22.07.2013 Views

TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea

TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea

TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Fællestillidsmændene og kredsbestyrelsen foreviget ved F<strong>in</strong>ansforbundets landsmøde i oktober.<br />

til tidligere har det ikke givet en nedgang i antallet af tillidsmænd,<br />

da nye kolleger er trådt til med ønsket om at gøre en forskel.<br />

Det er ikke m<strong>in</strong>dst den gode tillidsmandsuddannelse, der trækker<br />

nye til. Dog er der fortsat afdel<strong>in</strong>ger – ikke m<strong>in</strong>dst på hovedkontorområdet<br />

– som er helt uden tillidsmænd. Set i lyset af den<br />

nuværende f<strong>in</strong>anssituation og bankens omorganiser<strong>in</strong>g er det<br />

vigtigt med tillidsmænd, der på medarbejdernes vegne kan tage<br />

dialogen – også den kritiske – med ledelsen.<br />

Sem<strong>in</strong>ar for tillidsmænd<br />

Kredsen afholdt i september et stort samlet sem<strong>in</strong>ar for alle vores<br />

tillidsmænd, hvor vi tidligere har splittet det op i to. Tillidsmændene<br />

fik ny viden om rekrutter<strong>in</strong>g og fastholdelse i det faglige<br />

system og mere <strong>in</strong>dblik i det <strong>in</strong>ternationale arbejde og de vilkår, vi<br />

arbejder under i <strong>Nordea</strong>.<br />

Kredsbestyrelsen kan konstatere, at vi i højere grad skaber en fælles<br />

kultur og viden, når alle er samlet til samme sem<strong>in</strong>ar. Næste år<br />

skal vi som sagt også have sikkerhedsrepræsentanterne med, da<br />

de og tillidsmændene har mange fælles arbejdsområder.<br />

Fællestillidsmænd satte nye mål<br />

I november var 35 fællestillidsmænd så på sem<strong>in</strong>ar igen, hvor de<br />

lærte at sætte mål på det faglige arbejde. Her handlede det om<br />

ledelse, og hvordan man kan lave succeskriterier for årets arbejde<br />

og måle på, om det også er gået efter planen. Hensigten var at<br />

kvalificere tillidsmandsarbejdet yderligere med fællestillidsmændene<br />

som ledere.<br />

Desuden fik vi besøg af <strong>Nordea</strong>s makroøkonom, Bjarke Roed-<br />

Frederiksen, som på forståelig måde forklarede os sammenhængen<br />

mellem f<strong>in</strong>anskrisen og hverdagen i <strong>Nordea</strong>.<br />

Det har aldrig været vigtigere end nu med dygtige tillidsvalgte<br />

og at kunne kommunikere effektivt med dem. De har nemlig medlemmerne<br />

tæt på.<br />

Kredsens strategi omkr<strong>in</strong>g de tillidsvalgte lægger sig meget op<br />

ad F<strong>in</strong>ansforbundets: Vi skal have aktive, kompetente og synlige<br />

tillidsfolk, hvilket er et mål, som vi i høj grad har nået i 2008. Et af<br />

de fremadrettede ønsker er, at det skal være obligatorisk at tage<br />

tillidsmandsuddannelsen.<br />

Valg af sikkerhedsrepræsentanter<br />

Valget til sikkerhedsrepræsentant er blevet udskudt flere gange,<br />

fordi bankens organisation ikke har været på plads. Det har været<br />

en stor udfordr<strong>in</strong>g for Kredsen, sikkerhedsrepræsentanterne og for<br />

fællestillidsmændene. I august kom valget endelig i gang. Fremadrettet<br />

vil vi se på, hvordan vi kan afholde valg til tillidsmand og<br />

sikkerhedsrepræsentant samtidig, så der kommer mere opmærksomhed<br />

både på valg og på arbejdsmiljø.<br />

Kreds <strong>Nordea</strong> / februar 09 / 19

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!