TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea
TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea
TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Fællestillidsmændene og kredsbestyrelsen foreviget ved F<strong>in</strong>ansforbundets landsmøde i oktober.<br />
til tidligere har det ikke givet en nedgang i antallet af tillidsmænd,<br />
da nye kolleger er trådt til med ønsket om at gøre en forskel.<br />
Det er ikke m<strong>in</strong>dst den gode tillidsmandsuddannelse, der trækker<br />
nye til. Dog er der fortsat afdel<strong>in</strong>ger – ikke m<strong>in</strong>dst på hovedkontorområdet<br />
– som er helt uden tillidsmænd. Set i lyset af den<br />
nuværende f<strong>in</strong>anssituation og bankens omorganiser<strong>in</strong>g er det<br />
vigtigt med tillidsmænd, der på medarbejdernes vegne kan tage<br />
dialogen – også den kritiske – med ledelsen.<br />
Sem<strong>in</strong>ar for tillidsmænd<br />
Kredsen afholdt i september et stort samlet sem<strong>in</strong>ar for alle vores<br />
tillidsmænd, hvor vi tidligere har splittet det op i to. Tillidsmændene<br />
fik ny viden om rekrutter<strong>in</strong>g og fastholdelse i det faglige<br />
system og mere <strong>in</strong>dblik i det <strong>in</strong>ternationale arbejde og de vilkår, vi<br />
arbejder under i <strong>Nordea</strong>.<br />
Kredsbestyrelsen kan konstatere, at vi i højere grad skaber en fælles<br />
kultur og viden, når alle er samlet til samme sem<strong>in</strong>ar. Næste år<br />
skal vi som sagt også have sikkerhedsrepræsentanterne med, da<br />
de og tillidsmændene har mange fælles arbejdsområder.<br />
Fællestillidsmænd satte nye mål<br />
I november var 35 fællestillidsmænd så på sem<strong>in</strong>ar igen, hvor de<br />
lærte at sætte mål på det faglige arbejde. Her handlede det om<br />
ledelse, og hvordan man kan lave succeskriterier for årets arbejde<br />
og måle på, om det også er gået efter planen. Hensigten var at<br />
kvalificere tillidsmandsarbejdet yderligere med fællestillidsmændene<br />
som ledere.<br />
Desuden fik vi besøg af <strong>Nordea</strong>s makroøkonom, Bjarke Roed-<br />
Frederiksen, som på forståelig måde forklarede os sammenhængen<br />
mellem f<strong>in</strong>anskrisen og hverdagen i <strong>Nordea</strong>.<br />
Det har aldrig været vigtigere end nu med dygtige tillidsvalgte<br />
og at kunne kommunikere effektivt med dem. De har nemlig medlemmerne<br />
tæt på.<br />
Kredsens strategi omkr<strong>in</strong>g de tillidsvalgte lægger sig meget op<br />
ad F<strong>in</strong>ansforbundets: Vi skal have aktive, kompetente og synlige<br />
tillidsfolk, hvilket er et mål, som vi i høj grad har nået i 2008. Et af<br />
de fremadrettede ønsker er, at det skal være obligatorisk at tage<br />
tillidsmandsuddannelsen.<br />
Valg af sikkerhedsrepræsentanter<br />
Valget til sikkerhedsrepræsentant er blevet udskudt flere gange,<br />
fordi bankens organisation ikke har været på plads. Det har været<br />
en stor udfordr<strong>in</strong>g for Kredsen, sikkerhedsrepræsentanterne og for<br />
fællestillidsmændene. I august kom valget endelig i gang. Fremadrettet<br />
vil vi se på, hvordan vi kan afholde valg til tillidsmand og<br />
sikkerhedsrepræsentant samtidig, så der kommer mere opmærksomhed<br />
både på valg og på arbejdsmiljø.<br />
Kreds <strong>Nordea</strong> / februar 09 / 19