TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea
TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea
TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Foto: Jasper Carlberg<br />
og jeg kunne dårligt stå op om morgenen. Hvordan skulle jeg<br />
nogens<strong>in</strong>de komme til at virke igen?<br />
Jeg fik en psykolog gennem m<strong>in</strong> sundhedsforsikr<strong>in</strong>g. Hun hjalp<br />
mig med at se mønstrene; at jeg ikke kan sige nej og har lagt al m<strong>in</strong><br />
identitet i mit arbejde. Jeg sad i m<strong>in</strong> stue og tænkte: Hvad er jeg<br />
så? Hvad skal jeg lave? Men roen var det, der skulle til”, fortæller<br />
hun.<br />
Efter fem uger kom hun af med symptomerne. Og begyndte på<br />
arbejde igen – to timer om ugen.<br />
”Jeg er typen, der får mit drive af at have travlt. Men det er en<br />
balance, der ikke må tippe. Det skal jeg øve mig i resten af mit liv.<br />
Jeg har lært at uddelegere – det har jeg aldrig prøvet før. Og jeg<br />
har lært både at prioritere m<strong>in</strong> tid og vigtigheden af opgaverne.<br />
Desuden har jeg fundet ud af, at <strong>Nordea</strong> fungerer f<strong>in</strong>t uden mig. At<br />
tro, man er uundværlig, er en fejl, mange begår”.<br />
I efteråret og julemåneden har hun besøgt psykologen løbende<br />
og holdt møde med s<strong>in</strong> chef, kontorleder og tillidsmand hver 14.<br />
dag. Hendes stedfortræderrolle har været suspenderet, og hun har<br />
fået opgaver uden særlige deadl<strong>in</strong>es. Hun har fået den omsorg, der<br />
skulle til for at holde stressen fra livet, siger hun.<br />
Ny tilgang til jobbet<br />
I dag er Kathr<strong>in</strong>e tilbage i sit gamle job, men med en ny tilgang til<br />
det.<br />
Hun har lært at lytte til signalerne og i øvrigt at holde sig til de<br />
opgaver, der egentlig er hendes.<br />
Kathr<strong>in</strong>e Glahn har i<br />
dag lært at lytte til<br />
signalerne og at holde<br />
sig til de opgaver, der<br />
egentlig er hendes.<br />
”Ledelsen har reageret med stor forståelse og meget tålmodighed.<br />
Jeg taler et andet sprog i dag – hoppede jo af eksprestoget<br />
og stod på perronen, mens de andre drønede af sted. Men jeg føler<br />
mig ikke marg<strong>in</strong>aliseret. Vi taler om stress. Det er en del af banken,<br />
at det går stærkt, og det er også sjovt”, siger Kathr<strong>in</strong>e, der mener,<br />
at vi alle har et personligt ansvar for egen sundhed og må sige fra.<br />
”Opgaverne flyder jo hen, hvor de løses, og man må selv sige<br />
’hertil og ikke længere’. Jeg ville gerne have været dette foruden,<br />
men jeg har lært m<strong>in</strong>e egne grænser at kende”, siger hun.<br />
Kathr<strong>in</strong>es profil er typisk for bankansatte, mener hun: Pertentlig,<br />
ærekær og hjælpsom. Derfor er alle i risikozonen, ikke m<strong>in</strong>dst i<br />
disse tider, hvor der er færre hænder og mere arbejde med større<br />
fokus på <strong>in</strong>dtjen<strong>in</strong>g.<br />
”Det vil altid have omkostn<strong>in</strong>ger. Derfor skal sektoren sikre<br />
trivsel, og vi skal dele succesoplevelserne, så forventn<strong>in</strong>gerne til<br />
arbejdet bliver positive”, siger hun.<br />
Kathr<strong>in</strong>e Glahn har deltaget i Kreds <strong>Nordea</strong>s m<strong>in</strong>iundersøgelse om<br />
stress.<br />
g g<br />
Kreds <strong>Nordea</strong> / februar 09 / 5