TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea

More documents

Recommendations

Info

eretNiNg - besKæftigelse og velfærd arbeJdspres sKaber MiNdre toleraNce Selvom vi i 2008 har indgået mange gode aftaler med ledelsen, er antallet af sager samtidig steget med 50 procent. Tolerancen blandt både ledere og kolleger er faldende 2008 har været overenskomstår, hvilket har præget arbejdet i kredsbestyrelsen og sekretariatet året igennem. Ud over selve Virksomhedsoverenskomsten har alle lokalaftaler skullet genforhandles, og nye lokalaftaler i forbindelse med overenskomsten skulle på plads. Meget af det, vi fik igennem, havde baggrund i de krav, som medlemmerne og de tillidsvalgte kom med input til i 2007. Nogle af de bløde værdier, vi fik igennem, som der var store ønsker om, var bedre muligheder for at afvikle merarbejde, ekstra frihed til børns sygdom, mulighed for at ledsage nærtstående til undersøgelser og behandling i forbindelse med alvorlig sygdom. Timebanken på plads En af aftalerne handlede om individuel fleksibel arbejdstid. I løbet af efteråret lykkedes det Kredsen at blive enige med bankens ledelse om rammerne. Nu bliver der åbnet mulighed for at opspare tid i en timebank. I starten af 2009 vil praktikken komme helt på plads, så aftalen kan anvendes. Andre lokalaftaler har ventet på netop denne aftale, derfor vil de blive forhandlet på plads i løbet af foråret. Livsfaser Tanken om livsfaser blev født i Finansforbundet, hvor Kredsen har været med til at udvikle livsfase-begreberne. Samfundet har ændret sig, og behovene omkring arbejdslivet er ikke længere så fastlåste omkring alder. Kredsen finder arbejdet med livsfaser vigtigt, fordi vi i dag er langt mere individuelle medarbejdere i banken end tidligere. Mulighederne skal tilpasses den enkelte og ikke en gruppe for at fastholde medarbejderne og gøre banken til en attraktiv arbejdsplads. Nordeas ledelse har indtil nu været imødekommende over for tankegangen, og vi skal i 2009 i nærmere dialog om livsfaserne. Arbejdet med livsfaserne har i øvrigt ført til, at vi i efteråret holdt 10 medlemsmøder om emnet. Tolerancen daler Kredskontoret har oplevet et stort pres på sagsbehandlingen i 20 / Kreds Nordea /februar 09 2008. Antallet af sager er steget med næsten 50 procent. Og vi ser kun toppen af isbjerget, da vores holdning er, at alle sager, der kan løses af tillidsmanden, skal løses lokalt. De komplicerede sager er steget fra ca. 100 i 2007 til 150 i 2008. Det kan mærkes, at tolerancen blandt både ledere og kolleger er faldende, hvilket blandt andet skyldes arbejdspresset. Samtidig er fokus på sygefravær og performance blevet mere udtalt. Kredsen har også brugt mange kræfter på at støtte medlemmer i svære situationer. Sagerne har karakter af samarbejdsvanskeligheder, manglende performance, nyansattes startvanskeligheder, og så er stress en stor spiller. Mange af sagerne tydeliggør, at det er vigtigere end nogensinde, at vi som medarbejdere er opmærksomme på hinanden – og at vi står sammen om at støtte og hjælpe, når en kollega har behov for det. I Finansforbundet er man opmærksom på udviklingen, og der er iværksat uddannelse for tillidsmænd og fællestillidsmænd for at forbedre støtten til medlemmerne. Generelt set har vi oplevet flere henvendelser fra tillidsvalgte, som har villet være helt sikre på, at de løser sagerne rigtigt. Det er også tydeligt, at der er pres på tillidsmændene, når der sker ændringer i banken. Henvendelserne har blandt andet handlet om spørgsmål til den nye overenskomst, lokalaftaler, Roskilde Bank, bemanding i 2009, advarsler, barselsregler og sidst på året også afviklingen af seniorordningen. Seniorer Banken lukkede i december 2008 for tilgangen til senioraftalen - med udfasning af eksisterende aftaler til 2010. Her har vi aftalt, at vi ser på ordningen igen. Kredsen er skuffet over, at banken fjerner ordningen helt, da vi mener, at man kunne have beholdt nogle af elementerne, selv om tiderne har forandret sig. Det er vores holdning, at der er behov for seniorerne. Det er en gruppe, vi fortsat har gavn af at fastholde, og som vi risikerer at miste, hvis vi ikke tager særlige hensyn. Signalet om, at det var vigtigt at fastholde de ældre på arbejdspladsen, er forsvundet.
Pension I Standardoverenskomsten for finanssektoren fik vi denne gang en aftale om, at der skal ses nærmere på vores pensioner. I Nordearegi har vi derfor nedsat et pensionsudvalg, hvor vi hen over efteråret har forhandlet med Nordea Liv & Pension om tilpasning af de pensionsordninger i banken, som er tegnet efter 2001 (før dette var der ydelsesgaranti på). Det er udmundet i: • Flere valgmuligheder og tilkøb til pensionsordningerne, bl.a. omkring kritisk sygdom. • Indbetalingsgebyret bliver nedsat. • En mindre del af indbetalingen skal gå til Nordea Liv & Pension, så mere kan placeres i Medarbejderbanken, hvis man ønsker det. det fiK vi i deN Nye overeNsKoMst Løn: Den generelle lønstigning er sammen med Standardoverenskomsten på i alt 10,2 procent. herudover er der i samme periode afsat i alt 3,13 procent til individuelle lønstigninger. Ferietillæg: Fra Standardoverenskomsten forhøjes ferietillægget med 0,25 procent til 3,40 procent per 1.5.2009. Opsigelse: En måneds ekstra opsigelsesvarsel Ved opsigelse på bankens foranledning, og med begrundelse i bankens forhold, forlænges opsigelsesvarslet med en måned for medarbejdere over 50 år og med mindst 12 års anciennitet. Ledsage – sygdom: Frihed med løn til at ledsage nærtstående familiemedlemmer til undersøgelser m.v. ved formodet alvorlig sygdom. Pasning af syge børn: Mulighed for yderligere tre sammenhængende dages frihed per år til pasning af det syge barn (under otte år). De tre dage gives kun én gang årligt uanset antallet af børn. Ole Lund Jensen, Bente Nannestad og Tina Rønfeldt (til højre) er engageret i ansvarsområdet Beskæftigelse og Velfærd. • En aftale om en informationsstrategi med Nordea Liv & Pension, så vi er sikre på, at de medlemmer, aftalen omfatter, får korrekt rådgivning og oplysning om, hvad ændringerne indebærer. Set i lyset af at medlemmerne i årevis har stillet spørgsmål og ønsker til pensionsordningerne, er det med stor tilfredshed, at vi har opnået disse resultater. Pensionsudvalget vil i overenskomstperioden løbende følge op på området og have mulighed for at sætte fokus på pensionsordningerne som helhed i stedet for enkeltsager. Det gør det lettere at skabe forandringer, når der er større indblik i ordningerne. Timebank – Individuel fleksibel arbejdstid: Medarbejderen og banken kan, på medarbejderens initiativ, indgå aftale om at fravige arbejdstidsnormen i op- eller nedadgående retning, dog maksimalt 42,5 timer ugentligt. Opsparede timer kan udbetales eller indsættes i en timebank. Udligning af merarbejde: Fremover får man tre måneder mere til at udligne merarbejdssaldoen. Opgørelsestidspunktet er stadig 31. marts, og saldoen kan fremover udlignes frem til 30. juni. Fra 2010 sænkes saldoen for modregning til 33 timer. Omsorgsdage: Fra 1. januar 2009 beregnes og afholdes omsorgsdagene i timer. Ekstra pause: hvis man har arbejdsdage på mere end 8 timer, kan man som medarbejder aftale sig til yderligere 15 minutters pause. pausen betales af medarbejderen. Sundhedsforsikring: Det er nu muligt at tegne forsikring for hjemmeboende børn op til 21 år (tidligere 18 år). Kreds Nordea / februar 09 / 21
Page 1 and 2: MedleMsblad for Kreds Nordea / eN v
Page 3 and 4: overeNsKoMst tiMebaNK er eN realite
Page 5 and 6: Foto: Jasper Carlberg og jeg kunne
Page 7 and 8: iNterNatioNalt 13 rigtige Den inter
Page 9 and 10: ekstra tid til at udligne merarbejd
Page 11 and 12: Majbritt Garbul Tobberup, formand f
Page 13 and 14: Tværnationalt fusionsberedskab På
Page 15 and 16: Toni Madsen og Søren Kobbernagel (
Page 17 and 18: eretNiNg - KoMpeteNceudviKliNg MaN
Page 19: Fællestillidsmændene og kredsbest
Page 23 and 24: I år valgte vi gruppearbejdet som

TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?