skyldes hovedsageligt en reduktion i<br />
koncernens varelagre og tilgodehavender fra salg.<br />
De langfristede aktiver er reduceret med 22 mio.<br />
DKK sammenlignet med sidste år. Dette kan hovedsageligt<br />
tilskrives at koncernens immaterielle aktiver<br />
er reduceret med 32 mio. DKK til 220 mio. DKK<br />
(252 mio. DKK) som følge af valutakursomregning<br />
på goodwill og nedskrivninger på IT. Materielle aktiver<br />
er reduceret med 5 mio. DKK til 419 mio. DKK<br />
(424 mio. DKK).<br />
De kortfristede aktiver er reduceret med 126 mio.<br />
DKK til 981 mio. DKK (1.107 mio. DKK). Dette skyldes<br />
i nogen grad et faldende aktivitetsniveau, men i<br />
stor udstrækning også koncernens fokus på nedbringelsen<br />
af arbejdskapitalen. Endelig skal det<br />
sammenholdes med, at de samlede lagernedskrivninger<br />
sammenlignet med sidste år er øget med 57<br />
mio. DKK, og at nedskrivninger på debitorer er øget<br />
med 31 mio. DKK. Risikoen for yderligere tab på<br />
disse aktivposter vurderes således at være begrænset.<br />
Andre tilgodehavender er øget til 61 mio. DKK (35<br />
mio. DKK). Dette skyldes hovedsageligt, at periodisering<br />
af finansielle valutakontrakter indgår med en<br />
ikke realiseret gevinst på 35 mio. DKK mod et ikke<br />
realiseret tab sidste år på 42 mio. DKK som indgik i<br />
regnskabsposten anden gæld. Gevinsten er et resultat<br />
af faldende salgsvaluta og stigende købsvaluta<br />
gennem regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>.<br />
Herudover har der været en reduktion i likvide beholdninger<br />
på 50 mio. DKK til 82 mio. DKK. Dette er<br />
en naturlig konsekvens af koncernens arbejde med<br />
nedbringelse af inaktiv likviditet via cash pools.<br />
Pengestrømme<br />
Årets likviditetsvirkning er markant forbedret til<br />
trods for lavere driftsresultat og blev for <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
positiv med 116 mio. DKK (negativ med 84 mio.<br />
DKK) svarende til en forbedring på 200 mio. DKK.<br />
Udviklingen skyldes hovedsageligt et kraftigt fald i<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
driftskapitalbinding på 134 mio. DKK. En faldende<br />
omsætning forklarer en beskeden del af faldet, men<br />
den primære forklaring skal findes i koncernens arbejde<br />
med forbedring af arbejdskapitalen. Derudover<br />
har udskydelsen af betalingsfristerne for indeholdt<br />
A-skat og moms i Danmark også haft en positiv<br />
indvirkning på 20 mio. DKK pr. 30. juni 20<strong>09</strong>.<br />
Det høje investeringsniveau er opretholdt gennem<br />
hele regnskabsåret og bruttoinvesteringerne blev i<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 143 mio. DKK (141 mio. DKK). Investeringerne<br />
blev hovedsageligt anvendt til indretning af<br />
butikker og showrooms.<br />
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i regnskabsåret<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong> blev negativ med 83 mio. DKK<br />
(negativ med 285 mio. DKK).<br />
Den samlede likviditetsvirkning for <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> blev<br />
som nævnt ovenfor positiv med 116 mio. DKK (negativ<br />
med 84 mio. DKK). Dette er et meget tilfredsstillende<br />
resultat, hvilket har gjort det muligt at nedbringe<br />
koncernens netto-rentebærende gæld væsentligt<br />
i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>.<br />
Likviditetsforhold<br />
Koncernens netto-rentebærende gæld blev 533 mio.<br />
DKK (639 mio. DKK) svarende til en nedbringelse på<br />
106 mio. DKK i forhold til 30. juni <strong>2008</strong>. Nedbringelsen<br />
skyldes at de frie pengestrømme anvendes til<br />
nedbringelse af gæld frem for aktietilbagekøb. Derudover<br />
har den lavere aktivitet også haft en effekt.<br />
Koncernens samlede kredittilsagn udgør 1.419 mio.<br />
DKK pr. 30. juni 20<strong>09</strong> (1.420 mio. DKK). Heraf udgør<br />
langfristet lån med sikkerhed i koncernens hovedsæde<br />
168 mio. DKK. På intet tidspunkt har trækningsrettighederne<br />
været udnyttet mere end 80%<br />
inklusive reservationer til valutasikringsinstrumenter,<br />
bankgarantier mv.<br />
Egenkapitaludvikling<br />
Egenkapitalen pr. 30. juni 20<strong>09</strong> er øget med 36 mio.<br />
DKK til 5<strong>09</strong> mio. DKK i forhold til 30. juni <strong>2008</strong>. Soliditetsgraden<br />
pr. 30. juni 20<strong>09</strong> er 28,8% (24,5%).<br />
40
Begivenheder efter balancedagen<br />
Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet<br />
hændelser af betydning for årsrapporten, der ikke er<br />
indregnet eller omtalt i årsrapporten.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
41
REGNSKAB<br />
Koncern<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Resultatopgørelse 43<br />
Balance 44<br />
Egenkapitalens udvikling 45<br />
Koncernens pengestrømsopgørelse 46<br />
Noter 47<br />
42
Resultatopgørelse<br />
Koncern<br />
Note Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
3,4 Nettoomsætning 3.600,6 3.737,2<br />
Vareforbrug (1.464,7) (1.478,4)<br />
Bruttoresultat 2.135,9 2.258,8<br />
5 Personaleomkostninger (928,1) (931,2)<br />
12 Af- og nedskrivninger (146,7) (112,8)<br />
6 Andre eksterne omkostninger (9<strong>09</strong>,5) (871,0)<br />
7 Andre gevinster og tab 10,5 5,5<br />
Resultat af primær drift 162,1 349,3<br />
8 Finansielle indtægter 31,5 13,2<br />
8 Finansielle omkostninger (42,3) (45,1)<br />
Resultat før skat 151,3 317,4<br />
9 Skat af årets resultat (42,1) (93,4)<br />
Årets resultat 1<strong>09</strong>,2 224,0<br />
Resultatet fordeler sig sårledes<br />
Aktionærer i <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S 101,5 218,7<br />
Minoritetsinteresse 7,7 5,3<br />
Årets resultat 1<strong>09</strong>,2 224,0<br />
Resultat pr. aktie<br />
10 Resultat pr. aktie, DKK 6,1 12,6<br />
10 Udvandet resultat pr. aktie, DKK 6,1 12,6<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
43
Balance<br />
AKTIVER<br />
Koncern<br />
Note Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
LANGFRISTEDE AKTIVER<br />
Goodwill 178,8 198,2<br />
Software og IT systemer 21,5<br />
30,5<br />
Varemærkerettigheder 0,1 0,2<br />
Lejerettigheder 19,8 22,5<br />
IT systemer under udvikling - 1,0<br />
12 Immaterielle aktiver 220,2 252,4<br />
Grunde og bygninger 167,3 174,6<br />
Indretning af lejede lokaler 124,5 108,0<br />
Driftsmateriel og inventar 119,6 129,8<br />
Materielle aktiver under opførelse 7,7 11,5<br />
12 Materielle aktiver 419,1 423,9<br />
13 Finansielle aktiver 35,4 25,6<br />
14 Udskudte skatteaktiver 129,0 123,9<br />
Andre langfristede aktiver 164,4 149,5<br />
Langfristede aktiver i alt 803,7 825,8<br />
15<br />
KORTFRISTEDE AKTIVER<br />
Varebeholdninger 439,6 532,4<br />
16 Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 257,6 296,7<br />
9 Tilgodehavende selskabsskat 48,3 1,6<br />
17 Andre tilgodehavender 61,2 35,0<br />
18 Periodeafgrænsningsposter 92,1 108,8<br />
29 Likvide beholdninger 82,2 132,0<br />
Kortfristede aktiver i alt 981,0 1.106,5<br />
PASSIVER<br />
AKTIVER I ALT 1.784,7 1.932,3<br />
Koncern<br />
Note Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
19<br />
EGENKAPITAL<br />
Selskabskapital 169,4 179,2<br />
Reserve for sikringstransaktioner 21,2<br />
(22,1)<br />
Reserve for valutakursreguleringer (62,5) (23,9)<br />
Overført resultat 367,5 331,8<br />
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer 495,6 465,0<br />
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 13,5 8,5<br />
Egenkapital i alt 5<strong>09</strong>,1 473,5<br />
FORPLIGTELSER<br />
14 Udskudte skatteforpligtelser 39,3 44,9<br />
20 Pensionsforpligtelser 4,6 5,7<br />
22 Gæld til kreditinstitutter 168,0 168,0<br />
21 Andre hensatte forpligtelser 10,9 -<br />
Langfristede forpligtelser 222,8 218,6<br />
Gæld til kreditinstitutter 447,3 603,0<br />
24 Leverandører af varer og tjenesteydelser 291,7 313,8<br />
9 Selskabsskat 63,7 45,4<br />
25 Anden gæld 250,1 278,0<br />
Kortfristede forpligtelser 1.052,8 1.240,2<br />
Forpligtelser i alt 1.275,6 1.458,8<br />
PASSIVER I ALT 1.784,7 1.932,3<br />
26 Operationel leasing<br />
27 Øvrige økonomiske forpligtelser og eventualforpligtelser<br />
30 Risici og afledte finansielle instrumenter<br />
31 Transaktioner med nærtstående parter<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
44
Egenkapitalens udvikling<br />
Mio. DKK<br />
Selskabs-<br />
Kapital<br />
Reserve for<br />
sikrings-<br />
transaktioner<br />
Reserve for<br />
valutakurs-<br />
regulering<br />
Overført<br />
resultat<br />
Egen-<br />
kapital<br />
tilhørende<br />
moderselskabets<br />
aktionærer<br />
Egen-<br />
kapital<br />
tilhørende<br />
minoritets-<br />
interesser I alt<br />
Egenkapital pr. 30. juni 2007 183,9 (4,7) (10,7) 391,0 559,5 7,1 566,6<br />
Egenkapitalbevægelser i 2007/08:<br />
Valutakursregulering af dattervirksomheder<br />
Gevinst på afledte finansielle instrumenter ind-<br />
- - (13,2) - (13,2) - (13,2)<br />
gået til sikring af fremtidige pengestrømme<br />
- 5,9 - - 5,9 - 5,9<br />
Tab på afledte finansielle instrumenter indgået<br />
til sikring af fremtidige pengestrømme<br />
- (38,2) - - (38,2) - (38,2)<br />
Skat af egenkapitalbevægelser<br />
Nettogevinster/(tab) indregnet direkte på egen-<br />
- 10,1 - 10,1 - 10,1<br />
kapitalen<br />
- (22,2) (13,2) - (35,4) - (35,4)<br />
Gevinst overført til resultatopgørelsen - (3,2) - - (3,2) - (3,2)<br />
Tab overført til resultatopgørelsen - 9,6 - - 9,6 - 9,6<br />
Årets resultat - - - 218,7 218,7 5,3 224,0<br />
Skat af egenkapitalbevægelser - (1,6) - - (1,6) - (1,6)<br />
Totalindkomst i alt - (17,4) (13,2) 218,7 188,1 5,3 193,4<br />
Kapitalnedsættelse (5,8) - - 5,8 - - -<br />
Aktietilbagekøb - - - (237,8) (237,8) - (237,8)<br />
Udbetalt udbytte - - - (70,0) (70,0) (3,9) (73,9)<br />
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse - - - 6,2 6,2 - 6,2<br />
Udnyttelse af aktieoptioner / warrants 1,1 - - 25,3 26,4 - 26,4<br />
Skat af egenkapitalbevægelser - - - (7,4) (7,4) - (7,4)<br />
Egenkapitalbevægelser i 2007/08 i alt (4,7) (17,4) (13,2) (59,2) (94,5) 1,4 (93,1)<br />
Egenkapital pr. 30. juni <strong>2008</strong> 179,2 (22,1) (23,9) 331,8 465,0 8,5 473,5<br />
Egenkapitalbevægelser i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>:<br />
Valutakursregulering af dattervirksomheder<br />
Gevinst på afledte finansielle instrumenter ind-<br />
- - (58,4) - (58,4) - (58,4)<br />
gået til sikring af fremtidige pengestrømme<br />
- 25,8 - - 25,8 - 25,8<br />
Tab på afledte finansielle instrumenter indgået<br />
til sikring af fremtidige pengestrømme<br />
- (0,3) - - (0,3) - (0,3)<br />
Skat af egenkapitalbevægelser<br />
Nettogevinster/(tab) indregnet direkte på egen-<br />
- (6,4) 19,8 13,4 - 13,4<br />
kapitalen<br />
- 19,1 (38,6) - (19,5) - (19,5)<br />
Gevinst overført til resultatopgørelsen - (5,9) - - (5,9) - (5,9)<br />
Tab overført til resultatopgørelsen - 38,2 - - 38,2 - 38,2<br />
Årets resultat - - - 101,5 101,5 7,7 1<strong>09</strong>,2<br />
Skat af egenkapitalbevægelser - (8,1) - - (8,1) - (8,1)<br />
Totalindkomst i alt - 43,3 (38,6) 101,5 106,2 7,7 113,9<br />
Kapitalnedsættelse (9,8) - - 9,8 - - -<br />
Transaktioner mellem majoritet og minoriteter - - - - - 1,2 1,2<br />
Aktietilbagekøb - - - (13,1) (13,1) - (13,1)<br />
Udbetalt udbytte - - - (66,0) (66,0) (3,9) (69,9)<br />
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse - - - 3,5 3,5 - 3,5<br />
Egenkapitalbevægelser i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> i alt (9,8) 43,3 (38,6) 35,7 30,6 5,0 35,6<br />
Egenkapital pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 169,4 21,2 (62,5) 367,5 495,6 13,5 5<strong>09</strong>,1<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
45
Koncernens pengestrømsopgørelse<br />
Koncern<br />
Note Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
PENGESTRØMME FRA DRIFTSAKTIVITETER<br />
Resultat af primær drift<br />
Tilbageførte af- og nedskrivninger samt gevinst og tab<br />
162,1 349, 3<br />
ved salg af langfristede aktiver 146,7 112, 8<br />
Resultatført aktiebaseret vederlæggelse<br />
3,5 6, 2<br />
Andre reguleringer<br />
(29,2) (9,4)<br />
28 Ændring i driftskapital 133,5 (32,7)<br />
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 416,6 426,2<br />
Modtagne finansielle indtægter 31,5 12,9<br />
Betalte finansielle udgifter<br />
(42,3) (45,3)<br />
Pengestrømme fra ordinær drift 405,8 393,8<br />
9 Betalt selskabsskat (70,7) (53,8)<br />
Pengestrømme fra driftsaktiviteter i alt 335,1 340,1<br />
PENGESTRØMME FRA INVESTERINGSAKTIVITETER<br />
Salg af aktiviteter 10,5<br />
-<br />
12 Investeringer i immaterielle aktiver<br />
(13,2) (26,7)<br />
12 Investeringer i materielle aktiver (129,5) (113,9)<br />
Ændring i deposita og andre finansielle aktiver (9,7) (1,2)<br />
Køb og salg af øvrige langfristede aktiver 6,1 3, 4<br />
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter i alt<br />
(135,8) (138,4)<br />
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter i alt 199,3 201,6<br />
PENGESTRØMME FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER<br />
Aktietilbagekøb (13,1) (237,8)<br />
11 Udbetalt udbytte (69,9) (73,9)<br />
Provenu ved udnyttelse af aktieincitamentsprogrammer - 26,4<br />
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i alt<br />
(83,0) (285,3)<br />
PERIODENS LIKVIDITETSVIRKNING 116,3 (83,7)<br />
LIKVIDER<br />
Beholdninger primo (471,0) (389,6)<br />
Valutakursregulering af likvider primo (10,4) 2,3<br />
Periodens likviditetsvirkning 116,3 (83,7)<br />
29 Beholdninger ultimo (365,1) (471,0)<br />
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
46
Noter<br />
1. Anvendt regnskabspraksis<br />
<strong>Årsrapport</strong>en for <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S, der omfatter både årsregnskabet for moderselskabet og koncernregnskab,<br />
aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere<br />
danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. de af OMX Nordic Exchange stillede krav til<br />
regnskabsaflæggelse for børsnoterede virksomheder og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.<br />
<strong>Årsrapport</strong>en opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af International Accounting<br />
Standards Board (IASB).<br />
<strong>Årsrapport</strong>en aflægges i danske kroner (DKK), der anses for at være den primære valuta for koncernens aktiviteter<br />
og den funktionelle valuta for moderselskabet.<br />
Den anvendte regnskabspraksis er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. Der er foretaget<br />
enkelte reklassifikationer af sammenligningstallene i noterne, som ikke har påvirket resultatopgørelse, balance<br />
og egenkapital i sammenligningsåret.<br />
Nye standarder og fortolkninger som er implementeret i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
<strong>Årsrapport</strong>en for <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> er aflagt i overensstemmelse med de nye og ændrede standarder (IFRS/IAS) samt nye<br />
fortolkningsbidrag (IFR<strong>IC</strong>), der gælder for regnskabsår, der begynder 1. juli <strong>2008</strong> eller senere. Disse standarder og<br />
fortolkningsbidrag er:<br />
• IAS 39, Finansielle instrumenter: Indregning og måling<br />
• IFR<strong>IC</strong> 12, 13 og 14<br />
Implementeringen af de nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag i årsrapporten for <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> har ikke<br />
medført ændringer i koncernens eller moderselskabets regnskabspraksis i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> eller tidligere år.<br />
Standarder og fortolkninger der endnu ikke er trådt i kraft<br />
På tidspunktet for offentliggørelse af denne årsrapport er en række nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag<br />
endnu ikke trådt i kraft eller godkendt af EU, og derfor er de ikke indarbejdet i årsrapporten.<br />
Det er ledelsens vurdering, at anvendelse af de øvrige nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag ikke vil få<br />
væsentlig indvirkning på årsrapporten for de kommende regnskabsår, bortset fra de yderligere oplysningskrav til<br />
forretningssegmenter, der følger af implementering af IFRS 8.<br />
Koncernregnskabet<br />
Koncernregnskabet omfatter <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S (moderselskabet) og dattervirksomheder, hvori selskabets stemmerettigheder<br />
direkte eller indirekte overstiger 50% eller selskabet på anden måde har bestemmende indflydelse.<br />
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af årsregnskaber for selskabet og de enkelte dattervirksomheder ved<br />
sammendrag af poster af ensartet karakter. Der foretages eliminering af aktiebesiddelser, interne transaktioner,<br />
interne mellemværender, urealiserede interne avancer på varelagre og udbytte.<br />
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige<br />
andel af resultatet indgår som en del af årets resultat for koncernen.<br />
Virksomhedssammenslutninger<br />
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet, henholdsvis<br />
stiftelsestidspunktet. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden faktisk<br />
overtages. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til henholdsvis<br />
afhændelses- og afviklingstidspunktet. Afhændelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over<br />
virksomheden faktisk overgår til tredjemand.<br />
Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerbare<br />
aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Langfristede<br />
aktiver, der overtages med salg for øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
47
Omstruktureringsomkostninger indregnes alene i overtagelsesbalancen, såfremt de udgør en forpligtelse for den<br />
overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.<br />
Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag tillagt de omkostninger, der direkte<br />
kan henføres til virksomhedsovertagelsen. Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere<br />
fremtidige begivenheder, indregnes disse reguleringer kun i kostprisen, såfremt den pågældende begivenhed er<br />
sandsynlig og effekten på kostprisen kan opgøres pålideligt.<br />
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de overtagne<br />
aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som et aktiv under immaterielle aktiver og testes<br />
minimum en gang årligt for værdiforringelse. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger dets genindvindingsværdi,<br />
foretages der nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi.<br />
Ved negative forskelsbeløb (negativ goodwill) foretages en revurdering af de opgjorte dagsværdier og den opgjorte<br />
kostpris for virksomheden. Hvis dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser efter<br />
revurderingen fortsat overstiger kostprisen, indregnes forskelsbeløbet som en indtægt i resultatopgørelsen.<br />
Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen<br />
eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiverne på afhændelses- eller afviklingstidspunktet,<br />
inklusive goodwill, akkumulerede valutakursreguleringer ført direkte på egenkapitalen samt forventede<br />
omkostninger til salg eller afvikling. Salgssummen måles til dagsværdien af det modtagne vederlag.<br />
Omregning af fremmed valuta<br />
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta<br />
er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer.<br />
Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.<br />
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens<br />
kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes<br />
i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.<br />
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til funktionel valuta efter balancedagens<br />
valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller<br />
gældens opståen eller indregning i seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter<br />
og omkostninger. Materielle og immaterielle aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er<br />
anskaffet i fremmed valuta, og måles med udgangspunkt i historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens<br />
kurs.<br />
Udenlandske dattervirksomheders balancer omregnes til balancedagens valutakurs, mens resultatopgørelserne<br />
omregnes til årets gennemsnitlige valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af udenlandske dattervirksomheders<br />
egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser<br />
fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenkapitalen. Kursregulering<br />
af tilgodehavender og ansvarlig lånekapital i udenlandske dattervirksomheder, der anses for at være en del<br />
af den samlede investering i dattervirksomheden, indregnes direkte på egenkapitalen.<br />
Afledte finansielle instrumenter og sikringsaktiviteter<br />
Afledte finansielle instrumenter måles ved første indregning i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier<br />
af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld som henholdsvis<br />
ikke realiseret gevinst på finansielle kontrakter og ikke realiseret tab på finansielle kontrakter.<br />
Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for<br />
sikring af forventede fremtidige transaktioner, indregnes direkte på egenkapitalen. Indtægter og omkostninger<br />
vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede og indregnes<br />
i samme regnskabspost som det sikrede.<br />
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter,<br />
indregnes ændringer i dagsværdi i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.<br />
Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, som anvendes til sikring af nettoinvesteringer i selvstændige<br />
udenlandske dattervirksomheder og i øvrigt opfylder betingelserne herfor, indregnes direkte på egenkapitalen<br />
(net investment hedge).<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
48
Aktiebaserede incitamentsprogrammer<br />
Aktiebaserede incitamentsprogrammer, hvor medarbejderne alene kan vælge at købe aktier i moderselskabet<br />
(egenkapitalordninger), måles til egenkapitalinstrumenternes dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnes i<br />
resultatopgørelsen under personaleomkostninger over den periode, hvor medarbejderne opnår ret til at købe aktierne.<br />
Modposten hertil indregnes direkte på egenkapitalen.<br />
Dagsværdien af egenkapitalinstrumenter opgøres ved anvendelse af Black & Scholes modellen med de parametre,<br />
som er angivet i note 5.<br />
Ophørte aktiviteter og langfristede aktiver bestemt for salg<br />
Ophørte aktiviteter er væsentlige forretningsområder eller geografiske områder, der er solgt eller i henhold til en<br />
samlet plan er bestemt for salg.<br />
Resultatet af ophørte aktiviteter præsenteres i resultatopgørelsen som en særskilt post bestående af driftsresultat<br />
efter skat for den pågældende aktivitet og eventuelle gevinster eller tab ved dagsværdiregulering eller salg af<br />
aktiverne tilknyttet aktiviteten.<br />
Langfristede aktiver og grupper af aktiver, der er bestemt for salg, herunder aktiver tilknyttet ophørte aktiviteter,<br />
præsenteres særskilt i balancen som kortfristede aktiver. Forpligtelser direkte tilknyttet de pågældende aktiver<br />
og ophørte aktiviteter præsenteres som kortfristede forpligtelser i balancen.<br />
Langfristede aktiver bestemt for salg afskrives ikke, men nedskrives til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger,<br />
såfremt denne værdi er lavere end den regnskabsmæssige værdi.<br />
Resultatopgørelse<br />
Nettoomsætning<br />
Nettoomsætning ved salg af varer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet<br />
sted, og såfremt indtægten kan måles pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen måles eksklusiv<br />
moms, afgifter og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget.<br />
Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det modtagne eller tilgodehavende vederlag.<br />
Nettoomsætningen indeholder ud over salg af handelsvarer også licensindtægter.<br />
Vareforbrug<br />
Vareforbrug omfatter direkte omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Virksomheden indregner<br />
vareforbrug i takt med omsætningen. Årets forskydning i varebeholdninger er indeholdt i vareforbruget.<br />
Personaleomkostninger<br />
Personaleomkostninger indeholder lønninger, vederlag, pensioner, aktiebaseret vederlæggelse og øvrige personaleudgifter<br />
til koncernens ansatte, herunder direktion og bestyrelse. Tillige indgår agentkommissioner til eksterne<br />
salgsagenter.<br />
Af- og nedskrivninger<br />
Af- og nedskrivninger indeholder afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver samt årets nedskrivninger<br />
som følge af værdiforringelse.<br />
Andre eksterne omkostninger<br />
Andre eksterne omkostninger indeholder årets afholdte øvrige udgifter til indkøb, salg og administration af primær<br />
karakter i forhold til hovedformålet.<br />
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært over leasingperioden i resultatopgørelsen<br />
under ”Andre eksterne omkostninger”.<br />
Andre gevinster og tab<br />
Andre gevinster og tab indeholder poster, der er af sekundær karakter i forhold til hovedaktiviteterne, herunder<br />
avance og tab ved salg af immaterielle og materielle aktiver.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
49
Finansielle indtægter og omkostninger<br />
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, realiserede og urealiserede valutakursreguleringer,<br />
dagsværdiregulering af afledte finansielle instrumenter, der ikke opfylder betingelserne for behandling som sikring<br />
samt tillæg, fradrag og godtgørelse i forbindelse med betaling af selskabsskat.<br />
Renteindtægter og – omkostninger periodiseres med udgangspunkt i hovedstolen og den effektive rentesats. Den<br />
effektive rentesats er den diskonteringssats, der skal anvendes ved tilbagediskontering af de forventede fremtidige<br />
betalinger tilknyttet det finansielle aktiv eller den finansielle forpligtelse, for at nutidsværdien af disse svarer til<br />
den regnskabsmæssige værdi af aktivet henholdsvis forpligtelsen.<br />
Skat af årets resultat<br />
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med<br />
den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer<br />
direkte på egenkapitalen. Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes som en del af årets reguleringer<br />
af udskudt skat.<br />
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og – regler.<br />
Moderselskabet er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder som indgår i konsolideringen. Den aktuelle<br />
danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige<br />
indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber<br />
indgår i acontoskatteordningen.<br />
Udskudt skat måles på grundlag af gældende skatteregler og skattesatser af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige<br />
og skattemæssige værdier. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede<br />
skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, der forventes at kunne anvendes ved opgørelse af<br />
fremtidig skattepligtig indkomst og modregnes i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske enhed og<br />
jurisdiktion. I de tilfælde udskudt skat er et aktiv, optages posten under langfristede aktiver efter en vurdering af<br />
mulighederne for fremtidig realisation.<br />
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv henholdsvis afvikling<br />
af den enkelte forpligtelse.<br />
Udskudt skat måles ved anvendelse af de skattesatser og –regler i de respektive lande, der – baseret på vedtagne<br />
eller i realiteten vedtagne love på balancedagen – forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst<br />
som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller –regler indregnes i resultatopgørelsen.<br />
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder, medmindre<br />
moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sandsynligt,<br />
at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat i en overskuelig fremtid.<br />
Balance<br />
Immaterielle aktiver<br />
Goodwill<br />
Goodwill indregnes og måles ved første indregning som forskellen mellem kostprisen for den overtagne virksomhed<br />
og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, jf. beskrivelsen under koncernregnskab.<br />
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet.<br />
Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur<br />
og interne økonomistyring.<br />
Goodwill afskrives ikke, men testes minimum én gang årligt for værdiforringelse, jf. nedenfor.<br />
Andre immaterielle aktiver<br />
Betalinger for overtagelse af lejemål (”nøglepenge”) klassificeres som lejerettigheder. Lejerettigheder amortiseres<br />
over den gældende lejeperiode eller brugstiden, hvis denne er kortere. Amortiseringsgrundlaget reduceres med<br />
eventuelle nedskrivninger.<br />
Lejerettigheder med en udefinerbar levetid afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
50
Software og IT-udvikling afskrives over brugstiden, der udgør 3 – 5 år. Afskrivning foretages lineært.<br />
Materielle aktiver<br />
Materielle aktiver måles til historisk kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger som følge af<br />
værdiforringelse.<br />
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt,<br />
hvor aktivet er klar til brug.<br />
Afskrivning på forskel mellem kostpris og den forventede restværdi foretages lineært over aktivets forventede<br />
økonomiske levetid. Afskrivningsperioden er fastlagt på basis af ledelsens erfaring indenfor koncernens forretningsområde<br />
og afspejler efter ledelsens vurdering det bedste estimat for aktivernes økonomiske levetid, som er<br />
følgende:<br />
Indretning af lejede lokaler op til 10 år<br />
Bygninger 25-50 år<br />
Driftsmateriel og inventar 3-5 år<br />
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som<br />
en ændring i regnskabsmæssigt skøn.<br />
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag<br />
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen<br />
under andre gevinster og tab.<br />
Værdiforringelse<br />
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes minimum én gang årligt for værdiforringelse sammen med de<br />
øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til<br />
genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien<br />
opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige pengestrømme fra den pengestrømsfrembringende<br />
enhed som goodwill er knyttet til.<br />
Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver, bortset fra goodwill, immaterielle aktiver med udefinerbar<br />
brugstid, udskudte skatteaktiver og finansielle aktiver, vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse.<br />
Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien<br />
er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.<br />
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende<br />
enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab<br />
ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger.<br />
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er<br />
sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det<br />
omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have<br />
haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.<br />
Finansielle aktiver<br />
Værdipapirer måles til dagsværdi på balancedagen.<br />
Andre finansielle aktiver måles til anskaffelsesværdi eller til dagsværdien på balancedagen, hvor denne er lavere.<br />
Varebeholdninger<br />
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives<br />
der til denne lavere værdi.<br />
Kostpris for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris og direkte hjemtagelsesomkostninger.<br />
Kostprisen for færdigvarer omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, eksterne produktionsomkostninger<br />
samt hjemtagelsesomkostninger.<br />
Nettorealisationsværdien for færdigvarer opgøres som forventet salgssum med fradrag for omkostninger, der afholdes<br />
for at effektuere salget.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
51
Tilgodehavender<br />
Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis<br />
svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af forventede tab.<br />
Periodeafgrænsningsposter<br />
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende<br />
regnskabsår, herunder kollektionsprøver, husleje, forsikring m.v.<br />
Udbytte<br />
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling.<br />
Egne aktier<br />
Køb og salg af egne aktier samt udbytter heraf føres direkte på egenkapitalen under ”overført resultat”.<br />
Pensionsforpligtelser<br />
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af koncernens ansatte.<br />
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger medtages i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes,<br />
og skyldige indbetalinger medtages i balancen under anden gæld.<br />
For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktuarmæssig beregning af kapitalværdien af de fremtidige<br />
ydelser, som skal udbetales i henhold til ordningen. Kapitalværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om<br />
den fremtidige udvikling i bl.a. lønniveau, rente, inflation og dødelighed. Kapitalværdien beregnes alene for de<br />
ydelser, som de ansatte har optjent ret til gennem deres hidtidige ansættelse i koncernen. Den aktuarmæssigt<br />
beregnede kapitalværdi med fradrag af dagsværdien af eventuelle aktiver knyttet til ordningen medtages i balancen<br />
under pensionsforpligtelser, jf. dog nedenfor.<br />
Forskelle mellem den forventede udvikling af pensionsaktiver og – forpligtelser og de realiserede værdier betegnes<br />
aktuarmæssige gevinster eller tab. Efterfølgende indregnes alle aktuarmæssige gevinster eller tab i resultatopgørelsen.<br />
Såfremt en pensionsordning netto er et aktiv, indregnes aktivet alene i det omfang, det modsvarer fremtidige<br />
tilbagebetalinger fra ordningen, eller det vil reducere fremtidige indbetalinger til ordningen.<br />
Hensatte forpligtelser<br />
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse som følge af begivenheder i<br />
regnskabsåret eller tidligere år, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et træk på virksomhedens<br />
økonomiske ressourcer.<br />
Hensatte forpligtelser måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen<br />
at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid over et år fra balancedagen måles til<br />
nutidsværdi.<br />
Ved planlagte omstruktureringer i koncernen hensættes alene til forpligtelser vedrørende omstruktureringer, som<br />
på balancedagen er besluttet i henhold til en specifik plan, og hvor de berørte parter er oplyst om den overordnede<br />
plan.<br />
Andre finansielle forpligtelser<br />
Andre finansielle forpligtelser, herunder bankgæld og leverandørgæld, måles ved første indregning til dagsværdi.<br />
Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved anvendelse af den effektive rentes metode, således<br />
at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning<br />
over låneperioden.<br />
Pengestrømsopgørelse<br />
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens og moderselskabets pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet,<br />
investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse<br />
og slutning.<br />
Pengestrømsopgørelsen opstilles således, at pengestrømme fra driftsaktiviteter præsenteres indirekte med udgangspunkt<br />
i resultat af primær drift.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
52
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som koncernens andel af resultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter,<br />
likviditetseffekt af særlige poster, hensættelser, betalte finansielle poster, ændring i driftskapital samt<br />
betalinger vedrørende selskabsskat.<br />
Driftskapitalen omfatter kortfristede aktiver eksklusive poster, der indgår i likvider eller er henført til investeringsaktiviteten,<br />
med fradrag af kortfristede forpligtelser eksklusive bankgæld, prioritetsgæld og skyldig selskabsskat.<br />
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af langfristede aktiver<br />
og værdipapirer, herunder kapitalandele i virksomheder.<br />
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betalinger til og fra aktionærer samt optagelse af og afdrag på<br />
prioritetsgæld og andre langfristede forpligtelser, der ikke indgår under driftskapitalen.<br />
Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristet bankgæld netto, der indgår som en integreret del af koncernens<br />
likviditetsstyring.<br />
Segmentoplysninger<br />
Det primære segment for koncernen er forretningssegmentet ”modetøj”. Det sekundære segment er geografiske<br />
markeder. Segmenterne følger koncernens risici samt den ledelsesmæssige og interne økonomistyring.<br />
Segmentoplysningerne for det sekundære segment er i øvrigt afgivet i overensstemmelse med koncernens anvendte<br />
regnskabspraksis. Segmentaktiver omfatter de aktiver, som anvendes i segmentets drift, og som enten<br />
direkte eller på et rimeligt grundlag kan henføres til segmentet.<br />
Hoved- og nøgletal<br />
Hoved- og nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger<br />
& Nøgletal 2005”. Anvendte definitioner for de enkelte nøgletal fremgår af side 89.<br />
Investeret kapital inklusive goodwill er defineret som nettoarbejdskapital (NWC) tillagt materielle og immaterielle<br />
aktiver, inklusive goodwill, og fratrukket andre hensatte forpligtelser og øvrige langfristede driftsmæssige forpligtelser.<br />
Goodwill medtages til kostpris fratrukket goodwillnedskrivninger.<br />
Nettoarbejdskapital (NWC) er defineret som varebeholdninger, tilgodehavender og øvrige driftsmæssige omsætningsaktiver<br />
fratrukket leverandørgæld og andre gældsforpligtelser samt øvrige driftsmæssige kortfristede forpligtelser.<br />
Beregning af resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie er specificeret i note 10.<br />
2. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger<br />
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes<br />
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige<br />
for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af af- og nedskrivninger, værdiansættelsen af varelager<br />
og debitorer, skatteaktiver, pensioner samt hensatte forpligtelser.<br />
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er<br />
usikre og uforudsigelige. I koncernen vil målingen af varelagre kunne påvirkes betydeligt af væsentlige ændringer<br />
i skøn og forudsætninger, der ligger til grund for beregningen af lagernedskrivninger. Derudover vil målingen af<br />
goodwill ligeledes kunne blive påvirket af væsentlige ændringer i skøn og forudsætninger, der ligger til grund for<br />
beregningen af værdierne. For en beskrivelse af nedskrivningstest for immaterielle aktiver henvises til note 12.<br />
Målingen af varelageret baserer sig på en individuel sæson- og aldersvurdering samt hvilken realisationsrisiko,<br />
der vurderes at være på de enkelte varer.<br />
Der foretages nedskrivning på skatteaktiver såfremt ledelsen vurderer, at det ikke er tilstrækkeligt sandsynligt, at<br />
der kan skabes positiv drift for det enkelte skatteobjekt (selskab) eller en gruppe af sambeskattede selskaber<br />
inden for en overskuelig horisont (typisk 3-5 år). Eller hvis den forventede skattepligtige indkomst er utilstrækkelig<br />
til, at skatteaktivet kan udnyttes fuldt ud, eller der på balancedagen er usikkerhed om opgørelsen af skatteaktivet,<br />
eksempelvis som følge af en uafsluttet skatterevision eller skattesag.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
53
3. Segmentoplysninger for koncernen<br />
Forretningsmæssige segmenter<br />
I forhold til det primære segment, opererer alle koncernens brands inden for salg af ”modetøj”, og det er ledelsens<br />
opfattelse, at samtlige brands i al væsentlighed opererer under samme risikoprofil og med samme forudsætninger<br />
for langsigtet økonomisk lønsomhed. Endvidere er såvel indkøbs- som distributions- og salgsprocesserne<br />
fælles for samtlige brands. På baggrund heraf er der ikke givet særskilte segmentoplysninger for enkelte<br />
brands, hvilket anses at være i overensstemmelse med bestemmelserne i IAS 14.<br />
Geografiske segmenter<br />
Koncernens aktiviteter er primært lokaliseret i Skandinavien (Danmark, Sverige og Norge) og det øvrige Europa.<br />
Nedenstående oversigt specificerer koncernens varesalg fordelt på geografiske markeder samt fordeling af de<br />
regnskabsmæssige værdier og årets tilgange af materielle og immaterielle langfristede aktiver fordelt på geografiske<br />
områder ud fra aktivernes fysiske placering.<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Mio. DKK Skandinavien Øvrige Europa Øvrige verden Koncernen i alt<br />
Nettoomsætning 1.873,1 1.545,4 182,1 3.600,6<br />
Segmentaktiver i alt 1.290,8 414,7 79,2 1.784,7<br />
Investeringer i anlægsaktiver 83,5 54,1 5,1 142,7<br />
2007/08<br />
Mio. DKK Skandinavien Øvrige Europa Øvrige verden Koncernen i alt<br />
Nettoomsætning 1.949,3 1.607,7 180,2 3.737,2<br />
Segmentaktiver i alt 1.362,1 477,0 93,2 1.932,3<br />
Investeringer i anlægsaktiver 71,1 62,3 7,2 140,6<br />
4. Nettoomsætning<br />
Koncern<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Egne brands 3.559,6 3.698, 3<br />
Ophørte brands 0,3 0,4<br />
Fremmede brands 40,7 38, 5<br />
I alt 3.600,6 3.737,2<br />
5. Personaleomkostninger<br />
Koncern<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
De samlede lønninger og vederlag m.m.,<br />
kan specificeres således:<br />
Bestyrelses- og revisionsudvalgshonorar 1,8 1,7<br />
Lønninger og vederlag 781,3 772,1<br />
Bidragsbaserede pensionsordninger, jf. note 20 34,6 33,3<br />
Ydelsesbaserede pensionsordninger, jf. note 20 0,7 2,1<br />
Andre omkostninger til social sikring 73,5 69,8<br />
Aktiebaseret vederlæggelse 3,5 6,2<br />
Øvrige personaleomkostninger 32,7 46,0<br />
I alt 928,1 931,2<br />
Koncernens gennemsnitlige antal ansatte 2.408 2.365<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
54
Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere:<br />
Mio. DKK<br />
Bestyrelse Direktion<br />
Koncern<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Andre ledende<br />
medarbejdere Bestyrelse Direktion<br />
Andre ledende<br />
medarbejdere<br />
Bestyrelseshonorar 1,7 - - 1,7 -<br />
-<br />
Revisionsudvalgshonorar 0,1 - - - -<br />
-<br />
Gager og lønninger - 12,4 0,5 - 7,3 5,1<br />
Fratrædelsesgodtgørelse - - 2,1 - 12,9 1,0<br />
Pension - - - - 0,7<br />
-<br />
Aktiebaseret vederlæggelse - 1,4 (0,7) - (0,2)<br />
1,2<br />
I alt 1,8 13,8 1,9 1,7 20,7 7,3<br />
Direktionen og ledende medarbejdere er omfattet af et bonusprogram, der belønner i forhold til opnåede finansielle<br />
resultater inden for eget ansvarsområde. Bonuspotentialet er i størrelsesordenen 20-30% af årsgagen. Bonusprogrammet<br />
belønner resultatdannelse inden for det enkelte regnskabsår og er medvirkende til at sikre indfrielse<br />
af koncernens vækstmål.<br />
Vederlagspolitik<br />
Bestyrelsen sikrer, at direktionens samlede individuelle vederlag afspejler værdien for selskabet af deres indsats.<br />
Direktionens aflønning består af en kontantløn, årlig bonus, optionsprogrammer, bilordning samt sædvanlige benefits.<br />
Den overordnede sammensætning af direktionens aflønning forventes i al væsentlighed at være uændret<br />
for 20<strong>09</strong>/10, hvorved vederlagspolitikken gennemføres på samme måde som i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>.<br />
Såfremt et medlem af moderselskabets direktion opsiges af selskabet inden pensionstidspunktet, er selskabet<br />
pligtig til at betale løn i opsigelsesperioden på 12 måneder.<br />
Aktieoptionsprogram<br />
Tildelinger i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Der er tildelt aktieoptioner i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>.<br />
I året har bestyrelsen tildelt selskabets Koncernbranddirektør 30.000 stk. aktieoptioner.<br />
Hver aktieoption giver optionsejeren ret til erhvervelse af én eksisterende aktie a nom. 10 DKK i selskabet. Aktieoptionsordningen<br />
giver ret til erhvervelse af 0,2% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes.<br />
De tildelte aktieoptioner giver adgang til, i umiddelbar forlængelse af selskabets offentliggørelse af årsrapport for<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong>, 20<strong>09</strong>/10 og 2010/11 mod kontant betaling, at erhverve 10.000 stk. aktier pr. år.<br />
Optionerne blev udstedt til en udnyttelseskurs, der svarer til 163,0 DKK, og denne udnyttelseskurs tillægges 5%<br />
p.a. regnet fra den 9. september <strong>2008</strong>. Aktieoptioner, der ikke udnyttes i et år, kan udnyttes i de efterfølgende to<br />
år. Optionerne bortfalder ved ophør af ansættelsesforholdet.<br />
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til<br />
afregning af de tildelte optioner.<br />
Bestyrelsen har ligeledes i året tildelt koncernens selskabets Koncernsalgsdirektør 30.000 stk. aktieoptioner.<br />
Hver aktieoption giver optionsejeren ret til erhvervelse af én eksisterende aktie a nom. 10 DKK i selskabet. Aktieoptionsordningen<br />
giver ret til erhvervelse af 0,2% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes.<br />
De tildelte aktieoptioner giver adgang til, i umiddelbar forlængelse af selskabets offentliggørelse af årsrapport for<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong>, 20<strong>09</strong>/10 og 2010/11 mod kontant betaling, at erhverve 10.000 stk. aktier pr. år.<br />
Optionerne blev udstedt til en udnyttelseskurs, der svarer til 113,0 DKK, og denne udnyttelseskurs tillægges 5%<br />
p.a. regnet fra den 2. oktober <strong>2008</strong>. Aktieoptioner, der ikke udnyttes i et år, kan udnyttes i de efterfølgende to år.<br />
Optionerne bortfalder ved ophør af ansættelsesforholdet.<br />
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til<br />
afregning af de tildelte optioner.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
55
Tildelinger i tidligere regnskabsår<br />
Der blev i foråret <strong>2008</strong> tildelt aktieoptioner til direktionen (2 personer). Aktieoptionsordningen pr. 30. juni <strong>2008</strong><br />
omfatter 130.000 stk. udestående aktieoptioner.<br />
Hver aktieoption giver optionsejeren ret til erhvervelse af én eksisterende aktie a nom. 10 DKK i selskabet. Aktieoptionsordningen<br />
giver ret til erhvervelse af 0,8% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes.<br />
De tildelte aktieoptioner giver selskabets administrerende direktør adgang til i umiddelbar forlængelse af selskabets<br />
offentliggørelse af årsrapporten for <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>, 20<strong>09</strong>/10, 2010/11, 2011/2012 og 2012/13 mod kontant<br />
betaling at erhverve 20.000 stk. aktier pr. år.<br />
De tildelte aktieoptioner giver selskabets økonomidirektør adgang til i umiddelbar forlængelse af selskabets offentliggørelse<br />
af årsrapporten for 2007/08, <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> og 20<strong>09</strong>/10 mod kontant betaling at erhverve 10.000 stk.<br />
aktier pr. år.<br />
Optionerne blev udstedt til en udnyttelseskurs, der svarer til 180,0 DKK, og denne udnyttelseskurs tillægges 5%<br />
p.a. regnet fra den 31. marts <strong>2008</strong>. Aktieoptioner, der ikke udnyttes i et år, kan udnyttes i de efterfølgende to år.<br />
Optionerne bortfalder ved ophør af ansættelsesforholdet.<br />
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til<br />
afregning af de tildelte optioner.<br />
Der blev i september 2007 tildelt aktieoptioner til 66 ledere og nøglemedarbejdere. Tildelingen var præstationsafhængig<br />
og baseret på en andel fra 10% - 30% af den enkelte medarbejders løn, der via en Black & Scholes beregning<br />
udløste et konkret antal optioner til den pågældende medarbejder. Den samlede tildeling udgjorde<br />
237.769 stk. optioner, som hver giver ret til erhvervelse af én eksisterende aktie af nom. 10 DKK. 53.464 stk. er<br />
siden programmets start bortfaldet som følge af ophør af ansættelsesforholdet. Aktieoptionsordningen omfatter<br />
således pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 184.305 stk. udestående aktieoptioner.<br />
Aktieoptionsordningen giver ret til erhvervelse af 1,1% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes.<br />
Optionerne blev udstedt til en udnyttelseskurs på DKK 329,39 pr. aktie med et tillæg på 5% p.a regnet fra den 13.<br />
september 2007.<br />
Optionerne kan tidligst udnyttes efter offentliggørelsen af årsrapporten for 20<strong>09</strong>/10 og senest efter offentliggørelsen<br />
af årsrapporten for 2012/13.<br />
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til<br />
afregning af de tildelte optioner.<br />
Der blev i foråret 2005 tildelt aktieoptioner til den tidligere direktion (2 personer). Aktieoptionsordningen pr. 30.<br />
juni 20<strong>09</strong> omfatter 20.000 stk. udestående aktieoptioner, idet 40.000 optioner ikke blev udnyttet i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>.<br />
Hver aktieoption giver optionsejeren ret til erhvervelse af én eksisterende aktie a nom. 10 DKK i selskabet. Aktieoptionsordningen<br />
giver ret til erhvervelse af 0,1% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes.<br />
Optionerne blev udstedt til en udnyttelseskurs der svarer til 154,50, og denne udnyttelseskurs tillægges 5% p.a.<br />
regnet fra den 15. april 2005. Ikke udnyttede købsoptioner for et år kan ikke overføres til senere år.<br />
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til<br />
afregning af de tildelte optioner.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
56
Specifikation af udestående aktieoptioner:<br />
Direktion (stk.)<br />
Andre ledende<br />
medarbejdere (stk.) Antal i alt (stk.)<br />
Gennemsnitlig<br />
udnyttelsespris pr.<br />
option (DKK)<br />
Udestående pr. 1. juli 2007 160.000 - 160.000 171,6<br />
Udnyttet (40.000) - (40.000) 335,0<br />
Fortabt grundet ophør af ansættelsesforhold (60.000) (2.288) (62.288) 180,2<br />
Tildelt i regnskabsåret 130.000 237.769 367.769<br />
285,9<br />
Overførsel 12.302 (12.302)<br />
- 342,6<br />
Udestående pr. 30. juni <strong>2008</strong> 202.302 223.179 425.481 270,7<br />
Udløbet/bortfaldet (40.000) - (40.000) 189,8<br />
Fortabt grundet ophør af ansættelsesforhold - (51.176) (51.176) 359,6<br />
Tildelt i regnskabsåret 60.000 - 60.000 143,4<br />
Overførsel 9.051 (9.051) 0 359,6<br />
Udestående pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 231.353 162.952 394.305 262,6<br />
Optioner, der kan udnyttes pr. 30. juni 20<strong>09</strong> - - - -<br />
Regnskabsår Udestående<br />
Udnyttelseskurs pr.<br />
option (DKK) Udnyttelsesperiode<br />
Direktion 2004/05 20.000 154,5 + 5 % pa. 01.10.06 – 31.10.<strong>09</strong><br />
Ledende medarbejdere 2007/08 162.952 329,4 + 5 % pa. 01.10.10 – 31.10.13<br />
Direktion 2007/08 21.353 329,4 + 5 % pa. 01.10.10 – 31.10.13<br />
Direktion 2007/08 130.000 180,0 + 5 % pa. 01.10.08 – 31.10.13<br />
Direktion <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 30.000 163,0 + 5% pa. 01.10.<strong>09</strong> – 31.10.11<br />
Direktion <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 30.000 113,0 + 5% pa. 01.10.<strong>09</strong> – 31.10.11<br />
Aktieoptioner i alt 394.305<br />
Der er ikke udnyttet aktieoptioner i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> (Gennemsnitlig børskurs for udnyttelse i 2007/08: 335,0 DKK).<br />
I <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> udgør indregnet dagsværdi af aktieoptioner for koncernen en omkostning på 3,3 mio. DKK i resultatopgørelsen<br />
(2007/08: 2,8 mio. DKK). I <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> udgør indregnet dagsværdi af aktieoptioner for moderselskabet<br />
en omkostning på 2,7 mio. DKK i resultatopgørelsen (2007/08: 1,5 mio. DKK).<br />
Udnyttelsesperioden for tildelte aktieoptioner til direktionen i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> løber i perioden fra efteråret 20<strong>09</strong> til efteråret<br />
2011 i en periode på 30 dage efter offentliggørelse af selskabets årsrapport. Det samlede program kan<br />
udnyttes med 20.000 stk. i efteråret 20<strong>09</strong>, 20.000 stk i efteråret 2010 og 20.000 stk. i efteråret 2011.<br />
Udnyttelsesperioden for tildelte aktieoptioner til direktionen i 2007/08 løber i perioden fra efteråret <strong>2008</strong> til efteråret<br />
2013 i en periode på 30 dage efter offentliggørelse af selskabets årsrapport. Det samlede program kan<br />
udnyttes med 40.000 stk. i efteråret 20<strong>09</strong>, 30.000 stk i efteråret 2010 og de resterende 60.000 stk. kan udnyttes<br />
med 1/3 i hvert af de resterende år.<br />
Udnyttelsesperioden for tildelte aktieoptioner til ledende medarbejdere i 2007/08 løber i perioden fra efteråret<br />
2010 til efteråret 2013 i en periode på 4 uger efter offentliggørelse af selskabets årsrapport.<br />
Udnyttelsesperioden for tildelte aktieoptioner i 2004/05 løber i perioden fra efteråret 2006 til efteråret 20<strong>09</strong> i en<br />
periode på 30 dage efter offentliggørelse af selskabets årsrapport. Det samlede program kan udnyttes med<br />
20.000 stk. I efteråret 20<strong>09</strong>.<br />
Der har ikke været aktieoptionsprogrammer, hvor optionerne kunne afregnes ved kontant differenceafregning.<br />
Warrantprogram<br />
Tildelinger i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Der er ikke tildelt warrants i regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>.<br />
Tildelinger i tidligere regnskabsår<br />
Der blev i april 2007 tildelt et warrantprogram til 1 leder. De tildelte warrants giver adgang til at tegne i alt<br />
10.000 stk. Aktier med indtil 1/3 i efteråret 2007, <strong>2008</strong> og 20<strong>09</strong> efter offentliggørelse af årsrapporten. Tegningskursen<br />
udgør 328,3 og denne tillægges 5% p.a. regnet fra den 11. april 2007.<br />
Herudover er der i november 2006 tildelt et warrantprogram til 4 ledere, som er tiltrådt deres funktioner siden<br />
tildelingen i maj 2006. De tildelte warrants giver adgang til at tegne i alt 30.000 stk. aktier med indtil 1/3 i efteråret<br />
2007, <strong>2008</strong> og 20<strong>09</strong> efter offentliggørelse af årsrapporten. Tegningskursen udgør 363,0 og denne tillægges<br />
5% p.a. regnet fra den 24. november 2006.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
57
I maj 2006 blev der tildelt et warrantprogram til 7 ledere. De tildelte warrants giver adgang til at tegne i alt<br />
65.000 stk. aktier med indtil 1/3 i efteråret 2007, <strong>2008</strong> og 20<strong>09</strong> efter offentliggørelse af årsrapporten. Tegningskursen<br />
udgør 382,7 og denne tillægges 5% p.a. regnet fra den 19. maj 2006. 20.000 stk. Er bortfaldet som<br />
følge af ophør af ansættelsesforholdet.<br />
For alle tildelte warrants gælder det, at ikke udnyttede warrants fra et år kan overføres til det følgende år inden<br />
for programmets løbetid. Indehaverens udnyttelse af de tildelte warrants er betinget af, at vedkommende ikke<br />
har opsagt sin stilling på udnyttelsestidspunktet. Der er ikke øvrige betingelser for retserhvervelse.<br />
Specifikation af udestående warrants:<br />
Direktion (stk.)<br />
Andre ledende<br />
medarbejdere (stk.) Antal i alt (stk.)<br />
Gennemsnitlig<br />
udnyttelsespris pr.<br />
warrant (DKK)<br />
Udestående pr. 1. juli 2007 - 322.415 322.415 238,7<br />
Udnyttet - (112.059) (112.059) 173,5<br />
Overførsel 5.000 (5.000) - 180,2<br />
Udestående pr. 30. juni <strong>2008</strong> 5.000 205.356 210.356 288,1<br />
Udløbet/bortfaldet (5.000) (105.356) (110.356) 183,0<br />
Fortabt grundet ophør af ansættelsesforhold - (15.000) (15.000) 445,6<br />
Overførsel 10.000 (10.000) - 445,6<br />
Udestående pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 10.000 75.000 85.000 424,5<br />
Warrants, der kan udnyttes pr. 30. juni 20<strong>09</strong> - - - -<br />
Regnskabsår Udestående<br />
Udnyttelseskurs pr.<br />
warrant (DKK) Udnyttelsesperiode<br />
Ledende medarbejdere 2005/06 35.000 382,7 + 5 % pa. 01.10.07 - 31.10.<strong>09</strong><br />
Direktion 2005/06 10.000 382,7 + 5 % pa. 01.10.07 - 31.10.<strong>09</strong><br />
Ledende medarbejdere 2006/07 30.000 363,0 + 5 % pa. 01.10.07 - 31.10.<strong>09</strong><br />
Ledende medarbejdere 2006/07 10.000 328,3 + 5 % pa. 01.10.07 - 31.10.<strong>09</strong><br />
Warrants i alt 85.000<br />
Der er ikke udnyttet warrants i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> (Gennemsnitlig børskurs for udnyttelse i 2007/08: 355,5 DKK).<br />
I <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> udgør indregnet dagsværdi af warrants for koncernen en omkostning på 0,2 mio. DKK i resultatopgørelsen<br />
(2007/08: 3,4 mio. DKK). I <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> udgør indregnet dagsværdi af warrants for moderselskabet en indtægt<br />
på 0,1 mio. DKK i resultatopgørelsen (2007/08: 2,4 mio. DKK).<br />
De beregnede dagsværdier af optionsprogrammerne ved tildelingen i året er baseret på Black & Scholes modellen.<br />
De anvendte forudsætninger, som er baseret på aktuelle markedsforhold, fremgår nedenfor:<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Forventet volatilitet 25,0% - 35,0% 25,0%<br />
Forventet udbytterate i forhold til aktiekursen 2,8% - 4,1% 1,3% - 2,6%<br />
Risikofri rente (baseret på danske statsobligationer i forhold til løbetiden) 4,0% - 4,4% 4,1% - 4,2%<br />
I forbindelse med dagsværdiberegningen udgør løbetiderne de gennemsnitlige forventede løbetider.<br />
Den forventede volatilitet er baseret på volatiliteten i det seneste år for <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> aktien, der er sammenholdt<br />
med ledelsens forventninger på tildelingstidspunktet.<br />
Den risikofrie rente er fastsat tilsvarende renten på en statsobligation med en tilsvarende løbetid som det tildelte<br />
program.<br />
6. Andre eksterne omkostninger<br />
I andre eksterne omkostninger indgår det samlede honorar for det forløbne regnskabsår til de generalforsamlingsvalgte<br />
revisorer. Honorarerne kan specificeres således:<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
58
Koncern<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Revisionshonorar:<br />
Deloitte 4,1 4,2<br />
Andre revisionsfirmaer 0,2 0,2<br />
Andre honorarer:<br />
Deloitte 2,4 2,2<br />
Andre revisionsfirmaer 0,9 0,7<br />
I alt 7,6 7,3<br />
To af koncernens mindre datterselskaber revideres ikke af Deloitte, en af disses udenlandske samarbejdspartnere<br />
eller af en anerkendt international revisionsvirksomhed.<br />
7. Andre gevinster og tab<br />
Koncern<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle aktiver 1,2 5,5<br />
Fortjeneste ved salg af aktier i datterselskab 9,3 -<br />
I alt 10,5 5,5<br />
8. Finansielle poster, indtægter og omkostninger<br />
Koncern<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Finansielle indtægter:<br />
Renter af bankindestående 2,3 3,9<br />
Realiseret gevinst på afledte finansielle instrumenter 27,4 5,2<br />
Andre finansielle indtægter 1,8 4,1<br />
I alt 31,5 13,2<br />
Finansielle omkostninger:<br />
Renter af gæld til kreditinstitutter (39,2) (43,2)<br />
Valutakurstab, netto (1,9) (0,8)<br />
Andre finansielle omkostninger (1,2) (1,1)<br />
I alt (42,3) (45,1)<br />
Finansielle poster, netto (10,8) (31,9)<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
59
9. Årets skat<br />
Koncern<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Aktuel skat 40,8 59,7<br />
Ændring i udskudt skat (4,0) 27,9<br />
Reguleringer til tidligere år, udskudt skat (1,7) 1,9<br />
Regulering vedrørende ændring i skatteprocenter, udskudt skat (0,7) 0,1<br />
Reguleringer til tidligere år, betalbar skat 2,0 1,6<br />
Udenlandske ikke-indkomstafhængige skatter 0,3 1,1<br />
Årets skat 36,7 92,3<br />
Der er indregnes således:<br />
Skat af årets resultat 42,1 93,4<br />
Skat af egenkapitalbevægelser (5,4) (1,1)<br />
Årets skat 36,7 92,3<br />
Tilgodehavende/(skyldig) selskabsskat pr. 1. juli (43,8) (35,8)<br />
Betalbar skat af årets resultat (43,1) (62,4)<br />
Betalt/(modtaget) selskabsskat i regnskabsåret 70,7 53,8<br />
Valutakursregulering mv. 0,8 0,6<br />
Tilgodehavende/(skyldig) selskabsskat pr. 30. juni, netto (15,4) 43,8<br />
Der er indregnes således:<br />
Tilgodehavende selskabsskat 48,3 1,6<br />
Skyldig selskabsskat (63,7) (45,4)<br />
Tilgodehavende/(skyldig) selskabsskat, netto (15,4) (43,8)<br />
Skat af årets resultat kan forklares således:<br />
Koncern<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/<strong>09</strong><br />
Beregnet skat af resultat før skat, 25 % 37,8 79,3<br />
Ikke fradragsberettiget afskrivning/nedskrivning på goodwill/lejerettigheder 0,1 0,1<br />
Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt 1,8 1,3<br />
Regulering vedrørende ændringer i skatteprocenter, udskudt skat (0,7)<br />
Afvigelse i udenlandske dattervirksomheders skat i forhold til 25 %, netto 1,0 3,1<br />
Udenlandske ikke indkomstafhængige skatter 0,3 1,1<br />
Reguleringer vedrørende tidligere år 0,3 3,4<br />
Øvrige reguleringer inklusive revurdering af skattemæssige underskud mv. 1,5 5,0<br />
I alt 42,1 93,4<br />
Effektiv skatteprocent 28% 29%<br />
10. Resultat pr. aktie<br />
Koncern<br />
Mio. DKK / 1.000 stk. aktier <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Årets resultat 1<strong>09</strong>,2 224,0<br />
Minoritetsinteressernes andel af koncernresultat (7,7) (5,3)<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong>-koncernens andel af årets resultat 101,5 218,7<br />
Gennemsnitligt antal aktier 17.503,7 18.232,1<br />
Gennemsnitligt antal egne aktier (979,7) (891,1)<br />
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 16.524,4 17.341,0<br />
Udestående aktieoptioner og warrants gennemsnitlige udvandingseffekt - 74,8<br />
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb 16.524,4 17.415,8<br />
Resultat pr. aktie (EPS) a 10 kr. 6,1 12,6<br />
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a 10 kr.* 6,1 12,6<br />
* Der er i det beregnede udvandede resultat pr. aktie taget højde for en eventuel justeringsfaktor, der anvendes ved emissioner, der er afsluttet<br />
i regnskabsperioder før den indeværende.<br />
11. Udbytte<br />
Der henvises til moderselskabets note 10.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
0,1<br />
60
12. Koncernens immaterielle og materielle aktiver<br />
Mio. DKK Goodwill<br />
Software<br />
og IT<br />
systemer<br />
Varemærkerettigheder <br />
Lejerettigheder<br />
Grunde og<br />
bygninger<br />
Indretning<br />
af lejede<br />
lokaler<br />
Driftsmateriel<br />
og inventar<br />
Aktiver<br />
under opførelse<br />
Kostpris pr. 1. juli 2007 203,5 162,7 0,4 92,8 194,5 284,8 351,4 8,2<br />
Valutakursregulering mv. (2,8) - - 0,1 (0,2) - (0,2) -<br />
Overførsel<br />
Reklassifikation af aktiver under<br />
- - - - - 0,1 (0,1) -<br />
opførelse<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
0,3<br />
7,9 (8,2)<br />
Tilgang - 19,4 - 6,3 4,3 50,3 47,8 12,5<br />
Afgang - (0,3) - (5,0) - (29,5) (28,3) -<br />
Kostpris pr. 30. juni <strong>2008</strong> 200,7 181,8 0,4 94,2 198,6 306,0 378,5 12,5<br />
Valutakursregulering mv. (16,4) - - - (5,8) - - -<br />
Overførsel<br />
Reklassifikation af aktiver under<br />
- - - - (4,3) - 4,3<br />
-<br />
opførsel<br />
- 1,0 - - - 5,8 5,7 (12,5)<br />
Tilgang - 3,6 - 9,6 1,1 79,4 41,3 7,7<br />
Afgang - (10,5) - (6,7) - (48,2) (53,0) -<br />
Kostpris pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 184,3 175,9 0,4 97,1 189,6 343,0 376,8 7,7<br />
Akkumulerede af- og nedskrivninger<br />
pr. 1. juli 2007<br />
(2,5) (138,7) (0,2)<br />
(72,2) (16,9) (184,6)<br />
(228,6)<br />
Valutakursregulering mv. - - - 0,1 - - -<br />
Overførsel<br />
Af- og nedskrivninger på afhænde-<br />
- - - - - 0,3 - -<br />
de aktiver<br />
-<br />
-<br />
- 5,0<br />
- 28,0 26,7<br />
-<br />
Årets af- og nedskrivninger - (12,6) - (4,6) (7,1) (41,7) (46,8) -<br />
Akkumulerede af- og nedskrivninger<br />
pr. 30. juni <strong>2008</strong><br />
(2,5) (151,3) (0,2)<br />
(71,7) (24,0) (198,0)<br />
(248,7)<br />
Valutakursregulering mv. - - - - - - -<br />
-<br />
Overførsel<br />
Af- og nedskrivninger på afhænde-<br />
- - - - 4,3 - (4,3)<br />
-<br />
de aktiver<br />
- 9,0<br />
- 2,4 4,5 40,1 51,6<br />
-<br />
Årets af- og nedskrivninger<br />
Akkumulerede af- og nedskrivnin-<br />
(3,0) (12,1) (0,1) (8,0) (7,1) (60,6) (55,8) -<br />
ger pr. 30. juni 20<strong>09</strong><br />
(5,5) (154,4) (0,3) (77,3) (22,3) (218,5) (257,2) -<br />
Regnskabsmæssig værdi<br />
pr. 30. juni 20<strong>09</strong><br />
Regnskabsmæssig værdi<br />
pr. 30. juni <strong>2008</strong><br />
178,8 21,5 0,1 19,8 167,3 124,5 119,6 7,7<br />
198,2 30,5 0,2 22,5 174,6 108,0 129,8 12,5<br />
Goodwill<br />
Goodwill opstået i forbindelse med virksomhedssammenslutninger fordeles på overtagelsestidspunktet til de<br />
pengestrømsfrembringende enheder, som forventes at opnå økonomiske fordele af overtagelsen. Den regnskabsmæssige<br />
værdi af goodwill er fordelt således på de respektive pengestrømsfrembringende enheder:<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Tiger of Sweden AB 70,9 81,1<br />
Peak Performance AB 43,5 49,7<br />
Saint Tropez A/S 37,0 37,0<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Norway AS (Peak Performance aktiviteten i selskabet) 27,4 27,4<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Research Aps - 3,0<br />
Regnskabsmæssig værdi af goodwill 178,8 198,2<br />
Goodwill testes minimum en gang årligt for værdiforringelse og hyppigere, hvor der er indikatorer på værdiforringelse.<br />
Genindvindingsværdien for de enkelte pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillbeløbene er fordelt til,<br />
opgøres med udgangspunkt i beregninger af enhedernes kapitalværdi, hvilket vil sige en tilbagediskontering af<br />
forventede fremtidige pengestrømme, som sammenholdes med de regnskabsmæssige værdier. De fremtidige<br />
pengestrømme baseres på virksomhedernes forretningsplaner og budgetter i strategiperioden for 20<strong>09</strong>/10-<br />
2013/14. De væsentligste parametre i beregningen af kapitalværdien er nettoomsætning, EBITDA og arbejdskapital.<br />
Forretningsplanerne er baseret på ledelsens konkrete vurdering af forretningsenhedernes forventede udvikling<br />
i strategiperioden. Ved beregningen af kapitalværdien er der anvendt en før skat diskonteringssats på<br />
13,78%.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
61<br />
-<br />
-
I regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> er der foretaget nedskrivning af goodwill vedrørende sourcingselskabet i Tyrkiet (<strong>IC</strong><br />
<strong>Companys</strong> Research ApS) med 3 mio. DKK.<br />
Årsagen til nedskrivningen er, at der i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> er indgået aftale om afhændelse af aktiviteten i <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong><br />
Research ApS. Aktiviteten overgår pr. 1. august 20<strong>09</strong> til den nuværende produktionschef, som vil drive den eksisterende<br />
forretning videre som agent.<br />
Lejerettigheder med udefinerbar brugstid<br />
Ud af den totale regnskabsmæssige værdi af "Lejerettigheder" relaterer 6,2 mio. DKK (2007/08: 6,2 mio. DKK)<br />
sig til lejerettigheder med en udefinerbar brugstid, hvilket er bestemt ud fra de kontraktlige vilkår forbundet med<br />
lejemålet. Der er derfor gennemført en værdiforringelsestest pr. 30. juni 20<strong>09</strong>, og ledelsen har vurderet, at genindvindingsværdien<br />
overstiger den regnskabsmæssige værdi.<br />
13. Koncernens finansielle aktiver<br />
Mio. DKK<br />
Langfristede udlån<br />
til samarbejdspartnere<br />
Aktier Deposita mv.<br />
Finansielle aktiver i<br />
alt<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 1. juli 2007 3,0 0,6 20,8 24,4<br />
Årets netto til-/afgang samt kursregulering (1,9) - 3,1 1,2<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni <strong>2008</strong> 1,1 0,6 23,9 25,6<br />
Årets netto til-/afgang samt kursregulering 8,3 (0,1) 1,6 9,7<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 9,4 0,5 25,5 35,4<br />
Koncernen har i 2007/08 ydet et ansvarligt lån på 1,1 mio. DKK til en samarbejdspartner. Af dette lån forfalder<br />
0,2 mio. DKK i regnskabsåret 20<strong>09</strong>/10. I <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> klassificeres 0,9 mio. DKK vedrørende dette lån som ”Langfristede<br />
udlån til samarbejdspartnere”.<br />
Koncernen har i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> ydet et ansvarligt lån på 8,5 mio. DKK til en samarbejdspartner. Løbetiden på udlånet<br />
er 4,5 år. Den fulde hovedstol er klassificeret som ”Langfristede udlån til samarbejdspartnere”.<br />
Alle fordringer er rentebærende.<br />
Der er ikke modtaget sikkerhed for fordringerne. Den regnskabsmæssige værdi for finansielle aktiver svarer til<br />
dagsværdien.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
62
14. Udskudt skat<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Udskudte skatteaktiver pr. 1. juli 79,0 108,1<br />
Regulering vedrørende tidligere år 1,7 (1,9)<br />
Regulering vedrørende ændringer i skatteprocenter 0,7 (0,1)<br />
Valutakursreguleringer 4,2 0,8<br />
Udskudt skat af egenkapitalbevægelser (13,9)<br />
Ændring i udskudt skat af årets resultat 18,0 (31,8)<br />
Udskudte skatteaktiver pr. 30. juni, netto 89,7 79,0<br />
Der er indregnet som følger:<br />
Udskudte skatteaktiver 129,0 123,9<br />
Udskudt skat (39,3) (44,9)<br />
Udskudte skatteaktiver pr. 30. juni, netto 89,7 79,0<br />
Udskudt skat fordeler sig pr. 30. juni således:<br />
Udskudte skatteaktiver- og passiver, netto 200,4 189,3<br />
Ikke indregnede skatteaktiver (110,7) (110,3)<br />
Udskudte skatteaktiver pr. 30. juni, netto 89,7 79,0<br />
De ikke indregnede skatteaktiver vedrører skattemæssige underskud, hvor det er vurderet, at det ikke er tilstrækkeligt<br />
sandsynligt, at underskuddene vil blive udnyttet inden for en overskuelig fremtid. De ikke indregnede<br />
skattemæssige underskud er i al væsentlighed tidsubegrænsede, og der henvises i øvrigt til note 26. Midlertidige<br />
forskelle og ændringer heri i årets løb udgør:<br />
Koncern<br />
Mio. DKK<br />
Balance 1. juli<br />
<strong>2008</strong><br />
Valutakursregulering<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Indregnet i Indregnet i<br />
årets resultat egenkapitalen<br />
3,9<br />
Balance 30.<br />
juni 20<strong>09</strong><br />
Immaterielle aktiver 3,4 0,5 (2,9) - 1,0<br />
Materielle aktiver 16,4 (0,6) 6,9 -<br />
22,7<br />
Tilgodehavender 8,1 (0,2) 7,0 -<br />
14,9<br />
Varebeholdninger 32,2 (0,1) 2,5 -<br />
34,6<br />
Hensatte forpligtelser 8,6 (0,1) 6,9 -<br />
15,4<br />
Øvrige forpligtelser (49,6)<br />
4,3 3,8 - (41,5)<br />
Finansielle instrumenter 8,0 - - (13,9) (5,9)<br />
Skattemæssige underskud 162,2 0,5 (3,5) - 159,2<br />
Ej indregnede skatteaktiver (110,3) - (0,4) - (110,7)<br />
I alt 79,0 4,3 20,3 (13,9) 89,7<br />
Mio. DKK<br />
Balance 1. juli<br />
2007<br />
Valutakursregulering<br />
Koncern<br />
2007/08<br />
Indregnet i<br />
årets resultat<br />
Indregnet i<br />
egenkapitalen<br />
Balance 30.<br />
juni <strong>2008</strong><br />
Immaterielle aktiver 10,1 - (6,7) - 3,4<br />
Materielle aktiver 19,7 - (3,3) - 16,4<br />
Finansielle aktiver 0,8 - (0,8) - -<br />
Tilgodehavender 5,2 - 2,9 -<br />
8,1<br />
Varebeholdninger 22,8 0,1 9,3 - 32,2<br />
Hensatte forpligtelser - - 8,6 - 8,6<br />
Øvrige forpligtelser (37,1)<br />
0,8 (13,3) - (49,6)<br />
Finansielle instrumenter 1,6 - - 6,4 8,0<br />
Aktiebaseret vederlæggelse 9,9 - (2,5) (7,4)<br />
Skattemæssige underskud 203,2 - (41,0) - 162,2<br />
Ej indregnede skatteaktiver (128,1) - 17,8 - (110,3)<br />
I alt 108,1 0,9 (29,0) (1,0) 79,0<br />
15. Varebeholdninger<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Råvarer og hjælpematerialer 26,8 35,3<br />
Færdigvarer og handelsvarer 287,5 361,7<br />
Svømmende varer 125,3 135,4<br />
Varebeholdninger pr. 30. juni 439,6 532,4<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
63<br />
-
Årets bevægelser i lagernedskrivninger:<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Lagernedskrivninger pr. 1 juli 98,6 90,9<br />
Periodens tilgang 93,1 62,7<br />
Periodens afgang (36,6) (55,0)<br />
Lagernedskrivninger pr. 30. juni 155,1 98,6<br />
Andelen af varebeholdninger der er opgjort til nettorealisationsværdi udgør pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 92,0 mio. DKK<br />
(2007/08 113,3 mio. DKK).<br />
16. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser<br />
Varedebitorer (brutto) kan specificeres som følger:<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Ej forfaldne 148,0 171,1<br />
Forfaldne mellem 1-60 dage 79,4 80,8<br />
Forfaldne mellem 61-120 dage 45,7 38,3<br />
Forfaldne over 120 dage 66,3 57,3<br />
Varedebitorer pr. 30. juni (brutto) 339,4 347,5<br />
Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi svarer i al væsentlighed til deres dagsværdier.<br />
Tilgodehavenderne er ikke rentebærende før normalt 30-60 dage efter faktureringstidspunktet. Herefter tilskrives<br />
tilgodehavenderne renter af det udestående beløb.<br />
Bevægelse i hensættelse vedrørende debitorer:<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Hensættelse pr. 1. juli 50,8 29,4<br />
Ændring af hensættelse i året til imødegåelse af tab på dubiøse debitorer 44,5 35,6<br />
Realiseret (tab)/gevinst i året (13,5) (14,2)<br />
Hensættelse pr. 30. juni 81,8 50,8<br />
Nedskrivninger foretages til nettorealisationsværdi svarende til summen af de fremtidige nettoindbetalinger, som<br />
tilgodehavenderne forventes at indbringe. Nedskrivninger foretages på baggrund af en individuel vurdering af tilgodehavenderne.<br />
17. Andre tilgodehavender<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Tilgodehavende moms mv. - 11,0<br />
Tilgodehavende fra forhandlerejede forretninger 7,3 6,1<br />
Kreditkort tilgodehavender 7,0 6,5<br />
Ikke realiseret gevinst på finansielle kontrakter 35,4 -<br />
Øvrige tilgodehavender 11,5 11,4<br />
Andre tilgodehavender pr. 30. juni 61,2 35,0<br />
Samtlige andre tilgodehavender forfalder inden for 1 år.<br />
Det er ledelsens vurdering, at den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender pr. 30. juni 20<strong>09</strong> i al væsentlighed<br />
svarer til dagsværdien, og at der ikke er særlige kreditrisici forbundet med tilgodehavenderne.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
64
18. Periodeafgrænsningsposter, aktiver<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Kollektionsprøver 44,2 45,5<br />
Reklame 4,5 10,8<br />
Husleje mv. 25,4 22,0<br />
Sociale ydelser - 0,2<br />
Øvrige 18,0 30,3<br />
Periodeafgrænsningsposter pr. 30. juni 92,1 108,8<br />
19. Selskabskapital<br />
Selskabskapitalen består af 16.942.807 aktier a nominelt DKK 10. Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder. Hele<br />
selskabskapitalen er fuldt indbetalt.<br />
Der er foretaget følgende kapitalreguleringer de seneste 5 år:<br />
Antal<br />
Nominel værdi<br />
(tDKK)<br />
Selskabskapital pr. 30. juni 2005 18.589.762 185.898<br />
Udnyttelse af warrants i 2005/06 263.694 2.637<br />
Selskabskapital pr. 30. juni 2006 18.853.456 188.535<br />
Udnyttelse af warrants i 2006/07 105.917 1.059<br />
Nedsættelse af aktiekapital som følge af gennemførte aktietilbagekøbsprogrammer (565.875) (5.659)<br />
Selskabskapital pr. 30. juni 2007 18.393.498 183.935<br />
Udnyttelse af warrants i 2007/08 112.059 1.121<br />
Nedsættelse af aktiekapital som følge af gennemførte aktietilbagekøbsprogrammer (585.925) (5.859)<br />
Selskabskapital pr. 30. juni <strong>2008</strong> 17.919.632 179.197<br />
Nedsættelse af aktiekapital som følge af gennemførte aktietilbagekøbsprogrammer (976.825) (9.768)<br />
Selskabskapital pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 16.942.807 169.428<br />
Egne aktier kan specificeres således:<br />
% af aktiekapitalen<br />
Antal<br />
Nominel værdi<br />
(tDKK)<br />
Egne aktier pr. 1. juli 2007 4,6% 853.607 8.537,1<br />
Tilgang ved aktietilbagekøb 6,1% 1.<strong>09</strong>1.200 10.912,0<br />
Nedsættelse af aktiekapital som følge af gennemførte aktietilbagekøbsprogrammer -3,3% (585.925) (5.859,3) )<br />
Anvendt i forbindelse med udnyttelse af aktieoptioner -0,2% (40.000) (400,0)<br />
Egne aktier pr. 30. juni <strong>2008</strong> 7,4% 1.318.882 13.189,8<br />
Tilgang ved aktietilbagekøb 0,4% 78.625 786,25<br />
Nedsættelse af aktiekapital som følge af gennemførte aktietilbagekøbsprogrammer -5,3% (976.825) (9.768,3)<br />
Egne aktier pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 2,5% 420.682 4.206,8<br />
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingsbeslutning erhverve maksimalt egne aktier svarende til 10% af<br />
aktiekapitalen.<br />
Egne aktier pr. 1. juli 2005 er oprindeligt erhvervet med henblik på afdækning af selskabets forpligtelser i henhold<br />
til aktieoptionsprogrammet for direktionen.<br />
I <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> har selskabet i lighed med 2007/08 gennemført aktietilbagekøb, hvor formålet med programmet er<br />
at nedsætte <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> aktiekapital. Under det gennemførte program har selskabet i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> erhvervet nom.<br />
786.250 DKK (2007/08: 10.912.000 DKK) egne aktier til en gennemsnitlig kurs på 166,0 DKK (2007/08: 217,7<br />
DKK), svarende til 13,1 mio. DKK (2007/08: 237,6 mio. DKK) eksklusive kurtage.<br />
På baggrund af de gennemførte aktietilbagekøb er der i januar 20<strong>09</strong> annulleret 976.825 stk. aktier.<br />
Værdien af egne aktier til børskursen pr. 30. juni 20<strong>09</strong> udgør 43,3 mio. DKK (pr. 30. juni <strong>2008</strong> 205,7 mio. DKK).<br />
20. Pensionsforpligtelser<br />
Danske selskabers pensionsforpligtelser er forsikringsmæssigt afdækket, hvilket ligeledes gør sig gældende for<br />
pensionsforpligtelser i en lang række af koncernens udenlandske virksomheder. Udenlandske selskaber, der ikke<br />
er eller kun delvist er afdækket forsikringsmæssigt (ydelsesbaserede ordninger), opgør de uafdækkede pensions-<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
65
forpligtelser aktuarmæssigt til nutidsværdi på balancetidspunktet. Koncernens ydelsesbaserede ordninger eksisterer<br />
i Holland og Norge. Disse pensionsordninger afdækkes i pensionsfonde for medarbejderne. I koncernregnskabet<br />
er der under forpligtelser indregnet 4,6 mio. DKK (2007/08: 5,7 mio. DKK) til afdækning af koncernens<br />
forpligtelser over for nuværende og tidligere medarbejdere efter fradrag af de til ordningerne knyttede aktiver.<br />
Moderselskabet har kun bidragsbaserede pensionsordninger.<br />
For ydelsesbaserede ordninger foretages en aktuarmæssig beregning af kapitalværdien af de fremtidige ydelser,<br />
som virksomheden skal udbetale i henhold til ordningen. Kapitalværdien beregnes på grundlag af forudsætninger<br />
om bl.a. opgørelsesrente, stigning i lønninger og pensioner, investeringsafkast, medarbejderfratrædelse og dødelighed.<br />
Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som de ansatte har optjent ret til gennem deres hidtidige<br />
ansættelse i virksomheden.<br />
I resultatopgørelsen for koncernen er der indregnet 34,6 mio. DKK (2007/08: 33,3 mio. DKK) som omkostninger<br />
vedrørende forsikringsmæssigt afdækkede ordninger (bidragsbaserede). Vedrørende ikke forsikringsmæssigt<br />
afdækkede ordninger (ydelsesbaserede ordninger) er der for koncernen indregnet en omkostning på 0,7 mio.<br />
DKK (2007/08: 2,1 mio. DKK som omkostninger).<br />
I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag (f.eks. et fast beløb<br />
eller en fast procentdel af lønnen). I en bidragsbaseret ordning har koncernen ikke risikoen med hensyn til<br />
den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Resultatført:<br />
Bidrag til bidragsbaserede pensionsordninger 34,6 33,3<br />
Pensionsomkostninger vedrørende det aktuelle regnskabsår 1,4 2,1<br />
Kalkulerede renter vedrørende forpligtelse 1,7 1,5<br />
Forventet afkast på ordningens aktiver mv. (1,4)<br />
(1,4)<br />
Regulering vedrørende tidligere år 0,3 0,2<br />
Indregnet aktuarmæssige gevinster/tab (1,3)<br />
(0,3)<br />
Indregnet i alt for ydelsesbaserede ordninger 0,7 2,1<br />
Resultatført i alt 35,3 35,4<br />
Udviklingen i indregnet forpligtelse:<br />
Nettoforpligtelse ydelsesbaserede pensionsordninger 1. juli 5,7 5,1<br />
Nettoomkostningsført i resultatopgørelsen 0,7 2,1<br />
Koncernens indbetalinger til ordningens aktiver (1,6)<br />
(1,5)<br />
Kursregulering af primo nettoforpligtelse (0,2) -<br />
Nettoforpligtelse pr. 30. juni 4,6 5,7<br />
Pensionsforpligtelsen kan specificeres således:<br />
Mio. DKK 30. juni 20<strong>09</strong> 30. juni <strong>2008</strong> 30. juni 2007 30. juni 2006 30. juni 2005<br />
Nutidsværdi af ydelsesbaserede ordninger<br />
25,0 30,6 31,2 32,6 30,7<br />
Dagsværdi af ordningens aktiver (20,4) (24,9) (26,1) (24,3) (21,4)<br />
I alt 4,6 5,7 5,1 8,3 9,3<br />
Forudsætningerne for de aktuarmæssige beregninger pr. balancedagen kan gennemsnitligt oplyses som følger:<br />
Mio. DKK 20<strong>09</strong> <strong>2008</strong><br />
Gennemsnitlig benyttet diskonteringsrente 4,0 % 5,5 %<br />
Forventet afkast på ordningens aktiver 5,8 % 5,8 %<br />
Fremtidig lønstigningstakt 3,8 % 2,3 %<br />
Ordningernes aktiver består af almindelige investeringsaktiver, blandt andet aktier og obligationer. Der er ikke<br />
investeret i koncernens egne aktier.<br />
Det forventede afkast på ordningerne er baseret på langfristede forventninger til aktivernes afkast i de respektive<br />
lande. Det faktiske afkast af ordningernes aktiver udgjorde i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> -4,6 mio. DKK (2007/08 -2,5 mio. DKK).<br />
Koncernens forventede bidrag til ordninger i 20<strong>09</strong>/10 udgør 1,3 mio. DKK.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
66
21. Andre hensatte forpligtelser<br />
Mio. DKK<br />
Hensættelse til<br />
tabsgivende<br />
kontrakter<br />
Hensatte forpligtelser<br />
i alt<br />
Hensatte forpligtelser pr. 30. juni <strong>2008</strong> - -<br />
Overført fra anden gæld fra 2007/08 3,3 3,3<br />
Hensat for året 7,6 7,6<br />
Hensatte forpligtelser pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 10,9 10,9<br />
Af den samlede hensættelse på 10,9 mio. DKK forfalder 1,2 mio. DKK inden for et år.<br />
22. Langfristet gæld til kreditinstitutter<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Langfristet gæld til kreditinstitutter forfalder således:<br />
Efter 5 år fra balancedagen 168,0 168,0<br />
Langfristet gæld pr. 30. juni 168,0 168,0<br />
Nominel værdi 168,0 168,0<br />
Den langfristede gældsforpligtelse pr. 30. juni 20<strong>09</strong> til kreditinstitutter er i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> konverteret fra et stående<br />
lån i DKK til et stående lån i EUR med variabel rente. Den gennemsnitlige rente udgjorde i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 5,51% p.a.<br />
(2007/08 5,30%). Lånet udgjorde 22,56 mio. EUR pr. 30. juni 20<strong>09</strong>. Gældens regnskabsmæssige værdi svarer i<br />
al væsentlighed til dagsværdien.<br />
23. Kortfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter<br />
Koncernens samlede kortfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter udgøres af danske og udenlandske kassekreditter<br />
med en gennemsnitlig variabel rentesats på 2,56% p.a. (5,40% i 2007/08).<br />
De kortfristede gældsforpligtelser forfalder på anfordring, hvorfor dagsværdien svarer til den regnskabsmæssige<br />
værdi.<br />
De kortfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter fordeler sig på følgende valutaer:<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
EUR 66 % 47 %<br />
DKK 13 % 36 %<br />
SEK 7 % 4 %<br />
PLN 3 % 3 %<br />
USD 2 % 5 %<br />
CAD 2 % 0 %<br />
GBP 1 % 1 %<br />
CHF 0 % 1 %<br />
Andre 6 % 3 %<br />
I alt 100 % 100 %<br />
24. Leverandører af varer og tjenesteydelser<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Gæld til leverandører for leverede varer og tjenesteydelser 291,7 313,8<br />
I alt 291,7 313,8<br />
Den regnskabsmæssige værdi svarer til forpligtelsernes dagsværdi.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
67
25. Anden gæld<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Merværdiafgift, told og indeholdt A-skat 62,7 48,0<br />
Løn, sociale omkostninger og skyldige feriepenge 110,8 110,3<br />
Ikke realiseret tab på finansielle kontrakter - 42,3<br />
Fratrædelsesgodtgørelser 16,3 18,3<br />
Øvrige skyldige omkostninger 60,3 59,1<br />
Anden gæld pr. 30. juni 250,1 278,0<br />
Af fratrædelsesgodtgørelser forfalder 12,5 mio. DKK inden for et år.<br />
Den regnskabsmæssige værdi af skyldige poster under anden gæld svarer i al væsentlighed til forpligtelsernes<br />
dagsværdi.<br />
26. Operationel leasing<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Uopsigelige operationelle leasingydelser er som følger:<br />
Butikslejemål og øvrige grunde og bygninger:<br />
0-1 år 217,4 211,3<br />
1-5 år 384,0 346,3<br />
> 5 år 57,3 62,9<br />
I alt 658,7 620,5<br />
Leasing af driftsmateriel mv.:<br />
0-1 år 14,3 15,5<br />
1-5 år 13,3 19,4<br />
> 5 år - -<br />
I alt 27,6<br />
34,9<br />
Koncernen leaser ejendomme under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden er typisk en periode mellem<br />
3 - 10 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. En lang række af huslejekontrakterne indeholder<br />
bestemmelser om omsætningsbestemt husleje.<br />
Koncernen leaser derudover biler og andet driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden<br />
er typisk en periode mellem 3 - 5 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb.<br />
Der er i resultatopgørelsen for koncernen for <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> indregnet 286,9 mio. DKK (2007/08: 246,7 mio. DKK)<br />
vedrørende operationel leasing.<br />
En del af de lejede butikslejemål videreudlejes til franchisebutikker m.v., og i forbindelse hermed er der modtaget<br />
en lejeindtægt vedrørende uopsigelige lejekontrakter på 19,9 mio. DKK (2007/08: 24,2 mio. DKK). Den forventede<br />
fremtidige minimums lejeindtægt i henhold til uopsigelige lejekontrakter udgør 52,8 mio. DKK i regnskabsårene<br />
20<strong>09</strong>/10 – 2014/15 (2007/08: 46,8 mio. DKK).<br />
27. Øvrige økonomiske forpligtelser og eventualforpligtelser<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Garantier og anden sikkerhedsstillelse 573,9 631,5<br />
Selskabet hæfter solidarisk sammen med de øvrige sambeskattede danske selskaber for skat af sambeskatningsindkomsten<br />
frem til og med 2004/05.<br />
Selskabet har indgået bindende aftaler med leverandører vedrørende levering af kollektioner frem til 31. december<br />
20<strong>09</strong>, hvoraf størstedelen knytter sig til indgåede salgsordrer med præordrekunder.<br />
Moderselskabets aktier i datterselskabet Raffinaderivej 10 A/S (indregnet i koncernregnskabet med en indre<br />
værdi på 2,2 mio. DKK) er stillet til sikkerhed for koncernens langfristede gæld vedrørende købet af ejendommen<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
68
Raffinaderivej 10, der udgør 168,0 mio. DKK pr. 30. juni 20<strong>09</strong>. Bogført værdi af ejendommen udgør 158,1 mio.<br />
DKK.<br />
Koncernen har for tiden ingen løbende retssager, der kan have væsentlig påvirkning på koncernens økonomiske<br />
stilling.<br />
Der påhviler koncernen normale branchemæssige returforpligtelser. Ledelsen forventer ikke væsentlige tab herpå.<br />
Koncernen fører løbende sager med danske og udenlandske skattemyndigheder. <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> var i lang tid underlagt<br />
skatterevision af et af koncernens tyske selskaber, som i de af revisionen omfattede indkomstår har genereret<br />
et skattemæssigt underskud på 145 mio. DKK. De tyske myndigheder har på baggrund af revisionen foretaget<br />
en forhøjelse af indkomsten i de pågældende år på 130 mio. DKK. Argumentationen er, at der ikke har været<br />
anvendt korrekt transfer pricing. <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> har indbragt sagen til de danske skattemyndigheder med henblik<br />
på en korresponderende korrektion og tilbagebetaling af betalt skat. De danske myndigheder har afvist dette.<br />
Som følge heraf har <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> valgt at indbringe sagen for EF-Voldgifts-konventionen. Myndighederne er ikke<br />
blevet enige indenfor fristen, i henhold til reglerne herom. Vi har derfor anmodet myndighederne om at nedsætte<br />
en rådgivende kommission, som skal afgøre hvordan dobbeltbeskatningen eli-mineres.<br />
I regnskabsåret 2007/08 er der gennemført skatterevision af koncernens andet tyske selskab. I de af revisionen<br />
omfattede indkomstår er der netto genereret underskud på 55 mio. DKK. De tyske myndigheder har på baggrund<br />
af revisionen forhøjet indkomsten med 65 mio. DKK. Argumentationen er som i sagen ovenfor, at der ikke har<br />
været anvendt korrekt transfer pricing. De danske myndigheder har også i dette tilfælde afvist at gennemføre en<br />
korresponderende korrektion. Sagen er derfor indbragt for EF-Voldgiftskonventionen i lighed med sagen ovenfor.<br />
Erfaringsmæssigt tager sager, der bliver indbragt for EF-Voldgiftskonventionen lang tid at løse, og der forventes på<br />
den baggrund tidligst en afklaring vedrørende henholdsvis den først omtalte sag inden for 6 måneder og den sidst<br />
omtalte indenfor 2 år. Skatteværdien af de omtalte underskud samt den eventuelle tilbagebetaling af dansk betalt<br />
skat er ikke indregnet i balancen.<br />
28. Ændring i driftskapital<br />
Koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Ændring i varebeholdninger 92,8 (66,0)<br />
Ændring i tilgodehavender 55,1 (22,0)<br />
Ændring i kortfristede forpligtelser ekskl. Skat (14,4) 55,3<br />
I alt 133,5 (32,7)<br />
29. Likvide beholdninger ultimo<br />
koncern<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Likvide beholdninger 82,2 132,0<br />
Kreditinstitutter, kortfristet (447,3) (603,0)<br />
Likvide beholdninger pr. 30. juni (365,1) (471,0)<br />
Koncernens samlede kredittilsagn udgør 1.419 mio. DKK pr. 30. juni 20<strong>09</strong> (30. juni <strong>2008</strong>: 1.420 mio. DKK). Heraf<br />
er 615 mio. DKK udnyttet via kort og langfristet gæld til kreditinstitutter, og 224 mio. DKK er udnyttet til trade<br />
finance faciliteter og garantier. Herved udgør de uudnyttede kreditfaciliteter 580 mio. DKK. Alle kredittilsagn er<br />
standby kreditter, der kan udnyttes med dags varsel.<br />
30. Risici og afledte finansielle instrumenter<br />
Valutarisiko<br />
Koncernens valutarisiko (transaktionsrisiko) håndteres centralt af koncernens treasury afdeling. DKK er koncernens<br />
funktionelle valuta, og valutapositioner afdækkes som udgangspunkt over for DKK. Koncernens primære<br />
transaktionsrisiko opstår ved køb og salg af varer i fremmed valuta. Afdækningen af de regnskabsmæssige såvel<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
69
som forventede risici sker i form af terminsforretninger og/eller optioner. Sikringen sker som udgangspunkt for<br />
en 12 måneders periode.<br />
Valutaterminskontrakter vedrører udelukkende sikring af varesalg og varekøb, jf. koncernens politik herfor. Risikoafdækningen<br />
af koncernens transaktionseksponering foretages ud fra en samlet vurdering af cashflow behov<br />
for de kommende 12 måneder. Der foretages som udgangspunkt kurssikring af cashflow i alle valutaer med undtagelse<br />
af EUR.<br />
Koncernens valutaeksponering afdækkes centralt, dog har få dattervirksomheder uafdækket eksponering i valuta<br />
i de tilfælde, hvor der er indgået huslejekontrakter i anden valuta end den lokale.<br />
Koncernens<br />
risici pr. 30.<br />
juni 20<strong>09</strong> for<br />
de kommende<br />
12 mdr. kan<br />
specificeres<br />
således i mio.:<br />
Forventede<br />
indbetalinger<br />
Forventede<br />
udbetalinger<br />
Sikring 0-6<br />
mdr.<br />
Sikring 7-12<br />
mdr.<br />
Sikring 13-18<br />
mdr.<br />
Gennemsnitligsikringskurs<br />
Nettoposition<br />
Nettoposition<br />
mio. DKK<br />
EUR 112,0 (45,5) - - - - 66,5 494,9<br />
USD 12,5 (97,1) 49,1 35,6 - 521,8 - -<br />
HKD - (533,5) 366,0 167,5 - 65,8 - -<br />
SEK 485,6 (0,9) (298,7) (186,0) - 70,9 - -<br />
NOK 247,7 - (155,4) (92,3) - 85,1 - -<br />
GBP 6,6 - (3,1) (3,5) - 864,0 - -<br />
CHF 16,9 - (10,7) (6,2) - 495,7 - -<br />
PLN 27,7 (3,0) (8,3) (16,4) - 172,3 - -<br />
CZK 82,5 - (37,0) (45,5) - 28,2 - -<br />
HUF 452,9 - (170,1) (282,8) - 2,6 - -<br />
CAD 14,0 - (6,3) (7,6) - 473,5 - -<br />
Pr. 30. juni<br />
<strong>2008</strong> i mio.:<br />
Forventede<br />
indbetalinger<br />
Forventede<br />
udbetalinger<br />
Sikring 0-6<br />
mdr.<br />
Sikring 7-12<br />
mdr.<br />
Sikring 13-18<br />
mdr.<br />
Gennemsnitligsikringskurs<br />
Nettoposition<br />
Nettoposition<br />
mio. DKK<br />
EUR 114,6 (47,5) - - - - 67,2 500,9<br />
USD 11,8 (143,3) 45,7 48,8 37,0 495,6 - -<br />
HKD - (999,5) 410,0 259,5 330,0 64,1 -<br />
-<br />
SEK 657,0 (21,2) (338,4) (297,4) - 79,5 - -<br />
NOK 297,2 - (152,1) (145,1) - 92,3 - -<br />
GBP 8,4 - (4,0) (4,4) - 978,8 - -<br />
CHF 19,5 - (11,8) (7,7) - 462,5 - -<br />
PLN 32,0 (10,0) (14,0) (8,0) - 210,4 - -<br />
CZK 84,6 - (32,3) (52,3) - 29,6 - -<br />
HUF 324,6 - (129,2) (195,4) - 2,9 - -<br />
CAD 15,5 - (7,2) (8,3) - 492,8 - -<br />
JPY 116,9 - (71,3) (45,6) - 4,7 - -<br />
Nettoudestående valutaterminskontrakter pr. 30. juni 20<strong>09</strong> for koncernen og moderselskabet, som anvendes til<br />
og opfylder betingelserne for regnskabsmæssig sikring af fremtidige transaktioner:<br />
20<strong>09</strong> <strong>2008</strong><br />
Mio. DKK<br />
Beregningsmæssighovedstol* <br />
Kursgevinst/<br />
(tab)<br />
indregnet<br />
på egen-<br />
Restløbetid<br />
kapitalen Dagsværdi (mdr.)<br />
Beregningsmæssighovedstol* <br />
Kursgevinst/<br />
(tab)<br />
indregnet<br />
på egen-<br />
Restløbetid<br />
kapitalen Dagsværdi (mdr.)<br />
USD 70,7 (0,3) 372,8 0-12 131,5 (22,1) 629,4 0-18<br />
HKD 433,5 7,7 295,8 0-12 787,5 (15,4) 486,2 0-18<br />
SEK (484,7) 9,0 (334,6) 0-12 (635,8) 4,6 (500,8) 0-12<br />
NOK (247,7) 6,4 (204,3) 0-12 (297,2) (0,7) (275,0) 0-12<br />
Øvrige - 2,7 (282,1) 0-12 - 1,3 (333,7) 0-12<br />
I alt pr. 30. juni 25,5 (152,4) (32,3) 6,1<br />
*Positive hovedstole af valutaterminsforretninger er køb af den pågældende valuta, og negative hovedstole er salg.<br />
Åbentstående valutakurssikringsaftaler for koncernen og moderselskabet, der opfylder betingelserne for regnskabsmæssig<br />
sikring af indregnede aktiver og forpligtelser:<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
70
20<strong>09</strong> <strong>2008</strong><br />
BeregKursgevinstBereg-<br />
Kurstab<br />
ningsmæs indregnet i<br />
ningsmæs indregnet i<br />
sighovedresultatop- Restløbetid sighovedresultatop- Restløbetid<br />
Mio. DKK<br />
stol*gørelsen Dagsværdi (mdr.) stol*gørelsen Dagsværdi (mdr.)<br />
HKD 100,0 4,8 68,0 0-12 212,0 (10,0) 129,0 0-12<br />
USD 14,0 5,0 73,8 0-12 - - - 0-12<br />
I alt pr. 30. juni 9,8 141,8 (10,0) 129,0<br />
Kursgevinsten pr. 30. juni 20<strong>09</strong> er indregnet i resultatopgørelsen under vareforbrug.<br />
De beregnede dagsværdier er opgjort på baggrund af aktuelle rentekurver og valutakurser pr. 30. juni 20<strong>09</strong>.<br />
I <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> er der i resultatopgørelsen indregnet i alt 27,4 mio. DKK vedrørende ineffektive cash flow sikringstransaktioner<br />
(2007/08: 1,5 mio. DKK). Ineffektive cash flow sikringstransaktioner er indregnet i resultatopgørelsen<br />
under finansielle poster.<br />
Koncernen og moderselskabet har ingen åbenstående valutakurssikringsaftaler, der ikke opfylder betingelserne<br />
for regnskabsmæssig sikring pr. 30. juni 20<strong>09</strong> eller pr. 30. juni <strong>2008</strong>.<br />
De under egenkapitalen indregnede positive/negative markedsværdier, er behandlet efter reglerne for sikring af<br />
fremtidige pengestrømme, og afvikles/reguleres i årets løb efter "hedge accounting principperne".<br />
Koncernens nettoposition vil udregnet efter value at risk metoden maksimalt kunne påføre et tab på DKK 1,8<br />
mio. DKK. Beregningen er foretaget udfra et 95% konfidensinterval med en løbetid på 6 måneder. Value at risk er<br />
et udtryk for hvad, der maksimalt kan tabes på en position beregnet ud fra volatiliteter på de forskellige valutaer,<br />
samt korrelationer mellem valutaerne. Beregningen er lavet på historiske data.<br />
Bortset fra afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af valutarisici i balancen, er der i resultatopgørelsen<br />
ikke indregnet ændringer i dagsværdien for unoterede finansielle aktiver og forpligtelser.<br />
Mio. DKK 20<strong>09</strong> <strong>2008</strong><br />
Køb af fremmed valuta på terminsforretninger, nominel værdi 808,9 1.228,3<br />
Salg af fremmed valuta på terminsforretninger, nominel værdi 820,2 1.110,4<br />
Beregningen af dagsværdier på finansielle instrumenter er sket på baggrund af officielle markedskurser på et<br />
aktivt marked herunder observerbare markedsrentekurver og valutakurser pr. 30. juni 20<strong>09</strong>.<br />
De eksisterende kategorier af finansielle aktiver og forpligtelser er vist nedenfor:<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Finansielle aktiver disponible for salg:<br />
Finansielle aktiver til dagsværdi indregnet i resultatopgørelsen:<br />
Afledte finansielle instrumenter (se note 17), indregnet under kortfristede aktiver (Andre tilgodehavender) 35,4 -<br />
Unoterede aktier, indregnet under langfristede aktiver (Aktier) 0,4 0,6<br />
Udlån og tilgodehavende:<br />
Deposita (Finansielle aktiver) 25,5 23,9<br />
Langfristede udlån til kunder (Finansielle aktiver) 9,4 1,1<br />
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 257,6 296,7<br />
Andre tilgodehavender 61,2 35,0<br />
Likvide beholdninger 82,2 132,0<br />
Finansielle aktiver i alt pr. 30. juni 436,3 489,3<br />
Finansielle forpligtelser til dagsværdi indregnet i resultatopgørelsen:<br />
Afledte finansielle instrumenter (se note 25), indregnet under kortfristede forpligtelser (Anden gæld) - 42,3<br />
Finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris:<br />
Gæld til kreditinstitutter (Langfristede forpligtelser) 168,0 168,0<br />
Gæld til kredtiinstitutter (Kortfristede forpligtelser) 447,3 603,0<br />
Leverandører af varer og tjenesteydelser 291,7 313,8<br />
Anden gæld 250,1 277,9<br />
Finansielle forpligtelser i alt pr. 30. juni 1.157,1 1.405,0<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
71
Translationsrisiko<br />
I henhold til koncernens finanspolitik sikres translationsricisi (investering i eller lån til udenlandske datterselskaber)<br />
normalt ikke.<br />
Likviditetsrisiko<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> sikrer et tilstrækkeligt likviditetsberedskab ved en kombination af likviditetsstyring og ikkegaranterede<br />
kreditfaciliteter, jf. note 29.<br />
Renterisiko<br />
Koncernens renterisiko overvåges løbende af treasury afdelingen i overensstemmelse med koncernens politikker<br />
på området. Koncernen benytter sig af matching af løbetiden på de enkelte aktiver/passiver. Den typiske neutrale<br />
løbetid for koncernen er 2 mdr. Ved eventuel afdækning af renterisici benyttes FRA's og/eller renteswaps.<br />
Selskabets renterisiko relaterer sig til den rentebærende gæld. Selskabets låneportefølje består af kortfristet<br />
bankgæld, samt et langfristet lån der finansierer virksomhedens ejendomsbesiddelse. Følsomheden ved en renteændring<br />
på +/-1% udgør ca. DKK +/-10,7 mio. DKK udregnet efter BPV metoden.<br />
Følgende løbetids-/revurderingstidspunkt er gældende for koncernens finansielle aktiver og forpligtelser:<br />
Revurderings-/forfaldstidspunkt<br />
Pr. 30. juni 20<strong>09</strong> i mio. DKK 0-1 år 1-5 år > 5 år Fast forrentet Effektiv rente<br />
Langfristede udlån til samarbejdspartnere 0,5 9,4 - Nej 5,79 %<br />
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 257,6 - - Nej 0,00 %<br />
Leverandører af varer og tjenesteydelser 291,7 - - Nej 0,00 %<br />
Kreditinstitutter, kortfristet 447,3 - - Nej 2,54 %<br />
Kreditinstitutter, langfristet - - 168,0 Nej 5,51 %<br />
Revurderings-/forfaldstidspunkt<br />
Pr. 30. juni <strong>2008</strong> i mio. DKK 0-1 år 1-5 år > 5 år Fast forrentet Effektiv rente<br />
Langfristede udlån til samarbejdspartnere - 1,1 - Nej 5,75 %<br />
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 296,7 - - Nej 0,00 %<br />
Leverandører af varer og tjenesteydelser 313,8 - - Nej 0,00 %<br />
Kreditinstitutter, kortfristet 603,0 - - Nej 5,40 %<br />
Kreditinstitutter, langfristet - - 168,0 Nej 5,30 %<br />
Kreditrisiko<br />
Koncernen samarbejder kun med internationale anerkendte banker med høj kreditvurdering. Kreditrisikoen på<br />
terminsforretninger og kontoindeståender anses derfor for lav.<br />
I forhold til tilgodehavender fra salg, anvendes der typisk kreditforsikring i lande, hvor kreditrisikoen vurderes for<br />
værende høj, og hvor dette er muligt. Dette gælder primært for eksportmarkeder, hvor <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> ikke er repræsenteret<br />
ved et selvstændigt salgsselskab.<br />
Herudover er kreditrisikoen vedrørende Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser og Andre tilgodehavender<br />
begrænset, da koncernen ikke har nogen betydelig koncentration af kreditrisiko, idet eksponeringen er<br />
spredt på et stort antal modparter og kunder på en lang række markeder.<br />
31. Transaktioner med nærtstående parter<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S' nærtstående parter omfatter dattervirksomheder, som vist bagerst i årsrapporten, samt selskabernes<br />
bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disses relaterede familiemedlemmer. Nærtstående<br />
parter omfatter tillige selskaber, hvori førnævnte har væsentlige interesser. <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S har ingen nærtstående<br />
parter med bestemmende indflydelse på selskabet.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S har betydelig samhandel med alle dattervirksomheder. Samhandel foregår på markedsvilkår.<br />
Samhandel med tilknyttede virksomheder har omfattet følgende:<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
72
Koncern Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong> 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Køb af færdigvarer og hjælpematerialer fra tilknyttede virksomheder<br />
- - 1.082,4 922,9<br />
Salg af fremstillede færdigvarer og handelsvarer til tilknyttede<br />
virksomheder - - 1.583,6 1.761,4<br />
Salg af anlægsaktiver til tilknyttede virksomheder - - 2,1 -<br />
Salg af tjenesteydelser til tilknyttede virksomheder - - 69,0 73,8<br />
Transaktioner med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte<br />
regnskabspraksis.<br />
Ledelsens, bestyrelsens og ledende medarbejderes aflønning, aktieaflønningsprogrammer og aktiebeholdninger<br />
er omtalt i note 5.<br />
Forrentning af mellemværender med tilknyttede virksomheder fremgår af moderselskabets note 8.<br />
Moderselskabets mellemværender med tilknyttede virksomheder udgør almindelige forretningsmellemværender,<br />
der er indgået på samhandelsbetingelser svarende til koncernens og moderselskabets øvrige kunder og leverandører.<br />
Moderselskabet har tillige ydet lån til tilknyttede virksomheder, som pr. 30. juni 20<strong>09</strong> udgør 759,6 mio.<br />
DKK (30. juni <strong>2008</strong>: 862,3 mio. DKK). Lånene forrentes på almindelige markedsvilkår. 6,5 mio. DKK forfalder i<br />
20<strong>09</strong> og de resterende 753,1 mio. DKK består af et stående lån uden aftalt forfaldstidspunkt på 30,4 mio. DKK<br />
og et stående lån der forfalder i 2011 på 722,6 mio. DKK. I moderselskabets nettotilgodehavender hos tilknyttede<br />
virksomheder er der hensat 92,0 mio. DKK (30. juni <strong>2008</strong>: 80,0 mio. DKK) til imødegåelse af sandsynlige<br />
fremtidige tab i dattervirksomheder med negativ indre værdi.<br />
Moderselskabet har afgivet støtteerklæringer over for visse dattervirksomheder.<br />
Moderselskabet har modtaget 53,9 mio. DKK (2007/08: 50,3 mio. DKK) i udbytte fra dattervirksomheder.<br />
Koncernen har indgået lejekontrakt med I/S Hakkesstraat 35-37, Venlo, Holland, vedrørende leje af ejendom.<br />
Dette interessentskab ejes af bestyrelsesformand Niels Martinsen (der via Friheden Invest A/S ejer 42,4 % af <strong>IC</strong><br />
<strong>Companys</strong> A/S) med 95%. Ejendommen rummer et distributionscenter. Lejeaftalen er baseret på markedsmæssige<br />
vilkår fastlagt på grundlag af uvildig lejevurdering foretaget af autoriseret ejendomsmægler i Holland. Aftalen<br />
er gensidig uopsigelig indtil den 1. april 2010. Koncernen har i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> betalt en leje på 2,5 mio. DKK (2007/08:<br />
2,4 mio. DKK) vedrørende det pågældende lejemål.<br />
Selskabet har i årets løb haft andre transaktioner med Niels Martinsen og selskaber kontrolleret af Niels Martinsen.<br />
Transaktionerne er alle indgået på markedsvilkår og overstiger ikke 1 mio. DKK i regnskabsåret.<br />
Der har ikke hverken i indeværende eller tidligere år, bortset fra koncerninterne transaktioner, der er elimineret i<br />
koncernregnskabet samt normalt ledelsesvederlag, været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion,<br />
ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
73
REGNSKAB<br />
Moderselskab<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Resultatopgørelse 75<br />
Balance 76<br />
Egenkapitalens udvikling 77<br />
Moderselskabets pengestrømsopgørelse 78<br />
Noter 79<br />
74
Resultatopgørelse<br />
Moderselskab<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Note Mio. DKK 12 mdr. 12 mdr.<br />
3 Nettoomsætning 1.550,1 1.695,7<br />
Vareforbrug (1.284,2) (1.292,1)<br />
Bruttoresultat 265,9 403,6<br />
4 Personaleomkostninger (243,6) (270,9)<br />
11 Af- og nedskrivninger (31,8) (20,8)<br />
5 Andre driftsindtægter 69,0 73,8<br />
6 Andre eksterne omkostninger (153,8) (168,6)<br />
7 Andre gevinster og tab 10,3 -<br />
Resultat af primær drift (84,0) 17,1<br />
12 Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder 10,6 22,1<br />
8 Finansielle indtægter 104,9 63,6<br />
8 Finansielle omkostninger (125,1) (67,6)<br />
Resultat før skat (93,6) 35,2<br />
9 Skat af årets resultat 27,0 0,7<br />
Årets resultat (66,6) 35,9<br />
Disponering af årets resultat<br />
10 Foreslået udbytte - 66,1<br />
Overført til næste år (66,6) (30,2)<br />
Årets resultat (66,6) 35,9<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
75
Balance<br />
AKTIVER<br />
Moderselskab<br />
Note Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
LANGFRISTEDE AKTIVER<br />
Software og IT systemer 21,1 30,0<br />
Varemærkerettigheder 0,1 0,2<br />
IT systemer under udvikling - 1,0<br />
11 Immaterielle aktiver 21,2 31,2<br />
Indretning af lejede lokaler 4,0 5,2<br />
Driftsmateriel og inventar 23,7 35,4<br />
Materielle aktiver under opførelse 4,7 -<br />
11 Materielle aktiver 32,4 40,6<br />
12 Kapitalandele i dattervirksomheder 441,6 457,3<br />
13 Tilgodehavender hos dattervirksomheder 759,6 862,3<br />
13 Finansielle aktiver 11,1 3,0<br />
14 Udskudte skatteaktiver 48,4 59,5<br />
Andre langfristede aktiver 1.260,7 1.382,1<br />
Langfristede aktiver i alt 1.314,3 1.453,9<br />
KORTFRISTEDE AKTIVER<br />
15 Varebeholdninger 353,3 408,7<br />
16 Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 25,0 30,2<br />
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 279,2 310,5<br />
9 Tilgodehavende selskabsskat 38,8 32,1<br />
17 Andre tilgodehavender 37,4 3,9<br />
18 Periodeafgrænsningsposter 14,0 31,8<br />
26 Likvide beholdninger 0,1 10,9<br />
Kortfristede aktiver i alt 747,8 828,1<br />
PASSIVER<br />
AKTIVER I ALT 2.062,1 2.282,0<br />
Moderselskab<br />
Note Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
EGENKAPITAL<br />
19 Selskabskapital 169,4 179,2<br />
Reserve for sikringstransaktioner 21,2 (22,1)<br />
Overført resultat 414,9 547,3<br />
Egenkapital i alt 605,5 704,4<br />
FORPLIGTELSER<br />
20, 26 Gæld til kreditinstitutter 414,6 568,5<br />
21 Leverandører af varer og tjenesteydelser 35,4 70,1<br />
Gæld til dattervirksomheder 896,4 799,3<br />
22 Anden gæld 110,2 139,7<br />
Kortfristede forpligtelser 1.456,6 1.577,6<br />
Forpligtelser i alt 1.456,6 1.577,6<br />
PASSIVER I ALT 2.062,1 2.282,0<br />
23 Operationel leasing<br />
24 Øvrige økonomiske forpligtelser og eventualforpligtelser<br />
27 Risici og afledte finansielle instrumenter<br />
28 Transaktioner med nærtstående parter<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
76
Egenkapitalens udvikling<br />
Mio. DKK<br />
Selskabs-<br />
kapital<br />
Reserve for<br />
sikrings-<br />
transaktioner<br />
Overført<br />
resultat<br />
Egenkapital i<br />
alt<br />
Egenkapital pr. 30. juni 2007 183,9 (4,7) 789,3 968,5<br />
Egenkapitalbevægelser i 2007/08:<br />
Gevinst på afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige<br />
pengestrømme<br />
Tab på afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige<br />
- 5,9 - 5,9<br />
pengestrømme<br />
- (38,2) - (38,2)<br />
Skat af egenkapitalbevægelser - 10,1 -<br />
10,1<br />
Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen - (22,2)<br />
- (22,2)<br />
Gevinst overført til resultatopgørelsen - (3,2) - (3,2)<br />
Tab overført til resultatopgørelsen - 9,6 - 9,6<br />
Årets resultat - - 35,9<br />
35,9<br />
Skat af egenkapitalbevægelser - (1,6)<br />
- (1,6)<br />
Totalindkomst i alt - (17,4) 35,9 18,5<br />
Kapitalnedsættelse (5,8) - 5,8 -<br />
Aktietilbagekøb - - (237,8) (237,8)<br />
Udbetalt udbytte - - (70,0) (70,0)<br />
Aktiebaseret vederlæggelse - - 6,2<br />
6,2<br />
Udnyttelse af aktieoptioner / warrants 1,1 - 25,3 26,4<br />
Skat af egenkapitalbevægelser - - (7,4) (7,4)<br />
Egenkapitalbevægelser i 2007/08 i alt (4,7) (17,4) (242,0) (264,1)<br />
Egenkapital pr. 30. juni <strong>2008</strong> 179,2 (22,1) 547,3 704,4<br />
Egenkapitalbevægelser i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>:<br />
Gevinst på afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige<br />
pengestrømme<br />
Tab på afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige<br />
- 25,8 - 25,8<br />
pengestrømme<br />
- (0,3) - (0,3)<br />
Skat af egenkapitalbevægelser - (6,4) - (6,4)<br />
Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen - 19,1 - 19,1<br />
Gevinst overført til resultatopgørelsen - (5,9) - (5,9)<br />
Tab overført til resultatopgørelsen - 38,2 - 38,2<br />
Årets resultat - - (66,6) (66,6)<br />
Skat af egenkapitalbevægelser - (8,1) - (8,1)<br />
Totalindkomst i alt - 43,3 (66,6) (23,3)<br />
Kapitalnedsættelse (9,8) - 9,8 -<br />
Aktietilbagekøb - - (13,1) (13,1)<br />
Udbetalt udbytte - - (66,0) (66,0)<br />
Aktiebaseret vederlæggelse - - 3,5<br />
3,5<br />
Egenkapitalbevægelser i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> i alt (9,8) 43,3 (132,4) (98,9)<br />
Egenkapital pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 169,4 21,2 414,9 605,5<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
77
Moderselskabets pengestrømsopgørelse<br />
Moderselskab<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Note Mio. DKK 12 mdr. 12 mdr.<br />
Pengestrømme fra driftsaktiviteter<br />
Resultat af primær drift<br />
Tilbageførte af- og nedskrivninger samt gevinst og tab<br />
(84,0) 17,1<br />
ved salg af langfristede aktiver 31,8 20,8<br />
Resultatført aktiebaseret vederlæggelse 3,5<br />
6,2<br />
Andre reguleringer (10,1)<br />
(8,1)<br />
25 Ændring i driftskapital 152,3 73,7<br />
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 93,5 1<strong>09</strong>,7<br />
Modtagne finansielle indtægter 104,9 65,4<br />
Betalte finansielle udgifter (125,1) (61,3)<br />
Pengestrømme fra ordinær drift 73,3 113,8<br />
9 Betalt selskabsskat 17,1<br />
12,9<br />
Pengestrømme fra driftsaktiviteter i alt 90,4 126,7<br />
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter<br />
Salg af aktiviteter mv. 10,5 -<br />
Køb af aktiviteter mv. (2,0) -<br />
12 Kapitalforhøjelser i dattervirksomheder mv. (15,8) -<br />
11 Investeringer i immaterielle aktiver (3,6) (19,7)<br />
11 Investeringer i materielle aktiver (14,5) (5,8)<br />
Lån ydet til dattervirksomhed 102,7 16,5<br />
Salg af øvrige langfristede aktiver 4,2 2,2<br />
Ændring i deposita og andre finansielle aktiver (8,1) 0,4<br />
Modtaget udbytte, likvidationsprovenu mv. 58,4 50,3<br />
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter i alt 131,8 43,9<br />
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter i alt 222,2 170,6<br />
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter<br />
Aktietilbagekøb (13,1) (237,8)<br />
Udbetalt udbytte (66,0) (70,0)<br />
Provenu ved udnyttelse af aktieincitamentsprogrammer - 26,4<br />
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i alt (79,1) (281,4)<br />
Årets likviditetsvirkning 143,1 (110,8)<br />
Likvider<br />
Beholdninger primo (557,6) (446,8)<br />
Årets likviditetsvirkning 143,1 (110,8)<br />
26 Beholdninger ultimo (414,5) (557,6)<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
78
Noter<br />
1. Anvendt regnskabspraksis<br />
<strong>Årsrapport</strong>en for moderselskabet er en integreret del af ”Årsregnskab <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>” for <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S. Moderselskabets<br />
årsregnskab for <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> aflægges i overensstemmelse med IFRS. Moderselskabets regnskabspraksis<br />
er uændret i forhold til sidste år.<br />
Anvendt regnskabspraksis for moderselskabet er ud over punkterne nedenfor, den samme som for koncernen,<br />
som fremgår af note 1 for koncernen.<br />
Andre driftsindtægter<br />
Andre driftsindtægter består af administrationsbidrag fra dattervirksomheder til moderselskabet for deres andel<br />
af koncernens fællesomkostninger.<br />
Udbytte af kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsrapport<br />
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår,<br />
hvor udbyttet deklareres. I det omfang udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter<br />
overtagelsestidspunktet, indtægtsføres udbyttet dog ikke i resultatopgørelsen, men indregnes som reduktion af<br />
kapitalandelens kostpris.<br />
Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsrapport<br />
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives<br />
til denne lavere værdi.<br />
Kostprisen reduceres i det omfang, udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet.<br />
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder i moderselskabets årsrapport<br />
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder i moderselskabets årsrapport måles ved første indregning til dagsværdi<br />
og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivning<br />
til imødegåelse af forventede tab.<br />
2. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger<br />
Der henvises til koncernens note 2.<br />
3. Nettoomsætning<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Varesalg egne brands 1.549,0 1.694,9<br />
Licensindtægter 1,1 0,8<br />
I alt 1.550,1 1.695,7<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
79
4. Personaleomkostninger<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
De samlede lønninger og vederlag mv.<br />
Kan specificeres således:<br />
Bestyrelseshonorar 1,8 1,7<br />
Lønninger og vederlag 214,5 231,3<br />
Bidragsbaserede pensionsordninger 13,2 13,8<br />
Andre omkostninger til social sikring 0,9 1,3<br />
Aktiebaseret vederlæggelse 2,6 4,1<br />
Øvrige personaleomkostninger 10,6 18,7<br />
I alt 243,6 270,9<br />
Gennemsnitligt antal ansatte 389 442<br />
Vederlag til bestyrelse og direktion samt aktieincitamentsprogrammer for ledelse og medarbejdere fremgår af<br />
koncernregnskabets note 5.<br />
5. Andre driftsindtægter<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Serviceydelser ydet over for dattervirksomheder 69,0 73,8<br />
I alt 69,0 73,8<br />
6. Andre eksterne omkostninger<br />
I andre eksterne omkostninger indgår det samlede honorar for det forløbne regnskabsår til de generalforsamlingsvalgte<br />
revisorer. Honorarerne kan specificeres således:<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Deloitte, revisionshonorar 1,0 1,0<br />
Deloitte, andre honorar 1,2 1,2<br />
Andre revisionsfirmaer 0,6 0,0<br />
I alt 2,8<br />
2,2<br />
7. Andre gevinster og tab<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Fortjeneste ved salg af aktier i datterselskab 10,3 -<br />
I alt 10,3 -<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
80
8. Finansielle poster, indtægter og omkostninger<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Finansielle indtægter:<br />
Renter af tilgodehavender hos datterselskaber 77,2 59,8<br />
Realiseret gevinst på afledte finansielle instrumenter 27,4 3,5<br />
Andre finansielle indtægter 0,3 0,2<br />
I alt 104,9 63,6<br />
Finansielle omkostninger:<br />
Renter af gæld til kreditinstitutter (27,2) (29,7)<br />
Renter af gæld til datterselskaber (22,2) (31,5)<br />
Valutakurstab, netto (75,6) (6,3)<br />
Andre finansielle omkostninger (0,1) (0,1)<br />
I alt (125,1) (67,6)<br />
Finansielle poster, netto (20,2) (4,0)<br />
9. Årets skat<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Aktuel skat (23,8) (14,8)<br />
Ændring i udskudt skat 11,0 11,4<br />
Reguleringer til tidligere år, udskudt skat 0,1 1,6<br />
Reguleringer til tidligere år, betalbar skat 0,1 -<br />
Årets skat (12,6)<br />
(1,8)<br />
Der er indregnes således:<br />
Skat af årets resultat (27,0) (0,7)<br />
Skat af egenkapitalbevægelser 14,4 (1,1)<br />
Årets skat (12,6)<br />
(1,8)<br />
Tilgodehavende/(skyldig) selskabsskat pr. 1. juli 32,1 30,2<br />
Betalbar skat af årets resultat 23,8 14,8<br />
Betalt/(modtaget) selskabsskat i regnskabsåret (17,1) (12,9)<br />
Tilgodehavende/(skyldig) selskabsskat pr. 30. juni, netto 38,8 32,1<br />
Der er indregnes således:<br />
Tilgodehavende selskabsskat 38,8 32,1<br />
Tilgodehavende/(skyldig) selskabsskat, netto 38,8 32,1<br />
Skat af årets resultat kan forklares således:<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> 2007/08<br />
Beregnet skat af resultat før skat (23,4) 17,9<br />
Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt (3,3) (15,2)<br />
Reguleringer vedrørende tidligere år 0,2 1,6<br />
Øvrige reguleringer inklusive revurdering af skattemæssige underskud mv. (0,5)<br />
(5,0)<br />
I alt (27,0) (0,7)<br />
Effektiv skatteprocent 29% 2%<br />
10. Udbytte<br />
Der er i regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> udbetalt 66,0 mio. DKK i udbytte fra <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S til selskabets aktionærer<br />
(2007/08: 70 mio. DKK).<br />
For regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> foreslår bestyrelsen, at der ikke udloddes udbytte.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
81
11. Immaterielle og materielle aktiver<br />
Mio. DKK<br />
Software<br />
og IT systemer <br />
Varemærkerettigheder<br />
Indretning<br />
af lejede<br />
lokaler<br />
Driftsmateriel<br />
og<br />
inventar<br />
Aktiver<br />
under opførelse<br />
Kostpris pr. 1. juli 2007 161,7 0,4 8,4 63,6 4,0<br />
Tilgang 18,7 - 0,8 5,0 1, 0<br />
Reklassifikation af aktiver under opførsel - - 0,4 3,6 (4,0)<br />
Afgang - - (0,1) (6,0)<br />
Kostpris pr. 30. juni <strong>2008</strong> 180,4 0,4 9,5 66,2 1,0<br />
Tilgang 3,6 - 1,7 8,1 4,7<br />
Reklassifikation af aktiver under opførsel 1,0 - - - (1,0)<br />
Afgang (10,2) - (3,9) (5,3) -<br />
Kostpris pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 174,8 0,4 7,3 69,0 4,7<br />
Akkumulerede af- og nedskrivninger pr. 1. juli 2007 (138,0) (0,2) (3,0) (27,6) -<br />
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver - - 0,1 3,8 -<br />
Årets af- og nedskrivninger (12,4) - (1,4) (7,0) -<br />
Akkumulerede af- og nedskrivninger pr. 30. juni <strong>2008</strong> (150,4) (0,2) (4,3) (30,8) -<br />
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 9,1 - 5,9 - -<br />
Årets af- og nedskrivninger (12,4) (0,1) (4,9) (14,5) -<br />
Akkumulerede af- og nedskrivninger pr. 30. juni 20<strong>09</strong> (153,7) (0,3) (3,3) (45,3) -<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 21,1 0,1 4,0 23,7 4,7<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni <strong>2008</strong> 30,0 0,2 5,2 35,4 1,0<br />
12. Kapitalandele i dattervirksomheder<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Kostpris 1. juli 786,8 800,8<br />
Tilgang ved køb af dattervirksomhed 2,0 -<br />
Kapitalforhøjelser ved kontant indskud 15,8 -<br />
Kapitalnedsættelse ved kontant tilbagebetaling af indskud (4,5)<br />
Afgang ved likvidation af selskaber (4,2) (14,0)<br />
Afgang ved salg af kapitalandele (0,2) -<br />
Kostpris 30. juni 795,7 786,8<br />
Nedskrivninger 1. juli (329,5) (322,7)<br />
Årets nedskrivninger (24,6) (6,8)<br />
Nedskrivninger 30. juni (354,1) (329,5)<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 441,6 457,3<br />
Oversigt over koncernens dattervirksomheder fremgår bagerst i årsrapporten.<br />
Indtægter fra kapitalandele i dattervirksomheder udgør netto 10,6 mio. DKK (22,1 mio. DKK i 2007/08) og omfatter<br />
den andel af udbytte fra dattervirksomheder, der ikke overstiger den samlede indtjening i dattervirksomheden<br />
siden overtagelsen af denne fratrukket årets nedskrivninger af kapitalandele og tilgodehavender.<br />
Der er i resultatopgørelsen indregnet et tab på 18,4 mio. DKK vedrørende kortfristede tilgodehavender hos datterselskaber<br />
(2007/08: tab på 14,0 mio. DKK).<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
82<br />
-
13. Øvrige langfristede aktiver<br />
Mio. DKK<br />
Tilgodehavender<br />
hos datter-<br />
virksomheder<br />
Langfristede<br />
udlån til samarbejdspartnere<br />
Deposita mv.<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 1. juli 2007 874,5 3,0 0,4<br />
Tilgang 4,0 -<br />
-<br />
Afgang (2,8)<br />
(1,9) 1,5<br />
Anskaffelsessum pr. 30. juni <strong>2008</strong> 875,7 1,1 1,9<br />
Tilgang 0,3 8,5<br />
-<br />
Afgang - (0,2)<br />
(0,2)<br />
Anskaffelsessum pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 876,0 9,4 1,7<br />
Værdireguleringer pr. 1. juli 2007 4,3 - -<br />
Årets valutakursreguleringer mv. (17,7) - -<br />
Værdireguleringer pr. 30. juni <strong>2008</strong> (13,4) - -<br />
Årets valutakursreguleringer mv. (103,0) - -<br />
Værdireguleringer pr. 30. juni 20<strong>09</strong> (116,4) - -<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 759,6 9,4 1,7<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni <strong>2008</strong> 862,3 1,1 1,9<br />
Koncernen har i 2007/08 ydet et ansvarligt lån på 1,1 mio. DKK til en samarbejdspartner. Af dette lån forfalder<br />
0,2 mio. DKK inden for et år. I <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> klassificeres 0,9 mio. DKK vedrørende dette lån som ”Langfristede udlån<br />
til samarbejdspartnere”.<br />
Koncernen har i <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> ydet et ansvarligt lån på 8,5 mio. DKK til en samarbejdspartner.<br />
Løbetiden på udlånet er 4,5 år. Den fulde hovedstol er klassificeret som ”Langfristede udlån til samarbejdspartnere”.<br />
Alle fordringer er rentebærende Og der er ikke modtaget sikkerhed for fordringerne. Den regnskabsmæssige<br />
værdi for udlånene svarer til dagsværdien.<br />
14. Udskudt skat<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Udskudte skatteaktiver pr. 1. juli 59,5 72,5<br />
Regulering vedrørende tidligere år (0,1) (1,6)<br />
Udskudt skat af egenkapitalbevægelser (14,4) 3,9<br />
Ændring i udskudt skat af årets resultat 3,4 (15,3)<br />
Udskudte skatteaktiver pr. 30. juni, netto 48,4 59,5<br />
Der er indregnet som følger:<br />
Udskudte skatteaktiver 48,4 59,5<br />
Udskudt skat - -<br />
Udskudte skatteaktiver pr. 30. juni, netto 48,4 59,5<br />
Udskudt skat fordeler sig pr. 30. juni således:<br />
Udskudte skatteaktiver, brutto 78,4 90,0<br />
Ikke indregnede skatteaktiver (30,0) (30,5)<br />
Udskudte skatteaktiver pr. 30. juni, netto 48,4 59,5<br />
De ikke indregnede skatteaktiver vedrører skattemæssige underskud, hvor det er vurderet, at det ikke er tilstrækkeligt<br />
sandsynligt, at underskuddene vil blive udnyttet inden for en overskuelig fremtid. De ikke indregnede<br />
skattemæssige underskud har ingen udløbsdato.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
83
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb udgør:<br />
Mio. DKK<br />
Balance 1. juli<br />
<strong>2008</strong><br />
Moderselskab<br />
<strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Indregnet i Indregnet i<br />
årets resultat egenkapitalen<br />
Balance 30.<br />
juni 20<strong>09</strong><br />
Immaterielle aktiver 3,6 (2,1) - 1,5<br />
Materielle aktiver 10,9 4,9 - 15,8<br />
Tilgodehavender 0,9 (0,2) - 0,7<br />
Hensatte forpligtelser 5,3 (0,7) - 4,6<br />
Øvrige forpligtelser (10,6) 3,2 - (7,4)<br />
Finansielle instrumenter 8,1 - (14,4) (6,3)<br />
Skattemæssige underskud 71,9 (2,4) - 69,5<br />
Ej indregnede skatteaktiver (30,6)<br />
0,6 - (30,0)<br />
I alt 59,5 3,3 (14,4) 48,4<br />
Mio. DKK<br />
Balance 1. juli<br />
2007<br />
Moderselskab<br />
2007/08<br />
Indregnet i Indregnet i<br />
årets resultat egenkapitalen<br />
Balance 30.<br />
juni <strong>2008</strong><br />
Immaterielle aktiver 4,6 (1,0) - 3,6<br />
Materielle aktiver 13,4 (2,5) - 10,9<br />
Tilgodehavender 0,2 0,7 - 0,9<br />
Hensatte forpligtelser 0,2 5,1 - 5,3<br />
Øvrige forpligtelser (10,5) (0,1) - (10,6)<br />
Finansielle instrumenter 1,6 - 6,5 8,1<br />
Aktiebaseret vederlæggelse 9,9 (2,5) (7,4) -<br />
Skattemæssige underskud 91,1 (19,2) - 71,9<br />
Ej indregnede skatteaktiver (38,0) 7,4 - (30,6)<br />
I alt 72,5 (12,1) (0,9) 59,5<br />
15. Varebeholdninger<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Råvarer og hjælpematerialer - 1,1<br />
Færdigvarer og handelsvarer 228,0 274,6<br />
Svømmende varer 125,3 133,0<br />
Varebeholdninger pr. 30. juni 353,3 408,7<br />
Årets bevægelser i lagernedskrivninger:<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Lagernedskrivninger pr. 1. juli 42,3 47,5<br />
Årets tilgang 42,9 33,4<br />
Årets afgang (23,2) (38,6)<br />
Lagernedskrivninger pr. 30. juni 62,0 42,3<br />
Andelen af varebeholdninger der er opgjort til nettorealisationsværdi udgør pr. 30. juni 20<strong>09</strong> 77,8 mio. DKK<br />
(2007/08 68,5 mio. DKK).<br />
16. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser<br />
Varedebitorer (brutto) kan specificeres som følger:<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Ej forfaldne 13,7 16,8<br />
Forfaldne mellem 1-60 dage 5,5 12,1<br />
Forfaldne mellem 61-120 dage 3,9 1,4<br />
Forfaldne over 120 dage 4,2 3,4<br />
Varedebitorer i alt (brutto) 27,3 33,7<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
84
Bevægelse i hensættelse vedrørende debitorer:<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Nedskrivniger pr. 1. juli 3,1 0,7<br />
Ændring af hensættelse i året (0,5) 8,8<br />
Realiseret (tab)/gevinst i året (0,3) (6,0)<br />
Hensættelse pr. 30. juni 2,3 3,5<br />
Der henvises i øvrigt til koncernens note 16.<br />
17. Andre tilgodehavender<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Tilgodehavende moms mv. 0,5 1,2<br />
Tilgodehavende fra forhandlerejede forretninger 0,4 0,2<br />
Ikke realiseret gevinst på finansielle kontrakter 35,4 0,3<br />
Øvrige tilgodehavender 1,1 2,2<br />
Andre tilgodehavender pr. 30. juni 37,4 3,9<br />
Det er ledelsens vurdering, at den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender pr. 30. juni 20<strong>09</strong> i al væsentlighed<br />
svarer til dagsværdien, og at der ikke er særlige kreditrisici forbundet med tilgodehavenderne.<br />
18. Periodeafgrænsningsposter, aktiver<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Kollektionsprøver 9,5 8,8<br />
Reklame 1,2 4,0<br />
Husleje mv. 0,4 1,0<br />
Forsikring - 0,3<br />
Øvrige 2,9 17,7<br />
Periodeafgrænsningsposter pr. 30. juni 14,0 31,8<br />
19. Selskabskapital<br />
Oplysninger om aktiekapitalens fordeling på antal aktier m.v. fremgår af note 19 til koncernregnskabet.<br />
20. Kortfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter<br />
Moderselskabets samlede kortfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter udgøres af danske og udenlandske<br />
kassekreditter med en gennemsnitlig variabel rentesats på 2,50% p.a. (5,34% p.a.).<br />
De kortfristede gældsforpligtelser forfalder på anfordring, hvorfor dagsværdien svarer til den regnskabsmæssige<br />
værdi. De kortfristede gældforpligtelser til kreditinstitutter fordeler sig på følgende valutaer:<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
EUR 68 % 47 %<br />
DKK 11 % 37 %<br />
SEK 6 % 4 %<br />
USD 3 % 6 %<br />
PLN 3 % 3 %<br />
CAD 2 % 0 %<br />
GBP 1 % 1 %<br />
CHF 0 % 1 %<br />
Andre 6 % 1 %<br />
I alt 100 % 100 %<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
85
21. Leverandører af varer og tjenesteydelser<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Gæld til leverandører for leverede varer og tjenesteydelser 35,4 70,1<br />
I alt 35,4 70,1<br />
Den regnskabsmæssige værdi svarer til forpligtelsernes dagsværdi.<br />
22. Anden gæld<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Merværdiafgift, told og indeholdt A-skat 60,7 26,7<br />
Løn, sociale omkostninger og skyldige feriepenge 29,2 33,1<br />
Ikke realiseret tab på finansielle kontrakter - 42,3<br />
Fratrædelsesgodtgørelser 12,4 14,6<br />
Øvrige skyldige omkostninger 7,9 23,0<br />
I alt 110,2 139,7<br />
Af fratrædelsesgodtgørelser forfalder 8,5 mio. DKK indenfor et år.<br />
Den regnskabsmæssige værdi af skyldige poster under anden gæld svarer i al væsentlighed til forpligtelsernes<br />
dagsværdi.<br />
23. Operationel leasing<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Uopsigelige operationelle leasingydelser er som følger:<br />
Butikslejemål og øvrige grunde og bygninger:<br />
0-1 år 20,6 22,7<br />
1-5 år 44,7 46,5<br />
> 5 år 0,2 3,2<br />
I alt 65,5 72,4<br />
Leasing af driftsmateriel mv.:<br />
0-1 år 2,3 3,0<br />
1-5 år 2,5 4,5<br />
> 5 år - -<br />
I alt 4,8 7,5<br />
Moderselskabet leaser ejendomme under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden er typisk en periode<br />
mellem 3 - 10 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb.<br />
Moderselskabet leaser derudover biler og andet driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden<br />
er typisk en periode mellem 3 - 5 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb.<br />
Der er i resultatopgørelsen for moderselskabet for <strong>2008</strong>/<strong>09</strong> indregnet 23,4 mio. DKK (2007/08: 24,7 mio. DKK)<br />
vedrørende operationel leasing.<br />
24. Øvrige økonomiske forpligtelser og eventualforpligtelser<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Garantier og anden sikkerhedsstillelse i tilknytning til dattervirksomheder 519,3 574,3<br />
Øvrige garantier og anden sikkerhedsstillelse 23,7 20,2<br />
Moderselskabet har afgivet støtteerklæringer overfor visse dattervirksomheder. Moderselskabets aktier i datterselskabet<br />
Raffinaderivej 10 A/S (indregnet i moderselskabets regnskab med 0,5 mio. DKK) er stillet til sikkerhed<br />
for koncernens langfristede gæld vedrørende ejendommen Raffinaderivej 10, der udgør 168,0 mio. DKK pr. 30.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
86
juni 20<strong>09</strong>. Bogført værdi af ejendommen udgør 158,1 mio. DKK. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note<br />
27.<br />
25. Ændring i driftskapital<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Ændring i varebeholdninger 55,4 (45,5)<br />
Ændring i tilgodehavender 28,5 17,2<br />
Ændring i kortfristede forpligtelser ekskl. Skat 68,4 102,0<br />
I alt 152,3 73,7<br />
26. Likvide beholdninger ultimo<br />
Moderselskab<br />
Mio. DKK 30.06.20<strong>09</strong> 30.06.<strong>2008</strong><br />
Likvide beholdninger 0,1 10,9<br />
Kreditinstitutter, kortfristet (414,6) (568,5)<br />
I alt (414,5) (557,6)<br />
27. Risici og afledte finansielle instrumenter<br />
Der henvises til koncernregnskabets note 30.<br />
28. Transaktioner med nærtstående parter<br />
Der henvises til koncernregnskabets note 31.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
87
Koncernoversigt pr. 30. juni 20<strong>09</strong><br />
Selskab Land Valuta Selskabskapital<br />
1.000 enheder<br />
100 % ejede datterselskaber<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Danmark A/S Danmark DKK 18.000<br />
Retailselskabet af 14. april 1999 A/S Danmark DKK 1.000<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Danmark Retail ApS Danmark DKK 125<br />
Saint Tropez af 1993 A/S Danmark DKK 500<br />
Brand Farm A/S Danmark DKK 1.000<br />
Raffinaderivej 10 A/S Danmark DKK 500<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Research ApS Danmark DKK 500<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Norway AS Norge NOK 16.950<br />
I Ce <strong>Companys</strong> Sweden AB Sverige SEK 10.000<br />
Tiger of Sweden AB Sverige SEK 501<br />
I Ce <strong>Companys</strong> Sweden Holding AB Sverige SEK 50.000<br />
Vingåker Factory Outlet AB Sverige SEK 200<br />
Carli Gry International Sweden AB Sverige SEK 100.000<br />
Peak Performance AB Sverige SEK 2.645<br />
Peak Performance Production AB Sverige SEK 400<br />
S T Sweden AB Sverige SEK 100<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Finland Oy Finland EUR 384<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Holding & Distributie B.V. Holland EUR 2.269<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Nederland B.V. Holland EUR 39<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Belgium N.V. Belgien EUR 3.305<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> (UK) Ltd. England GBP 4.350<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Germany G.m.b.H. Tyskland EUR 26<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Verwaltungs G.m.b.H. Tyskland EUR 1.432<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Austria G.m.b.H. Østrig EUR 413<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> AG Schweiz CHF 3.101<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Spain S.A. Spanien EUR 1.400<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> France S.A. Frankrig EUR 457<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Canada Inc. Canada CAD 2.200<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Poland Sp. Z o.o. Polen PLN 126<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Hungary Kft. Ungarn HUF 10.546<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Cz s.r.o. Tjekkiet CZK 2.000<br />
Mestra Praha s.r.o. Tjekkiet CZK 500<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Hong Kong Ltd. Hong Kong HKD 10.000<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> (Shanghai) Ltd. Kina CNY 5.289<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Trading (Shanghai) Ltd. Kina USD 2.000<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> Romania SRL Rumænien ROL 1.317<br />
Peak Performance Italy SRL Italien EUR 10<br />
51 % ejede datterselskaber<br />
By Malene Birger A/S Danmark DKK 500<br />
Designers Remix Collection A/S Danmark DKK 500<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
88
Definition af nøgletal<br />
EBITDA - margin (%) =<br />
EBIT - margin (%) =<br />
Bruttomargin (%) =<br />
Resultat af primær drift før afskrivninger og amortiseringer<br />
Nettoomsætning<br />
Resultat af primær drift<br />
Nettoomsætning<br />
Bruttoresultat<br />
Nettoomsætning<br />
Rentebærende gæld, netto = Kort- og langfristet gæld til kreditinstitutter samt leasinggæld fratrukket likvide beholdninger<br />
Gnsnl. arbejdskapital netto + immaterielle og materielle anlægsaktiver – hensatte forpligtelser.<br />
Gennemsnitlig investeret kapital = Inkluderet goodwill udgør den samlede erhvervede goodwill før akkumuleret amortisering<br />
(inklusive goodwill) og efter nedskrivning for værdiforringelse.<br />
Afkast på investeret kapital (%) =<br />
Resultat pr. aktie udvandet =<br />
Cash flow pr. aktie udvandet =<br />
Indre værdi pr. aktie udvandet =<br />
Egenkapital forrentning (%) =<br />
Soliditet (%) =<br />
Finansiel gearing (%) =<br />
Price earnings udvandet =<br />
Resultat af primær drift før goodwill-amortisering og særlige poster<br />
Gennemsnitlig investeret kapital inkl. goodwill<br />
Årets resultat<br />
Gennemsnitligt antal aktier ekskl. egne aktier udvandet<br />
Pengestrømme fra driftsaktivitet<br />
Gennemsnitligt antal aktier ekskl. egne aktier udvandet<br />
Koncernens egenkapital ultimo ekskl. minoritetsinteresser<br />
Antal aktier ultimo ekskl. egne aktier udvandet<br />
Årets resultat<br />
Gennemsnitlig egenkapital<br />
Egenkapital ultimo<br />
Aktiver i alt ultimo<br />
Rentebærende gæld, netto<br />
Egenkapital ultimo<br />
Børskurs ultimo året pr. aktie<br />
Resultat pr. aktie udvandet<br />
Distributionskanalers Distributionskanalens nettoomsætning fratrukket vareforbrug<br />
indtjeningsbidrag = samt henførbare omkostninger til salg, distribution og administration.<br />
En same-store butik er en butik med uændret lokation, salgsareal og facadenavn,<br />
Same-store definition = hvor der foreligger sammenligningstal for et helt regnskabsår.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
89
PÅTEGNING OG OVERSIGTER<br />
Ledelsens regnskabspåtegning<br />
Bestyrelsen og direktionen har dags dato aflagt årsrapporten for <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S for regnskabsåret 1. juli <strong>2008</strong><br />
– 30. juni 20<strong>09</strong>.<br />
<strong>Årsrapport</strong>en er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU<br />
og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis<br />
for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets<br />
aktiver, passiver, finansielle stilling pr. 30. juni 20<strong>09</strong> samt af resultatet af koncernens og moderselskabets<br />
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret <strong>2008</strong>/<strong>09</strong>.<br />
Vi anser ledelsesberetningen for at give et retvisende billede af udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter<br />
og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens finansielle stilling som helhed samt en retvisende<br />
beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen står overfor.<br />
<strong>Årsrapport</strong>en indstilles til generalforsamlingens godkendelse.<br />
København, den 9. september 20<strong>09</strong><br />
Direktion:<br />
NIELS MIKKELSEN CHRIS BIGLER ANDERS CLEEMANN PETER FABRIN<br />
Adm. direktør Økonomidirektør Koncernbranddirektør Koncernsalgsdirektør<br />
Bestyrelse:<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
NIELS ERIK MARTINSEN HENRIK HEIDEBY OLE WENGEL<br />
Formand Næstformand Næstformand<br />
ANDERS COLDING FRIIS PER BANK<br />
90
Den uafhængige revisors påtegning<br />
Til aktionærerne i <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> a/s<br />
Vi har revideret årsrapporten for <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S for regnskabsåret 1. juli <strong>2008</strong> - 30. juni 20<strong>09</strong> omfattende ledelsespåtegning,<br />
ledelsesberetning, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og<br />
noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som moderselskabet. <strong>Årsrapport</strong>en aflægges efter<br />
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter<br />
for børsnoterede selskaber.<br />
Ledelsens ansvar for årsrapporten<br />
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse<br />
med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav<br />
til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse<br />
af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede<br />
uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse<br />
af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.<br />
Revisors ansvar og den udførte revision<br />
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision<br />
i overensstemmelse med danske og internationale revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever<br />
op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten<br />
ikke indeholder væsentlig fejlinformation.<br />
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten.<br />
De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation<br />
i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer<br />
revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der<br />
giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne,<br />
men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol.<br />
En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om<br />
de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af<br />
årsrapporten.<br />
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.<br />
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.<br />
Konklusion<br />
Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver,<br />
passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 20<strong>09</strong> samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter<br />
og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli <strong>2008</strong> - 30. juni 20<strong>09</strong> i overensstemmelse med International Financial<br />
Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede<br />
selskaber.<br />
København, den 9. september 20<strong>09</strong><br />
Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab<br />
Jesper Jørgensen Henrik Z. Hansen<br />
statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
91
Bestyrelse og ledelse<br />
Bestyrelse<br />
Niels Martinsen Henrik Heideby Ole Wengel<br />
Formand. Født 1948.<br />
Direktør i Friheden Invest A/S.<br />
Formand for bestyrelsen i A/S Sadolin Parken<br />
og A/S Rådhusparken.<br />
Medlem af bestyrelsen i Friheden Invest A/S<br />
og By Malene Birger A/S.<br />
Niels Martinsen har som grundlægger af<br />
InWear og mangeårig direktør for InWear<br />
Group A/S og siden <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S en<br />
bred national og international ledelseserfaring.<br />
Med denne baggrund har Niels Martinsen<br />
opnået en solid erfaring med den internationale<br />
modebranche. Niels Martinsen har<br />
endvidere erfaring fra bestyrelseshverv i<br />
andre virksomheder.<br />
Medlem af bestyrelsen siden 2001.<br />
Anses for afhængigt bestyrelsesmedlem.<br />
Aktiebeholdning 7.191.128 stk.<br />
Næstformand. Født 1949.<br />
Per Bank Anders Colding Friis<br />
Født 1967.<br />
CEO i Tesco Stores Ltd. Hungary.<br />
Per Bank har en bred national og international<br />
ledelseserfaring gennem blandt andet<br />
hans nuværende job som CEO for Tesco Stores<br />
Ltd. Hungary og tidligere som Adm. direktør<br />
i Coop Danmark og Coop Norden A/S. På<br />
den baggrund har Per Bank en solid viden og<br />
erfaring inden for europæisk detailhandel.<br />
Per Bank har endvidere erfaring fra bestyrelseshverv<br />
i andre virksomheder.<br />
Medlem af bestyrelsen siden <strong>2008</strong>.<br />
Anses for uafhængigt bestyrelsesmedlem.<br />
Aktiebeholdning 0 stk.<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Koncernchef i PFA Holding og PFA Pension.<br />
Formand for bestyrelsen i Hamton Gruppen.<br />
Medlem af bestyrelsen i Mezzanin Kapital A/S<br />
og VP Securities A/S.<br />
Henrik Heideby har en bred national og international<br />
ledelseserfaring som direktør i PFA<br />
Pension og tidligere i Alfred Berg Bank og FIH.<br />
Med denne baggrund har Henrik Heideby også<br />
erfaring vedrørende finansiering og risikostyring.<br />
Henrik Heideby har endvidere erfaring fra<br />
bestyrelseshverv i andre virksomheder.<br />
Medlem af bestyrelsen siden 2005.<br />
Anses for uafhængigt bestyrelsesmedlem.<br />
Aktiebeholdning 7.500 stk.<br />
Født 1963.<br />
Adm. direktør i Scandinavian Tobacco Group<br />
A/S.<br />
Formand for bestyrelsen i Dagrofa A/S, Monberg<br />
& Thorsen A/S og Dyrup A/S.<br />
Anders Colding Friis har en bred national og<br />
international ledelseserfaring som direktør i<br />
Scandinavian Tobacco Group. Anders Colding<br />
Friis har endvidere erfaring fra bestyrelseshverv<br />
i andre virksomheder.<br />
Medlem af bestyrelsen siden 2005.<br />
Anses for uafhængigt bestyrelsesmedlem.<br />
Aktiebeholdning 5.450 stk.<br />
Næstformand. Født 1949.<br />
Ole Wengel har som tidligere direktør for<br />
koncernanliggender i InWear Group A/S erfaring<br />
vedrørende ledelse af en større international<br />
modevirksomhed samt den internationale<br />
modebranche. Gennem sit mangeårige<br />
virke i koncernen har han endvidere en solid<br />
indsigt i og kendskab til virksomheden.<br />
Medlem af bestyrelsen siden 2003.<br />
Anses for uafhængigt bestyrelsesmedlem.<br />
Aktiebeholdning 43.333 stk.<br />
92
Direktion<br />
Niels Mikkelsen Chris Bigler Anders Cleemann<br />
Adm. Direktør (<strong>2008</strong>). Født 1964.<br />
Formand for bestyrelsen i By Malene Birger<br />
A/S og Designers Remix Collection A/S.<br />
Niels Mikkelsen har tidligere arbejdet som<br />
Nordic Country Manager for Esprit de Corp.<br />
Endvidere har han været ansat i InWear<br />
Group A/S som salgschef for Part Two og<br />
senere som landechef for Danmark. Han<br />
begyndte sin karriere inden for sportsbeklædning<br />
og -udstyr og var blandt andet tilknyttet<br />
Yonex, Nike og Tretorn.<br />
Medlem af direktionen siden <strong>2008</strong>.<br />
Aktiebeholdning 1.000 stk.<br />
Optioner 100.000 stk.<br />
Warrants 0 stk.<br />
Peter Fabrin<br />
Koncernsalgsdirektør (20<strong>09</strong>). Født 1966.<br />
Medlem af bestyrelsen i Ball Group A/S,<br />
Humanic Group og HW Excellence.<br />
Peter Fabrin er uddannet akademiøkonom<br />
suppleret med efteruddannelse bl. a. fra IMD,<br />
Lausanne og har tidligere arbejdet som administrerende<br />
direktør for Diesel Nordic (Danmark,<br />
Sverige, Norge & Finland). Endvidere<br />
har han været ansat som koncernsalgsdirektør,<br />
og før det retaildirektør i InWear Group<br />
A/S, landechef for Norge i Carli Gry International<br />
A/S og direktør for Kilroy Travels Danmark.<br />
Medlem af direktionen siden 20<strong>09</strong>.<br />
Aktiebeholdning 0 stk.<br />
Optioner 30.000 stk.<br />
Warrants 0 stk.<br />
Funktionsdirektører<br />
Navn Stilling<br />
Økonomidirektør (2004). Født 1970.<br />
Næstformand for bestyrelsen i TravelPoolEurope<br />
f.m.b.a.<br />
Medlem af bestyrelsen i BL&S Invest.<br />
Chris Bigler er uddannet HA-jur fra Aalborg<br />
Universitet, cand. merc. aud. fra Handelshøjskolen<br />
i Århus og statsautoriseret revisor med<br />
deponeret beskikkelse. Chris Bigler har tidligere<br />
arbejdet som Group Finance Manager i<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S. Endvidere har han arbejdet<br />
som revisor i Arthur Andersen og Deloitte.<br />
Medlem af direktionen siden <strong>2008</strong>.<br />
Aktiebeholdning 6.549 stk.<br />
Optioner 42.302 stk.<br />
Warrants 0 stk.<br />
Lars Altemark Supply Chain direktør<br />
Lars Andresen Branddirektør, By Malene Birger<br />
Claus Bendixen Branddirektør, InWear & Matinique<br />
Sune Bjerregaard Branddirektør, Jackpot & Cottonfield<br />
Michael Stockfleth Coester Branddirektør, Part Two<br />
Niels Eskildsen Branddirektør, Designers Remix Collection<br />
Hans-Peter Henriksen Branddirektør, Saint Tropez<br />
Jonas Ottosson Branddirektør, Peak Performance<br />
Annette C. Thomsen Branddirektør, Soaked in Luxury<br />
David Thunmarker Branddirektør, Tiger of Sweden<br />
Wilberd van Doorn Landechef, Holland & Belgien<br />
Mark Faulkner Landechef, UK & Irland<br />
Kasper Grue Larsen Landechef, Danmark<br />
Klaus Ryum Larsen Landechef, Canada<br />
Pelle Lønn Landechef, Norge<br />
Trine Sveindal Landechef, Sverige<br />
Jari Tanninen Landechef, Finland<br />
Isabel Theobald-Becker Landechef, Tyskland & Østrig<br />
Lars Toft Chef, Eksporten<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
Koncernbranddirektør (<strong>2008</strong>). Født 1967.<br />
Medlem af bestyrelsen i Muuto A/S.<br />
Anders Cleemann er uddannet cand. merc. i<br />
afsætningsøkonomi fra Handelshøjskolen i<br />
København, og har tidligere arbejdet som<br />
Brand Director for Part Two i <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong><br />
A/S og international marketingchef i InWear<br />
Group A/S. Endvidere har han arbejdet med<br />
salg og marketing i Reebok A/S og Carlsberg<br />
A/S samt været administrerende direktør i<br />
Valtech A/S.<br />
Medlem af direktionen siden <strong>2008</strong>.<br />
Aktiebeholdning 850 stk.<br />
Optioner 30.000 stk.<br />
Warrants 10.000 stk.<br />
93
Revision<br />
Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> stamdata<br />
Aktiekapital 169.428.070 Adresse <strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> A/S<br />
Antal aktier 16.942.807 Raffinaderivej 10<br />
Aktieklasser En klasse 2300 København S<br />
ISIN-kode DK0010221803<br />
CVR nr. 62816414 Tlf. +45 3266 7788<br />
Fax +45 3266 7703<br />
Reuterskode <strong>IC</strong>.CO E-mail ho@iccompanys.com<br />
Bloombergkode <strong>IC</strong> DC<br />
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
94
<strong>IC</strong> <strong>Companys</strong> – <strong>Årsrapport</strong> <strong>2008</strong>/<strong>09</strong><br />
95